我覺(jué)得可能有眼緣的原因吧真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ，也有可能是自身品質(zhì)的原因，總之雖然工作上的確夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是給老板的感覺(jué)就是不那么好。

比如一種比較俗氣但也經(jīng)常發(fā)生的一類職場(chǎng)上的事情，就是兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)膯T工，但是最后老板就是看好其中一個(gè)人，把看好的那個(gè)人升職加薪真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 了。那另一個(gè)人可能就會(huì)因?yàn)檫@件事心有芥蒂，工作上也沒(méi)有以前那么認(rèn)真負(fù)責(zé)了，總是因?yàn)檫@件事情耿耿于懷。這樣的人雖然工作上盡心盡力，但是功利心比較強(qiáng)，把名啊利啊這種東西看得比較重，所以就不怎么受老板的喜歡，老板自然也不會(huì)提拔。

還有一種可能就是比較喜歡耍小聰明，愛(ài)投機(jī)取巧。有的人雖然平時(shí)工作上盡心盡力，但是一遇到那種可以鉆空子的機(jī)會(huì)就容易松懈下來(lái)，喜歡走捷徑喜歡耍小聰明。這時(shí)候工作上就會(huì)出現(xiàn)懈怠，也不是那種可以踏實(shí)在公司工作的員工。這類的員工其實(shí)老板也不太喜歡。

還有一種就是容易驕傲自滿的。有的人在工作上取得了成就就容易驕傲自大什么的，這時(shí)候心思就不在工作上了，更多的就在別人對(duì)自己贊美和崇拜上了。還有很多其他的原因會(huì)讓老板覺(jué)得這類員工讓人喜歡不上來(lái)，我只是說(shuō)了幾個(gè)方面而已。其實(shí)這些都是在平時(shí)工作上的小細(xì)節(jié)上就可以看出來(lái)的，老板都是很有經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)自己的員工平時(shí)是怎么辦事的一看就能看出門道。有些員工不受老板喜歡有時(shí)候恰恰還是好事，更能約束自己和看清自己的缺點(diǎn)。

嗯，有些員工憨厚干活實(shí)在，但是領(lǐng)導(dǎo)卻不喜歡，這就說(shuō)明嗯，很多人呢真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ？在工作中能兢兢業(yè)業(yè)，但是不善于搞好領(lǐng)導(dǎo)以及同事真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 的關(guān)系，說(shuō)話比較沖，不會(huì)說(shuō)話嗯，處理不好，人際關(guān)系對(duì)真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 你的以后的發(fā)展會(huì)大打折扣的嗯，這樣的人呢真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ？比較悶，而且不會(huì)說(shuō)話嗯，不會(huì)表達(dá)

為何老實(shí)干活的人領(lǐng)導(dǎo)不提拔偏提拔閑人真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ？原因很現(xiàn)實(shí)真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ，但也沒(méi)錯(cuò)！

這種現(xiàn)象在職場(chǎng)上也很普遍真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ，那些每天死心塌地干活的人，不是領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)，也不是領(lǐng)導(dǎo)的眼瞎，而是領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有自己的考慮，而且這些考慮也確實(shí)都很現(xiàn)實(shí)。

【1】越是特別會(huì)干具體活的人，越是當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)不是干活的人，而是管干活的人。大家知道，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候是要?jiǎng)?wù)虛的，而那些只會(huì)干活，不會(huì)務(wù)虛的人，無(wú)論如何也是不能把他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，如果把他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，就會(huì)很麻煩，他們既不會(huì)做員工的思想工作，也不會(huì)快速的轉(zhuǎn)換自己的角色，他們還會(huì)陷入到具體的事務(wù)當(dāng)中去，只能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)給領(lǐng)散了，這是領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)考慮，很現(xiàn)實(shí)。

【2】大部分老實(shí)干活的人只會(huì)干活，不會(huì)處理人際關(guān)系，即使提拔上去，也管不好——這也是絕大部分老實(shí)干活的人的一個(gè)弱點(diǎn)，他們確確實(shí)實(shí)在處理人際關(guān)系上不怎么樣，甚至害怕和人打交道，寧肯自己多干一點(diǎn)活，也不愿意和人打交道，覺(jué)得很麻煩，還是干活來(lái)得更實(shí)在一些，更充實(shí)一些，正是這樣的一個(gè)弱點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)才不敢把他們提拔到更重要的崗位上，我們知道，領(lǐng)導(dǎo)主要是和人打交道的，如果把不擅長(zhǎng)和人打交道的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，是不是誤人子弟呢？害了個(gè)人，也害了公司。

【3】如果真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 你太能干的話，你去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，這個(gè)活誰(shuí)來(lái)干呢？——這可是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問(wèn)題，所以，領(lǐng)導(dǎo)一狠心，就做決定了，你還接著干活吧。這也是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，其實(shí)在我們身邊真正能干活的也就那么幾個(gè)人，如果把這幾個(gè)人都提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去了，這些活誰(shuí)干呢？難道還讓領(lǐng)導(dǎo)去親自動(dòng)手干嗎？這更是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

