對(duì)付什么樣子一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 的人一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ，那就用什么招，他遇到事情喜歡大吼大叫，那一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 你回答問(wèn)題一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 的時(shí)候也可以這樣啊，哪怕就一句“知道啦”，這三個(gè)字你都可以說(shuō)一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 的比他大聲。他最多看不慣你，把你開(kāi)除，但是你要知道，你不管想什么招，只要是想克制住他不再這樣的話，那你一定會(huì)得罪他的。要么就是忍著。

領(lǐng)導(dǎo)脾氣特別壞一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ，總是無(wú)緣無(wú)故發(fā)火，該如何應(yīng)對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？我的理解是上司對(duì)一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 你大吼大叫，那是一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 他對(duì)你的工作有欣賞但不滿意，那你就應(yīng)該針對(duì)工作找原因。如果平白無(wú)故給你吼叫沒(méi)必要，他若是公司直接領(lǐng)導(dǎo)可以把你炒掉。頂撞上司真的沒(méi)必要，把份內(nèi)事做好已工作為主。突出的工作表現(xiàn)是你頂撞最有效的方式。為什么總是要把辭職放在考慮的位置上呢？遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都有可能，適當(dāng)反駁不見(jiàn)得就不好，當(dāng)然不排除確實(shí)有很多素質(zhì)不高的上級(jí)，那就要看你們員工之間能否步調(diào)一致擰成一股繩了。當(dāng)然，后者也有可能是下下策。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大吼大叫，我因?yàn)橐粋€(gè)是看你不順眼，見(jiàn)面就來(lái)氣。第二個(gè)就是說(shuō)你幾回，你不長(zhǎng)記性，因此，惹的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大吼大叫。正常領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故就對(duì)手下員工大吼大叫的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是養(yǎng)不了員工的，也不會(huì)有人給ta做事的。你目前的狀態(tài)，應(yīng)該從自己身上找原因，為什么領(lǐng)導(dǎo)就單沖你大吼大叫，是否自己做的比別人差，不夠認(rèn)真，又不努力，讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)多次，你還是不見(jiàn)成效，惹的領(lǐng)導(dǎo)大吼大叫。如果不是這種原因，你應(yīng)該找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，?wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣對(duì)待我，我們雖然是上下屬關(guān)系，你是領(lǐng)導(dǎo)，我是你的下屬，但人格尊嚴(yán)我們是平等的，人的尊嚴(yán)是沒(méi)有上下屬關(guān)系的，你用大吼大叫的態(tài)度來(lái)面對(duì)我，傷了我的自尊，毀了我的自信。

我感覺(jué)我做的很不錯(cuò)，即使有錯(cuò)，你也不應(yīng)該用這種態(tài)度，因?yàn)槲沂侨?，而不是咬人的狗讓你如此的大吼大叫，如果你看我不順眼，可以隨時(shí)辭掉我，我立馬走人，離開(kāi)讓你煩感的地方，去尋找需要我的地方，去發(fā)揮我的潛能。我把話跟你說(shuō)完，今天我就辭職走人，離開(kāi)你的未來(lái)日子，我永遠(yuǎn)都不會(huì)后悔，但你可能會(huì)后悔的。謝謝！

在工作中上司經(jīng)常對(duì)下屬大吼大叫，這說(shuō)明他是一個(gè)非常情商低沒(méi)有素質(zhì)的人。要么就是脾氣實(shí)在太暴躁一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 了。遇到這種情況，一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 我們輕易改善不了他的性格，但是我們有權(quán)利選擇不接受。在公司工作的人合同是和公司簽訂的，上司也是為公司打工。

遇到問(wèn)題采取極端手段來(lái)解決，并不是最好的方法，比如說(shuō)通過(guò)勞動(dòng)法警告對(duì)方不能這樣做。如果對(duì)方依舊我行我素，實(shí)際上我們并不可以通過(guò)任何法規(guī)來(lái)有效的約束他的工作方法和工作態(tài)度。我們既然出來(lái)社會(huì)做事，還是以和為貴，誰(shuí)也不是為了來(lái)置氣的，這種極端的處理模式也顯得自己十分不成熟。

