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工傷賠償老板談判要點(diǎn)
工傷私工傷賠償老板談判要點(diǎn) 了談判技巧：
當(dāng)勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論出來(lái)后工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，工傷理賠的程序已經(jīng)啟動(dòng)工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，出于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，基本無(wú)法停止。我將此視作一場(chǎng)工傷職工與用人單位的對(duì)陣，作為用人單位應(yīng)該遵循以下幾個(gè)要點(diǎn)：
(一)理賠方案包括的內(nèi)容
1.工傷理賠處理方案
2.相應(yīng)的法律法規(guī)
3.工傷認(rèn)定書(shū)、勞動(dòng)能力鑒定書(shū)
4.工傷理賠金額的計(jì)算明細(xì)
5.工傷職工及其代理人的基本情況及價(jià)值取向
(二)工傷理賠方案設(shè)計(jì)
一般傷殘鑒定出來(lái)后，勞動(dòng)關(guān)系(人事)專(zhuān)員應(yīng)立即與工傷職工溝通，傾聽(tīng)處理工傷的意向，當(dāng)工傷職工明確解除合同的意愿后，則HR應(yīng)盡快測(cè)算各個(gè)項(xiàng)目的金額，確定應(yīng)由用人單位承擔(dān)的金額，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及以往的案例設(shè)計(jì)出不少于三套的理賠方案
(三)工傷理賠方案的匯報(bào)
人力資源部門(mén)按照流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理工傷的設(shè)想，由領(lǐng)導(dǎo)決定擬采用的方案;如果是擁有話語(yǔ)權(quán)的HR則可以向領(lǐng)導(dǎo)建議可行方案。當(dāng)方案為用人單位認(rèn)可后，可以進(jìn)入?yún)f(xié)商環(huán)節(jié)。
(四)工傷理賠方案的預(yù)演
參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進(jìn)行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責(zé)或權(quán)限區(qū)域，推測(cè)工傷職工可能的想法及應(yīng)對(duì)之道;如此可以不變應(yīng)萬(wàn)變，在談判中始終掌握主動(dòng)權(quán)和把握節(jié)奏。
出了工傷怎么跟老板談處理辦法員工工傷索取賠償可分四步進(jìn)行。
1、和單位進(jìn)行協(xié)商工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，在協(xié)商一致后單位支付工傷賠償金額即可。
2、向勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行投訴工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，由勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，單位支付員工工傷賠償費(fèi)用。
3、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)安排勞動(dòng)仲裁裁決，要求單位賠償。
4、在仲裁后任然不支付工傷賠償老板談判要點(diǎn) 的，向法院起訴，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
第三十八條因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金中支付工傷賠償老板談判要點(diǎn) ：
(一)治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用工傷賠償老板談判要點(diǎn) ；
(二)住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；
(三)到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；
(四)安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；
(五)生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；
(六)一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；
(七)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；
(八)因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；
(九)勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。
第三十九條因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定由用人單位支付：
(一)治療工傷期間的工資福利；
(二)五級(jí)、六級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；
(三)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。
怎么跟老板談工傷賠償員工工傷索取賠償可分四步進(jìn)行。
1、和單位進(jìn)行協(xié)商工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，在協(xié)商一致后單位支付工傷賠償金額即可。
2、向勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行投訴工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，由勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，單位支付員工工傷賠償費(fèi)用。
3、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)安排勞動(dòng)仲裁裁決，要求單位賠償。
4、在仲裁后任然不支付工傷賠償老板談判要點(diǎn) 的，向法院起訴，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
第三十八條因工傷發(fā)生工傷賠償老板談判要點(diǎn) 的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金中支付工傷賠償老板談判要點(diǎn) ：
(一)治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用；
(二)住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；
(三)到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；
(四)安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；
(五)生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；
(六)一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；
(七)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；
(八)因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；
(九)勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。
第三十九條因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定由用人單位支付：
