裁員和員工談要注意員工面對(duì)裁員談判技巧 ：

1、重傾聽

作為裁員的執(zhí)行者員工面對(duì)裁員談判技巧 ，不得不把這個(gè)壞消息通知被裁者時(shí)，先準(zhǔn)備好主動(dòng)傾聽。傾聽本身，也是溝通。

2、向前看

在溝通過程中，要盡量引導(dǎo)被裁員工“向前看”。從被裁者角度看問題，給員工面對(duì)裁員談判技巧 他們提供職業(yè)發(fā)展建議。

3、面對(duì)面

解雇員工是職場最復(fù)雜的溝通之一，一定要面對(duì)面進(jìn)行。

裁員的正確做法

1、裁員前：信息公開

首先，在裁員前的信息公開十分有必要。人力資源管理者通過正規(guī)渠道告訴員工企業(yè)為什么要裁員，并告知其公司調(diào)整的具體細(xì)節(jié)，不僅能讓員工有充分的心理準(zhǔn)備，更能贏得對(duì)方的理解。

2、裁員做法：分批裁員

具體到裁員環(huán)節(jié)，最好的做法是分批裁員。這樣不光可以緩解群體事件發(fā)生的概率，還可以給員工留有一定的心理緩沖期，給他們充足的時(shí)間交接工作。在分批裁員的過程中，應(yīng)該先處理比較具有就業(yè)競爭力的員工，而那些個(gè)性強(qiáng)比較難說話的員工放在后面處理。

3、裁員結(jié)束：穩(wěn)定軍心與善后

裁員結(jié)束之后，人力資源管理者一方面要注意安撫剩下員工的軍心，人心不穩(wěn)，效率不高。建議多做點(diǎn)團(tuán)建，從個(gè)人關(guān)懷，親情牌，鼓勵(lì)參與感上面入手。

還要做好對(duì)內(nèi)公關(guān)，一定要懂得如何公關(guān)宣傳，占領(lǐng)輿論主導(dǎo)地位。一旦一個(gè)人要走，一個(gè)人說公司不好，形成輿論擴(kuò)散后，會(huì)對(duì)其他員工造成不好影響。

另一方面也要加強(qiáng)和被裁員工的聯(lián)系，意在告訴他們其實(shí)公司沒有忘記他們，如果有可能，在不久的將來，企業(yè)也會(huì)對(duì)他敞開大門，歡迎他們歸來。

裁員面談“十要”“十不要”：

應(yīng)該做好的十個(gè)細(xì)節(jié)

1、保持談話的專注性員工面對(duì)裁員談判技巧 ，堅(jiān)持談話目的和決定；

2、將離職談話控制在15分鐘之內(nèi)；

3、提供業(yè)務(wù)上適當(dāng)?shù)牟脝T理由；

4、談話要清晰、簡潔并尊重對(duì)方；

5、要注意傾聽員工面對(duì)裁員談判技巧 ，使溝通繼續(xù)下去；

6、允許員工回應(yīng)；

7、要參考員工補(bǔ)償內(nèi)容條款。

8、解釋被裁員工接下來要走的流程以及整理屬于企業(yè)和個(gè)人的財(cái)物；

9、對(duì)最后工作目的的提醒（如交出工作證）；

10、指導(dǎo)被裁員工與心理咨詢師進(jìn)行溝通。

不能做的十個(gè)細(xì)節(jié)

1、不要談?wù)撊魏蝹€(gè)人問題，直切主題。

2、不要試著去回答被裁員工“為什么被裁的是員工面對(duì)裁員談判技巧 我”這樣的問題；

3、不要去控制員工感情的宣泄；

4、不要談?wù)撈渌麊T工或者進(jìn)行比較；

5、不要說你不贊成這項(xiàng)決定；

6、不要談?wù)搯T工個(gè)人的工作表現(xiàn)或者過去的問題，或者暗示他可能會(huì)在將來回來工作；

7、不要說“你將可以有時(shí)間去度假”或者“誰知道我會(huì)在這家企業(yè)呆多久”之類的話；

8、不要和員工對(duì)遣散補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商，或者企圖推翻補(bǔ)償決定。

