公司其實(shí)也會(huì)裁管理層的人員裁員為什么后來(lái)的沒(méi)被裁 ，但只不過(guò)裁員的優(yōu)先級(jí)是普通員工裁員為什么后來(lái)的沒(méi)被裁 ，以后才是管理層員工。

在一家公司的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化的時(shí)候，為了進(jìn)一步降低用人成本，很多公司會(huì)通過(guò)裁員的方式來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向。在這個(gè)時(shí)候，基層員工基本上會(huì)是裁員的主流。除此之外，有些部門(mén)會(huì)被整體裁員，這也意味著相關(guān)部門(mén)的管理層人員和基層員工都會(huì)被裁員。在多數(shù)情況下，公司裁員一般會(huì)裁基層員工。

公司的管理層人員也會(huì)被裁員。

這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)非常普遍，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)整業(yè)務(wù)模式的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)直接裁掉管理層的人員。與此同時(shí)，因?yàn)楣芾韺尤藛T的基礎(chǔ)工資比較高，所以公司需要為此付出更多的N+1賠償方案，所以公司會(huì)更加傾向于優(yōu)先裁基層員工。

公司的管理層人員會(huì)更加穩(wěn)定。

除非迫不得已，不然很多公司和部門(mén)不會(huì)選擇裁掉公司的管理層人員。之所以會(huì)有這樣的決定，主要是因?yàn)橐患夜镜墓芾韺尤藛T本身就比較穩(wěn)定，很多管理層人員也會(huì)帶有自己的管理特色。當(dāng)公司的管理層人員發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，這可能會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)更大的虧損情況。

公司裁掉基層人員的代價(jià)相對(duì)比較少。

在可以選擇的情況下，多數(shù)公司一般會(huì)優(yōu)先裁掉公司的基層員工，通過(guò)這種方式來(lái)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，因?yàn)榛A(chǔ)員工的用人成本并不高，所以公司可以通過(guò)這種方式迅速調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)方向。除非一個(gè)公司的管理層人員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)，不然很多公司不會(huì)選擇輕易拆掉一名管理層人員，有些公司也會(huì)通過(guò)降級(jí)的方式來(lái)懲罰管理層人員的工作過(guò)錯(cuò)問(wèn)題。

裁員很難裁掉管理層裁員為什么后來(lái)的沒(méi)被裁 ，一方面是企業(yè)裁員為什么后來(lái)的沒(méi)被裁 的訴求，另一方面也是自身職業(yè)能力的不可替代性的綜合結(jié)果。既然是管理層，身邊肯定會(huì)有幾個(gè)自己人，如果單獨(dú)把管理層裁掉的話，剩下的人就沒(méi)法帶了，畢竟換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重新組織不是那么容易的，所以會(huì)給公司造成額外的損失，而且管理層的價(jià)值更高，裁掉倒是容易，走個(gè)程序就行，不過(guò)想招進(jìn)來(lái)一個(gè)，那就難了。管理層一般都是挺穩(wěn)定的，很少有人員變動(dòng)，如果裁掉的話，不拿出一個(gè)正當(dāng)理由，其他管理人員都會(huì)人人自危，心思自然不會(huì)都放在工作上，對(duì)公司的發(fā)展影響很大。

從團(tuán)隊(duì)的角度考慮，如果要裁員的話，肯定是會(huì)先從團(tuán)隊(duì)成員入手，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)留著，哪怕這個(gè)項(xiàng)目黃了，只要有核心領(lǐng)導(dǎo)在，重新再組建團(tuán)隊(duì)會(huì)很快。如果一個(gè)公司裁員了，并不稀奇，但如果連管理層也被裁，那就會(huì)引起軒然大波。輿論的影響力是可怕的，對(duì)于上市公司，管理層人員變動(dòng)，都會(huì)影響股市走向，所以對(duì)于管理人員變動(dòng)都要謹(jǐn)慎，更別提裁員了。所以無(wú)論何時(shí)最基本的人，最容易被犧牲，因?yàn)榭商娲蕴珡?qiáng)，努力做到管理層這樣才不容易被裁。

總得來(lái)說(shuō)裁員的原因不同，導(dǎo)致被裁的人員不同，但裁員所占比例最大的是在基層混跡多年，還沒(méi)有升上去的，這種人員由于工齡的原因工資不低，但能力有限，進(jìn)取心弱，每次裁員都首當(dāng)其沖。裁員工一般是為了瘦身節(jié)約成本，有些可有可無(wú)的崗位裁撤了裁員有些不想要的員工裁掉。能節(jié)約固定人力成本。到管理層大多能為公司帶來(lái)管理，業(yè)務(wù)，資源等。裁一個(gè)就會(huì)傷筋動(dòng)骨，所以，裁管理層飛萬(wàn)不得已不可為之。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，裁員為什么后來(lái)的沒(méi)被裁 我認(rèn)為首先就是考慮公司用人成本的問(wèn)題，公司之所以會(huì)出現(xiàn)裁員，就是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)養(yǎng)不起這么多的員工，必須要壓縮成本才能夠走出危機(jī)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

一、裁員的核心目標(biāo)是降低工作用人成本，老員工的工資通常比新員工更高

對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，如果已經(jīng)到了需要裁員的地步，大部分公司都會(huì)考慮裁掉相當(dāng)一部分老員工，因?yàn)槔蠁T工的工資待遇比較高，用人成本也比較高。

在公司的人事制度當(dāng)中，肯定是工齡越長(zhǎng)，級(jí)別越高，工資越高，哪怕一個(gè)普通員工入職以后，沒(méi)有能夠晉升到比較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為了激發(fā)裁員為什么后來(lái)的沒(méi)被裁 他的工作積極性，基本上每年都會(huì)進(jìn)行一次加薪。

