對于職場霸凌造成上司威脅下屬如何起訴 的心理傷害，我國法律貌似還沒有相應(yīng)的懲處條款。

所以這事，更多的需要自力救濟。

比如：若有確實證據(jù)，可向單位的紀律部門提出控訴，要求領(lǐng)導(dǎo)道歉，或主張損害補償，或主張相關(guān)的就醫(yī)費用上司威脅下屬如何起訴 ；

或有確實證據(jù)，可聘請（靠譜）律師，提起民事訴訟，主張損害賠償或其他上司威脅下屬如何起訴 ；

若有確實證據(jù)，可向“管用部門”提起控訴，主張損害賠償或其他；

總之，辦法挺多，只要證據(jù)充分、理由正當(dāng)，善于利用法律、利用組織規(guī)則，那石頭上也能繡出花來。

總之，既然已經(jīng)有了要辭職的心，那沒什么可顧忌的，干那個以權(quán)壓人的就是。

也不需忍耐，不會、不愿保護自己的人，在這講究“權(quán)，和勢”的職場，可能不好前進。

更不必強裝素質(zhì)。面對欺壓者忍氣吞聲不叫素質(zhì)，叫懦弱。

現(xiàn)在這個社會，這樣的現(xiàn)象很普遍，在職場中發(fā)生就更多！我們也通過以下幾種方法預(yù)防。

職場新人初入職場，工作技能不足，如果再遇到情商不高的主管，經(jīng)常被訓(xùn)斥就不奇怪了。如果心理脆弱一些，就會覺得主管處處針對，同事也冷眼旁觀，越干越?jīng)]干勁。然后犯更多錯誤，被主管更多批評，最后崩潰。

應(yīng)對策略：公司不是學(xué)校，想要得到尊重就要先能給公司創(chuàng)造價值，每次做的不好認真總結(jié)錯在哪里，怎么改進。正常情況下，你對業(yè)務(wù)越來越熟悉，這樣主管和同事對你的工作認可了，你也不會覺得壓抑。

如果你按上面方法做了，領(lǐng)導(dǎo)還是處處針對你，那有可能是遇到了奇葩領(lǐng)導(dǎo)，未必是針對你，但是可能喜歡打壓下屬樹立權(quán)威，也可以說叫情商低。

如果對公司沒啥留戀的，拿定主意辭職后請找你的領(lǐng)導(dǎo)把不爽的吐槽一遍，說不定他痛哭流涕痛改前非從此和你稱兄道弟，當(dāng)然這種概率大概百萬分之一。大部分情況領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度是愛走就走，所以這個時候不要行為過激后面在離職流程里惹麻煩。

對于職場欺凌造成的心理傷害，我國法律似乎沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定。所以這件事需要更多的自救。比如有確鑿證據(jù)，可以向單位紀檢部門投訴，要求領(lǐng)導(dǎo)賠禮道歉，或者要求損害賠償，或者要求相關(guān)醫(yī)療費用上司威脅下屬如何起訴 ；或者如果有確鑿的證據(jù)，可以聘請(可靠的)律師提起民事訴訟并要求損害賠償或其他上司威脅下屬如何起訴 ；如有確鑿證據(jù)，可向“主管部門”投訴，要求賠償損失或其他；

簡而言之，有很多方法。只要證據(jù)充分，理由正當(dāng)，并且善于運用法律和組織規(guī)則，鮮花也可以繡在石頭上。既然你有心辭職，那就沒什么好擔(dān)心的。是那個用權(quán)力壓迫人民的人。不需要耐心，不會也不想保護自己的人，在這個注重“權(quán)力和潛力”的職場，可能不會有所進步。沒必要強求質(zhì)量。面對惡霸忍氣吞聲，不叫素質(zhì)，叫懦弱?，F(xiàn)在這個社會，這種現(xiàn)象很普遍，職場上也多有！我們也通過以下方法預(yù)防。職場新員工是職場新人，缺乏工作技能。如果遇到情商低的主管，他們經(jīng)常會被訓(xùn)斥，這并不奇怪。如果你心理脆弱，你會覺得你的上司處處被針對，同事冷眼旁觀。你工作越多，你的積極性就越低。然后犯更多的錯誤，得到主管更多的批評，最后崩潰。

應(yīng)對策略:公司不是學(xué)校。想要被尊重，首先要為公司創(chuàng)造價值。如果每次都做不好，仔細總結(jié)一下哪里有問題，如何改進。正常情況下，你對業(yè)務(wù)越來越熟悉，這樣主管和同事認可你的工作，你就不會感到沮喪。如果你按照上面的方法，領(lǐng)導(dǎo)還是處處針對你，可能是你遇到了很棒的領(lǐng)導(dǎo)，不一定針對你，但你可能喜歡打壓下屬，樹立威信，也可以稱之為低情商。稱呼對方為兄弟姐妹。投訴公司。如果你決定辭職，請找你的領(lǐng)導(dǎo)犯錯。也許他會哭出來改變主意，然后他會成為兄弟。大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是想走就走，所以不要在這個時候做過頭，在辭職過程中惹麻煩。

如果領(lǐng)導(dǎo)無理取鬧上司威脅下屬如何起訴 ，真正的欺負下屬 上司威脅下屬如何起訴 ，那就要去上告到上級的主管部門 ，或者單位的紀律檢查部門 ，來維護自己的正當(dāng)權(quán)益