離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了
特邀律师


實(shí)習(xí)期被老板勸退,首先要明白老板為什么要?jiǎng)裢四汶x轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 ?是能力不夠,還是其離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 他離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 的原因。老王認(rèn)為,實(shí)習(xí)期被勸退只能說(shuō)明:1、你不適合這家公司和或這個(gè)崗位。2、你可能無(wú)法勝任該職位。3、或許還有其他的原因,你懂的。個(gè)人建議,勸退勸退吧。這時(shí),你要好好地反思一下到底是什么原因?qū)е履惚粍裢??如果是能力不夠,你就要繼續(xù)學(xué)習(xí),把專業(yè)知識(shí)搞扎實(shí);如果是其他原因?qū)е履銓?shí)習(xí)期被勸退,你就要自我反思,在以后的工作中,決不能出現(xiàn)類似的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為一位實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)兩個(gè)月被勸退了。原因很簡(jiǎn)單,該實(shí)習(xí)生自認(rèn)為自己情商很高,參與公司小團(tuán)體活動(dòng)。
舉一個(gè)例子。該實(shí)習(xí)生,在公司實(shí)習(xí)期間,很愛(ài)說(shuō)話很官方,同時(shí),把不該他知道的工作,他非要打聽(tīng),然后在公司傳播。最后,被開(kāi)除了。還有一位實(shí)習(xí)生,也是被公司辭退,是自己專業(yè)能力太差。比如,讓某實(shí)習(xí)生做圖,做的圖感覺(jué)像堆砌一樣,沒(méi)有層次感不說(shuō),看著就惡心。當(dāng)這位實(shí)習(xí)生的直接領(lǐng)導(dǎo)給他說(shuō),這樣做不好時(shí),這位實(shí)習(xí)生說(shuō),“你給我做一個(gè)你認(rèn)為好的圖出來(lái),讓他看看。”這種態(tài)度,激怒了公司的HR,最后被開(kāi)除了,當(dāng)天就讓他走人。
所以,實(shí)習(xí)生,一定要知道自己被開(kāi)除的原因。是能力問(wèn)題,還是態(tài)度問(wèn)題,還是人品問(wèn)題。如果是態(tài)度和人品問(wèn)題,這樣的實(shí)習(xí)生基本上廢了。如果是專業(yè)能力不夠的問(wèn)題,還好,可以惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,只有人沒(méi)有問(wèn)題,態(tài)度端正,就可以。擔(dān)心就擔(dān)心能力不行、專業(yè)知識(shí)也不好,這樣的實(shí)習(xí)生不被開(kāi)除才怪呢。
你好,請(qǐng)問(wèn)一下員工在試用期內(nèi)(差一天就轉(zhuǎn)正的情況下)被用人單位以單位沒(méi)有合適的崗位為由辭退用人單位以單位沒(méi)有合適離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 的崗位為由辭退的離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 ,屬于違法解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)支付賠償金離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 :2*0.5=1個(gè)月工資。
還有一個(gè)星期就可以轉(zhuǎn)正,結(jié)果被辭退,可以拿補(bǔ)償金嗎?辭退離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 你離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 ,應(yīng)該支付離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 你半個(gè)月工資的
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
!
如果不支付,你可以
申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁
,要求支付1個(gè)月本人工資的賠償金!
法律依據(jù):
《
勞動(dòng)合同法
》47、87條
馬上要轉(zhuǎn)正了,我卻被辭退了實(shí)習(xí)期和試用期轉(zhuǎn)正一直是大家關(guān)心的問(wèn)題,一起進(jìn)公司的同事都順利續(xù)簽,可到最后老板卻對(duì)離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 你揮手說(shuō)再見(jiàn),沒(méi)有什么比這個(gè)更心涼的了。
是不是把我們當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 ?其實(shí)不是這樣的。
道理非常簡(jiǎn)單:試用期時(shí),公司為了使你能上手工作,會(huì)教給你許多東西。這部分成本是已經(jīng)付出的。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō),最理想的情況,當(dāng)然是希望你能夠轉(zhuǎn)正。因?yàn)槿绻匦抡幸粋€(gè)人,還要再教他一遍,多付出一倍的培養(yǎng)成本。
那么,為什么許多人得不到轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)呢?
除了沒(méi)有名額——通常是項(xiàng)目組臨時(shí)缺人,需要一些打下手的工作,但一般會(huì)在招聘時(shí)說(shuō)明——之外,大多數(shù)情況,都是因?yàn)橄旅孢@幾個(gè)原因。
如果你也遇到過(guò)這樣的困惑,不妨對(duì)照著檢查一下。
你不夠主動(dòng)
主動(dòng),是我對(duì)所有員工最基本的要求。
不妨問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:如果你上級(jí)交給你一個(gè)活,讓你明天交,結(jié)果你今天下午就做好了,你會(huì)怎么做?