成熟的處理方法應(yīng)該是這樣的一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ：

1.不卑不亢，合理溝通。

明確地指出，他這樣大吼大叫，并不能對(duì)事情有幫助。請(qǐng)注意自己的工作態(tài)度。大家都是平等的，即便是上司，也不可以用這種態(tài)度跟下屬說(shuō)話。

2.先禮后兵，絕不妥協(xié)。

既然上司對(duì)你沒(méi)有人事上的任免權(quán)，那么就可以跟他硬碰硬一下。

對(duì)于屢教不改不尊重下屬的上司，我們也沒(méi)有必要尊重他。

一個(gè)不懂得尊重別人的上司，想必工作能力也是有所欠缺。剛開(kāi)始可以就事論事，如果他上升到人身攻擊的話，那么我們也不必客氣。沒(méi)必要忍氣吞聲。經(jīng)常大吼大叫的人都是欺軟怕硬之輩。

有時(shí)候一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 我們會(huì)遇到脾氣很大，專門(mén)針對(duì)自己的上司對(duì)自己大吼大叫。

我認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象有以下兩種解決辦法。

第一種就是我們可以還擊回去，也就是學(xué)會(huì)的自我反擊。都是為了工作，憑什么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠?qū)δ愦蠛鸫蠼械模幢闶菫榱斯ぷ饕矐?yīng)該很好的去溝通，而不是對(duì)一個(gè)員工這樣子做。

難道領(lǐng)導(dǎo)就必須要對(duì)員工大吼大叫嗎一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ？這個(gè)是不行的。有什么問(wèn)題可以當(dāng)面的溝通，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大吼大叫，他不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗粫?huì)把情緒用來(lái)發(fā)泄的員工的身上，而不是自己去尋找問(wèn)題。

第二種就是我們所說(shuō)的，一定要離開(kāi)這個(gè)地方，因?yàn)橛龅竭@樣的領(lǐng)導(dǎo)，你個(gè)人的能力不但提升不了，而且會(huì)耽誤你個(gè)人的一個(gè)前程。

即便是一個(gè)好的人才遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我估計(jì)也得不到一個(gè)好的發(fā)展。我們有時(shí)候在職場(chǎng)當(dāng)中應(yīng)該學(xué)會(huì)保護(hù)自己。大家都是平等的，憑什么你對(duì)我大吼大叫。

所以如果我遇到這樣的情況，我會(huì)選擇辭職，并且跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)在走之前好好的教育他一頓。大家都是為了工作能夠提升自己的能力，有什么問(wèn)題要好好溝通，而不是說(shuō)這個(gè)樣子來(lái)對(duì)待員工這么做的話，公司沒(méi)有任何的發(fā)展，而且自己也沒(méi)有任何的上升空間。

一個(gè)他公司一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他的脾氣不是這樣的，我們通常都說(shuō)發(fā)脾氣是本能控制脾氣是本領(lǐng)，顯然這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有什么過(guò)硬的心理素質(zhì)，所以給下面的員工也不會(huì)有太好的發(fā)展。

所以說(shuō)遇到這樣的情況那就是需要辭職了，不要考慮那么多，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)給你帶來(lái)什么有價(jià)值意義上的東西。

希望我的以上做法能夠幫助到你，也希望你能夠好好的綜合考慮一下自己。

在外面工作打拼，每天都要面對(duì)形形色色的人物，而這些人物當(dāng)中有一些人素質(zhì)很高，但有一些人素質(zhì)很低，其中不乏一些領(lǐng)導(dǎo)，如果在職場(chǎng)當(dāng)中遇到上司經(jīng)常對(duì)自己大吼大叫，勞動(dòng)法可以保護(hù)自己?jiǎn)嵋粋€(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ？

