我會(huì)向老板證明我在公司公司以效益不好降薪怎么辦 ，會(huì)給公司帶來(lái)多少的利潤(rùn)，創(chuàng)造多大的價(jià)值公司以效益不好降薪怎么辦 ！得到老拌的賞識(shí)，老板還會(huì)降我的薪水嗎？

公司效益不好怎么辦？

我會(huì)根據(jù)按不同情況進(jìn)行不同處理。

公司確實(shí)效益變差，不能維持員工原約定工資水平。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定：勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)合同中必須明確約定勞動(dòng)者的報(bào)酬公司以效益不好降薪怎么辦 ；同時(shí)只有雙方協(xié)商一致才可以變更勞動(dòng)合同中相關(guān)約定內(nèi)容，且相關(guān)變更必須是書(shū)面形式。因此在降薪這個(gè)問(wèn)題上，我們屬于被保護(hù)方，是占有主動(dòng)權(quán)的。

具體實(shí)踐中，我個(gè)人建議：

1、如果降薪是短期行為，而且降薪額度或補(bǔ)償條件能接受，我可以同意，但需要以書(shū)面形式明確約定此次的降薪額度和具體起止時(shí)間，同時(shí)寫(xiě)明相關(guān)補(bǔ)償事項(xiàng)。

不管怎么說(shuō)，企業(yè)和個(gè)人是相互依存關(guān)系，那么分擔(dān)一部分經(jīng)營(yíng)上的困難，也是一份職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人道德上的鍛煉，對(duì)后續(xù)的職場(chǎng)（不管是在原單位還是另外求職）也會(huì)有幫助。

2、如果降薪額度或降薪時(shí)長(zhǎng)難以接受，我會(huì)和老板坦率說(shuō)明自己意見(jiàn)。

坦率表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)有兩個(gè)原因：

其一、了解老板對(duì)降薪的具體考慮。如果他對(duì)后續(xù)如何提升效益，改善公司處境沒(méi)有什么可行的計(jì)劃，只是為了應(yīng)對(duì)目前困境采取的行為，我會(huì)拒絕他的降薪要求，而將協(xié)商方向轉(zhuǎn)向解除勞動(dòng)合同如何補(bǔ)償方面；

其二、看老板如何回答。如果他能拿出具有可行性和說(shuō)服力的方案，那我在自己自身利益和后續(xù)補(bǔ)償?shù)玫奖Ｕ弦院螅瑫?huì)選擇性接受降薪。這是因?yàn)橛袝r(shí)候吃小虧不一定是蠢，知道自己付出代價(jià)以后會(huì)得到什么，這才是最重要的。

降薪只是老板面對(duì)短期困境轉(zhuǎn)移壓力的舉措，對(duì)我的降薪損失沒(méi)有任何補(bǔ)償承諾或計(jì)劃。

這并不罕見(jiàn)，部分企業(yè)在面對(duì)短時(shí)蕭條時(shí)，會(huì)想盡辦法來(lái)減少損失，比如：降薪、調(diào)崗、調(diào)低績(jī)效或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)于這樣的企業(yè)，受到損害最嚴(yán)重的就是一般員工，人數(shù)最多，比例最高，而且效益好轉(zhuǎn)以后毫無(wú)補(bǔ)償。

對(duì)于這種企業(yè)的降薪，我會(huì)依法來(lái)保障自身的利益。

1、了解老板的降薪是否符合程序。

企業(yè)合法降薪只有兩個(gè)途徑：一是和員工本人協(xié)商，通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)變更當(dāng)初勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)，從而合法調(diào)薪；二是走民主程序，通過(guò)與工會(huì)、職工代表進(jìn)行集體協(xié)商，達(dá)成集體協(xié)議。

