法律分析：1、要明確遭遇工傷單位的名稱和住址。 在沒有參加工傷保險(xiǎn)的情形下,用人單位是工傷保險(xiǎn)待遇的承擔(dān)者,在參加工傷保險(xiǎn)的情形下,一般情況下,單位也應(yīng)承擔(dān)部分的工傷保險(xiǎn)待遇。如果不知道用人單位的確切名稱及地址,就無法確定追索的對(duì)象。

2、要尋求證據(jù)來證明勞動(dòng)關(guān)系的存在。 勞動(dòng)關(guān)系證明是是申請(qǐng)工傷認(rèn)定的前提條件,沒有證明勞動(dòng)關(guān)系的材料,勞動(dòng)保障行政部門就無法進(jìn)行工傷認(rèn)定, 能證明勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)主要包括勞動(dòng)合同、工作證、上崗 證、工資條等。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》

第三十八條 因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用工傷談判技巧和策略 ，按照國(guó)家規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金中支付：

(一)治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用;

(二)住院伙食補(bǔ)助費(fèi);

(三)到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi);

(四)安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用;

(五)生活不能自理的工傷談判技巧和策略 ，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi);

(六)一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼;

(七)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金;

(八)因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金;

(九)勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。

第三十九條 因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定由用人單位支付：

(一)治療工傷期間的工資福利;

(二)五級(jí)、六級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼;

(三)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。

第四十一條 職工所在用人單位未依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷事故的，由用人單位支付工傷保險(xiǎn)待遇。用人單位不支付的，從工傷保險(xiǎn)基金中先行支付。

從工傷保險(xiǎn)基金中先行支付的工傷保險(xiǎn)待遇應(yīng)當(dāng)由用人單位償還。用人單位不償還的，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可以依照本法第六十三條的規(guī)定追償。

你的情況可能符合工傷條件工傷談判技巧和策略 ；

二、你可以讓單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定工傷談判技巧和策略 ，如單位拒絕賠償，個(gè)人申請(qǐng)，期限為一年；

三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請(qǐng)傷殘鑒定；

四、如構(gòu)成傷殘等級(jí)，你可以依法享受工傷保險(xiǎn)待遇；你關(guān)心的問題都可以依法解決

五、如單位拒絕賠償，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

1．不可接受對(duì)方的第一次出價(jià)。同理：如果對(duì)方接受工傷談判技巧和策略 了我們的第一次出價(jià)，我們一定要想辦法爭(zhēng)取找到加價(jià)的方法！這個(gè)原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實(shí)。無論價(jià)格是偏高還是偏低，一次定價(jià)，事后無論是買方或者賣方無一例外都會(huì)出現(xiàn)后悔的心理，這樣心態(tài)必然會(huì)影響下一次的交易！ 2．適當(dāng)?shù)亻_高價(jià)。同理：要適當(dāng)?shù)剡€低價(jià)。要留有余地，避免僵局出現(xiàn)！畢竟成交的達(dá)成在于買賣雙方的利益平衡點(diǎn)不同，賣方算的會(huì)是成本加利潤(rùn)，而買方算的可能是投入和產(chǎn)出！高價(jià)格才能產(chǎn)生高利潤(rùn)，高利潤(rùn)才是發(fā)展的依據(jù)。在你眼中的高價(jià)格，在對(duì)方眼中可能是相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格，因而合理利用開高價(jià)還低價(jià)有助利潤(rùn)的提高。 3．?dāng)D牙膏的原理。從對(duì)方讓步的幅度判斷后面的余地。作為銷售人員，絕不應(yīng)該先下降一個(gè)小幅度的價(jià)格，再下降一個(gè)大降度的價(jià)格。降價(jià)幅度只有越來越少，而不應(yīng)該會(huì)突然放大。 4．“推土機(jī)原理”，與對(duì)方協(xié)商時(shí)，應(yīng)該盡量使用“請(qǐng)給一個(gè)合適的價(jià)格吧”，而不應(yīng)該使用“這個(gè)價(jià)格可以再便宜一點(diǎn)嗎！”。要將主動(dòng)權(quán)放在自己的手上，而不應(yīng)該受制于對(duì)方。 5．保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺！保留籌碼就是保留主動(dòng)！ 6．利益放大鏡-要求回報(bào)。容易得到的東西經(jīng)常不被珍惜，所以在與對(duì)方交涉時(shí)，要讓其有受阻的感覺。在學(xué)會(huì)放大利益的同時(shí)，也不要忘記工傷談判技巧和策略 了服務(wù)是種感覺，結(jié)束了服務(wù)是會(huì)貶值的。而且要敢于向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的要求，以讓對(duì)方感覺到這樣的服務(wù)與條件難得！ 7．上級(jí)策略！當(dāng)問題的進(jìn)展沒有如預(yù)期中順利的時(shí)候，應(yīng)該將問題放下，向?qū)Ψ降烂鳌盎厝ズ蜕霞?jí)商量一下”！商量的對(duì)象一定是抽象的，不能說與上級(jí)的某位商量，而應(yīng)該指一個(gè)抽象的公司實(shí)體，要讓對(duì)方覺得你是與他站在“同一戰(zhàn)線”謀求利益的。應(yīng)對(duì)對(duì)方也使用上級(jí)策略時(shí)，應(yīng)該試探其真實(shí)性，并且適應(yīng)抬高對(duì)手的個(gè)人地方，暗示對(duì)方才是真正的決策者。 8．時(shí)間鎖。談判中最重要的元素是時(shí)間。時(shí)間往往是心理施壓的要點(diǎn)。通常，80%的讓步是在談判結(jié)束前的20%的時(shí)間內(nèi)完成。這里值得注意是，絕對(duì)不能讓對(duì)方知道自己的時(shí)間分配，即不能讓對(duì)方知道談判結(jié)束的時(shí)間。 9．好人惡人。一場(chǎng)完全沒有給對(duì)方施壓的談判，是不可能達(dá)到利潤(rùn)最大化的。只有讓對(duì)方感受到壓力，才能打亂對(duì)方計(jì)劃好的策略，即談判時(shí)常有人扮演好人有人扮演壞人。 10．放棄策略。巧用心理學(xué)中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動(dòng)，讓對(duì)方突然放松，再做出進(jìn)一步的談判。 11．“得尺進(jìn)寸”與“得寸進(jìn)尺”。利用“層遞效應(yīng)”和“緊張松弛原理”，在對(duì)手進(jìn)入角色后逐步深入?！暗么邕M(jìn)尺”，先以小步推進(jìn)，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進(jìn)寸”，在對(duì)方考慮的過程中一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。 12．反悔策略。追加利潤(rùn)的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來的“升級(jí)策略”，在計(jì)劃好以后完整應(yīng)用。但不應(yīng)多次使用，不然影響信譽(yù)。 13．轉(zhuǎn)移注意力。提出難以完成的任務(wù)，或者是將放大已有的“缺點(diǎn)”，反向?qū)?duì)方施加壓力，而占回主動(dòng)。