這幾年間招過(guò)很多人,遇到這種情況,很多人會(huì)選擇拖到最后一刻(明天上午)提交。省下的時(shí)間,逛淘寶、知乎、微博,心安理得。在他們的認(rèn)知中,他們的任務(wù)已經(jīng)完成了,剩余的時(shí)間如何支配,是自己的事情。
這樣的人,基本是不可能轉(zhuǎn)正的。為什么呢?要轉(zhuǎn)正,需要證明你有足以匹配正職的能力。而一個(gè)正式職位,無(wú)論多么基層,也不可能完全是配合別人的工作,它必然需要你能夠獨(dú)當(dāng)一面。
在「配合工作」到「獨(dú)當(dāng)一面」這中間的距離,就是你的成長(zhǎng)空間。 任何一個(gè)員工,招進(jìn)來(lái)之后,首先負(fù)責(zé)的必然是一些簡(jiǎn)單、瑣碎、基礎(chǔ)的執(zhí)行和支撐工作。在短短的試用期里,你要如何證明你擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力(或者說(shuō)潛力)?
唯一的辦法,就是不斷打破別人給自己的設(shè)限,提前、高效、超出期望地完成任務(wù),并主動(dòng)地讓你的上級(jí)知道,從而讓他交給你更重的任務(wù),再完成,上報(bào),循環(huán)往復(fù)。
這就是一個(gè)良性循環(huán)。通過(guò)這樣的過(guò)程,你接到的任務(wù)會(huì)越來(lái)越重要,直到你能夠獨(dú)當(dāng)一面。很多人會(huì)覺(jué)得「明明我很有能力,為什么只讓我打雜?」——問(wèn)題在于,如果你不肯展示你的能力,別人怎么會(huì)知道?
怎么展示你的能力呢?主動(dòng)。
主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)你的成果和進(jìn)展,主動(dòng)請(qǐng)求更多的任務(wù),主動(dòng)承擔(dān)起正職的責(zé)任。
很多人不肯主動(dòng)匯報(bào)的另一個(gè)理由,是擔(dān)心完成得不好,要修改,甚至返工。但是,你想想,如果你確實(shí)做得不好,拖再久,到頭來(lái)不還是要返工?
退一步說(shuō),因?yàn)闀r(shí)間太緊,這一次算了,上級(jí)會(huì)怎么看你?他只會(huì)在心里覺(jué)得「你怎么連這點(diǎn)事都辦不好」。
更好的辦法是什么?是主動(dòng)地、及早地報(bào)告給上級(jí),向上級(jí)請(qǐng)教:
我這次做得怎么樣?有沒(méi)有什么地方需要修改?需要怎么改?會(huì)不會(huì)耽誤到項(xiàng)目的整體進(jìn)程??jī)?yōu)秀的員工是怎么做的?
他們不會(huì)把分配給自己的任務(wù),當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而是看作鍛煉和展示自己能力的機(jī)會(huì)。他們會(huì)充滿熱情,主動(dòng)去承擔(dān)更重的擔(dān)子,尋求更好的成果和表現(xiàn)。
你沒(méi)有動(dòng)腦
去年初,我招過(guò)一個(gè)運(yùn)營(yíng)專員。
當(dāng)時(shí)我在跟一個(gè)比較重要的項(xiàng)目,需要人手做一個(gè)方案。把她招進(jìn)來(lái)之后,我給了她一個(gè)模板,告訴她按照模板里的表格和內(nèi)容把數(shù)據(jù)填上去,三天后交給我。
她拿到手之后,沒(méi)有立刻動(dòng)手做,而是約了個(gè)時(shí)間,向我詢問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目的概況、現(xiàn)狀和進(jìn)展,包括目前處于什么階段,對(duì)接方是什么人,關(guān)注哪些方面,我們關(guān)心的是什么,聚焦的問(wèn)題是什么,等等。
我大略將能說(shuō)的都說(shuō)了遍,末了告訴她:不知道怎么做的話,可以請(qǐng)教哪幾位同事,他們分別負(fù)責(zé)哪幾個(gè)方面。
三天后,她交給我一份PPT。詳略得當(dāng),排版精良,不但我要求的數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全,還多做了一些分析和圖表——大部分是用得到、但是沒(méi)有分配給她的。
我有點(diǎn)意外,問(wèn)她,怎么會(huì)想到要做這些?她說(shuō),她的思考邏輯是這樣的:
這個(gè)項(xiàng)目是什么?這個(gè)方案處于什么位置?作用是什么?對(duì)接方可能會(huì)需要什么?會(huì)看重什么?