9、不要說員工的工作不重要；

10、不要說“你被解雇了”。

因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)要裁員的時(shí)候，一定要想到被裁員工的心理反應(yīng)和心理需要，裁員者需要用真誠、真實(shí)去對(duì)待你即將“曾經(jīng)”的員工，并且要從關(guān)注生命的角度去關(guān)注他們。只有在這樣的心態(tài)下再掌握一些細(xì)節(jié)的面談技巧，才能將裁員離職面談成功進(jìn)行下去，才不會(huì)陷入兩敗俱傷的窘境。

公司裁員怎么和老板談

公司裁員怎么和老板談員工面對(duì)裁員談判技巧 ，你不僅利用口才，還要利用自己的能力和實(shí)際行動(dòng)來跟老板進(jìn)行談判行為，一切為了自己的利益點(diǎn)出發(fā)，以下分享公司裁員怎么和老板談，一起來看看。

公司裁員怎么和老板談1

如果員工面對(duì)裁員談判技巧 我是你我會(huì)自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人：一種是身邊的小人員工面對(duì)裁員談判技巧 ；一個(gè)是比你大一點(diǎn)的人！

因?yàn)檫@樣的人最有機(jī)會(huì)向你匯報(bào)！而且很多老板都不知道這么多，聽風(fēng)就是雨！因?yàn)殛P(guān)系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點(diǎn)：離職時(shí)要大方辭職，不要說任何人的錯(cuò)！

不要讓任何人在背后議論你，這個(gè)人遲早會(huì)得到他應(yīng)得的！世界上沒有不透風(fēng)的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實(shí)際行動(dòng)來說服老板。

只有當(dāng)你有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任，有專業(yè)技能做好本職工作，有積極的工作態(tài)度，老板才不會(huì)裁掉自己。員工在與公司談判時(shí)往往處于弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經(jīng)驗(yàn)的，你的建議大部分都是合理的，比如發(fā)工資到月底，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費(fèi)是不明智的。

在大多數(shù)小公司，加班是沒有加班費(fèi)的。你在這里的方案中提出加班費(fèi)，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費(fèi)，其他員工知道了會(huì)怎么做？

所以如果目的是通過協(xié)商解決問題，就沒必要提加班費(fèi)了。如果你真的想加班，建議去勞動(dòng)監(jiān)察或者勞動(dòng)仲裁更有用。我不知道你是如何計(jì)算兩個(gè)月的賠償?shù)?。因?yàn)槠邆€(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！秳趧?dòng)合同法》中，違法解除勞動(dòng)合同，兩個(gè)月的計(jì)算方法是懲罰性的。你會(huì)讓老板覺得你在懲罰他。除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，提前30天通知解除勞動(dòng)合同也很常見。

公司裁員怎么和老板談2

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

一、真正厲害的人，都懂得共贏思維

大家把資源進(jìn)行互相整合轉(zhuǎn)化，如此才會(huì)走更高，行更遠(yuǎn)。

在不同人的圈子里，有著不同的氛圍。如果你身邊的人都是積極正能量的，我相信你的心態(tài)，多數(shù)時(shí)候是良好的。

反之，如果你身邊全是一些拖拖拉拉，磨蹭消極負(fù)面的朋友，你自然會(huì)處于比較低的水平區(qū)間。

想獲得更好的工作成長，在條件允許的前提下，去接觸優(yōu)秀的圈子。

1、圈子對(duì)了，習(xí)慣就建立了

習(xí)慣會(huì)給你帶來良好的職場行為基礎(chǔ)，只需要維持它。隨著時(shí)間的慢慢歷練，整個(gè)工作循環(huán)會(huì)越來越順暢。平時(shí)做起事來，也更容易落地執(zhí)行。

公司里，總會(huì)碰到一些同事，特別喜歡耍小聰明。

舉例，如果一個(gè)人手里有一個(gè)錘子，他看見誰都像是釘子。都會(huì)想去錘一錘，這個(gè)就是一種慣性思維。

職場中一旦你養(yǎng)成了耍小聰明的習(xí)慣，嘗到了甜頭，就會(huì)在日常行動(dòng)中不自覺地去產(chǎn)生這類念頭。其實(shí)會(huì)在無形之中，讓自己埋下禍根。