這兩種降薪協(xié)商途徑不管怎么變， 企業(yè)都必須以書(shū)面形式，將涉及員工自身利益的內(nèi)容有效告知員工本人，并經(jīng)員工簽字同意以后方可生效。 集體協(xié)議也需要依法公示，在公示期間，我可以向企業(yè)以書(shū)面形式明確表達(dá)自己 同意或不同意 意見(jiàn)。如果企業(yè)不顧我的意見(jiàn)，單方面強(qiáng)制執(zhí)行，這就涉及違法，侵犯了我的合法權(quán)益，我會(huì)以個(gè)人或集體名義向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)按照勞動(dòng)合同進(jìn)行賠償。

除了上述兩種途徑，企業(yè)任何降低員工勞動(dòng)報(bào)酬的行為都屬于違法行為。

2、了解勞動(dòng)合同對(duì)員工薪酬的保障。

按照勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定： 用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同，并獲得賠償。 賠償?shù)木唧w內(nèi)容除了補(bǔ)償員工的應(yīng)得收入，還應(yīng)支付克扣或拖欠工資總額的25%作為補(bǔ)償。拒不支付的企業(yè)，勞動(dòng)者可向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴，由勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)對(duì)用人單位進(jìn)行限期，逾期未支付則可按應(yīng)付金額50%以上，100%以下的標(biāo)準(zhǔn)責(zé)令該單位對(duì)勞動(dòng)者加付賠償。

也就是說(shuō)企業(yè)在沒(méi)有征得我書(shū)面同意的情況下，單方面降薪我可以視作企業(yè)未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬。因此我有權(quán)要求企業(yè)改正，按合同足額付給我薪水，否則，我可以依法向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行投訴，要求企業(yè)按勞動(dòng)合同執(zhí)行并賠償我的損失。

小結(jié)：企業(yè)面臨困境，短期降薪可以理解，但必須依法進(jìn)行，充分保障勞動(dòng)者權(quán)益；勞動(dòng)者對(duì)于企業(yè)的降薪行為要理性對(duì)待，通過(guò)協(xié)商，可以有選擇的接受企業(yè)合理要求。

最后有兩個(gè)重點(diǎn)需要注意：

1）、降薪不能低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)；

2）、降薪必須得到本人書(shū)面簽字同意。

否則，就是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的侵害，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。在維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益這一塊，只要注意舉證，勞動(dòng)仲裁并不麻煩或困難，因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于保障勞動(dòng)者權(quán)益的非常重視，實(shí)踐中也會(huì)非常突出這一點(diǎn)。

冷靜思考

可以選擇辭職。既然效益不好，廠子肉眼可見(jiàn)的在走下坡路，而且已經(jīng)無(wú)奈的走到減薪這一步了，說(shuō)明廠里后續(xù)的發(fā)展也不會(huì)很好，甚至?xí)呦虻归]的境地，所以還是盡早為自己做打算吧公司以效益不好降薪怎么辦 ！

降薪容易，但是再想能夠漲回去可就不是一件簡(jiǎn)單的事情了。即使最后公司挺住了，撐過(guò)了這個(gè)難關(guān)，甚至發(fā)展的比之前更好，但是你們的薪資也不會(huì)再漲回去了。因?yàn)楣疽呀?jīng)吃定了你，認(rèn)準(zhǔn)了你不會(huì)離開(kāi)了。

這次降薪其實(shí)也是在考驗(yàn)大家對(duì)待工作的一種態(tài)度。是更注重個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是安于現(xiàn)狀，逆來(lái)順受的接受當(dāng)下的一切。選擇留下的都是職場(chǎng)中的“老實(shí)人”，公司料定了他們不會(huì)有太多的“幺蛾子”，因此，一旦降薪，幾乎就沒(méi)有再漲回去的可能了。

現(xiàn)實(shí)是很殘酷的，是不是公司以效益不好降薪怎么辦 ？但是這就是真正的職場(chǎng)啊！說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn)兒，老實(shí)人就是“被吃定了”??！所以，如果你覺(jué)得你自己不應(yīng)該止步于此，或者你覺(jué)得自己值得有更好的發(fā)展，那么就毫不猶豫的選擇離開(kāi)吧！