工傷不需要談判工傷談判技巧和策略 ，工傷認(rèn)定后做了勞動(dòng)能力鑒定工傷談判技巧和策略 ，之前單位給工傷談判技巧和策略 你繳納了社保，那所謂費(fèi)用由工傷保險(xiǎn)基金會(huì)負(fù)責(zé)，如果沒有給你繳納社保，那所有費(fèi)用由單位負(fù)責(zé)。必要時(shí)勞動(dòng)仲裁。

工傷賠償是很簡(jiǎn)單工傷談判技巧和策略 的法律關(guān)系工傷談判技巧和策略 ，法律規(guī)定很明確，且是公對(duì)私、單位對(duì)職工、社會(huì)對(duì)個(gè)體工傷談判技巧和策略 的關(guān)系，處理起來是相對(duì)是容易的，如果涉及的談判或權(quán)利主張中的協(xié)商，一般做到“三以”即可：

一、以法服人。

須熟悉掌握關(guān)于工傷處理及工傷待遇的相應(yīng)法律法規(guī)、司法解釋和行政規(guī)定，在談判或協(xié)商中能準(zhǔn)確把握與熟練運(yùn)用。

二、以理服人。

以明確的法理、中肯的道理來支持自工傷談判技巧和策略 我主張，不浮燥、不過度、不過份、不刁鉆、不辱罵與纏鬧。

三、以情服人。

客觀陳述情理與困難，點(diǎn)燃對(duì)方的人性之火，博得對(duì)方同情，一般能達(dá)到事半功倍效果。

工傷私工傷談判技巧和策略 了是勞動(dòng)者和用人單位雙方協(xié)商處理工傷工傷談判技巧和策略 的方式，私工傷談判技巧和策略 了的賠償項(xiàng)目可以參照工傷保險(xiǎn)條例關(guān)于工傷待遇的規(guī)定，工傷賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是由工傷鑒定結(jié)果決定的，在工傷鑒定結(jié)果的基礎(chǔ)上按照法定的工傷賠償計(jì)算方式進(jìn)行相關(guān)計(jì)算得出的最終結(jié)果就是勞動(dòng)者工傷賠償?shù)臄?shù)額，在上述數(shù)額的基礎(chǔ)上勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商最終的賠償數(shù)額以及賠償款的支付方式。