一次兩次三次都甩鍋給同事，彼此之間會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)了。

時(shí)間一長，個(gè)人的專業(yè)能力也將被荒廢，最終自己會(huì)后悔。比如很多人就喜歡占小便宜，自己的能力是足以應(yīng)付的，就是不愿意來做這個(gè)事。

生怕吃力不討好，付出沒有回報(bào)，甚至領(lǐng)導(dǎo)看不到，于是就假裝能力不行。

2、 真正懂經(jīng)營自己的人，會(huì)把眼前的得失看淡一點(diǎn)

那些喜歡耍小聰明的人，其實(shí)都是目光短淺的。

工作中，即便現(xiàn)在沒有所謂的回報(bào)，也不應(yīng)自我懷疑。當(dāng)下的每一個(gè)行動(dòng)，都有其意義所在。

只要能夠你前期付出足夠多，哪怕吃一點(diǎn)虧，也是有必要的。未來遲早都會(huì)得到，這是一種平衡的心態(tài)。

往往擁有這類思維方式的人，更容易獲得最終的成功。

3、每個(gè)人的認(rèn)知能力，都具有局限性

工作精力是定量的，當(dāng)你喜歡走捷徑，看上去好像提高了，其實(shí)根本沒有獲得本質(zhì)的提升。

時(shí)間久了，其實(shí)你的專業(yè)認(rèn)知能力，無法得到實(shí)質(zhì)提高。

信息量會(huì)越來越大，持續(xù)時(shí)間越來越長，對(duì)于個(gè)人來說，你的負(fù)荷也就越大。

合理使用個(gè)人的工作精力，才能持續(xù)推進(jìn)日常工作，不驕不躁，有節(jié)奏去發(fā)展，才是升級(jí)認(rèn)知的正確方式。

你現(xiàn)在所忽略的小事情，以后也可能會(huì)把你給忽略。

不要小看每一個(gè)動(dòng)作，尤其是現(xiàn)在看上去很舒服，未來可能都是大麻煩。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

二、真正厲害的人，做每件事情時(shí)，都有成本意識(shí)

比如時(shí)間成本，有些事情如果你猶豫一下，就不行了。

耽誤一下子，未來可能會(huì)花三五倍的時(shí)間，才能把這個(gè)事情做好。所以，面對(duì)同樣的一件工作任務(wù)，你要去思考其中的所謂收益平衡點(diǎn)，沒有絕對(duì)的合適，只有效益最大化。

高手會(huì)找到自己的核心思維區(qū)域，才能高效落實(shí)事情

在當(dāng)下做最有價(jià)值的事，算清你每件事情的成本，覺得值就別猶豫太久，行動(dòng)就好。

人的思維通常分成兩類，一類是專注，一類是發(fā)散。

所謂專注，就是注意力在高度集中的情況下，聚焦想要的一些事情和結(jié)果。

有專注力的人，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成更多實(shí)際的目標(biāo)。

而發(fā)散，其實(shí)是一種輕松自在的狀態(tài)，從結(jié)果上來看，會(huì)給人帶來更多的靈感與想象力，也常會(huì)收到不一樣的驚喜。

如果你想成為公司里的做事高手，就要學(xué)會(huì)在這兩種思維中靈活的切換。

有些人必須經(jīng)過摸爬滾打，才能成長，沒有經(jīng)歷過酸甜苦辣，是很難珍惜當(dāng)下。

無論你工作了多少年，每天不過是無數(shù)個(gè)自我習(xí)慣的總和。人的行為是受潛意識(shí)所影響的，可以看看自己，再看看周圍的同事領(lǐng)導(dǎo)，通過他們外在行為也能夠讀出他們的狀態(tài)良好與否。

不同角色的人，看到的問題維度與距離是不同的

懂做事訣竅的人，并不只是整天糾結(jié)怎么做事，而會(huì)擺清角色，知道自己的身份，多思考如何把事情做得有意義？

公司里很多人常說的口頭禪就是：“我早知道、應(yīng)該怎么樣、我以前、、、、、、這些所謂的沒有含金量的表達(dá)，其實(shí)是自己的格局不夠，核心原因在于自己，有時(shí)就是目光短淺，導(dǎo)致當(dāng)下的結(jié)果不理想。

