這沒什么員工建小群被老板看見了 ，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都知道公司有其他的群。公司的領(lǐng)導(dǎo)也都是從員工做起的員工建小群被老板看見了 ，他們?cè)谏磉厗T工的時(shí)候也會(huì)加入自己的小群體，所以他們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，也不會(huì)介意大家的群里沒有他。

一、領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)介意這個(gè)群的存在。

每個(gè)人在職場(chǎng)中都是從最底層做起的，除非是那些領(lǐng)導(dǎo)的親戚才會(huì)空降，其他人都很理解我們作為員工的小心思。每家公司大大小小的群都有很多，只有一些正規(guī)的群里面才有領(lǐng)導(dǎo)，其他的群都是同事們私底下建的，大家會(huì)在群里面一起約飯也會(huì)經(jīng)常出去聚會(huì)。這個(gè)群包括員工建小群被老板看見了 了很多同事的，這些同事肯定不會(huì)在群里面議論自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們可能經(jīng)常在群里面吐槽，但只是吐槽自己的事情與公司無關(guān)。因?yàn)楝F(xiàn)在在職場(chǎng)中誰都明白同事之間有很多不能說的秘密，也不能把自己的情緒告訴他們，所以這個(gè)群的存在只是為了讓大家的日常變得更開心，也增進(jìn)了同事們的友誼，領(lǐng)導(dǎo)肯定是不會(huì)介意的。

二、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)分享群里面的日常。

領(lǐng)導(dǎo)在知道有了這個(gè)群之后，他就會(huì)經(jīng)常很好奇。大家平時(shí)在工作中都很緊張，但是中午吃飯的時(shí)候可以坐在一起聊聊天，你們可以經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)分享一下群中發(fā)生的一些有樂趣的事情，只要你的領(lǐng)導(dǎo)覺得自己沒有被你們孤立，他就不會(huì)在意你們私底下做的事情，也不會(huì)因此針對(duì)群里面的你們。

公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有我們想象的那么可怕，只要我們每個(gè)人都按時(shí)了完成了我們的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)就一定很開心。在她開心的時(shí)候也不會(huì)介意我們有一個(gè)群的存在，我們平時(shí)說的很多話領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡聽的，因?yàn)樗麄兊乃季S和我們的思維方式相差很大，所以不在一個(gè)群里面也很正常。

這沒什么員工建小群被老板看見了 ，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都知道公司有其他員工建小群被老板看見了 的群。公司員工建小群被老板看見了 的領(lǐng)導(dǎo)也都是從員工做起的員工建小群被老板看見了 ，他們?cè)谏磉厗T工的時(shí)候也會(huì)加入自己的小群體

如果老板反對(duì)你想不開可以理解員工建小群被老板看見了 ，但是父母也不同意你那樣做員工建小群被老板看見了 ，你就應(yīng)該聽從父母的建議，不要把時(shí)間和精力都用到那些沒什么意義的事情上面 ，趁著年輕，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)一些知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的個(gè)人能力，那樣的話，你的未來才有可能過的更好一些。

作為領(lǐng)導(dǎo)員工建小群被老板看見了 ，如果知道員工在私下有員工建小群被老板看見了 了自己?jiǎn)T工建小群被老板看見了 的微信群，私自建立了一個(gè)小團(tuán)體，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，應(yīng)該支持具有積極能量員工建小群被老板看見了 的“小團(tuán)體”。一方面，要堅(jiān)決制止形成集團(tuán)、損害企業(yè)利益的“小集團(tuán)”，另一方面，要加強(qiáng)引導(dǎo)，切實(shí)解決這些問題。

明確員工的責(zé)任，賦予他們相應(yīng)的權(quán)利，使責(zé)任和權(quán)利平等。負(fù)責(zé)人員的平等權(quán)利是員工開展工作的基本條件，這將激發(fā)員工的潛能，使他們能夠勇敢地承擔(dān)責(zé)任，珍惜權(quán)利，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。當(dāng)員工覺得他們的工作對(duì)企業(yè)有價(jià)值時(shí)，他們會(huì)努力工作，遠(yuǎn)離“小團(tuán)體”。

規(guī)則就是規(guī)則。管理者應(yīng)該給“積極能量的小團(tuán)體”更多的鼓勵(lì)。對(duì)于“惡性小群體”，必須加強(qiáng)引導(dǎo)，堅(jiān)決制止。那些經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變的人必須被淘汰。哲學(xué)告訴員工建小群被老板看見了 我們，事物的變化和發(fā)展是內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果。內(nèi)部因素是事物變化和發(fā)展的基礎(chǔ)，外部因素是事物變化的條件，外部因素通過內(nèi)部因素起作用。

目標(biāo)是方向，目標(biāo)會(huì)催人奮進(jìn)，清晰了目標(biāo)，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會(huì)形成工作上的一種功能性“小團(tuán)體”，而不是“惡性小團(tuán)體”。但需要注意的是，目標(biāo)一定要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”，不要讓員工感到是“霧里看花”，經(jīng)常實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)讓人變得更自信。面對(duì)“小團(tuán)隊(duì)”，管理者首先要分析形成原因，加強(qiáng)引導(dǎo)，通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、明確的權(quán)責(zé)、規(guī)范的流程、明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等方法，建立適合自己的管理體系，一勞永逸。