工作這么久員工辱罵上司怎么處理 ，員工頂撞員工辱罵上司怎么處理 我的很少員工辱罵上司怎么處理 ，偶爾一兩次，當(dāng)然我都是會根據(jù)員工日常態(tài)度，或者頂撞情況處理的。 一般分為這么兩種情況處理。 第一，若員工平時表現(xiàn)不錯，僅僅是因為工作上的事情頂撞員工辱罵上司怎么處理 了我。 我完全可以原諒并且接受，畢竟工作上都會有沖突，我和我的老板也經(jīng)常為了工作上的分歧爭論，有時候開會的時候討論的也激烈。但這不會成為影響我們兩關(guān)系的絆腳石。我的處理方式就是:冷靜分析他說的話，不管他說的對或者錯，不要這個時候和他辯駁，現(xiàn)在的他已經(jīng)不理智了。我要他給我數(shù)據(jù)分析，或者相關(guān)證明資料。一般來說，員工是拿不出什么像樣的證明資料或者數(shù)據(jù)，即使有，以我的眼光還是可以找到漏洞。這樣可以間接反駁他的觀點，然后讓他冷靜下來。事后，當(dāng)然是找時間和他具體聊聊，對他本人成見不大。

第二，刻意的挑戰(zhàn)我的權(quán)威，讓我方面下不了臺。 不好意思，這種人不可饒恕。 我不是圣人，我管理一兩百號人，我要的是權(quán)威，是手下員工對我的敬畏。如果你敢挑戰(zhàn)，不好意思，你就得走人。這是沒得商量的事，大家都是成年人，要為自己所做的一切不理智的事付出代價。我不是你爹媽，沒必要容忍你，更何況你還得看我臉色吃飯，還敢如此囂張。 當(dāng)面不會和他吵，等這風(fēng)波過去。我會找到他工作上的錯誤，當(dāng)著所有人的面訓(xùn)斥他，直接點出哪里做的不好。事后再收集員工各種違規(guī)、各種工作上的錯誤，找人事的，勸退他。等他走的時候，當(dāng)著全辦公室的人，一項項告訴他哪里做的很挫。其實職場就是這樣的，沒人是菩薩，我是老板，敢挑戰(zhàn)我只有一條路，就是滾蛋。

最后一句話，領(lǐng)導(dǎo)不是老師，更不是爹媽，不容許你對他權(quán)威無緣無故的挑戰(zhàn)，你不給他面子，他就敢不給你路子

事實上員工辱罵上司怎么處理 ，員工辱罵領(lǐng)導(dǎo)員工辱罵上司怎么處理 的情況，更多地是從道德層面去進(jìn)行譴責(zé)員工辱罵上司怎么處理 的。除非這個員工的言行觸犯員工辱罵上司怎么處理 了單位的規(guī)章制度，或者觸犯員工辱罵上司怎么處理 了相關(guān)法律，否則，他就是罵得再難聽，也不能對其進(jìn)行處分的……只能批評教育……

員工辱罵領(lǐng)導(dǎo)員工辱罵上司怎么處理 ，按勞動法不能開除

根據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，公司可以直接行使解除權(quán)，解除勞動合同，且不予支付經(jīng)濟(jì)補償金員工辱罵上司怎么處理 的情形有員工辱罵上司怎么處理 ：

1)在試用期間被證明不符合錄用條件員工辱罵上司怎么處理 的;

2)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

3)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

4)勞動者同時與其員工辱罵上司怎么處理 他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

5)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;即勞動者存在欺詐、脅迫、乘人之危行為導(dǎo)致勞動合同無效；

6)被依法追究刑事責(zé)任的。

很明顯，但難就難在舉證：

員工辱罵領(lǐng)導(dǎo)，如何證明是嚴(yán)重違反公司規(guī)定？公司又如何證明員工知曉該項規(guī)定？

因為舉證不足的問題，即使公司解除員工合同合情合理，在訴訟里也總是敗訴的一方。

勞動法調(diào)節(jié)員工辱罵上司怎么處理 的是勞動關(guān)系中產(chǎn)生的問題員工辱罵上司怎么處理 ，員工罵領(lǐng)導(dǎo)還只是一個單獨的行為員工辱罵上司怎么處理 ，對勞動關(guān)系的建立、存續(xù)、終止、解除都沒有造成影響員工辱罵上司怎么處理 ，不屬于勞動法的調(diào)節(jié)調(diào)劑和適用范疇。

如果涉嫌侮辱員工辱罵上司怎么處理 ，倒是適用民法，或者治安條例的管轄。

是不能開除員工辱罵上司怎么處理 的員工辱罵上司怎么處理 ，但是員工不管什么事情也不能罵領(lǐng)導(dǎo)員工辱罵上司怎么處理 ，有事情說開要講理員工辱罵上司怎么處理 ，有理可以講，不能隨便罵人，罵人是不對員工辱罵上司怎么處理 的

第一次按照公司規(guī)章制度處罰員工辱罵上司怎么處理 ，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為員工辱罵上司怎么處理 你拒絕執(zhí)行的理由，公司成立一個管理崗位，假如經(jīng)常被下屬頂撞，請問公司成立這個領(lǐng)導(dǎo)崗位的價值和意義何在員工辱罵上司怎么處理 ？公司成立一個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力不行，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，執(zhí)行力不行，下屬擔(dān)責(zé)，沒什么好辯駁的，不認(rèn)可公司管理理念和領(lǐng)導(dǎo)，可以辭職，假如一個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領(lǐng)導(dǎo)怎么安排下面的人做事？那些說領(lǐng)導(dǎo)和下屬做朋友的，那么請問領(lǐng)導(dǎo)安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？你說這不行那不行，那你是不是就不用做事員工辱罵上司怎么處理 了？

請你記住一點，一個部門的能力水平能發(fā)揮出來多少，80%看領(lǐng)導(dǎo)，20%看下屬，我見過一個領(lǐng)導(dǎo)把一個部門給整垮的，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有能力，在管理上可以寬容，但不能縱容。