(一)治療工傷期間的工資福利；
(二)五級(jí)、六級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；
(三)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。
工傷后怎么和老板談賠償員工工傷索取賠償可分四步進(jìn)行。
1、和單位進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商一致后單位支付工傷賠償金額即可。
2、向勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行投訴，由勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，單位支付員工工傷賠償費(fèi)用。
3、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)安排勞動(dòng)仲裁裁決，要求單位賠償。
4、在仲裁后任然不支付工傷賠償老板談判要點(diǎn) 的，向法院起訴，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
第三十八條因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金中支付：
(一)治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用工傷賠償老板談判要點(diǎn) ；
(二)住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；
(三)到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；
(四)安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；
(五)生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；
(六)一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；
(七)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；
(八)因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；
(九)勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。
第三十九條因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定由用人單位支付：
(一)治療工傷期間的工資福利；
(二)五級(jí)、六級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；
(三)終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。
工傷私了跟老板談賠償技巧1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，如有家屬或親戚陪同工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過(guò)3人工傷賠償老板談判要點(diǎn) ，最多不超過(guò)5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。2.員工方人員組成：除員工本人外，通過(guò)事先調(diào)查或初步溝通工傷賠償老板談判要點(diǎn) 的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。
參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進(jìn)行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責(zé)或權(quán)限區(qū)域，推測(cè)工傷職工可能的想法及應(yīng)對(duì)之道;如此可以不變應(yīng)萬(wàn)變。在談判中始終掌握主動(dòng)權(quán)和把握節(jié)奏。在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手雙方對(duì)于工傷理賠的協(xié)商如同對(duì)陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動(dòng)權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。
一、工商談判的技巧
1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過(guò)3人，最多不超過(guò)5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無(wú)法統(tǒng)一共識(shí)，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求HR應(yīng)具有良好的控場(chǎng)能力。
2.員工方人員組成：除員工本人外，通過(guò)事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對(duì)于難于溝通的，可以要求換人。用人單位方人員由人力資源部門(mén)的勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(mén)(不低于)主管級(jí)的人員組成：勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對(duì)一般問(wèn)題有決策權(quán)生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(lài)(尊重)的人員多層次的戰(zhàn)略縱深記得初中時(shí)學(xué)過(guò)古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設(shè)立三道陣地，第一道是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員，第二道人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。
二、引發(fā)工傷談判是因?yàn)槭裁?/p>
一般人的心理是開(kāi)頭報(bào)得多，最后拿得多;況且仲裁不收費(fèi)、訴訟最多10元錢(qián)，多說(shuō)一點(diǎn)又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會(huì)故意開(kāi)高價(jià)。一般地通過(guò)第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實(shí)話實(shí)說(shuō)了。迫使對(duì)方亮出底牌HR要掌握好談判的節(jié)奏，舉一個(gè)例子，如工傷賠償?shù)目傤~為10萬(wàn)，在商談時(shí)，先讓對(duì)方亮出底牌，這是第一道陣地的職責(zé)，當(dāng)對(duì)方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據(jù)對(duì)方的底牌可以出一個(gè)稍低于上策的數(shù)，如是6萬(wàn)，雙方就此數(shù)繼續(xù)協(xié)商，到7-8萬(wàn)對(duì)方同意即結(jié)束協(xié)商，在此過(guò)程中切忌過(guò)早暴露底牌。
經(jīng)力外間的描繪筆者考慮到幾乎被害人對(duì)章節(jié)都有了認(rèn)為了某些的主見(jiàn)，導(dǎo)致遭到貧困，不必被境遇所妨礙，不會(huì)被挫折所擊倒，就像工傷私了談判技巧這個(gè)疑點(diǎn)，工傷私了談判技巧的基礎(chǔ)我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，越發(fā)應(yīng)充分使出一個(gè)人的才智進(jìn)而應(yīng)付工傷賠償老板談判要點(diǎn) 他。
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