【4】具體的業(yè)務(wù)部門就很少有提拔的指標(biāo)，離權(quán)力中心太遠(yuǎn)——反而那些領(lǐng)導(dǎo)的助理啊，行政事務(wù)的上的人容易得到提拔，因?yàn)樗麄兲焯旌皖I(lǐng)導(dǎo)打交道。這也算是職場(chǎng)上的一個(gè)潛規(guī)則吧，具體業(yè)務(wù)部門的人，確確實(shí)實(shí)只有很少的提拔指標(biāo)，而真正提拔人，更多的還是那些行政崗位，以及離權(quán)力中心比較近的崗位。

一、領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)找老實(shí)人多干活

老實(shí)人在職場(chǎng)真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 ，因?yàn)椴欢芙^，總被別人要求幫忙做這，做那，同事之間還客氣一下。

領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，真接下命令，你連推辭真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 的機(jī)會(huì)都沒(méi)有；如果拒絕，一不小心，連工作都不保。

根據(jù)你平時(shí)的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道你比較好說(shuō)活，別人使不動(dòng)，就使喚你。

事情做好了，就當(dāng)眾表?yè)P(yáng)你一下，就當(dāng)是獎(jiǎng)勵(lì)。

老實(shí)人雖然知道個(gè)中原由，但是老實(shí)人本來(lái)就是心地善良的，也樂(lè)于助人的人，更不懂拒絕和提要求。

這是老實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，也是老實(shí)人的軟肋。

這就是常言說(shuō)： 人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。

當(dāng)然，這里，我們是不提倡的。

二、不懂人情世故

老實(shí)人工作其實(shí)就是太單純了，只會(huì)專注于自己的事情，而且不懂變通。

我們要做好本職工作，但是有時(shí)候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。

很多職場(chǎng)老實(shí)人都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是情商低，不知道搞好關(guān)系。

可能領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)能按時(shí)完成，但是面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，就不善于處理了。

其實(shí)，職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關(guān)系的員工，就算真正干活的人領(lǐng)導(dǎo)反而不喜歡 他的能力不是最好的。

三、懂得變通才會(huì)受重用

老實(shí)人還有個(gè)特點(diǎn)： 比較固執(zhí)，不懂變通。

這個(gè)在職場(chǎng)上是很吃虧的。

無(wú)論你承不承認(rèn)，職場(chǎng)上就是存在著各種潛規(guī)則。

聰明人看懂了，就會(huì)利用這種規(guī)則，讓老板看重自己。

而老實(shí)人，對(duì)這些一般都持不屑的態(tài)度，即使看懂了，也不會(huì)去迎合這些職場(chǎng)規(guī)則。

不會(huì)籠絡(luò)人心，反倒會(huì)讓同事和老板覺(jué)得你是個(gè)不知變通的人，得不到重用很正常。

四、領(lǐng)導(dǎo)者主要想用這3類人

一是能打天下，能干事，能干成事的人。

創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，往往重用打天下的干將。

可以不要求你脾氣好、不要求你聽(tīng)話、甚至不要求你忠誠(chéng)，只要能攻城略地。

這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者的核心利益，是搶占資源。

什么聽(tīng)話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心利益，搶奪資源。

二是忠誠(chéng)的人。

這個(gè)忠誠(chéng)，是忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的忠誠(chéng)。

忠誠(chéng)，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀(jì)曉嵐。

紀(jì)曉嵐、魏征，敢說(shuō)真話，讓皇帝聽(tīng)了不舒服，但皇帝依然認(rèn)為他們忠誠(chéng)，因?yàn)樗麄兂霭l(fā)點(diǎn)是為皇帝好。

他們納諫，體現(xiàn)出思考水平，而不僅僅是敢說(shuō)話。

三是帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和階段利益的。

干成事和忠誠(chéng)，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：精神上的愉悅，滿足老板的個(gè)人私欲。

讓他享受拍馬溜須、阿諛?lè)畛械拿篮皿w驗(yàn)，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。

滿足個(gè)人私利，請(qǐng)客送禮、為領(lǐng)導(dǎo)辦私事，直接給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)利益；平衡群體心態(tài)，進(jìn)行權(quán)力制衡，必須提拔一些人。

不一定是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來(lái)。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者重用什么樣的人，與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關(guān)聯(lián)，但不占很重的權(quán)重。

真正的權(quán)重，在于領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為的他所需要利益的大小。

職場(chǎng)中不僅要會(huì)干事，還要學(xué)會(huì)如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。

如果只做不說(shuō)的話，你的很多付出可能就沒(méi)得到相應(yīng)的回報(bào)，而且溝通協(xié)調(diào)能力差的話，是很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的。

當(dāng)然了，老實(shí)人在工作方面是盡職盡責(zé)的。

只要稍微提高一下自己的情商，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，自然能得到提拔和重用。