一

弄清楚原因。目前領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ，百分之60誹謗上級的員工都是有社會極端的。

二

適當(dāng)整治。不少領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，誹謗者污蔑別人的理由都很牽強，所以可以在適當(dāng)?shù)墓_場合揭露領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 他，讓他挖一個洞鉆進去

三

拉攏同事站在光明的一邊，不要與他為隊伍

談到維權(quán)領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ，就必須走法律程序，不僅程序繁瑣，更困難領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 的是取證。沒有證據(jù)就不能維權(quán)。

其實最有效領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 的方法是：等待機會，抓一個現(xiàn)行，然后在大庭廣眾之下，直接駁斥，針鋒相對，不給對方留任何余地?；蚴墙璐藱C會，直接找到大領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評理，讓誹謗者無地自容。

有時候，退讓和軟弱，只能助長誹謗者領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 的囂張氣焰，必須予以堅決回?fù)簟?/p>在事業(yè)單位上，遇到那種誹謗造謠他人的下屬，領(lǐng)導(dǎo)該怎么處？

我覺得在事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ，喜歡說別人壞話，甚至誹謗造謠他人的人非常多，如果我是領(lǐng)導(dǎo)對待這樣的人，我覺得一定要慎重考慮。

.首先我覺得應(yīng)該考慮它在整個事業(yè)單位中造成的影響，如果僅僅是和同事之間發(fā)生一點口角，并沒有造成很大的波動，也沒有跟單位造成重大的利益損失，那么可以選擇私下和他好好溝通，好好聊一聊，指出他的錯誤，并且希望他去改正。

但是如果他的這種行為已經(jīng)給別的同事造成了很大的困擾，甚至造成了單位的利益損失，那么就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的條例進行處理，領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 你拖延或者輕易放過。一個團隊中只要有一個這樣的人，這個團隊都會被影響，如果拖延癥不去處理，那么以后是不是也會有更大的禍來。.

其次，我覺得在和這樣的下屬進行溝通時，一定要注意方式方法，千萬不能過于激進，否則他可能會變本加厲。我們可以看到他在工作中的長處，通過先夸獎他的長處來指出他的錯誤。有的人可能會想，這樣的人怎么會有長處呢領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ？實際上我覺得每個人都有自己的優(yōu)點，只是要去仔細(xì)觀察。

比如造謠和誹謗他人都是需要一定信息的，不能憑空造謠，那么這樣的人，可能他收集信息的速度非?？欤浅Ｉ朴谌ビ^察生活中的細(xì)節(jié)，這就是他的長處。

另外，我覺得一般這樣的人對別人的評價都很敏感，那么可以使用換個立場去思考這樣的方法去說服他，既然他自己都對別人的說法非常敏感，那如果他被別人造謠，心里肯定也不好受，只能讓他有切身的體會，行為上就會發(fā)生改變了。

看危害程度領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ，若構(gòu)成誹謗領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ，或者給下屬造成實質(zhì)侵害，應(yīng)該構(gòu)成違紀(jì)。單純的罵人不構(gòu)成違紀(jì)，屬于工作作風(fēng)問題。

應(yīng)該要表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 他看。自己是有這個能力領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 的這樣子就好。畢竟別人看不到。要眼見為實這樣子吧領(lǐng)導(dǎo)造謠誹謗下屬 ！