我覺得可能有眼緣的原因吧真正干活的人領導反而不喜歡 ，也有可能是自身品質的原因，總之雖然工作上的確夠認真負責，但是給老板的感覺就是不那么好。

比如一種比較俗氣但也經常發(fā)生的一類職場上的事情，就是兩個實力相當的員工，但是最后老板就是看好其中一個人，把看好的那個人升職加薪真正干活的人領導反而不喜歡 了。那另一個人可能就會因為這件事心有芥蒂，工作上也沒有以前那么認真負責了，總是因為這件事情耿耿于懷。這樣的人雖然工作上盡心盡力，但是功利心比較強，把名啊利啊這種東西看得比較重，所以就不怎么受老板的喜歡，老板自然也不會提拔。

還有一種可能就是比較喜歡耍小聰明，愛投機取巧。有的人雖然平時工作上盡心盡力，但是一遇到那種可以鉆空子的機會就容易松懈下來，喜歡走捷徑喜歡耍小聰明。這時候工作上就會出現懈怠，也不是那種可以踏實在公司工作的員工。這類的員工其實老板也不太喜歡。

還有一種就是容易驕傲自滿的。有的人在工作上取得了成就就容易驕傲自大什么的，這時候心思就不在工作上了，更多的就在別人對自己贊美和崇拜上了。還有很多其他的原因會讓老板覺得這類員工讓人喜歡不上來，我只是說了幾個方面而已。其實這些都是在平時工作上的小細節(jié)上就可以看出來的，老板都是很有經驗的人，其實自己的員工平時是怎么辦事的一看就能看出門道。有些員工不受老板喜歡有時候恰恰還是好事，更能約束自己和看清自己的缺點。

嗯，有些員工憨厚干活實在，但是領導卻不喜歡，這就說明嗯，很多人呢真正干活的人領導反而不喜歡 ？在工作中能兢兢業(yè)業(yè)，但是不善于搞好領導以及同事真正干活的人領導反而不喜歡 的關系，說話比較沖，不會說話嗯，處理不好，人際關系對真正干活的人領導反而不喜歡 你的以后的發(fā)展會大打折扣的嗯，這樣的人呢真正干活的人領導反而不喜歡 ？比較悶，而且不會說話嗯，不會表達

為何老實干活的人領導不提拔偏提拔閑人真正干活的人領導反而不喜歡 ？原因很現實真正干活的人領導反而不喜歡 ，但也沒錯！

這種現象在職場上也很普遍真正干活的人領導反而不喜歡 ，那些每天死心塌地干活的人，不是領導看不見，也不是領導的眼瞎，而是領導確實有自己的考慮，而且這些考慮也確實都很現實。

【1】越是特別會干具體活的人，越是當不了領導——領導不是干活的人，而是管干活的人。大家知道，當領導很多時候是要務虛的，而那些只會干活，不會務虛的人，無論如何也是不能把他們提拔到領導崗位上的，如果把他們提拔到領導崗位上去，就會很麻煩，他們既不會做員工的思想工作，也不會快速的轉換自己的角色，他們還會陷入到具體的事務當中去，只能把整個團隊給領散了，這是領導的第一個考慮，很現實。

【2】大部分老實干活的人只會干活，不會處理人際關系，即使提拔上去，也管不好——這也是絕大部分老實干活的人的一個弱點，他們確確實實在處理人際關系上不怎么樣，甚至害怕和人打交道，寧肯自己多干一點活，也不愿意和人打交道，覺得很麻煩，還是干活來得更實在一些，更充實一些，正是這樣的一個弱點，領導才不敢把他們提拔到更重要的崗位上，我們知道，領導主要是和人打交道的，如果把不擅長和人打交道的人提拔到領導崗位上去，是不是誤人子弟呢？害了個人，也害了公司。

【3】如果真正干活的人領導反而不喜歡 你太能干的話，你去當領導了，這個活誰來干呢？——這可是個領導頭痛的問題，所以，領導一狠心，就做決定了，你還接著干活吧。這也是一個非?，F實的問題，其實在我們身邊真正能干活的也就那么幾個人，如果把這幾個人都提拔到領導崗位上去了，這些活誰干呢？難道還讓領導去親自動手干嗎？這更是一個非常現實的問題。

【4】具體的業(yè)務部門就很少有提拔的指標，離權力中心太遠——反而那些領導的助理啊，行政事務的上的人容易得到提拔，因為他們天天和領導打交道。這也算是職場上的一個潛規(guī)則吧，具體業(yè)務部門的人，確確實實只有很少的提拔指標，而真正提拔人，更多的還是那些行政崗位，以及離權力中心比較近的崗位。

一、領導愛找老實人多干活

老實人在職場真正干活的人領導反而不喜歡 ，因為不懂拒絕，總被別人要求幫忙做這，做那，同事之間還客氣一下。

領導就不一樣了，真接下命令，你連推辭真正干活的人領導反而不喜歡 的機會都沒有；如果拒絕，一不小心，連工作都不保。

根據你平時的表現，領導當然知道你比較好說活，別人使不動，就使喚你。

事情做好了，就當眾表揚你一下，就當是獎勵。

老實人雖然知道個中原由，但是老實人本來就是心地善良的，也樂于助人的人，更不懂拒絕和提要求。

這是老實的優(yōu)點，也是老實人的軟肋。

這就是常言說： 人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。

當然，這里，我們是不提倡的。

二、不懂人情世故

老實人工作其實就是太單純了，只會專注于自己的事情，而且不懂變通。

我們要做好本職工作，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。

很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好關系。

可能領導交代的工作任務能按時完成，但是面對復雜的人際關系時，就不善于處理了。

其實，職場中領導更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關系的員工，就算真正干活的人領導反而不喜歡 他的能力不是最好的。

三、懂得變通才會受重用

老實人還有個特點： 比較固執(zhí)，不懂變通。

這個在職場上是很吃虧的。

無論你承不承認，職場上就是存在著各種潛規(guī)則。

聰明人看懂了，就會利用這種規(guī)則，讓老板看重自己。

而老實人，對這些一般都持不屑的態(tài)度，即使看懂了，也不會去迎合這些職場規(guī)則。

不會籠絡人心，反倒會讓同事和老板覺得你是個不知變通的人，得不到重用很正常。

四、領導者主要想用這3類人

一是能打天下，能干事，能干成事的人。

創(chuàng)業(yè)階段的領導者，往往重用打天下的干將。

可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，只要能攻城略地。

這個階段的領導者的核心利益，是搶占資源。

什么聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心利益，搶奪資源。

二是忠誠的人。

這個忠誠，是忠誠于領導者個人的忠誠。

忠誠，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀曉嵐。

紀曉嵐、魏征，敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發(fā)點是為皇帝好。

他們納諫，體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。

三是帶來現實和階段利益的。

干成事和忠誠，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：精神上的愉悅，滿足老板的個人私欲。

讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。

滿足個人私利，請客送禮、為領導辦私事，直接給領導者帶來利益；平衡群體心態(tài)，進行權力制衡，必須提拔一些人。

不一定是領導者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。

所以，領導者重用什么樣的人，與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯(lián)，但不占很重的權重。

真正的權重，在于領導者認為的他所需要利益的大小。

職場中不僅要會干事，還要學會如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。

如果只做不說的話，你的很多付出可能就沒得到相應的回報，而且溝通協(xié)調能力差的話，是很難當好領導的。

當然了，老實人在工作方面是盡職盡責的。

只要稍微提高一下自己的情商，多和領導溝通，自然能得到提拔和重用。