優(yōu)勢(shì)

1、有利于企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)。

制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)。

2、為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，增加盈利。

從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的節(jié)省。

3、有利于企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三方物流服務(wù)提供精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)的運(yùn)送手段，最大限度地加速庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有利于提升企業(yè)形象。

第三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，幫助企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。同時(shí)制造企業(yè)也可以借助于專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)來(lái)提升自己的企業(yè)形象。

5、有利于降低管理難度，提升管理效率。

物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受專(zhuān)業(yè)管理帶來(lái)的效率和效益，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡(jiǎn)化管理工作。

劣勢(shì)：物流外包的劣勢(shì)：企業(yè)不能直接控制掌握物流職能，不能保證到貨的及時(shí)和顧客服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，把物流這個(gè)第三利潤(rùn)源讓給倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 了第三方，減少倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 了自己的利潤(rùn)。除此之外，企業(yè)還要承擔(dān)選擇低效率物流公司的風(fēng)險(xiǎn)，但隨著第三方物流企業(yè)服務(wù)的不斷完善，將有越來(lái)越多的企業(yè)選擇這種物流模式。

物流業(yè)務(wù)與外包業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 的優(yōu)缺點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ：

1.自營(yíng)物流的利弊

（1）自營(yíng)物流的優(yōu)勢(shì)

①掌握控制權(quán)。企業(yè)自營(yíng)物流倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，可以根據(jù)掌握的資料對(duì)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，能夠迅速地取得供應(yīng)商、銷(xiāo)售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)自營(yíng)物流，企業(yè)可以全過(guò)程地有效控制物流系統(tǒng)的運(yùn)作。

②避免商業(yè)秘密的泄露。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了維持正常的運(yùn)營(yíng)，對(duì)某些特殊運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)必須采取保密措施，比如原材料的構(gòu)成、生產(chǎn)工藝等等。當(dāng)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包，特別是引入第三方物流來(lái)經(jīng)營(yíng)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部物流時(shí)，其基本的運(yùn)營(yíng)情況就不可避免地向第三方公開(kāi)。企業(yè)物流外包，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的商業(yè)秘密就可能會(huì)通過(guò)第三方物流泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，動(dòng)搖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

③降低交易成本。企業(yè)靠自己完成物流業(yè)務(wù)，就不必對(duì)相關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和售后服務(wù)的費(fèi)用問(wèn)題和物流企業(yè)進(jìn)行談判，避免了交易結(jié)果的不確定性，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易費(fèi)用。

④盤(pán)活企業(yè)原有資產(chǎn)。目前在中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)中擁有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的企業(yè)占了3%，擁有機(jī)械化裝卸設(shè)備的企業(yè)占了33%，73%的企業(yè)擁有自己的倉(cāng)庫(kù)，而擁有汽車(chē)車(chē)隊(duì)的企業(yè)更是達(dá)到了73%。企業(yè)選擇自營(yíng)物流的模式，在改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的基礎(chǔ)上使原有物流資源得到充分的利用，盤(pán)活原有的企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。

⑤提高企業(yè)品牌價(jià)值。企業(yè)自營(yíng)物流，就能夠更好地控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一方面企業(yè)可以為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客能更好的熟悉企業(yè)、了解產(chǎn)品，讓顧客感受到企業(yè)的親和力，切身體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高企業(yè)在顧客心目中的形象；另一方面，企業(yè)可以最快地掌握顧客信息和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，從而根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)信息制定和調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）自營(yíng)物流的劣勢(shì)

①企業(yè)龐大的投資。企業(yè)為了建立物流系統(tǒng)，倉(cāng)存設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及相關(guān)的人力資本，不利于企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這必然減少企業(yè)其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

②企業(yè)配送效率低下，管理難以控制。對(duì)于絕大部分企業(yè)而言，物流并不是企業(yè)所擅長(zhǎng)的活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)自營(yíng)物流就等于迫使自己從事不專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的管理人員往往需要花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、精力和資源去從事物流的工作，結(jié)果可能是輔助性的工作沒(méi)有做好，又沒(méi)有發(fā)揮關(guān)鍵業(yè)務(wù)的作用。