俗話說(shuō)得好，人挪活，樹(shù)挪死。如果我們一味地守住現(xiàn)有的這些，就永遠(yuǎn)不知道外面的世界到底有多精彩。哪怕出去闖蕩的遍體鱗傷，起碼也是增長(zhǎng)了自己的見(jiàn)識(shí)。這就比故步自封的井底之蛙要強(qiáng)太多了。

所以如果你還有些許的不甘心，那么就盡早辭職離開(kāi)吧！這樣也給了彼此最后的臉面，自此一別兩生寬，此生不再見(jiàn)！你去尋求你更好的發(fā)展與更燦爛的未來(lái)，而現(xiàn)公司也節(jié)省了人力成本，減緩了一些經(jīng)濟(jì)壓力。兩全其美的事情，何樂(lè)而不為呢？！所以希望大家都能夠?yàn)⒚撘恍?，轉(zhuǎn)身離開(kāi)未必是件壞事兒！

有幾個(gè)薪水案例，是不可能的，公司以效益不好降薪怎么辦 我們?cè)谶@里進(jìn)行分析并找到不同的方式。我們應(yīng)該如何以不同的方式處理應(yīng)付款項(xiàng)假期？

第一，最常見(jiàn)的情況：大規(guī)模應(yīng)付

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好或者商業(yè)福利急劇下降。企業(yè)中的許多員工都有相當(dāng)大的績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金收入，具體取決于公司效率的效率，企業(yè)福利的下降將不可避免地導(dǎo)致今年的實(shí)際收入大幅減少。面對(duì)這種情況，建議工作場(chǎng)所平靜，因?yàn)檫@是系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，考慮兼職機(jī)會(huì)，努力尋找更多和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)節(jié)省支出。不要沖動(dòng)，無(wú)論是負(fù)面和消極還是憤怒，都不是合理的。如果同行業(yè)的其他公司有高收入職位，如果您有工作，您可以考慮過(guò)去的跳躍，但您必須具有公平性。

第二，最具糾纏的局勢(shì)：隱性付款

似乎公司以效益不好降薪怎么辦 你的薪水不會(huì)減少，但你的使命指標(biāo)較重，工作范圍更廣泛。老板給公司以效益不好降薪怎么辦 了兩個(gè)人的活兒給兩個(gè)人。您的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：公司未來(lái)的前景是什么？如果您在這家公司中有了大型發(fā)展，您將在促銷(xiāo)前進(jìn)行試用期和測(cè)試期。如果你覺(jué)得公司轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，那么老板的思想就沒(méi)有，那么你必須看看現(xiàn)在有多少工作有一個(gè)學(xué)習(xí)價(jià)值，它符合你未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。如果你的心臟，一方面，為了完成給老板的任務(wù)，另一方面，它是為了你自己的改進(jìn)。如果所有瑣碎的錯(cuò)誤，都沒(méi)有學(xué)習(xí)價(jià)值，那么你可以盡力同時(shí)學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和技能。

第三，最無(wú)助的案例：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和薪資系統(tǒng)調(diào)整

當(dāng)你遇到這樣的情況時(shí)，有一個(gè)原因需要跳躍。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整是一個(gè)大事，因此在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間，它不太可能是您的方向的變化。但此時(shí)，您可以利用人力資源或老板的心，主動(dòng)表達(dá)壓力，我希望他們能夠推薦自己在其他地方，當(dāng)然，您需要安排正確的對(duì)接人員。在這種情況下，對(duì)舊老板留下良好的印象，比明智的移動(dòng)更好。

