降職降薪等于更改合同降職不降薪的人最后都怎么了 ，你可以和公司協(xié)商解除合同降職不降薪的人最后都怎么了 ，要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。首先明確一點(diǎn)降職不降薪的人最后都怎么了 ，工作職位和勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)合同的基本組成部分，降職降薪已經(jīng)構(gòu)成了用人單位單方面變更合同主體內(nèi)容。根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，變更合同內(nèi)容的法定條件包括降職不降薪的人最后都怎么了 ：

1、與勞動(dòng)者協(xié)商一致降職不降薪的人最后都怎么了 ；

2、員工不勝任當(dāng)前崗位，公司有權(quán)單方調(diào)崗；

3、員工醫(yī)療期滿，不能從事原工作的，公司有權(quán)單方調(diào)崗；

4、因?yàn)閯趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化；

5、女職工懷孕，不能勝任原崗位的體力要求，公司有權(quán)單方調(diào)崗。如果不符合上述條件，勞動(dòng)者個(gè)人可以拒絕單位的降薪換崗，并要求公司繼續(xù)履行原合同，否則，可以通過勞動(dòng)仲裁或法律訴訟等途徑，捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。

調(diào)崗降職不降薪怎么辦：

1、調(diào)崗屬于變更勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無效的；

2、如果勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位也是有權(quán)調(diào)整崗位的。當(dāng)然，用人單位主張勞動(dòng)者不勝任工作也是需要提供證據(jù)的。

勞動(dòng)者拒絕調(diào)整崗位的，用人單位據(jù)此解除勞動(dòng)合同，屬于合法解除，但是用人單位也是應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動(dòng)合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調(diào)崗有效；作為勞動(dòng)者應(yīng)該遵守。

拓展資料：當(dāng)然，調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而調(diào)整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以勞動(dòng)者不服從安排為由解除勞動(dòng)合同，就屬于違法解除；可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個(gè)月本人工資。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第七十九條勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

這個(gè)你沒必要立刻走降職不降薪的人最后都怎么了 ，因?yàn)楸旧硎杖霙]有減少。還有要是想換工作也好把手上的工作先處理好降職不降薪的人最后都怎么了 ，騎驢找馬。

調(diào)崗降職屬于變更勞動(dòng)合同降職不降薪的人最后都怎么了 的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無效的降職不降薪的人最后都怎么了 ；但如果勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位也是有權(quán)調(diào)整崗位的，但必須提交足以證明勞動(dòng)者不適合本工作的證明。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第三十五條，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

從以上降職不降薪的人最后都怎么了 的情況分析該主管原本還是一位責(zé)任感很強(qiáng)的人降職不降薪的人最后都怎么了 ，說明了降職不降薪的人最后都怎么了 他的本質(zhì)是很不錯(cuò)的一個(gè)人，試著找他好好聊聊，況且別人在公司做了那么多年，沒有功勞也有苦勞，換位思考一下，取個(gè)平衡點(diǎn)，問題就解決了。還有就是問題鬧太大了，對(duì)公司以后用工也是有相當(dāng)大的影響的。