績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別
績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ,二者都有一個(gè)“績(jī)效”在里面。……但是,二者績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 的性質(zhì)是完全不同的。二者之間的區(qū)別是非常明顯的。
工資與獎(jiǎng)金,二者的區(qū)別如下績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 :
1,工資,是數(shù)額相對(duì)固定的收入。
2,獎(jiǎng)金,是具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的收入?!?jiǎng)金的數(shù)額多少,是不固定的?!S著兩方面因素而變動(dòng)。
其一,員工本人的工作業(yè)績(jī)好壞。
其二,公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的好壞。
員工業(yè)績(jī)好、公司效益好,獎(jiǎng)金才能更高。如果工作業(yè)績(jī)差,公司效益差,那么獎(jiǎng)金就會(huì)更少。
至于績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的定義,則是工資收入中與業(yè)績(jī)掛鉤的部分。
工資收入,分為固定工資、績(jī)效工資等諸多項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金收入,則包括績(jī)效獎(jiǎng)金與其他性質(zhì)的獎(jiǎng)金收入。
績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金,就是針對(duì)績(jī)效這個(gè)考核項(xiàng)目而設(shè)定的收入?!哌€有以下兩方面區(qū)別。
1,績(jī)效工資具有一定的約束性。
在很多工作單位的考核中,如果業(yè)績(jī)達(dá)不到要求,將拿不到績(jī)效工資。
因此,績(jī)效工資具有一定的約束性。
2,績(jī)效獎(jiǎng)金具有一定的激勵(lì)性質(zhì)。
績(jī)效獎(jiǎng)金,與業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)?cè)礁?,?jiǎng)金越高。這樣的設(shè)定就可以激勵(lì)員工更努力地工作,做出更好的業(yè)績(jī),收獲更高的收入。
績(jī)效和獎(jiǎng)金有什么區(qū)別嗎?有區(qū)別的。
具體區(qū)別
1、目的上:獎(jiǎng)金不同于績(jī)效工資績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ,績(jī)效工資是對(duì)過去績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ,而獎(jiǎng)金則針對(duì)未來行為的影響,是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種人力資本投資,具有很強(qiáng)的激勵(lì)功能,績(jī)效工資會(huì)永久性地增加到基本工資上,而獎(jiǎng)金沒有累積作用。
2、比例不同:績(jī)效工資的權(quán)重一般占
“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制,上不封頂,一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。
3、績(jī)效,從管理學(xué)的角度看,是組織期望的結(jié)果,是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候,只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求,組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。
4、獎(jiǎng)金是指對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬,是實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式。獎(jiǎng)金大體上可分為兩類:
一類是由于勞動(dòng)者提供超額勞動(dòng),直接增加了社會(huì)財(cái)富
(例如增產(chǎn)、節(jié)約等)
而給予的獎(jiǎng)勵(lì);另一類是由于勞動(dòng)者提供超額勞動(dòng),為增加社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造了條件
(例如技術(shù)革新等)
而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)超額勞動(dòng)的情況,獎(jiǎng)金又可以分為綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)兩種形式。綜合獎(jiǎng)是根據(jù)勞動(dòng)者各個(gè)方面的貢獻(xiàn)全面地綜合評(píng)定的獎(jiǎng)金;單項(xiàng)獎(jiǎng)則是根據(jù)勞動(dòng)者某一方面的優(yōu)良成績(jī)?cè)u(píng)定的獎(jiǎng)金。
績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金,都有什么區(qū)別?引言:績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金之間也有一定績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 的區(qū)別,首先就是金額的大小,績(jī)效工資要比獎(jiǎng)金多,而且兩者的含義也是不一樣的,大家在工作的時(shí)候比較努力,并且和其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 他的公司談成績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 了一些項(xiàng)目,那么就會(huì)得到績(jī)效工資。而績(jī)效獎(jiǎng)金主要是因?yàn)榇蠹夷玫降目?jī)效工資比其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 他的同事要多,所以績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 你得到公司的認(rèn)可,公司也會(huì)給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。在一般企業(yè)當(dāng)中,大家最終拿到的工資包括底薪,績(jī)效,工資,績(jī)效獎(jiǎng)金和福利。
一、績(jī)效工資要比績(jī)效獎(jiǎng)金多
績(jī)效工資一般和大家的能力掛鉤,如果大家的能力比較出眾,為公司獲取很大的利益,那么你能夠從中提出一些提成,只要談成的生意越多,那么拿到的錢也會(huì)越多。這筆收入也是非常可觀的,一般人的底薪會(huì)比較低,但是只要績(jī)效工資高,那么大家的月薪資也會(huì)很多,而公司也會(huì)對(duì)那些績(jī)效高的人給予獎(jiǎng)勵(lì),如果你的能力比較出眾,績(jī)效工資比其他的員工多很多,那么就會(huì)拿到公司發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金,這筆獎(jiǎng)金是動(dòng)態(tài)的,有的時(shí)候比較多,有的時(shí)候也比較少,不過這也是能力強(qiáng)的人才能夠拿到的。
二、含義不一樣
員工在工作的時(shí)候只要為企業(yè)付出了很多,那么就能夠給企業(yè)帶來很大的收益,所以員工只要努力,并且用自己的知識(shí)技能去得到顧客的認(rèn)可和對(duì)方達(dá)成協(xié)議,那么也能夠拿到很好的績(jī)效工資,這是大家應(yīng)得的。而績(jī)效獎(jiǎng)金就是公司獎(jiǎng)勵(lì)給大家的,有的人有,有的人沒有。
三、結(jié)束語
很多人在進(jìn)入公司的時(shí)候都不太了解自己的工資組成結(jié)構(gòu)是怎樣的,所以大家在拿工資時(shí)也會(huì)收到工資條,上面都會(huì)有明確的標(biāo)記,如果大家發(fā)現(xiàn)自己的績(jī)效工資和自己印象當(dāng)中的不太匹配,也要及時(shí)到找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。
績(jī)效工資和獎(jiǎng)金有哪些區(qū)別一、性質(zhì)不同
1、績(jī)效工資績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 :是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。
2、獎(jiǎng)金績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 :是對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ,是實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式。
二、基本特征不同
1、績(jī)效工資:是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。
2、獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性,可以根據(jù)工作需要,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等,有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ;也可以抑制某些方面的問題,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。
三、設(shè)置目的不同
1、績(jī)效工資:為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金具有激勵(lì)作用;在這種工資制度和形式中,獎(jiǎng)金的激勵(lì)是最強(qiáng)的,這種激勵(lì)功能來自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別,使雇員的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起,起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用。
參考資料來源:百度百科-績(jī)效工資
參考資料來源:百度百科-獎(jiǎng)金