公司部門外包，這個必須是要員工同意公司外包了員工怎么維護自己 的，員工入職公司外包了員工怎么維護自己 的時候是跟單位簽了勞動合同的，現(xiàn)在要外包如果員工不同意是不可能完成的，員工可以要求公司做一些賠償。

在勞動合同期內(nèi)，或未簽訂勞動合同，用人單位單方面無緣由解除勞動關系的勞動者可獲得工作每滿一年支付兩個月工資的賠償金。六個月以上不滿一年的，按一年計算公司外包了員工怎么維護自己 ；不滿六個月的，向勞動者支付一個月工資的經(jīng)濟補償。如果用人單位不按照規(guī)定支付賠償款，則可申請勞動仲裁主張權(quán)利。

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如果公司外包了員工怎么維護自己 你們不同意外包出去。公司是不能隨便把公司外包了員工怎么維護自己 你們外包出去公司外包了員工怎么維護自己 了。如果公司執(zhí)意要把公司外包了員工怎么維護自己 你們外包出去。這也相當于是變相辭退。公司外包了員工怎么維護自己 你們可以直接勞動仲裁。

好好學習勞動法，看一下公司在哪方面侵犯了你公司外包了員工怎么維護自己 的權(quán)利，然后向公司外包了員工怎么維護自己 他們提要求，如果提要求無果的話再向勞動保障部門去投訴。

公司外包了員工怎么維護自己 你好公司外包了員工怎么維護自己 ，將部門業(yè)務外包出去公司外包了員工怎么維護自己 ，在職員工安置有3個途徑

1、與外包公司和員工溝通，將員工轉(zhuǎn)到外包公司，也就是說員工干公司外包了員工怎么維護自己 的工作內(nèi)容短期變化不大，區(qū)別在于員工原來是和公司簽勞動合同，后續(xù)是與外包公司簽勞動合同

2、員工在公司內(nèi)部調(diào)崗，要看內(nèi)部崗位是否有空缺，也要看員工的意愿，因為涉及到崗位變動

3、公司與員工協(xié)商解除勞動合同，需要給員工付一定的補償金

善世外包員工管理“六大法寶”

善世每年在全國范圍內(nèi)派出各類外包員工40萬人次公司外包了員工怎么維護自己 ，圍繞“選、育、用、留”公司外包了員工怎么維護自己 的人力資源管理全生命周期公司外包了員工怎么維護自己 ，善世總結(jié)出一套獨特的員工管理辦法。

1 設立人力資源共享中心（HRSSC）

善世人力資源共享中心公司外包了員工怎么維護自己 ，可為全國300+城市的外包員工提供”一站式服務”，員工在服務中心就能輕松搞定人事相關所有事情，不用東奔西跑。

2 強化員工關懷

善世秉持“以人為本”的用工理念，日常中不斷強化員工關懷，福利設置更加貼近員工需求，冬日送溫暖、夏日送清涼、節(jié)日送祝福、緊急送問候。

3 提供培訓課程

善世基于各用工單位的業(yè)務情況和培訓需求，建立起與客戶共同協(xié)作的培訓體系，為員工提供入職培訓、技能培訓等專業(yè)課程及培訓。

4 建立密切溝通機制

在外包人員入職后，善世項目團隊會一直保持與其定期溝通聯(lián)系，及時公司外包了員工怎么維護自己 了解工作與生活中遇到的各種問題，提供相應的建議或解決方案，增強外包員工的歸屬感與穩(wěn)定性。

5 強化員工心理健康干預

善世為員工設置一套長期的、系統(tǒng)性的福利與支持項目EAP員工心理援助，專業(yè)人員對所有員工進行診斷，并提供專業(yè)的指導、培訓，幫助員工及其家庭成員解決心理問題，從而達到提高員工工作效率、改善企業(yè)工作氛圍和管理的目的。

6 強化離職管理，加強關系維護

員工離職時，善世及時響應，做好情緒安撫和溝通工作，辦理相關手續(xù)，最大限度規(guī)避勞動風險。同時加強離職員工的關系維護，提供新的合作機會以及新的知識、技能。

人才是第一資源，善世將秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化外包員工管理，提高外包員工積極性，加強在崗穩(wěn)定性，體現(xiàn)雇主擔當?shù)耐瑫r，為客戶業(yè)務高效運行交付更高水準的團隊，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。