為什么別人那么好，自己卻很糟糕？

平時(shí)的工作生活過程中，缺乏一定的目標(biāo)規(guī)劃力。當(dāng)一個(gè)人總喜歡研究所謂的工作“捷徑”時(shí)，注意力自然就會(huì)偏離，工作情緒走向負(fù)面。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

這些習(xí)慣，會(huì)讓自己做事越來越不開心，會(huì)更糾結(jié)，不想付出太多的努力，還總期望得到回報(bào)。

長此以往，你做事將會(huì)越來越疲憊，如何始終無法走出來，就會(huì)陷入職場發(fā)展的瓶頸里。

要知道公司里那些成長快速的`人，整天在思考的內(nèi)容：

①時(shí)刻思考，自己在團(tuán)隊(duì)中能做什么貢獻(xiàn)？

②在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，他們最關(guān)心什么？

③在公司里做事，盡量去做對(duì)的事情，能一次做好的，就不要反復(fù)折騰

④平衡個(gè)人的精力，一次只聚焦做一件事情

⑤合理利用碎片化的時(shí)間，保證自己的行動(dòng)生產(chǎn)力

⑥持續(xù)學(xué)習(xí)，定期升級(jí)你的“操作系統(tǒng)”

職場人，假如你只整天坐在辦公位上一動(dòng)不動(dòng)，喝茶聊天不思進(jìn)取，這份工作是無法長久的。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

三、真正厲害的人，改變都是從細(xì)微之處開始

凡事都是一個(gè)逐步改善的過程，沒有所謂的一步登天。

當(dāng)你把細(xì)微的事情做好了，個(gè)人的影響力就會(huì)開始形成。聚點(diǎn)連線，形成合力，到了某個(gè)階段，會(huì)讓周圍的你大吃一驚，為你點(diǎn)贊。你需要看到這些行動(dòng)背后的聯(lián)系，以及對(duì)應(yīng)的價(jià)值所在。

1、每個(gè)人當(dāng)下的成就，都是你自己過往選擇的結(jié)果

工作中的努力，有時(shí)候不一定馬上就有收獲。持續(xù)行動(dòng)的意義是什么？是為了保持一種在路上的狀態(tài)。

不能閑下來，越是閑下來，越容易出問題。當(dāng)你每天保持做事的狀態(tài)，就會(huì)在忙碌中，明確自己追求的方向，波瀾不驚看庭前花開花落。

在職場中，沉重的負(fù)擔(dān)并不是工作內(nèi)容本身，而是閑得無聊。

每天一到公司，無所事事，到點(diǎn)吃飯午休下班，日復(fù)一日，這種日子才真正容易讓人崩潰。得過且過的人，會(huì)覺得不錯(cuò)，在沒有人看到你的時(shí)候，更需要去努力。而不是去混混度日。

真正忙起來的人，工作任務(wù)太多，時(shí)間是完全不夠用的。同時(shí)，還會(huì)被各種瑣碎的事情所打擾。

但是，總有人在別人荒廢的時(shí)間里，去找到可以利用的時(shí)間，并且讓自己脫穎而出，原因在哪里？對(duì)時(shí)間的節(jié)約。

最好的節(jié)約，是珍惜時(shí)間。最大的浪費(fèi)，是荒廢寶貴的年華。

2、那些喜歡耍小聰明偷懶的人，其實(shí)是有職場焦慮的

有人對(duì)于自己的角色與身份缺乏自信，很害怕今天的位置等到明天就不保了。

他們整天處于各種擔(dān)憂之中，惶惶恐恐，并沒有把精力放在做事的層面。與之相對(duì)，真正讓人去成長發(fā)展的，其實(shí)是在做事的過程中不斷創(chuàng)造，并以此來獲得職場自信心，這才是最重要的東西。

沒有目標(biāo)，就沒有效能感，沒有效能感，你就在公司里很難體現(xiàn)價(jià)值。

一個(gè)在公司看不到自己存在意義的人，自然在做事情的時(shí)候缺乏動(dòng)力。

在職場上，沒有哪個(gè)崗位是輕松的。但是要選擇一個(gè)，你認(rèn)為特別重要且熱愛的事情去做。

哪怕要多花點(diǎn)時(shí)間，都沒關(guān)系，重點(diǎn)是要把個(gè)人的重要精力花在上面，這是你的優(yōu)先事項(xiàng)。而不是今天做這個(gè)，明天看那個(gè)，時(shí)間最終會(huì)給你答案，前提是你要學(xué)會(huì)單點(diǎn)聚焦。

