裁員一般優(yōu)先裁哪些人 他們一般會(huì)優(yōu)先裁掉那些工作業(yè)績(jī)不好裁員一般優(yōu)先裁哪些人 的員工裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，還有拿著高工資而做的事情是和普通一員工一樣的員工等。這些人會(huì)被裁掉是因?yàn)閷?duì)公司來(lái)說(shuō)他們創(chuàng)造的價(jià)值不夠多。

企業(yè)效益不好的時(shí)候裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，他們會(huì)想辦法縮減成本，這時(shí)候他們可能會(huì)裁人。在裁員活動(dòng)當(dāng)中，最先裁掉的通常是以下這類(lèi)員工裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ：

不遵守公司制度的員工會(huì)被裁掉。

有些員工是在公司里面混日子，例如他們上班的時(shí)候經(jīng)常遲到、早退。領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些事項(xiàng)，他們也總是拖拖拉拉的，沒(méi)有按時(shí)去完成?；蛘呒词构ぷ鞒鲥e(cuò)了，他們也是找諸多的接口。當(dāng)上級(jí)給他們一定懲罰的時(shí)候，他們會(huì)大鬧。

原因：這樣的人在公司會(huì)給自己添亂， 這樣的人通常不被管理層喜歡，管理層遇到機(jī)會(huì)的時(shí)候，他們會(huì)盡快的將這種人清除出隊(duì)伍。

業(yè)績(jī)不好的員工會(huì)被裁掉。

公司會(huì)聘請(qǐng)員工當(dāng)然是看中了員工所能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值，有些員工雖然平時(shí)的時(shí)候工作也比較認(rèn)真，但是他們可能工作方法不對(duì)，或者本身情商不高，領(lǐng)導(dǎo)交給他們一些任務(wù)的時(shí)候，他們總不能夠很好的完成。例如要進(jìn)行跨部門(mén)溝通的時(shí)候，他們總不能夠很好的完成溝通，或者上級(jí)交給他一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候他也不能夠很好的完成。

原因：這樣的人不能夠給公司創(chuàng)造效益，留這樣的人公司不能夠得到些什么，他們會(huì)開(kāi)除這樣的人。

工資比較高，但是產(chǎn)出不理想的員工會(huì)被裁掉。

有些人能說(shuō)會(huì)道，在面試的時(shí)候他們把自己吹上了天，公司也給他們提供了高薪。但是等到入職以后，他們做的事情卻一般般。這種人創(chuàng)造的價(jià)值還不如他所得到的薪資。

原因：這樣的員工薪資很高，而他創(chuàng)造的價(jià)值很低，公司的付出和得到不對(duì)等，因此他們會(huì)開(kāi)除這樣的人。

一般來(lái)說(shuō)裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，公司裁員的時(shí)候裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，哪些員工會(huì)被優(yōu)先選擇裁掉裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ？公司會(huì)裁去年齡大的職工裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，基礎(chǔ)是這種員工能力一般，假如裁員一般優(yōu)先裁哪些人 你惹怒了領(lǐng)導(dǎo)干部，也有可能被裁去，由于年紀(jì)大了都還沒(méi)當(dāng)管理者，表明水平一般。很多企業(yè)都是有最后一名淘汰制。即便在和平年代，這些狀態(tài)低迷的員工都是裁員的總體目標(biāo)。如果公司經(jīng)營(yíng)困難，他們將在第一時(shí)間被舍棄。尤其是在中小型企業(yè)，財(cái)力相對(duì)性焦慮不安，管理者是注重結(jié)果得人。倘若職工不可以造成令人滿(mǎn)意的工作結(jié)果，他們將難以避免的被辭退。

如果你可以論辯地與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，仍然可以挽救你的工作。不善于說(shuō)話(huà)的人不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)干部熱烈歡迎。工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力同樣重要。相對(duì)于中小型企業(yè)而言，政治斗爭(zhēng)更為猛烈，很多人會(huì)結(jié)為幫會(huì)。中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有很大的人事部門(mén)任免權(quán)。假如一名職工由于種種原因冒犯了領(lǐng)導(dǎo)干部，他將被稱(chēng)作不是他圈子里的人，反而是麻煩制造者。既然你不是他的人，還會(huì)給你小鞋穿，直至將你趕跑。

一切職工都需要服從領(lǐng)導(dǎo)安排的安排，中小型企業(yè)更要注重。如果你不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的安排，你可能會(huì)失去工作。領(lǐng)導(dǎo)干部使你加班加點(diǎn)，你沒(méi)理由回絕。對(duì)于加班工資，很有可能真沒(méi)有。假如你拒絕加班，你肯定會(huì)受到懲罰。被辭退似乎是領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題。因而，如果你沒(méi)有原因拒絕加班，那就盡量聽(tīng)從企業(yè)的安排，如果你不想在這家公司工作中。

