私民事賠償私了談判技巧 了中需要注意一些問題，掌握了這些問題就掌握了技巧。

各種損失費(fèi)用的計(jì)算。在談判時(shí)受害人所受的各項(xiàng)損失費(fèi)用已基本明晰，由律師或相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)該損失費(fèi)用進(jìn)行加總和計(jì)算。

對(duì)于索賠方來說，應(yīng)該充分考慮到對(duì)方當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)賠償能力，并提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)解方案，如果提出了一個(gè)對(duì)方根本就無法接受的過分高于的調(diào)解方案，很有可能會(huì)嚇跑對(duì)方，使調(diào)解中途夭折，當(dāng)然這也并不是就說，當(dāng)事人就不能夠提出較高的要求，只是提出要求的方式可以選擇比較委婉的方式。

而且在雙方當(dāng)事人互不了解的情況下，短期內(nèi)也無法弄清對(duì)方的經(jīng)濟(jì)狀況，不妨提出較高一點(diǎn)的要求，如果對(duì)方實(shí)在無法接受，則可主動(dòng)撤出調(diào)解，因?yàn)樵谶@時(shí)，如果對(duì)方有調(diào)解的誠(chéng)意，它可能反而會(huì)出面挽救。

對(duì)有些當(dāng)事人來說，能夠爭(zhēng)取更多的賠償是其最大的目的，而有些當(dāng)事人并不在乎賠錢的多少，而以通過訴訟或其民事賠償私了談判技巧 他方式解決。

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜民事賠償私了談判技巧 ，如有家屬或親戚陪同，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。2.員工方人員組成民事賠償私了談判技巧 ：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。

參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進(jìn)行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責(zé)或權(quán)限區(qū)域，推測(cè)工傷職工可能的想法及應(yīng)對(duì)之道;如此可以不變應(yīng)萬變。在談判中始終掌握主動(dòng)權(quán)和把握節(jié)奏。在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手雙方對(duì)于工傷理賠的協(xié)商如同對(duì)陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動(dòng)權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。

一、工商談判的技巧

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無法統(tǒng)一共識(shí)，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求HR應(yīng)具有良好的控場(chǎng)能力。

2.員工方人員組成民事賠償私了談判技巧 ：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對(duì)于難于溝通的，可以要求換人。用人單位方人員由人力資源部門的勞動(dòng)關(guān)系專員、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級(jí)的人員組成：勞動(dòng)關(guān)系專員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語言表達(dá)能力人力資源部門負(fù)責(zé)人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對(duì)一般問題有決策權(quán)生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員多層次的戰(zhàn)略縱深記得初中時(shí)學(xué)過古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設(shè)立三道陣地，第一道是勞動(dòng)關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人。

二、引發(fā)工傷談判是因?yàn)槭裁?/p>

一般人的心理是開頭報(bào)得多，最后拿得多;況且仲裁不收費(fèi)、訴訟最多10元錢，多說一點(diǎn)又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會(huì)故意開高價(jià)。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實(shí)話實(shí)說了。迫使對(duì)方亮出底牌HR要掌握好談判的節(jié)奏，舉一個(gè)例子，如工傷賠償?shù)目傤~為10萬，在商談時(shí)，先讓對(duì)方亮出底牌，這是第一道陣地的職責(zé)，當(dāng)對(duì)方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據(jù)對(duì)方的底牌可以出一個(gè)稍低于上策的數(shù)，如是6萬，雙方就此數(shù)繼續(xù)協(xié)商，到7-8萬對(duì)方同意即結(jié)束協(xié)商，在此過程中切忌過早暴露底牌。

經(jīng)力外間的描繪筆者考慮到幾乎被害人對(duì)章節(jié)都有了認(rèn)為了某些的主見，導(dǎo)致遭到貧困，不必被境遇所妨礙，不會(huì)被挫折所擊倒，就像工傷私了談判技巧這個(gè)疑點(diǎn)，工傷私了談判技巧的基礎(chǔ)民事賠償私了談判技巧 我已經(jīng)說過了，越發(fā)應(yīng)充分使出一個(gè)人的才智進(jìn)而應(yīng)付民事賠償私了談判技巧 他。

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工傷是在生活中經(jīng)常發(fā)生的一種人身損害事故民事賠償私了談判技巧 ，在對(duì)損害賠償數(shù)額進(jìn)行談判的過程中民事賠償私了談判技巧 ，雙方主體通過協(xié)商達(dá)成一致，可能會(huì)起到省時(shí)省力節(jié)約司法資源的效果。

工傷私民事賠償私了談判技巧 了最重要的技巧就是要明白法律的相關(guān)規(guī)定，知道什么是工傷，工傷指的是在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；以上情況，都有可能認(rèn)定為工傷。

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》法律規(guī)定

第十四條　職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷民事賠償私了談判技巧 ：（一）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（二）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（三）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（四）患職業(yè)病的；

（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其民事賠償私了談判技巧 他情形。