目護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的探討分析護(hù)理差錯(cuò)護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的原因并制定相應(yīng)防范措施.方法主動(dòng)面對(duì)患者,爭(zhēng)取理解和原諒,及時(shí)上報(bào)認(rèn)真分析過(guò)失原因,善待護(hù)士護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的過(guò)失.結(jié)論護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)注重全面、科學(xué)地對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行管理,注意理解、關(guān)心護(hù)理人員,營(yíng)造和諧護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的工作環(huán)境.認(rèn)真分析原因并制定相應(yīng)防范措施,正確對(duì)待護(hù)士的差錯(cuò),提高護(hù)士的操作及應(yīng)對(duì)能力,從而最大限度的減少和避免護(hù)士在工作中出現(xiàn)差錯(cuò).

要看錯(cuò)誤護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的大小護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 ，小錯(cuò)誤護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的話就自己承擔(dān)護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 了，如果是重大錯(cuò)誤護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的話，直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有連帶責(zé)任。

如何發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)日常管理

如何發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)日常管理護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 ，管理不僅是管理下屬護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 ，并且也要管理自己，護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中護(hù)士犯錯(cuò)護(hù)士長(zhǎng)隱瞞 的基層管理者，護(hù)士長(zhǎng)管理著護(hù)士的任務(wù)，我和大家一起來(lái)看看如何發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)日常管理的相關(guān)資料。

如何發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)日常管理1

學(xué)會(huì)控制自己的情緒

作為護(hù)士長(zhǎng)，在醫(yī)院工作中，就應(yīng)該注意個(gè)人形象的保持，要懂得控制的情緒，這樣才能夠做好護(hù)士們?nèi)粘９ぷ鞯墓芾?，也才利于工作的開(kāi)展。

懂得懲罰與批評(píng)的分寸

在護(hù)士犯錯(cuò)的時(shí)候，作為護(hù)士長(zhǎng)不要隨便在公眾場(chǎng)合就開(kāi)始批評(píng)，一定要懂得把握分寸，掌握說(shuō)話的尺度，這樣才不會(huì)讓護(hù)士們心中有怨氣，而影響日常的工作。

學(xué)會(huì)贊賞優(yōu)秀護(hù)士

對(duì)于日常工作中一些表現(xiàn)比較優(yōu)異的護(hù)士，可以給予一定的表?yè)P(yáng)和贊賞，這樣也可以提高整體的工作熱情，讓護(hù)士工作可以更好地開(kāi)展。

學(xué)會(huì)與護(hù)士保持距離

作為護(hù)士長(zhǎng)就應(yīng)該保持應(yīng)該有的威信，這樣才能夠讓日常的管理更加順利，不要隨便和護(hù)士們哄打玩鬧，這樣失去了領(lǐng)導(dǎo)的威信，很容易造成一些工作失誤。

了解護(hù)士們的性格特征

在日常的管理中，護(hù)士長(zhǎng)還可以根據(jù)護(hù)士們不同的性格特征，去實(shí)行一對(duì)一人性化的管理，這樣也能夠增進(jìn)彼此感情的同時(shí)，也方便了自己的管理工作。

作為護(hù)士長(zhǎng)，不僅要嚴(yán)于律己，還要以身作則，只有這樣的管理者，才能夠讓護(hù)士們信服，一定要在他們需要幫助的時(shí)候，給予更多的意見(jiàn)指導(dǎo)，在他們有難處的時(shí)候挺身而出，只有這樣才能夠真正把整個(gè)護(hù)士團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的更好。

如何發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)日常管理2

掌握溝通技巧

與領(lǐng)導(dǎo)溝通要注重從大局考慮

每個(gè)醫(yī)院都有宏觀管理和整體規(guī)劃，科室作為醫(yī)院的一份子必須符合醫(yī)院的大體思路，要齊心協(xié)力，顧全大局。當(dāng)科室遇到困難時(shí)要盡量自行解決，如護(hù)理人員缺少時(shí)要合理安排班次等，需要領(lǐng)解決問(wèn)題時(shí)要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，把問(wèn)題的發(fā)生原因，需要達(dá)到的目的.以及合理的理由介紹清楚。

與各科室溝通要注意工作的協(xié)調(diào)和配合

護(hù)理工作與醫(yī)技科室、非臨床科室、行政后勤科室工作關(guān)系密切，需要這些科室大力支持，因此處理好與支持系統(tǒng)的關(guān)系是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證。在處理與他們的關(guān)系時(shí)要相互尊重，密切配合，虛心聽(tīng)取其他科室的意見(jiàn)和建議，遇到問(wèn)題協(xié)商解決，相互支持，這樣才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)科學(xué)管理

護(hù)理管理工作要對(duì)人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、以提高護(hù)理工作的效率和效果，提高護(hù)理工作的質(zhì)量。在護(hù)理管理工作中，核心內(nèi)容是建章立制，要建立健全的護(hù)理工作制度、護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、各科疾病的護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，要制定并落實(shí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。做到制度嚴(yán)格化、職責(zé)明確化、操作規(guī)范化，使護(hù)理有章可循，考核有據(jù)可依。

秉性公開(kāi)，公正的原則

作為護(hù)士長(zhǎng)一定要公正，不能厚此薄彼，因?yàn)檫@樣最容易引起護(hù)士之間，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的矛盾。這種矛盾越大，離心力就越大，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。讓護(hù)士參與討論與她們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策，增加透明度，要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，但前提必須是公正、公開(kāi)。在護(hù)士長(zhǎng)有限權(quán)力范圍內(nèi)，可利用激勵(lì)資源，如推薦晉升、派出進(jìn)修、評(píng)選先進(jìn)等，并充分利用這些激勵(lì)資源；激發(fā)每個(gè)護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

注意激勵(lì)護(hù)士

要重視激勵(lì)手段的運(yùn)用，為每個(gè)護(hù)士設(shè)置正確的、適合個(gè)體發(fā)展的總目標(biāo)。要充分信任護(hù)士，使護(hù)士感到自己是組織內(nèi)的主人，對(duì)組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)護(hù)士的工作熱情和干勁，努力完成組織目標(biāo)。善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士的長(zhǎng)處及優(yōu)點(diǎn)、多運(yùn)用表?yè)P(yáng)及稱贊、給護(hù)士創(chuàng)造自我展示機(jī)會(huì)等，以達(dá)到護(hù)士之間、醫(yī)護(hù)之間、護(hù)患之間感情融洽，使護(hù)士能心情愉快地為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。