③規(guī)模有限，物流配送的專(zhuān)業(yè)化程度非常低，成本較高。對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量有限，采用自營(yíng)物流，不足以形成規(guī)模效應(yīng)，一方面導(dǎo)致物流成本過(guò)高，產(chǎn)品成本升高，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，由于規(guī)模的限制，物流配送的專(zhuān)業(yè)化程度較低，企業(yè)的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。④無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的效益評(píng)估。許多自營(yíng)物流的企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)獨(dú)立地完成各自的物流活動(dòng)，沒(méi)有將物流費(fèi)用從整個(gè)企業(yè)分離出來(lái)進(jìn)行獨(dú)立核算，因此企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的物流成本，所以無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的效益評(píng)估。

2．外包物流的利弊

（1）外包物流的優(yōu)勢(shì)

①業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)?？梢允怪圃炱髽I(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。在很多情況下，企業(yè)的顧客所需要的物流服務(wù)通常需要特別的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，制造企業(yè)所有的物流服務(wù)要求可能不是靠企業(yè)內(nèi)部的物流所能滿(mǎn)足的。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流外包可以突破企業(yè)資源限制。

②成本優(yōu)勢(shì)。一方面，企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包可以降低制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。由于第三方物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍上的經(jīng)濟(jì)性，降低了包括勞動(dòng)力要素在內(nèi)的物流運(yùn)營(yíng)成本。另外一方面，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流成本在產(chǎn)品的成本中占據(jù)了較大的比重。物流外包可以減少企業(yè)在固定資產(chǎn)的方面的投資，加速資本周轉(zhuǎn)。

③客戶(hù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。比起生產(chǎn)企業(yè)，第三方物流企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)和配送節(jié)點(diǎn)兩個(gè)方面都具有資源優(yōu)勢(shì)。利用信息網(wǎng)絡(luò)可以加大訂單的處理能力、減少對(duì)客戶(hù)需求的反映時(shí)間。配送節(jié)點(diǎn)多，可以進(jìn)行直接到戶(hù)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的配送，是商品更快的到達(dá)顧客手中，提高顧客的滿(mǎn)意度。而且，第三方物流在物流服務(wù)方面具備獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，為顧客提供更為周到的服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)號(hào)召力。

④歸核優(yōu)勢(shì)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流業(yè)務(wù)不會(huì)是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也不擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)的物流業(yè)務(wù)，新起的第三方物流企業(yè)因?yàn)閺氖潞芏辔锪黜?xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)整合各項(xiàng)物流資源，物流作業(yè)更加高效，而且物流的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，制造企業(yè)如果將物流業(yè)務(wù)外包給第三方，將獲得更周到的物流服務(wù)，同時(shí)又可以集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

（2）外包物流的劣勢(shì)

①物流的控制能力減弱。第三方物流企業(yè)的介入，使得制造企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，生產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)物流失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了企業(yè)的客服水平。另外，當(dāng)雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，由于第三方的存在，雙方更容易出現(xiàn)相互推托的局面，影響物流的效率。

②客戶(hù)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)企業(yè)是通過(guò)第三方物流來(lái)完成產(chǎn)品的配送與售后服務(wù)，削弱了企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，不利于穩(wěn)定密切客戶(hù)關(guān)系的建立。而且客戶(hù)信息是一個(gè)企業(yè)非常重要的資源，第三方物流企業(yè)有很多客戶(hù)，它們?cè)跒槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供服務(wù)的時(shí)候，增大了泄露企業(yè)商業(yè)秘密的可能性。

③連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物流外包是一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，如果物流服務(wù)商自身經(jīng)營(yíng)不好，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。而如果解除合作關(guān)系，又會(huì)產(chǎn)生較高的成本，因?yàn)閮蓚€(gè)企業(yè)穩(wěn)定的合作關(guān)系是需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)磨合的。