雖然也有水平，但年老高薪職位的員工可能被辭退。在中小企業(yè)中，年齡較大的職工不但造就的價(jià)值少，企業(yè)需要付款更多工資成本。如果你已經(jīng)35歲以上了，都還沒(méi)進(jìn)到中高層以上管理工作。為了能降低成本，雖然你有一些水平，你也會(huì)被納入裁人隊(duì)伍中。大工廠的老員工也可以在小企業(yè)出任中層領(lǐng)導(dǎo)。小企業(yè)的老員工失業(yè)后，沒(méi)地方去，如果你想要挽救自身的崗位，除開(kāi)磨練自身的技能外，你只能持續(xù)爬到管理層的部位。

這幾年各大企業(yè)都開(kāi)始了裁員浪潮裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，最近特斯拉也宣布要裁員了，可以說(shuō)各行各業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入到了人人自危的階段，恐懼自己會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)炮灰。那么哪些人需要思考一下未來(lái)發(fā)展道路呢裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ？根據(jù)裁員一般優(yōu)先裁哪些人 我做人事的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，公司裁員一般會(huì)優(yōu)先裁掉這些人：

【1】非核心技術(shù)/崗位人員

一些位于重要管理層、能夠參與公司決策的自不必說(shuō)，作為核心技術(shù)人員也不必太擔(dān)心，比如研發(fā)部門(mén)、掌握核心客戶(hù)的銷(xiāo)售部門(mén)等等。如果這些人都被裁掉了，那也不用太介懷，畢竟公司也快關(guān)門(mén)大吉了。

比如我所在的公司今年也將會(huì)展開(kāi)一輪較大的裁員，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了扯皮階段，很多部門(mén)都被整個(gè)砍掉，只留下幾名技術(shù)過(guò)硬的員工。如果你所在的部門(mén)是邊緣化部門(mén)、所做的工作可有可無(wú)，并不是不可替代，且不太受公司重視，這時(shí)候就要留個(gè)心眼了，要么趕緊提升自己，給自己“抬咖”，要么就要努力升職，這樣才更加“安全”。

【2】績(jī)效水平低的員工

無(wú)論是資歷尚淺的員工，還是“老油條”，如果業(yè)績(jī)不好、工作效率低下 ，很容易成為最先裁掉的人。除非背景很硬，是老板安排進(jìn)來(lái)體驗(yàn)生活的，不然還是努力卷吧。我所在的部門(mén)就有一個(gè)大哥，工作總是出錯(cuò)老板對(duì)裁員一般優(yōu)先裁哪些人 他的容忍度出奇的高，平時(shí)也很懶散，就這樣也沒(méi)被裁掉，后來(lái)才知道這位大哥是老板的親侄子。但是這樣的情況只是特例，大多數(shù)常年吊車(chē)尾的都會(huì)被裁掉的。

【3】新項(xiàng)目組

對(duì)于一些承辦創(chuàng)新項(xiàng)目的部門(mén)，也不要覺(jué)得是很重要的，如果這個(gè)項(xiàng)目短期內(nèi)就獲得了空前的成功還好說(shuō)。如果是一塊“硬骨頭”，屬于“腦袋一熱”的產(chǎn)物，高投入且收益未知，或者效果還挺好但是短期內(nèi)無(wú)法變現(xiàn)，這樣的項(xiàng)目會(huì)被認(rèn)定為“雞肋”，為了及時(shí)止損很可能會(huì)被果斷放棄，再趕上公司裁員，很大概率這個(gè)部門(mén)都會(huì)被整個(gè)砍掉。

【4】一切想裁的人

即使你才華橫溢，但是跟上司總是意見(jiàn)相左，或者是被上司認(rèn)定為“過(guò)于耿直”、“不會(huì)拍馬屁”，這樣也很可能會(huì)被裁掉。我覺(jué)得這種情況下，就沒(méi)必要留戀了，公司氛圍也完全不是一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)該有的樣子。

俗話(huà)說(shuō)的“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ”這句話(huà)其實(shí)非常有道理，以職場(chǎng)的復(fù)雜程度單獨(dú)成為一門(mén)學(xué)問(wèn)我都不會(huì)奇怪。雖然裁員會(huì)有賠付，但是賠付的錢(qián)根本也彌補(bǔ)不了失業(yè)帶來(lái)的損失。還是希望大家都能在職場(chǎng)中，找到屬于自己的那份安全感吧。

以下幾種情況最容易被裁員：1、資歷最淺裁員一般優(yōu)先裁哪些人 的員工裁員一般優(yōu)先裁哪些人 ，高層會(huì)認(rèn)為裁員一般優(yōu)先裁哪些人 他們的去留，不會(huì)對(duì)公司的前景帶來(lái)太大的影響。2、績(jī)效水平最低的員工，尤其業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。3、低價(jià)值員工(低價(jià)值人力資本、低晉升潛能)，也是裁員的重點(diǎn)考慮對(duì)象。