第四，最不令人困惑的情況：目標(biāo)付款

某些員工的評(píng)估不高甚至電感，薪水實(shí)際上剛剛離開(kāi)。如果顯然不常見(jiàn)，則完全符合“需要跳”的標(biāo)準(zhǔn)。找到一個(gè)解決方案到下一個(gè)工作，如果有一個(gè)人的積累，你可以更多的時(shí)間運(yùn)行，并且沒(méi)有積累只能找到接受它的機(jī)會(huì)。無(wú)論你要謀生，如果你未來(lái)有時(shí)間和夢(mèng)想，請(qǐng)重新給自己一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，然后立即開(kāi)始學(xué)習(xí)并積累。在任何情況下，在沒(méi)有能力離開(kāi)薪水之前，你可以繼續(xù)留下低薪，這是你的權(quán)利，贏得了下一份工作。

公司效益是老板賺錢(qián)多少公司以效益不好降薪怎么辦 ，工資是您公司以效益不好降薪怎么辦 的勞動(dòng)付出的回報(bào)公司以效益不好降薪怎么辦 ，兩者沒(méi)有必然的聯(lián)系。

“公司在勞動(dòng)合同中有工資標(biāo)準(zhǔn)公司以效益不好降薪怎么辦 ，但寫(xiě)明績(jī)效工資是可以浮動(dòng)的”，關(guān)鍵是勞動(dòng)合同中“績(jī)效工資浮動(dòng)”的條件是什么公司以效益不好降薪怎么辦 ？

你們可以到當(dāng)?shù)卣膭趧?dòng)權(quán)益保障部門(mén)去咨詢(xún)、投訴。有政府撐腰，還怕什么法律顧問(wèn)啊？

引言:可能有一些公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中公司以效益不好降薪怎么辦 ，業(yè)績(jī)不怎么好。于是有一些公司的負(fù)責(zé)人就想要把員工的工資降低，那這樣做可以嗎公司以效益不好降薪怎么辦 ？

一、這樣做可行嗎

有一些公司每年的效益非常好，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)給員工發(fā)一些獎(jiǎng)金之類(lèi)的。但是有一些公司可能在一年當(dāng)中的業(yè)績(jī)不是特別好，在這個(gè)時(shí)候就有一些領(lǐng)導(dǎo)或者是公司的負(fù)責(zé)人想要給員工的工資降低。實(shí)際上這樣是不可行的，因?yàn)橐坏┕境霈F(xiàn)了這種行為，已經(jīng)違反了國(guó)家的法律。員工是可以起訴公司的，到時(shí)候公司不僅要賠償員工的工資，同時(shí)還要接受法律的制裁。所以說(shuō)即使公司的效益再不好，也不能給員工降薪。

二、那公司效益不好要怎么辦

受到了疫情的影響之后，有很多公司的效益都不是特別好。甚至還有一些公司出現(xiàn)了虧損的情況，其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果效益不好的情況下可以想一些其他的辦法。有很多公司因?yàn)橐咔榈脑?，他們開(kāi)展了線上服務(wù)。像那些大型超市，如果說(shuō)購(gòu)物滿多少錢(qián)之后還可以免費(fèi)配送上門(mén)。那這樣的話，大部分不想出門(mén)的人都會(huì)選擇在線上購(gòu)買(mǎi)，商場(chǎng)的效益也會(huì)有所增加。所以說(shuō)當(dāng)公司效益出現(xiàn)不好的情況時(shí)，可以跟員工們一起商量，看看有沒(méi)有比較好的解決方法，同時(shí)也可以嘗試著像一些其他的方面發(fā)展。

三、總結(jié)

可能有一些公司的收益是非常不錯(cuò)的，小編覺(jué)得之所以會(huì)這樣，是因?yàn)楣镜墓芾矸浅５轿?，而且公司有很多有才華的人。像那些公司效益不是特別好的，可以注重對(duì)人才的培養(yǎng)。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，對(duì)于員工的福利也可以多一些，因?yàn)檫@樣情況下可以更加調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，也要合理的運(yùn)用人才。因?yàn)槊總€(gè)人擅長(zhǎng)的東西是不一樣的，應(yīng)該把每個(gè)人放到他最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。