我認(rèn)為這樣很難提高工作效率喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ，反而會(huì)降低員工喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的工作效率。

之所以會(huì)這樣說喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ，主要是因?yàn)轭l繁拉筋的操作本身就會(huì)影響到員工的注意力，有些員工本身并不擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)頻繁拉群的話，這個(gè)行為只會(huì)增加員工的工作負(fù)擔(dān)。在多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)只需要針對(duì)性拉幾個(gè)有建設(shè)意義的群就可以了，沒有必要任何事情都拉選操作。

領(lǐng)導(dǎo)頻繁拉群并不能提高工作效率。

你可以嘗試這樣理解，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身有著完善的帶人方式的話，領(lǐng)導(dǎo)根本就不需要通過頻繁拉新的方式來協(xié)調(diào)各種事情。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)認(rèn)為拉群是一件非常簡(jiǎn)單的事情，但在拉群以后，并沒有多少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)處理群里的其喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 他事情，這會(huì)導(dǎo)致員工的工作注意力分散。

領(lǐng)導(dǎo)需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度來管理員工。

和常規(guī)的拉伸操作有所不同，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠用相應(yīng)的規(guī)章制度來管理員工，這樣既可以節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間，同時(shí)也能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。如果我們從員工的角度來看待拉伸問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多群根本就沒有必要存在。在對(duì)接工作事項(xiàng)的時(shí)候，我們只需要在大群@人就可以了，沒有必要去頻繁拉小群。

我的個(gè)人建議是什么喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ？

以我個(gè)人看來，領(lǐng)導(dǎo)不僅需要把自己的工作做好，更需要通過相應(yīng)的技巧來合理管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)需要盡可能多去幫助員工解決問題，而不是在問題發(fā)生以后拉群解決。拉群溝通的方式看似有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)主動(dòng)處理群里的各項(xiàng)事務(wù)，這種方式只不過是假認(rèn)真罷了，沒有太多的現(xiàn)實(shí)意義，領(lǐng)導(dǎo)需要把更多的注意力真正放到解決工作問題上。

那些工作上喜歡搞小團(tuán)體喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的部門領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ，喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 他們都是不善于表達(dá)的人喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ，要，如果想和他們應(yīng)對(duì)，就應(yīng)該用特別的手段。

她這種人就是有心機(jī)喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的人喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ，愛給別人穿小鞋喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的人，小人遠(yuǎn)離她最好。想想辦法調(diào)離工作，遠(yuǎn)離她，不要和這樣的人同流合污。

因?yàn)槿祟愂侨壕觿?dòng)物喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) ，所以在職場(chǎng)中如果拉小群體喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的話，人們喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的工作效率可能會(huì)提高，并且人們喜歡拉小群的領(lǐng)導(dǎo) 的工作方式也能得到改善