畢加索說：“你的工作，才是你生命的終極魅力所在。”

試想一下，人生這么多年，如果脫離了工作，無法從中找到樂趣和熱愛的事情，那此生定會(huì)有所遺憾。

3、學(xué)會(huì)多一點(diǎn)接納與包容，坦然應(yīng)對(duì)每天發(fā)生的事情

對(duì)職場人而言，前期你越是輕輕松松，后來你就會(huì)越來越辛苦。

活在當(dāng)下的人，才最真實(shí)的。千萬別總想著明天怎么樣，會(huì)多么精彩，先把腳下的路走好，才更踏實(shí)。

在有限的時(shí)間，集中做一點(diǎn)有實(shí)際價(jià)值的事情，其余的都是空談。

想跑在別人的前面，就要管理好自己，比如你的工作效率，做事的方式方法，盡量不要受到其他人的無關(guān)干擾。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

去做自己真正想做的事情，善于調(diào)整好情緒狀態(tài)，實(shí)在感覺自己狀態(tài)不好，就緩一緩，按下暫停鍵。

比如去看一場電影、聽幾首音樂、喝一杯咖啡?？傊瑩Q個(gè)心情，調(diào)整好了再重新出發(fā)。

學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)未來，每個(gè)人需要找到自己，在公司里的奮斗的目標(biāo)。

A、你為什么而奮斗？

B、你想獲得什么樣的結(jié)果？

C、你打算付出怎樣的實(shí)際努力？

我們今天所獲得的一切，并不是從天而降的，都是你的付出所換來的。身邊的那些高手，都是刻意訓(xùn)練的結(jié)果。惟其如此，才會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)更好的自己。

希望你立足長遠(yuǎn)，當(dāng)下做起，學(xué)有所用，成為一個(gè)真正厲害的職場人！

公司裁員怎么和老板談3

公司破產(chǎn)裁員時(shí)如何與老板談判

員工在與公司談判時(shí)，往往處于弱勢地位。從你的描述中我們看到，你很勇敢得提出了你自己的要求，同時(shí)你的老板顯然“經(jīng)驗(yàn)”也比較豐富。

你提出的方案中，大多數(shù)是合理的，比如工資支付到月底，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要求繳納社保和公積金。但是阿克認(rèn)為，從談判的角度來看，也有以下不妥之處：

1、要求加班工資不太明智。在大多數(shù)小公司中，加班都是沒有加班費(fèi)的。你在這里方案中提出加班費(fèi)，這讓老板產(chǎn)生反感，不利于解決問題。站在老板的角度，他很難同意你的這個(gè)提議。

試想，如果老板同意支付你的加班費(fèi)，那其他員工知道了怎么辦呢？所以，如果目的還是協(xié)商解決問題的話，加班費(fèi)沒有必要提。假使你真想要加班費(fèi)，阿克建議還是去勞動(dòng)監(jiān)察或勞動(dòng)仲裁比較有用。

2、兩個(gè)月賠償金不知道你是如何計(jì)算得出的。因?yàn)?個(gè)月的工作年限對(duì)應(yīng)的是1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在《勞動(dòng)合同法》中，兩個(gè)月的計(jì)算方法是針對(duì)違法解除勞動(dòng)合同的，具有懲罰性。你這樣的提法，會(huì)使老板感到你在懲罰他。除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，解除勞動(dòng)合同中還有提前30天通知比較常見。如果你想要提前1個(gè)月的替代通知金，那你應(yīng)該單列科目，而不是并在一起說。

3、你提出社保和公積金結(jié)現(xiàn)金的要求比較霸道。我們都知道，社保和公積金繳納進(jìn)去的費(fèi)用分為個(gè)人部分和公司部分。個(gè)人部分養(yǎng)老和醫(yī)療的繳費(fèi)都計(jì)入個(gè)人賬戶，而公司部分絕大多數(shù)進(jìn)入統(tǒng)籌基金。你現(xiàn)在提議結(jié)現(xiàn)等于讓公司把公司部分全以現(xiàn)金的方式給你，這筆金額大致要相當(dāng)于你工資的30%以上，非常厲害，大多數(shù)公司都難以接受。

