對(duì)于職場(chǎng)霸凌造成上司威脅下屬如何起訴 的心理傷害，我國(guó)法律貌似還沒(méi)有相應(yīng)的懲處條款。

所以這事，更多的需要自力救濟(jì)。

比如：若有確實(shí)證據(jù)，可向單位的紀(jì)律部門(mén)提出控訴，要求領(lǐng)導(dǎo)道歉，或主張損害補(bǔ)償，或主張相關(guān)的就醫(yī)費(fèi)用上司威脅下屬如何起訴 ；

或有確實(shí)證據(jù)，可聘請(qǐng)（靠譜）律師，提起民事訴訟，主張損害賠償或其他上司威脅下屬如何起訴 ；

若有確實(shí)證據(jù)，可向“管用部門(mén)”提起控訴，主張損害賠償或其他；

總之，辦法挺多，只要證據(jù)充分、理由正當(dāng)，善于利用法律、利用組織規(guī)則，那石頭上也能繡出花來(lái)。

總之，既然已經(jīng)有了要辭職的心，那沒(méi)什么可顧忌的，干那個(gè)以權(quán)壓人的就是。

也不需忍耐，不會(huì)、不愿保護(hù)自己的人，在這講究“權(quán)，和勢(shì)”的職場(chǎng)，可能不好前進(jìn)。

更不必強(qiáng)裝素質(zhì)。面對(duì)欺壓者忍氣吞聲不叫素質(zhì)，叫懦弱。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，這樣的現(xiàn)象很普遍，在職場(chǎng)中發(fā)生就更多！我們也通過(guò)以下幾種方法預(yù)防。

職場(chǎng)新人初入職場(chǎng)，工作技能不足，如果再遇到情商不高的主管，經(jīng)常被訓(xùn)斥就不奇怪了。如果心理脆弱一些，就會(huì)覺(jué)得主管處處針對(duì)，同事也冷眼旁觀，越干越?jīng)]干勁。然后犯更多錯(cuò)誤，被主管更多批評(píng)，最后崩潰。

應(yīng)對(duì)策略：公司不是學(xué)校，想要得到尊重就要先能給公司創(chuàng)造價(jià)值，每次做的不好認(rèn)真總結(jié)錯(cuò)在哪里，怎么改進(jìn)。正常情況下，你對(duì)業(yè)務(wù)越來(lái)越熟悉，這樣主管和同事對(duì)你的工作認(rèn)可了，你也不會(huì)覺(jué)得壓抑。

如果你按上面方法做了，領(lǐng)導(dǎo)還是處處針對(duì)你，那有可能是遇到了奇葩領(lǐng)導(dǎo)，未必是針對(duì)你，但是可能喜歡打壓下屬樹(shù)立權(quán)威，也可以說(shuō)叫情商低。

如果對(duì)公司沒(méi)啥留戀的，拿定主意辭職后請(qǐng)找你的領(lǐng)導(dǎo)把不爽的吐槽一遍，說(shuō)不定他痛哭流涕痛改前非從此和你稱(chēng)兄道弟，當(dāng)然這種概率大概百萬(wàn)分之一。大部分情況領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度是愛(ài)走就走，所以這個(gè)時(shí)候不要行為過(guò)激后面在離職流程里惹麻煩。

對(duì)于職場(chǎng)欺凌造成的心理傷害，我國(guó)法律似乎沒(méi)有相應(yīng)的處罰規(guī)定。所以這件事需要更多的自救。比如有確鑿證據(jù)，可以向單位紀(jì)檢部門(mén)投訴，要求領(lǐng)導(dǎo)賠禮道歉，或者要求損害賠償，或者要求相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用上司威脅下屬如何起訴 ；或者如果有確鑿的證據(jù)，可以聘請(qǐng)(可靠的)律師提起民事訴訟并要求損害賠償或其他上司威脅下屬如何起訴 ；如有確鑿證據(jù)，可向“主管部門(mén)”投訴，要求賠償損失或其他；

簡(jiǎn)而言之，有很多方法。只要證據(jù)充分，理由正當(dāng)，并且善于運(yùn)用法律和組織規(guī)則，鮮花也可以繡在石頭上。既然你有心辭職，那就沒(méi)什么好擔(dān)心的。是那個(gè)用權(quán)力壓迫人民的人。不需要耐心，不會(huì)也不想保護(hù)自己的人，在這個(gè)注重“權(quán)力和潛力”的職場(chǎng)，可能不會(huì)有所進(jìn)步。沒(méi)必要強(qiáng)求質(zhì)量。面對(duì)惡霸忍氣吞聲，不叫素質(zhì)，叫懦弱?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，這種現(xiàn)象很普遍，職場(chǎng)上也多有！我們也通過(guò)以下方法預(yù)防。職場(chǎng)新員工是職場(chǎng)新人，缺乏工作技能。如果遇到情商低的主管，他們經(jīng)常會(huì)被訓(xùn)斥，這并不奇怪。如果你心理脆弱，你會(huì)覺(jué)得你的上司處處被針對(duì)，同事冷眼旁觀。你工作越多，你的積極性就越低。然后犯更多的錯(cuò)誤，得到主管更多的批評(píng)，最后崩潰。

應(yīng)對(duì)策略:公司不是學(xué)校。想要被尊重，首先要為公司創(chuàng)造價(jià)值。如果每次都做不好，仔細(xì)總結(jié)一下哪里有問(wèn)題，如何改進(jìn)。正常情況下，你對(duì)業(yè)務(wù)越來(lái)越熟悉，這樣主管和同事認(rèn)可你的工作，你就不會(huì)感到沮喪。如果你按照上面的方法，領(lǐng)導(dǎo)還是處處針對(duì)你，可能是你遇到了很棒的領(lǐng)導(dǎo)，不一定針對(duì)你，但你可能喜歡打壓下屬，樹(shù)立威信，也可以稱(chēng)之為低情商。稱(chēng)呼對(duì)方為兄弟姐妹。投訴公司。如果你決定辭職，請(qǐng)找你的領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)。也許他會(huì)哭出來(lái)改變主意，然后他會(huì)成為兄弟。大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是想走就走，所以不要在這個(gè)時(shí)候做過(guò)頭，在辭職過(guò)程中惹麻煩。

如果領(lǐng)導(dǎo)無(wú)理取鬧上司威脅下屬如何起訴 ，真正的欺負(fù)下屬 上司威脅下屬如何起訴 ，那就要去上告到上級(jí)的主管部門(mén) ，或者單位的紀(jì)律檢查部門(mén) ，來(lái)維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益