公司外包了員工怎么維護自己
公司部門外包,這個必須是要員工同意公司外包了員工怎么維護自己 的,員工入職公司外包了員工怎么維護自己 的時候是跟單位簽了勞動合同的,現(xiàn)在要外包如果員工不同意是不可能完成的,員工可以要求公司做一些賠償。
在勞動合同期內(nèi),或未簽訂勞動合同,用人單位單方面無緣由解除勞動關(guān)系的勞動者可獲得工作每滿一年支付兩個月工資的賠償金。六個月以上不滿一年的,按一年計算公司外包了員工怎么維護自己 ;不滿六個月的,向勞動者支付一個月工資的經(jīng)濟補償。如果用人單位不按照規(guī)定支付賠償款,則可申請勞動仲裁主張權(quán)利。
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我和公司簽訂了勞動合同,現(xiàn)在公司要把我們部門外包出去,我們職工怎么維權(quán)?如果公司外包了員工怎么維護自己 你們不同意外包出去。公司是不能隨便把公司外包了員工怎么維護自己 你們外包出去公司外包了員工怎么維護自己 了。如果公司執(zhí)意要把公司外包了員工怎么維護自己 你們外包出去。這也相當于是變相辭退。公司外包了員工怎么維護自己 你們可以直接勞動仲裁。
公司把在職員工轉(zhuǎn)交給私人,員工怎么維護自己權(quán)益? 公司領(lǐng)導以無理由讓員工離職,員工如何維護權(quán)益?好好學習勞動法,看一下公司在哪方面侵犯了你公司外包了員工怎么維護自己 的權(quán)利,然后向公司外包了員工怎么維護自己 他們提要求,如果提要求無果的話再向勞動保障部門去投訴。
公司把某部門承包出去了,在職員工怎么辦?公司外包了員工怎么維護自己 你好公司外包了員工怎么維護自己 ,將部門業(yè)務(wù)外包出去公司外包了員工怎么維護自己 ,在職員工安置有3個途徑
1、與外包公司和員工溝通,將員工轉(zhuǎn)到外包公司,也就是說員工干公司外包了員工怎么維護自己 的工作內(nèi)容短期變化不大,區(qū)別在于員工原來是和公司簽勞動合同,后續(xù)是與外包公司簽勞動合同
2、員工在公司內(nèi)部調(diào)崗,要看內(nèi)部崗位是否有空缺,也要看員工的意愿,因為涉及到崗位變動
3、公司與員工協(xié)商解除勞動合同,需要給員工付一定的補償金
如何管理外包員工善世外包員工管理“六大法寶”
善世每年在全國范圍內(nèi)派出各類外包員工40萬人次公司外包了員工怎么維護自己 ,圍繞“選、育、用、留”公司外包了員工怎么維護自己 的人力資源管理全生命周期公司外包了員工怎么維護自己 ,善世總結(jié)出一套獨特的員工管理辦法。
1 設(shè)立人力資源共享中心(HRSSC)
善世人力資源共享中心公司外包了員工怎么維護自己 ,可為全國300+城市的外包員工提供”一站式服務(wù)”,員工在服務(wù)中心就能輕松搞定人事相關(guān)所有事情,不用東奔西跑。
2 強化員工關(guān)懷
善世秉持“以人為本”的用工理念,日常中不斷強化員工關(guān)懷,福利設(shè)置更加貼近員工需求,冬日送溫暖、夏日送清涼、節(jié)日送祝福、緊急送問候。
3 提供培訓課程
善世基于各用工單位的業(yè)務(wù)情況和培訓需求,建立起與客戶共同協(xié)作的培訓體系,為員工提供入職培訓、技能培訓等專業(yè)課程及培訓。
4 建立密切溝通機制
在外包人員入職后,善世項目團隊會一直保持與其定期溝通聯(lián)系,及時公司外包了員工怎么維護自己 了解工作與生活中遇到的各種問題,提供相應(yīng)的建議或解決方案,增強外包員工的歸屬感與穩(wěn)定性。
5 強化員工心理健康干預
善世為員工設(shè)置一套長期的、系統(tǒng)性的福利與支持項目EAP員工心理援助,專業(yè)人員對所有員工進行診斷,并提供專業(yè)的指導、培訓,幫助員工及其家庭成員解決心理問題,從而達到提高員工工作效率、改善企業(yè)工作氛圍和管理的目的。
6 強化離職管理,加強關(guān)系維護
員工離職時,善世及時響應(yīng),做好情緒安撫和溝通工作,辦理相關(guān)手續(xù),最大限度規(guī)避勞動風險。同時加強離職員工的關(guān)系維護,提供新的合作機會以及新的知識、技能。
人才是第一資源,善世將秉持“以人為本”的理念,不斷優(yōu)化外包員工管理,提高外包員工積極性,加強在崗穩(wěn)定性,體現(xiàn)雇主擔當?shù)耐瑫r,為客戶業(yè)務(wù)高效運行交付更高水準的團隊,助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。