如果是用工單位自己罰款公司罰錢要不要給員工罰款單 的話公司罰錢要不要給員工罰款單 ，一般是沒有這個罰款單和收據(jù)公司罰錢要不要給員工罰款單 的。

根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定公司罰錢要不要給員工罰款單 ，員工違反單位規(guī)章制度公司罰錢要不要給員工罰款單 ，單位可以對其進行處罰，處罰完后，職工當(dāng)月領(lǐng)到公司罰錢要不要給員工罰款單 的工資不能抵于當(dāng)?shù)毓べY的80%，3分之1可能多公司罰錢要不要給員工罰款單 了。不需要開罰款單給公司罰錢要不要給員工罰款單 你，但公司必須對罰款事由記錄在案，雙方簽字確認(rèn)。

實際上單位沒有權(quán)力罰款。硬要說公司罰錢要不要給員工罰款單 的話,都是屬于扣部分工資。人力資源或者監(jiān)工無論是什么名稱,都是以扣款為目的而幫公司減少支出的部門。包括工廠,號稱五千多工資,但實際上沒有普通工人能開那么多,因為有這種部門來找麻煩,挑錯扣錢。而且這類公司或工廠很多。

維權(quán),就要做好離開公司的準(zhǔn)備,如果覺得和公司對著干還能留下就太天真公司罰錢要不要給員工罰款單 了。

人在屋檐下,下一句是什么來著~。當(dāng)然有能力就要跳槽,畢竟人往高處走。

企業(yè)罰款不開收據(jù)是不合理的，同時罰款是不合法的，按規(guī)定，除了勞動者給用人單位造成經(jīng)濟損失外，用人單位不得對員工進行扣款的?！豆べY支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

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1、內(nèi)部收據(jù)是單位內(nèi)部的自制憑據(jù)，用于單位內(nèi)部發(fā)生的業(yè)務(wù)，如材料內(nèi)部調(diào)撥、收取員工押金、退還多余出差借款等等。這時的內(nèi)部自制收據(jù)是合法的憑據(jù)，可以作為成本費用入賬。單位之間發(fā)生業(yè)務(wù)往來，收款方在收款以后不需要納稅的，收款方就可以開具稅務(wù)部門監(jiān)制的收據(jù)。行政事業(yè)單位發(fā)生的行政事業(yè)性收費，可以使用財政部門監(jiān)制的收據(jù)。單位與部隊之間發(fā)生業(yè)務(wù)往來，按照規(guī)定不需要納稅的，可以使用部隊監(jiān)制的收據(jù)，這種收據(jù)也是合法的憑據(jù)，可以入賬。除上述幾種收據(jù)外，單位或個人在收付款時使用的其公司罰錢要不要給員工罰款單 他自制收據(jù)，就是日常所說的"白條"，是不能作為憑證入賬的。

2、企業(yè)罰款的基本特征是公司罰錢要不要給員工罰款單 ：（1）企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，并按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟處罰。（2）對員工的罰款并不以員工是否給企業(yè)造成直接或間接的經(jīng)濟損失為必要條件。罰款只具有懲罰性而不具有對經(jīng)濟損失的賠償性。其中比較多見的罰款形式是“以扣代罰”。是指企業(yè)以克扣員工的工資、獎金等，代替由員工主動交納罰款。企業(yè)采用這種罰款形式最容易引起勞動爭議和勞動糾紛，也是企業(yè)員工怨氣較大，比較反感的勞動管理形式。企業(yè)往往憑借自己發(fā)放工資的優(yōu)勢，不管職工愿不愿意，擅自克扣職工工資以行罰款之權(quán)。這種顯失公平的罰款，應(yīng)由法律嚴(yán)格限制和規(guī)范。

依照《中華人民共和國 行政處罰法 》公司罰錢要不要給員工罰款單 的相關(guān)規(guī)定可以回答企業(yè)有權(quán)對員工進行罰款處罰嗎這么問題公司罰錢要不要給員工罰款單 ，只有依照法律規(guī)定有權(quán)實施罰款、拘留等行政處罰措施公司罰錢要不要給員工罰款單 的機關(guān)，才能依法定程序和權(quán)限，對違法者采取罰款等強制措施。而勞動法上的用人單位不是行政執(zhí)法機關(guān)，無權(quán)對職工的違法行為進行罰款?！镀髽I(yè)職工獎懲條例》被廢止后，企業(yè)行使處罰權(quán)的依據(jù)不復(fù)存在，如果企業(yè)仍將罰款作為對員工的懲處辦法，可能面臨相關(guān)條款被認(rèn)定無效，不能作為處罰的依據(jù)，或者額外 支付經(jīng)濟補償金 等一系列風(fēng)險。因此，無論是從管理的有效性、實用性與科學(xué)性的角度來看，還是從合法性來看，用人單位都應(yīng)當(dāng)摒棄“罰款”這類簡單粗暴的方式方法，而選用風(fēng)險更小更利于促進用工和諧的管理模式。那企業(yè)可以怎么辦呢公司罰錢要不要給員工罰款單 ？如：企業(yè)針對這種大錯不犯、小錯不斷的員工，應(yīng)制定有效、完善的制度進行規(guī)范：首先，針對考勤問題，可以在工資構(gòu)成中設(shè)置全勤獎來進行有效管理：若員工當(dāng)月滿勤的情況下則可享受全勤獎；若員工當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退、曠工等相關(guān)情形時，用人單位可扣除員工當(dāng)月的全部或部分全勤獎。其次，針對員工遲到、早退、曠工的次數(shù)與時間設(shè)置不同程度的違紀(jì)處罰措施，并依法制定相關(guān)規(guī)章制度。若每人每月一次遲到分鐘或者每月三次以內(nèi)累計遲到分鐘者，給予書面警告等類似條款，直至可視為嚴(yán)重 違反規(guī)章制度 并 解除勞動合同 。再次，對于違紀(jì)行為，還可以通過依法制定極具實際操作價值的績效考核制度進行管理。針對職工遲到、早退、曠工等各種小錯，在整體考核中規(guī)定一定權(quán)重，以考核結(jié)果來調(diào)整員工的晉升、工資、獎勵等。??