如果你確實(shí)想讓單位依法繳社保和公積金的，阿克建議和老板談時(shí)就說依法補(bǔ)繳，不要提什么結(jié)現(xiàn)。這樣可以使你始終處于一個(gè)合法的有利地位，給老板一個(gè)機(jī)會(huì)提出折衷方案?，F(xiàn)在你這樣說，感覺跟黑吃黑一樣，老板會(huì)覺得你在刁難他。

我們看到，你的`老板也非常“辣手”。他提出了一個(gè)非常具有可操作性的逃避方案，就是公司清算破產(chǎn)。俗話說，光腳的不怕穿鞋的。這一招非常“毒”。法人實(shí)體如果不存在了，即使你去仲裁去法院，贏了官司，執(zhí)行也是個(gè)大問題。

屆時(shí)，你拿著仲裁的裁決書或法院的判決書很可能就跟拿一張廢紙一樣。預(yù)防此招，你聽說在公司進(jìn)行破產(chǎn)清算時(shí)，必須要申請做財(cái)產(chǎn)保全，讓對(duì)方留一些可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。但這對(duì)于普通勞動(dòng)者來說，都是不太容易的程序。

如果我是你我會(huì)自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人員工面對(duì)裁員談判技巧 ：一種是身邊員工面對(duì)裁員談判技巧 的小人；一個(gè)是比你大一點(diǎn)的人員工面對(duì)裁員談判技巧 ！因?yàn)檫@樣的人最有機(jī)會(huì)向你匯報(bào)！而且很多老板都不知道這么多，聽風(fēng)就是雨！因?yàn)殛P(guān)系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢員工面對(duì)裁員談判技巧 ？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點(diǎn)：離職時(shí)要大方辭職，不要說任何人的錯(cuò)！

不要讓任何人在背后議論你，這個(gè)人遲早會(huì)得到他應(yīng)得的！世界上沒有不透風(fēng)的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實(shí)際行動(dòng)來說服老板。只有當(dāng)你有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任，有專業(yè)技能做好本職工作，有積極的工作態(tài)度，老板才不會(huì)裁掉自己。員工在與公司談判時(shí)往往處于弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經(jīng)驗(yàn)的，你的建議大部分都是合理的，比如發(fā)工資到月底，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費(fèi)是不明智的。在大多數(shù)小公司，加班是沒有加班費(fèi)的。你在這里的方案中提出加班費(fèi)，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費(fèi)，其他員工知道了會(huì)怎么做？

所以如果目的是通過協(xié)商解決問題，就沒必要提加班費(fèi)了。如果你真的想加班，建議去勞動(dòng)監(jiān)察或者勞動(dòng)仲裁更有用。我不知道你是如何計(jì)算兩個(gè)月的賠償?shù)?。因?yàn)槠邆€(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！秳趧?dòng)合同法》中，違法解除勞動(dòng)合同，兩個(gè)月的計(jì)算方法是懲罰性的。你會(huì)讓老板覺得你在懲罰他。除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，提前30天通知解除勞動(dòng)合同也很常見。

跟老板談裁員賠償技巧

跟老板談裁員賠償技巧員工面對(duì)裁員談判技巧 ，員工被辭退的原因有很多，作為勞動(dòng)者的我們應(yīng)該清楚，被辭退是可以跟公司要賠償?shù)?，這是國家對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)。下面來看看跟老板談裁員賠償技巧。

跟老板談裁員賠償技巧1

可以要求補(bǔ)償，按照三步走。但有三種情況員工面對(duì)裁員談判技巧 你無法獲得補(bǔ)償。

1、第一步：梳理手頭證據(jù)

包括你的工作證，打卡記錄，工資條等。同時(shí)，審視公司給你開的解雇單，如果沒有這個(gè)東西的話，就等同于沒有憑證證明公司開除員工面對(duì)裁員談判技巧 了你。