希望可以幫到倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 你~

目前倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，規(guī)模較大倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 的電商普遍選擇第三方云倉(cāng)代發(fā)倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，選擇云倉(cāng)代發(fā)的優(yōu)勢(shì)有哪些？主要有以下幾個(gè)方面：

一、減少倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本

自己租倉(cāng)庫(kù)打包操作，也不一定能夠省錢(qián)，房租，水電，人工，餐費(fèi)，設(shè)備這些成本都是必須的費(fèi)用，人員管理不好操作成本就會(huì)增加，還不包涵一些隱性成本，就算自己管理，各環(huán)節(jié)親自自己抓，淡旺季也是電商行業(yè)的痛點(diǎn)，淡旺季轉(zhuǎn)換，人員增減也很麻煩，用熟練的固定員工，淡季成本就會(huì)增加，用臨時(shí)工操作不熟練，出貨慢還容易配錯(cuò)貨，問(wèn)題多，同樣也會(huì)面臨淡季人員減少，到倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 了旺季又會(huì)面臨招人難的局面。

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二、減輕倉(cāng)庫(kù)管理壓力

如果一個(gè)客戶(hù)每天發(fā)件一兩萬(wàn)單，倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)至少要幾十人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，不說(shuō)每天的支出成本，就是這么多人，管理起來(lái)也挺費(fèi)時(shí)費(fèi)力，增加倉(cāng)庫(kù)管理崗位就增加了成本，老板自己管，無(wú)形中消耗了老板的一部分精力，選擇第三方云倉(cāng)代發(fā)，把這部分精力省去，放在店鋪運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售端，相信能更好地促進(jìn)店鋪成長(zhǎng)和單量轉(zhuǎn)化提升，

三、降低貨品損耗

自運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，因操作專(zhuān)業(yè)性、貨品擺放、空間等各種因素造成的貨品損耗，基本上都是自己買(mǎi)單，如果交給專(zhuān)業(yè)的第三方云倉(cāng)代發(fā)，就可避免，拿嘉興快馬云倉(cāng)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的第三方云倉(cāng)代發(fā)公司，簽合同時(shí)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的易損度簽訂免責(zé)損耗目標(biāo)值，超出目標(biāo)值部分由快馬云倉(cāng)賠償，同時(shí)各環(huán)節(jié)都有監(jiān)控記錄可查詢(xún)，損耗訂單問(wèn)題出在哪里。

四、縮短訂單簽收時(shí)間

選擇云倉(cāng)時(shí)，可根據(jù)消費(fèi)群體，選擇產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)占比大的地區(qū)或則周邊地區(qū)的云倉(cāng)代發(fā)，這樣可以縮短與消費(fèi)者距離，減少快遞中轉(zhuǎn)次數(shù)，保證快遞時(shí)效，縮短消費(fèi)者下單到簽收的時(shí)間，提升客戶(hù)感知度，好評(píng)度。

以上是倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 我總結(jié)出電商選擇第三方云倉(cāng)代發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

降本提效風(fēng)險(xiǎn)低倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，靈活多變服務(wù)好。

降本提效：降低成本倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，外包給第三方倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，對(duì)方能產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)，無(wú)論是快遞談判成本和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模效率，相對(duì)來(lái)說(shuō)都會(huì)降低成本提高效率。

風(fēng)險(xiǎn)低：倉(cāng)儲(chǔ)物流風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，大促倉(cāng)儲(chǔ)外包更加專(zhuān)業(yè)化。

靈活多變服務(wù)好：第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)角度上能很大程度有利于甲方，選擇多樣服務(wù)質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越好。

如果您要找電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，您可以根據(jù)自己倉(cāng)庫(kù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 的情況，進(jìn)行選擇和咨詢(xún)，希望能幫助到您。

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