法律分析什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ：在企業(yè)用工管理實(shí)踐當(dāng)中什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ，員工給公司造成損失的情形主要包括什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ：

(一)勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同導(dǎo)致企業(yè)損失：如勞動(dòng)者未履行提前通知義務(wù)而徑自離開工作崗位什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ，使得短期內(nèi)企業(yè)無法補(bǔ)充人員或者，有些公司的重要項(xiàng)目可能因勞動(dòng)者的不辭而別而無法完成，造成外部的商業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)，間接給公司造成損失(二)勞動(dòng)者違反相關(guān)約定導(dǎo)致企業(yè)損失，如勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，泄漏用人單位商業(yè)秘密從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失(三)在勞動(dòng)合同履行過程中，因勞動(dòng)者職務(wù)行為導(dǎo)致企業(yè)損失，主要表現(xiàn)為沒有按照崗位職責(zé)履行自己的義務(wù)，有未盡職責(zé)的嚴(yán)重過失行為或者利用職務(wù)之便謀取私利的故意行為，使用人單位有形財(cái)產(chǎn)、無形財(cái)產(chǎn)遭受重大損害的情形。比如，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理違反風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)定隨意放貸，從而造成的銀行呆賬壞賬。

法律依據(jù)：《工資支付暫行條例》 第十六條 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20％。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

實(shí)踐中，常見什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 的是因?yàn)楣镜脑蚨枰獙?duì)員工做出相應(yīng)的賠償，但在一些情況下也有可能是員工給公司造成損失。這個(gè)時(shí)候，就要說到員工對(duì)公司做出賠償?shù)膯栴}了，不過在此之前，什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 我們還是應(yīng)該先了解清楚員工給公司造成損失的情形有哪些。

一、員工給公司造成損失的情形

在企業(yè)用工管理實(shí)踐當(dāng)中，員工給公司造成損失的情形主要包括：

(一)勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同導(dǎo)致企業(yè)損失：如勞動(dòng)者未履行提前通知義務(wù)而徑自離開工作崗位，使得短期內(nèi)企業(yè)無法補(bǔ)充人員或者，有些公司的重要項(xiàng)目可能因勞動(dòng)者的不辭而別而無法完成，造成外部的商業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)，間接給公司造成損失;

(二)勞動(dòng)者違反相關(guān)約定導(dǎo)致企業(yè)損失，如勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，泄漏用人單位商業(yè)秘密從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失;

(三)在勞動(dòng)合同履行過程中，因勞動(dòng)者職務(wù)行為導(dǎo)致企業(yè)損失，主要表現(xiàn)為沒有按照崗位職責(zé)履行自己的義務(wù)，有未盡職責(zé)的嚴(yán)重過失行為或者利用職務(wù)之便謀取私利的故意行為，使用人單位有形財(cái)產(chǎn)、無形財(cái)產(chǎn)遭受重大損害的情形。比如，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理違反風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)定隨意放貸，從而造成的銀行呆賬壞賬。

二、員工怎樣賠償公司

對(duì)于前述的前兩種情形，通常是在員工離職后發(fā)生的，雙方已不存在勞動(dòng)關(guān)系，用人單位追究勞動(dòng)者的損失賠償責(zé)任，可以按照雙方約定并結(jié)合實(shí)際損失大小要求勞動(dòng)者進(jìn)行賠償，此時(shí)用人單位追究勞動(dòng)者的賠償責(zé)任主要以《民法典》（自2021年1月1日起施行）等作為法律依據(jù)，以實(shí)際損失為主要參照標(biāo)準(zhǔn)。

(一)對(duì)于在職期間所導(dǎo)致的損失，應(yīng)考慮勞動(dòng)關(guān)系的特殊性。

1、在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，用人單位既是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有人、管理人，又是企業(yè)內(nèi)部的管理者和監(jiān)督者，所以一旦發(fā)生勞動(dòng)者造成用人單位經(jīng)濟(jì)損失的情況，用人單位就具有雙重身份，即既是受害人，又是勞動(dòng)者的管理者。如果在此情況下讓勞動(dòng)者承擔(dān)所有的賠償責(zé)任，那么企業(yè)作為管理者就不再承擔(dān)任何責(zé)任，此不符合公平原則。

如果一個(gè)企業(yè)離職，最直接什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 的就是招聘培訓(xùn)成本上升，員工離職。為了滿足生產(chǎn)所需的人力，需要不斷招聘新人，通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、線上招聘或委托第三方招聘不斷補(bǔ)充新人。這將大大增加招聘成本和成本。同時(shí)，新招聘的人員不能馬上上崗，需要培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)造成的損失。說實(shí)話，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才并不容易。從招聘到培訓(xùn)再到入門是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，需要花費(fèi)大量的金錢和精力。一個(gè)人辭職，需要重新招人，如果想讓他順利入門，就要對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)。而當(dāng)一個(gè)人離職時(shí)，他們也需要支付一定的離職補(bǔ)償金。

從公司的角度來看，公司層面的損失無非是花精力培養(yǎng)新人，浪費(fèi)人力資源。同時(shí)新人要找人對(duì)接之前做的工作，整個(gè)過程比較麻煩。這也是很多公司給新員工發(fā)一個(gè)月工資的原因。不僅如此，為了留住員工，避免損失，很多公司的業(yè)績(jī)或傭金可能要到年底才能發(fā)放。大部分面試官在第一次去面試的時(shí)候都會(huì)發(fā)誓對(duì)公司忠誠(chéng)，愿意在公司長(zhǎng)期工作。

