1）告訴他面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 你的感受面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 ，再次確認(rèn)互相的期望，也許你真的沒達(dá)到他的期望，或者你根本就不知道他要什么2）表現(xiàn)出不卑不亢面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 ：在這你是老板，但出了這個門不是，老板的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升個人能力，不是羞辱人，必要時當(dāng)面反駁，有的老板表現(xiàn)的粗暴，其實(shí)怕事3）如果這也不行，找機(jī)會走人-不要在這耽誤太多時間，畢竟生活質(zhì)量是你自己的，每天被罵還有什么心情享受生活。

不可否認(rèn)，職場中確實(shí)有一些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地批評下屬，甚至是辱罵下屬。有些時候并不是因?yàn)橄聦俟ぷ鳑]做好，而是領(lǐng)導(dǎo)心情不好，想要發(fā)泄而已。

如果真的是因?yàn)閭€人工作沒做好，那么領(lǐng)導(dǎo)批評是應(yīng)該的，畢竟大家都是為了公司能夠發(fā)展得更好，為了能夠有更多的收入和獎金。所以如果工作沒做好，別說獎金了，工資都有可能不保。所以領(lǐng)導(dǎo)會批評。

領(lǐng)導(dǎo)批評員工是可以的，單身不能罵人。畢竟無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)甚至是老板，大家在人格上都是平等的，只是在工作中屬于上下級關(guān)系而已。領(lǐng)導(dǎo)可以批評面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 我的工作，但是不能侮辱我的人格。罵人是不對的，甚至是犯法的。

領(lǐng)導(dǎo)遇到別人說部門的事情沒做好，就去罵下屬，那么說明這個領(lǐng)導(dǎo)的工作也沒有做好。

一個部門就是一個大的整體，領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么？不僅僅是安排下屬工作，還要領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，在工作中及時解決下屬不能解決的問題，糾正工作中的錯誤，引導(dǎo)下屬走在正確的工作方向上。只有這樣，整個部門的工作才會少出錯。

如果領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閯e人對部門工作的負(fù)面評價就批評下屬，那么說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)不具備真正的管理才能。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是先反思自己有沒有把部門領(lǐng)導(dǎo)好，而不是先想著去，罵下屬。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)先聽面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 他說完，然后可以通過自己的工作成績來反駁面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 他，讓他知道我們自己的工作部分做好了。如果自己沒做好，只能接受批評。

如果領(lǐng)導(dǎo)罵人，那么要嚴(yán)正警告他，罵人人是犯法的，侮辱他人是有可能坐牢的。

要求企業(yè)建章立制，管理規(guī)范化，言行有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，大型企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)都是制度管人，而不是人管人，那樣企業(yè)只會倒退、垮掉。

首先完善制度是當(dāng)前必須做面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 的，然后組織全員學(xué)習(xí)制度并執(zhí)行，建立完善面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 的制度檢查考核體系，形成管理鏈條面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 ；

其次完善員工訴求面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 的渠道暢通，完善公司主要領(lǐng)導(dǎo)接待日，充分讓一線員工走近領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)有一個面對面的對話。

將所有的收集綜合以后，形成新的決策和下步努力方向，循序漸進(jìn)，企業(yè)會步入正軌的。

如果是正式簽合同面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 的員工面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 ，借此提出終止合同。原因是企業(yè)管理人員對待下屬員工方法簡單粗暴、對員工進(jìn)行謾罵和人身攻擊。到勞動局申訴向企業(yè)提出索賠1個月面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 的工資。

如果不想辭職面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 ，可以找管理人員的上級反映該管理人員的粗暴行為。提出調(diào)離這個管理人員的工作環(huán)境面對粗暴辱罵的管理者怎么辦 ，要求該管理人員道歉。