律師一般會(huì)建議一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 你們先投訴，投訴之前也希望你們能夠先溝通。在職場(chǎng)中工作難免會(huì)遇到磕磕絆絆，尤其是在工作，沒(méi)有達(dá)到老板要求的時(shí)候往往會(huì)惹怒自己的上司。在這種環(huán)境下，上次說(shuō)出的話，有可能會(huì)有失分寸，有可能會(huì)情緒比較激動(dòng)，如果上升到法律層面的話，律師一般會(huì)建議你們先溝通。

如果說(shuō)上司在跟自己說(shuō)話的時(shí)候，不僅大吼大叫，還出現(xiàn)了一些有侮辱性的言辭，可以到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行投訴。然后就是等待處理，其實(shí)接到投訴之后，一般會(huì)安排相應(yīng)的人員來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，而這個(gè)調(diào)解首先就是雙方面對(duì)面坐下來(lái)進(jìn)行溝通。

可以通過(guò)勞動(dòng)法來(lái)警告上司。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常出口傷人，對(duì)自己的員工大吼大叫，那么一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) 他已經(jīng)形成了一個(gè)固化的工作方法和態(tài)度，如果他沒(méi)能夠控制好自己的情緒，那么員工完全可以使用勞動(dòng)法來(lái)警告他，如果老板還繼續(xù)我行我素，也可以選擇使用勞動(dòng)法來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

但身為社會(huì)成員的一份子，我們?cè)谧鋈魏喂ぷ鞯臅r(shí)候，都要學(xué)會(huì)不卑不亢，用平靜的態(tài)度去合理溝通，而且要先禮后兵，這樣才能夠讓我們?cè)诼殘?chǎng)上越走越成功。

挨批之后首先這樣想一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ：

領(lǐng)導(dǎo)就這脾氣一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ，他不是看我不順眼一個(gè)隨時(shí)大吼大叫的領(lǐng)導(dǎo) ，也不是想整我，昨天小王不也這樣被罵了嗎？他又不是針對(duì)我一個(gè)人的，大家都這樣，我不過(guò)是今天碰巧了趕上了。所以，大度一點(diǎn)，就當(dāng)今天趕上我“值班”。

如果還不能消氣，那就接著這樣想：

領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)楣ぷ鞑虐l(fā)脾氣的，若不是為了工作，他何苦要罵我呢？

領(lǐng)導(dǎo)有可能是在外面遇到了一些壓力，也可能是正處在情緒期，他老人家不能對(duì)著客戶發(fā)火，也不能到大街上去發(fā)火，公司是他掌控下的安全地帶，所以他最有可能對(duì)著我們來(lái)發(fā)泄情緒。我們是一家的，我多擔(dān)待點(diǎn)就是了。

如果還是難受，那就再這樣想：

批評(píng)別人未必能使自己好過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)罵我的時(shí)候，他的心情沒(méi)準(zhǔn)兒比我還要難受呢。他像獅子一樣在那兒嘶吼、咆哮，我頂多只用配合地豎起小白兔的兩只耳朵就行了。所以，批評(píng)人比被批評(píng)要難受得多呢。

如果還是耿耿于懷，那接著這樣想：

被罵是我的榮幸。領(lǐng)導(dǎo)罵我說(shuō)明他關(guān)注我，這么一個(gè)日理萬(wàn)機(jī)的人，肯花時(shí)間來(lái)關(guān)注我，說(shuō)明他關(guān)心我的成長(zhǎng)。若是素不相識(shí)的路人甲，他才懶得費(fèi)口舌呢。

這樣一番自我安慰，你的心理也就平衡多了。

最后，提醒大家，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一次批評(píng)就擔(dān)心自己會(huì)被炒魷魚(yú)或者不被重用。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是罵過(guò)就算了。所以，只要你能理性地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的情緒，在職場(chǎng)上保持一份云淡風(fēng)輕的好心情并不難。