首先如果想辭退一個(gè)員工如何辭退公司HR ，要抓住員工如何辭退公司HR 的一些缺點(diǎn)或者工作中不足的地方，然后才能夠和員工交談，辭退員工之前一定要辦理相關(guān)的手續(xù)，還要把員工的一些工資開(kāi)給對(duì)方，這樣才能讓員工信服，其實(shí)這樣的方式才算很及格的HR。

不適合如何辭退公司HR 的員工一般有以下三種辦法如何辭退公司HR ：1.末位淘汰法；2.巧妙“調(diào)崗”辭退法；3.尊重彼此，約面談。旨在不影響員工的情況下，讓員工和企業(yè)都有合理的理由，讓員工搞清楚自己的境況，更好的選擇適合自己的工作。

一、末位淘汰法

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如果員工在職期間，績(jī)效考核成績(jī)極不穩(wěn)定，甚至沒(méi)有達(dá)到合格線?，F(xiàn)在很多企業(yè)都用“末位淘汰制”進(jìn)行考核后，決定是否淘汰員工。

這是績(jī)效考核體系中的一種制度，也是企業(yè)根據(jù)公司情況設(shè)定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行辭退的一種管理方式。

用人單位用績(jī)效考核制度對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是通用的一種激勵(lì)及管理手段，依此辭退排名在后的員工，看起來(lái)也似乎合情合理。

注意：

1、績(jī)效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

2、績(jī)效考核制度要設(shè)計(jì)好績(jī)效考核的全流程，從開(kāi)始的設(shè)定目標(biāo)到最后的績(jī)效改進(jìn)，要求做到公開(kāi)、公平、公正、合理。

3、要明確績(jī)效考核的法律意義，不要僅出具相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果?？己私Y(jié)果盡量讓員工簽字確認(rèn)。

二、巧妙“調(diào)崗”辭退法

當(dāng)員工不勝任工作時(shí)，企業(yè)可單方面對(duì)員工予以調(diào)崗，無(wú)需征得員工同意。但企業(yè)的調(diào)整后的崗位要具有合理性。調(diào)崗的時(shí)候，應(yīng)向員工發(fā)出調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)，調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)中要明確調(diào)崗的事由為不勝任工作，并讓員工簽收，一定程度上也可以佐證員工不勝任工作的事實(shí)。

三、尊重彼此，約面談

找員工約談，也許是最好的方法。當(dāng)然，這種情況就是考驗(yàn)HR溝通與處理能力的時(shí)候。

工作很多時(shí)候是一個(gè)人的生計(jì)，不要隨隨便便斷如何辭退公司HR 了別人的生計(jì)，力所能及的給別人想想辦法，除非萬(wàn)不得已，不要太過(guò)生硬的告知對(duì)方“我們不止是同事，我們更是朋友”如何辭退公司HR ！

考慮別人的情緒，談的越婉轉(zhuǎn)越好，但是意思一定要表達(dá)明白。

注意（溝通時(shí)）：

1、清晰明如何辭退公司HR 了地告訴員工公司希望他可以離職；

2、告訴員工公司對(duì)他的看法和評(píng)價(jià)；

3、告訴員工其他同事對(duì)他的看法和評(píng)價(jià)；

4、告訴員工讓他離職的原因；

5、做好心理準(zhǔn)備應(yīng)付員工的任何反應(yīng)；

6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；

7、好好和他談補(bǔ)償（一般辭退員工，公司會(huì)給予一定額度的補(bǔ)償）；

8、感謝員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，最后握手。

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第一如何辭退公司HR ，當(dāng)辭退是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳時(shí)

1、和直接主管共同出面

由于被辭退員工的直接主管對(duì)他最熟悉如何辭退公司HR ，也最有發(fā)言權(quán)如何辭退公司HR ，因此，可以由HR邀請(qǐng)直接主管共同和員工談話，并拿出員工的業(yè)績(jī)記錄，確保談話更具備說(shuō)服力。

2、準(zhǔn)備好法律依據(jù)

在辭退之前，根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定計(jì)算出補(bǔ)償，員工每服務(wù)一年還可以多給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償，另外，HR還可以在權(quán)限范圍內(nèi)向高層申請(qǐng)給予員工更多補(bǔ)償金。

3、幫助員工理解辭退原因

如果情況允許，HR還可以從對(duì)方角度去思考，和被辭退的員工一起討論被辭原因，這樣能夠讓對(duì)方感受到企業(yè)應(yīng)有的關(guān)照，適當(dāng)時(shí)候，HR還可以給對(duì)方一定的幫助，例如幫助推薦工作、寫(xiě)介紹信等。

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第二，因公司效益問(wèn)題而辭退

并非只有中小公司才會(huì)出現(xiàn)這種情況，事實(shí)上，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，也有可能出現(xiàn)因?yàn)榭?jī)效問(wèn)題而裁員的現(xiàn)象。在這種情況下，HR必須先制訂出全面溝通計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的步驟包括如何辭退公司HR ：

1、戰(zhàn)略上，先和所有可能被辭退員工進(jìn)行非正式渠道的溝通，告訴他們公司目前面對(duì)的困境、可能的走向，給他們一定的心理暗示。

2、細(xì)節(jié)上，和所有需要辭退員工的部門(mén)經(jīng)理共同制定出辭退員工的時(shí)間表，確定辭退批次。

3、制定出辭退補(bǔ)償政策，并和管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，確定出獎(jiǎng)勵(lì)政策。

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第三，規(guī)勸式辭退

這種辭退方式最為“隱蔽”，具體操作方法是在接到公司高層要求的辭退名單之后，找到其中每個(gè)人單獨(dú)談話，并明確告訴他們，公司因?yàn)槟承┰?，而確定不會(huì)再雇傭他們。但如果明確辭退他們，會(huì)引起內(nèi)部的動(dòng)蕩，同時(shí)也考慮到他們的職業(yè)榮譽(yù)，不如盡早自動(dòng)辭職，對(duì)雙方都會(huì)有利。

采取這種方法，通常是針對(duì)那些企業(yè)中層管理者，或作出過(guò)一定貢獻(xiàn)的老員工。在談話過(guò)程中，HR應(yīng)該推心置腹地告訴他們，自己在這件事情中也實(shí)屬無(wú)奈，無(wú)法表達(dá)個(gè)人對(duì)其的支持，這樣，規(guī)勸式辭退不僅能達(dá)到辭退員工的目的，還很可能為HR個(gè)人未來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好社會(huì)資源。