因?yàn)槭裁磵徫粫?huì)對(duì)公司造成損失 你已經(jīng)掌握了與公司產(chǎn)品相關(guān)的核心技術(shù)，不具有廣泛的適用性和高度的針對(duì)性。而且你從公司辭職給公司造成了巨大的損失，你很難找到收入這么高的工作。這叫兩連敗帶傷。

辭職之后對(duì)于公司的損失其實(shí)并沒什么太大的影響，對(duì)你個(gè)人而言的話，如果你感覺這個(gè)公司他已經(jīng)沒有什么特別值得你留戀的地方了的話，那么對(duì)于你其實(shí)也是沒什么影響的，所以說辭職只是個(gè)人的一個(gè)意愿而已，對(duì)于你和公司而言都沒有什么特別大的損失呀。以上就是一個(gè)員工的離職，會(huì)對(duì)公司造成哪些損失的回答。

這要看什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 你在單位所從事工作的重要性了。如果你處在關(guān)鍵核心崗位的話什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ，特別是那個(gè)崗位還只有你一個(gè)人什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ，如果你不去什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ，就好像機(jī)器缺少了最重要的零部件一樣，根本無法運(yùn)轉(zhuǎn)。你的上司一定會(huì)很著急，因?yàn)楣ぷ鳠o法進(jìn)行，而且他也有上司，如果他的上司吩咐他做的工作無法完成，一定會(huì)受批評(píng)。

或者正是單位最忙碌的時(shí)候，你不去工作無法按期完成，會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)工作的進(jìn)程，給整個(gè)工作帶來損失，你的上司一定會(huì)很著急。

但是如果你的崗位一般或者可有可無，并且沒有什么著急的工作，那就無所謂了，你的上司隨時(shí)可以找其他的人來代替你做，并不會(huì)有任何損失。

《勞動(dòng)合同法》剛剛實(shí)施什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 ，各界對(duì)于這一新法的關(guān)注可謂“史無前例”。當(dāng)然我們的規(guī)章制度也要按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定進(jìn)行修訂。

勞動(dòng)法顧問對(duì)公司的舊制度進(jìn)行了初步審查，不審不知道，一審嚇一跳。原來制度中有這么多的漏洞，甚至還有不少直接與法律規(guī)定相抵觸的條款。很多修改意見需要公司根據(jù)實(shí)際情況與顧問進(jìn)行討論確定。不過最近一直忙著做上一年度的年終考評(píng)，只能選擇將制度修訂的事情暫時(shí)擱置?！鞍凑辗梢?guī)定，嚴(yán)重違紀(jì)的，公司可以解除其勞動(dòng)合同。但我們之前看過，貴公司針對(duì)保安部的相關(guān)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等都已經(jīng)非常陳舊了，基本上沒有規(guī)定可以參考。因此，如果按嚴(yán)重違紀(jì)來處理帶班班長(zhǎng)，找不到制度的依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，只能往‘嚴(yán)重失職’方向靠了。按照法律規(guī)定，員工嚴(yán)重失職并且給公司造成重大損失的，公司也可以解除其勞動(dòng)合同。但公司必須證明員工嚴(yán)重失職行為的存在。什么崗位會(huì)對(duì)公司造成損失 你去調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)要了解失竊前后相關(guān)責(zé)任人都在做什么，以及他們的崗位職責(zé)。另外，還要了解此次事件給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失……”“這是《勞動(dòng)合同法》的新規(guī)定，之前，制度制定好后只要向員工公示就可以了。但是2008年后制定或者修改后的制度一定要經(jīng)過工會(huì)或者職工代表討論通過。像我們公司既沒工會(huì)又沒職代會(huì)的，還要經(jīng)全體員工通過后才能執(zhí)行。否則，這個(gè)制度即使存在，對(duì)于員工也無效，發(fā)揮不了任何作用?！薄皠趧?dòng)法顧問建議我們考慮用‘嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失’的法律規(guī)定來處理，但用這個(gè)條款，要求員工的行為必須給公司造成重大損失?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的財(cái)物已經(jīng)全部追回，所以對(duì)于這一條也不符合。另外，公司對(duì)與班長(zhǎng)的崗位職責(zé)以及保安怎么請(qǐng)假等相關(guān)問題，也沒有做過規(guī)定。所以說，認(rèn)定這個(gè)帶班班長(zhǎng)屬于‘嚴(yán)重失職’，恐怕也有些牽強(qiáng)。真把他辭退了，萬一他打起官司來告公司，還是比較危險(xiǎn)的。 ●用人單位因員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度而解除其勞動(dòng)合同關(guān)系的，必須要有明確的、合法的規(guī)章制度存在。其所謂“明確的”要求是：用人單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形一定要做明確定義并做具體列舉，這種定義及列舉同時(shí)還必須符合法律法規(guī)規(guī)定、符合人之常情。此外，還要確保制度的制定程序是合法的。 ●用人單位以員工嚴(yán)重失職，給用人單位利益造成重大損失為由解除其勞動(dòng)合同關(guān)系，必須符合兩個(gè)必備條件：一是員工有嚴(yán)重失職行為，二是該行為給用人單位造成重大損失。嚴(yán)重失職一般是指勞動(dòng)者在履行勞動(dòng)合同期間，沒有按照崗位職責(zé)履行自己的義務(wù)，違反其忠于職守、維護(hù)和增進(jìn)用人單位利益的義務(wù)，有未盡職責(zé)的嚴(yán)重過失行為。所謂重大損失，用人單位還得舉證證明單位遭受了經(jīng)濟(jì)損失，這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失需要單位來算，然后單位還要有依據(jù)能夠證明這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)到了重大的境地。多少屬于重大損失，單位可以規(guī)定，單位沒有規(guī)定的，由仲裁機(jī)構(gòu)來裁定。