對(duì)于這些老員工來(lái)說(shuō)，如果在一家公司工作超過(guò)了十年時(shí)間，在這家公司的工資通常都不會(huì)差到哪里去，要比很多剛剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)，工資待遇基本上都在一倍以上。

在很多公司當(dāng)中，裁掉一個(gè)老員工基本上相當(dāng)于裁掉三個(gè)新員工，在這樣的情況下面，很多公司愿意裁老員工，畢竟老員工對(duì)于節(jié)約成本的效果更加顯著，并且能夠留下來(lái)三個(gè)新員工為公司繼續(xù)努力奮斗，這一筆賬在公司里面都算的非常清楚。

當(dāng)然有些人可能會(huì)考慮裁掉老員工成本更高的問(wèn)題，其實(shí)無(wú)非就是在裁員的時(shí)候多賠償幾個(gè)月的賠償金而已，長(zhǎng)期來(lái)看還是裁掉老員工更劃算，這樣的說(shuō)法雖然感覺(jué)到非常不講人情，但是公司都已經(jīng)到了裁員的地步，大部分公司都不會(huì)考慮人情的事情。

二、在公司大部分崗位都是可替代的，不要把自己看得太重要

在公司進(jìn)行裁員的時(shí)候，可能有一些公司會(huì)炒掉一部分老員工，很多人就會(huì)擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，老員工辭職以后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去的情況？我可以很明確地告訴你，經(jīng)驗(yàn)再豐富的老員工，他離職以后也不會(huì)影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，真正核心的崗位并不多，無(wú)非是比較重要的管理崗位或者是非常核心的技術(shù)崗位，除了這些崗位以外，其他崗位的人基本上都是可以替代的。

比如說(shuō)你是基層普通員工的崗位，尤其是在流水線的崗位，隨便去外面招一個(gè)年輕人過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就能夠替代你的工作，像這樣崗位工作的老員工，哪怕經(jīng)驗(yàn)再豐富，始終會(huì)成為犧牲品。

在這里也提醒所有在職場(chǎng)當(dāng)中工作的人，一定要注意隨時(shí)保持有離開(kāi)公司的能力，如果你具備了這樣的能力，哪天你被公司炒魷魚(yú)以后，你照樣可以到另外一家公司工作，絕大多數(shù)人都不可能在一家公司一直干到退休，除非是國(guó)企。

三、企業(yè)想要發(fā)展就必須要推陳出新，裁掉老員工更能夠激發(fā)工作動(dòng)力

對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，如果必須要裁掉一部分員工，肯定會(huì)優(yōu)先考慮老員工，前面我已經(jīng)給你分析了其中比較重要的一些原因，除了前面的原因以外，還有一個(gè)因素就是辭掉老員工以后，能夠空出更多的崗位，能夠激發(fā)公司的團(tuán)隊(duì)活力。

任何一家公司如果存在的時(shí)間比較長(zhǎng)，都會(huì)積累下來(lái)一批老員工，這些老員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比較長(zhǎng)，就出現(xiàn)懈怠的心理，這些都是很正常的現(xiàn)象，雖然說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是工作動(dòng)力真不如年輕人。

在必須裁員的情況下面，裁掉一批老員工，就能夠?qū)⒁恍┍容^好的工作崗位空出來(lái)，這時(shí)候就能夠提拔一批年輕的員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)既解決了老員工動(dòng)力不足的問(wèn)題，又解決了年輕人發(fā)展空間的問(wèn)題，這是一件多得的事情，當(dāng)然被犧牲的只能是一些在公司里面混水摸魚(yú)的老員工。

四、在普通企業(yè)工作本身就是高成長(zhǎng)性，對(duì)應(yīng)著高度的風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)今天討論的問(wèn)題，最后和你分享一個(gè)觀點(diǎn)，就是在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，一定要考慮清楚未來(lái)的發(fā)展方向，選擇去企業(yè)工作，你就是選擇了高度的成長(zhǎng)性，但是也選擇了高度的風(fēng)險(xiǎn)性。

這個(gè)世界上沒(méi)有完美的一個(gè)選擇，你去企業(yè)工作確實(shí)能夠得到比較好的發(fā)展空間，工資待遇的增長(zhǎng)也比較迅速，甚至年薪幾十萬(wàn)也是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，當(dāng)然前提是你確實(shí)具對(duì)應(yīng)的能力和學(xué)歷。

在企業(yè)工作確實(shí)能夠拿到更高的薪水，發(fā)展空間也非常大，但是一旦你出現(xiàn)了工作上的紕漏，或者是能力跟不上你的崗位，最終你就要被淘汰掉，就會(huì)出現(xiàn)所謂的中年危機(jī)，這就是在企業(yè)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

如果一個(gè)學(xué)生大學(xué)畢業(yè)以后選擇進(jìn)入體制內(nèi)工作，工資待遇普遍不會(huì)有多高，并且工資待遇的增長(zhǎng)會(huì)非常慢，幾乎不會(huì)有太大的發(fā)展空間，但是在體制內(nèi)工作非常穩(wěn)定，基本上不需要擔(dān)心失業(yè)的問(wèn)題。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于需要裁員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)優(yōu)先考慮裁掉一批老員工，因?yàn)檫@是一件多得的事情，裁掉一些混水摸魚(yú)的老員工，能夠解決財(cái)務(wù)緊張的問(wèn)題，又能夠解決新員工未來(lái)晉升的問(wèn)題。