在這個(gè)基礎(chǔ)上,她又問(wèn)了好幾個(gè)同事,了解了一些簡(jiǎn)單的規(guī)范和技巧,再拿了幾份過(guò)往的方案回家研究,學(xué)習(xí)它們的寫(xiě)法,加上自己的揣摩,最終整合出了這個(gè)方案。
說(shuō)實(shí)話,三天之內(nèi)能做這么多事情,并沒(méi)有令我感到意外,但有這種格局,能夠想到這些問(wèn)題,能夠用這樣的角度和邏輯去思考問(wèn)題,著實(shí)令我驚訝。
許多職場(chǎng)小白的方式,是推一步動(dòng)一步。 你讓他們做什么,他們就按你說(shuō)的去做,不多也不少。
很多問(wèn)題甚至要等到你指出來(lái),他們才會(huì)意識(shí)到,更別說(shuō)從項(xiàng)目的高度去動(dòng)腦思考了。
這其實(shí)是一種根深蒂固的「學(xué)生思維」。在學(xué)校里,我們習(xí)慣了聽(tīng)老師的話。學(xué)校要求的是服從,是大眾化、平庸化,它不鼓勵(lì)任何超出指令的行動(dòng)。但職場(chǎng)上不一樣。
職場(chǎng)看重的是什么?是獨(dú)立自主,多動(dòng)腦子,為人所不能為,一切以「高效」為目的。
我傳達(dá)給你的是100%,你做到80%是合格,100%是優(yōu)秀,能想到120%、150%并去執(zhí)行的,就是百里挑一的頂尖人才。
不要拘泥于指示,凡事多動(dòng)腦,多問(wèn)幾個(gè)為什么,從項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的高度去看待任務(wù)(而不只是從你自己的角度),你會(huì)更容易做出亮點(diǎn)。
你缺少野心
我第一份工作,是一家外資公關(guān)。做了幾個(gè)星期,有一天, leader 對(duì)我說(shuō):有家客戶要拍一個(gè)微電影廣告,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找好了,你來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)接和協(xié)調(diào)。
我嚇了一跳,問(wèn):就我一個(gè)人嗎?可是我既沒(méi)有跟過(guò)線下拍攝,也沒(méi)有單獨(dú)對(duì)接過(guò)客戶啊。
leader 說(shuō):就是沒(méi)有,所以才要你鍛煉嘛。這個(gè)單子這么小,我才懶得跟,這不是正好給你練習(xí)嗎。
對(duì)了,說(shuō)話沉穩(wěn)點(diǎn),別讓他們看出你是小白就好。有時(shí)隨時(shí)聯(lián)系我。于是,就這樣跟了一個(gè)星期,好在沒(méi)發(fā)生什么問(wèn)題,順利把拍攝跟完了。
幾年后,身份轉(zhuǎn)變,代表公司出席一個(gè)線下活動(dòng),到場(chǎng)的都是新媒體領(lǐng)域的大佬。活動(dòng)主辦方的對(duì)接人是個(gè)年輕人,沉穩(wěn)成熟,不卑不亢,感覺(jué)很有經(jīng)驗(yàn)。
閑聊的時(shí)候我私下問(wèn)了句:你在這公司做多久了?他有點(diǎn)不好意思,低聲說(shuō)道:我剛畢業(yè)......
一時(shí)間不由得有些感慨。我想說(shuō)的,是「永遠(yuǎn)不要為你自己設(shè)限」。
優(yōu)秀的職場(chǎng)新人,遇到任何一個(gè)難題,第一時(shí)間想到的,永遠(yuǎn)不會(huì)是「會(huì)不會(huì)太難,會(huì)不會(huì)做不來(lái)?」而是「這件事對(duì)我的價(jià)值是什么?我可以從中學(xué)到什么?」
如果一直只做你熟悉的、擅長(zhǎng)的事情,那你就永遠(yuǎn)無(wú)法得到突破——你所能獲得的,無(wú)非就是把時(shí)間再縮短一點(diǎn)、效果提升一點(diǎn)罷了。
只有適當(dāng)離開(kāi)自己的舒適區(qū),做一些沒(méi)有嘗試過(guò)的東西,嘗試著挑戰(zhàn)自己的極限,你才能實(shí)現(xiàn)自我提升。
畢竟,只要你不是當(dāng)責(zé)者,就不必為結(jié)果負(fù)責(zé),不管效果是好是壞,你都收獲了經(jīng)驗(yàn),又不會(huì)有任何實(shí)質(zhì)性的損失,何樂(lè)而不為呢?
下一次,如果你爭(zhēng)取不到轉(zhuǎn)正名額,或是在考核中被刷了,除了業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)外,也可以反省一下自己:是不是在這幾個(gè)「軟實(shí)力」方面的表現(xiàn),自己做得不夠好?每個(gè)人喜歡的是什么樣的人呢?
是省心,能幫上自己的忙,偶爾還能做出一些亮點(diǎn)的人。只有能夠一直給上級(jí)一些驚喜,上級(jí)才能對(duì)你印象深刻。
你要做的,就是爭(zhēng)取這樣的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。愿每一個(gè)職場(chǎng)新人,都能夠走好這至關(guān)重要的第一步。
上班還有幾天轉(zhuǎn)正,卻因?yàn)槿耸忠褲M被辭退,沒(méi)犯過(guò)重大錯(cuò)誤,請(qǐng)問(wèn)有相應(yīng)的補(bǔ)償金嗎?這屬于違法解除勞動(dòng)合同離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 ,可以要求雙倍離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 ,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償離轉(zhuǎn)正還有一天被辭退了 的標(biāo)準(zhǔn)為工作滿一年支付一個(gè)月工資??梢韵虍?dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。