2、第二步：與公司再溝通

假設(shè)公司已經(jīng)把你開除，你需要重新再與公司溝通。正常情況下，在公司解雇你期間，都應(yīng)該與公司積極的溝通。一方面當(dāng)時(shí)溝通比較方便，另一方面也希望事情不至于搞得太糟，大家協(xié)商一個(gè)適度的賠償額，好聚好散。

3、第三步：與公司打官司

當(dāng)你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應(yīng)的法律，這個(gè)時(shí)候公司拒絕與你溝通及賠償，你可以尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的支持。按照目前勞動(dòng)法來說，對(duì)員工的支持力度還是很大的。

搞清楚這一點(diǎn)以后，我們就可以開始理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎樣計(jì)算了!

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按您在本單位的工作年限計(jì)算：

每滿1年支付1個(gè)月工資。

6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算。

不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。

但是以下幾種情況，你將無法獲得賠償。

1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù)，這代表著你個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)離職。

2、你確實(shí)違背了公司的相關(guān)規(guī)定，且這個(gè)規(guī)定已經(jīng)觸動(dòng)了被解雇的底線。

3、你違背了相應(yīng)的社會(huì)法律，而這個(gè)法律足以促使公司解雇你。

沒有出現(xiàn)以下情形的，屬于無故辭退：

1、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。

3、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

5、勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

6、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。

7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。

8、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。

11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。

12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。

13、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

跟老板談裁員賠償技巧2

勞動(dòng)者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金么

固然勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》規(guī)則：勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但此規(guī)則不能一概適用。

根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十五條之規(guī)則：

用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可支付賠償金。

因而，假如系用人單位違約在先、招致勞動(dòng)者被迫辭職的，用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。

用人單位有下列情形之一，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可支付賠償金：

(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強(qiáng)迫勞動(dòng)的員工面對(duì)裁員談判技巧 ；

(二)未依照勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；

(三)克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的；

(四)拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的；

(五)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動(dòng)者工資的。

跟老板談裁員賠償技巧3

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 第四十一條

有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的`；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

許多人在職業(yè)生涯中應(yīng)該都遇到過裁員的情況。如果公司效益一直不好員工面對(duì)裁員談判技巧 ，或者你從事的是一些夕陽產(chǎn)業(yè)的話，就有可能要面對(duì)公司裁員的情況。在遇到公司裁員的時(shí)候，有時(shí)真要看運(yùn)氣。有些人明明工作踏實(shí)并且績效也很不錯(cuò)，但偏偏被公司給裁員工面對(duì)裁員談判技巧 了。有人問，發(fā)現(xiàn)公司在裁員了，員工應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)裁員？首先，在公司公布裁員名單之前，做好自己的工作就好。其次，如果運(yùn)氣好沒有被公司裁掉，那么要更加努力工作才行。最后，如果不幸被公司裁了，也不要太責(zé)怪自己的老東家。下面讓我們具體看一下。

一、在公司公布裁員名單之前，做好自己的工作就好

如果公司要裁員了，相信許多人都會(huì)坐立不安。但是，不管你的反應(yīng)如何，公司估計(jì)早就已經(jīng)列好了裁員名單了。因此，在公布名單之前，做好自己的事情就好了。

二、如果運(yùn)氣好沒有被公司裁掉，那么要更加努力工作才行

如果公布了裁員名單之后，發(fā)現(xiàn)自己并沒有被裁掉的話，不要為此太過于高興。因?yàn)?，有第一輪裁員就有可能會(huì)有第二輪。因此，在接下來的日子里反而要更加努力工作才行，盡量避免自己進(jìn)入第二輪裁員的名單。

三、如果不幸被公司裁了，也不要太責(zé)怪自己的老東家

或許，你是那個(gè)不幸被公司裁掉的員工。如果是這樣的話，也不要太責(zé)怪公司做的決定。至少，公司曾經(jīng)給過你機(jī)會(huì)，大家還是好聚好散吧?；蛟S，你的下一份工作會(huì)更適合你，到時(shí)還要好好感謝你的老東家呢。

以上就是員工應(yīng)對(duì)公司裁員的方式，相互理解相互尊重，只要冷靜面對(duì)即可。大家有什么不同的觀點(diǎn)嗎？