領(lǐng)導(dǎo)對待那些不聽話的下屬常用得三種辦法對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，絕對有效！

一、敲山震虎、殺雞儆猴

先說個案例，有個朋友開對付不聽話的下屬最狠的辦法 了個培訓(xùn)班，生意很火爆。對付不聽話的下屬最狠的辦法 他請的老師中有幾個人上課經(jīng)常性的遲到。對于這幾個老師，想批評又有顧慮。知識分子臉皮薄，怕一說他們就不干對付不聽話的下屬最狠的辦法 了，要是真少對付不聽話的下屬最狠的辦法 了這幾個人，好多課就沒辦法上了。不說，其他老師也這樣做，示范效應(yīng)太差，于是他想了個辦法。第二天，又有個老師遲到了，他上去就罵，把那位老師罵得抬不起頭，弄得周圍其他的老師都看傻了，從這之后再也沒有人上課遲到了。第二天遲到的那個老師，其實就是他自己安排的，兩個人合作演了一出戲。是個人都要面子，其他老師一想到那個被罵的對象如果換成自己，那多尷尬，多沒面子。

二、以退為進(jìn)，先哄再推

有些員工比較喜歡較真，對待這種喜歡較真又不聽話的下屬，還真是打不得，罵不得。一旦這樣的人較真了，領(lǐng)導(dǎo)如果還一味想維護(hù)自己的權(quán)威，采用強(qiáng)硬手段，那有可能會引起他更大得反彈，說白了他就是為了爭口氣而已。對待這樣的下屬，你沒必要和他太過計較，只要不是太過分，退一步又何妨。再好言相勸，多多安慰。相信這種情緒支配大腦的人，早晚會被你感動。

而對于那些不聽話，你又得罪不起的下屬。比如某某領(lǐng)導(dǎo)的親戚，某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶。對待這種人，不能打，不能罵，靠的太近也不行，離遠(yuǎn)了也不合適。最優(yōu)的選擇就是先哄著，抓緊找機(jī)會把他往上送，把這燙手的山芋傳給別人，你還能得個推薦有功。

三、個個擊破，分而治之

手下人不聽話，很大原因在于你的管理失誤，讓下面人結(jié)黨了。下面人一旦結(jié)黨，那危害太大了，你是領(lǐng)導(dǎo)又怎么樣，法不責(zé)眾，就是不聽你的，就是讓你難堪，你拿我們有什么辦法？在中國的職場，如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)很少有開除人的權(quán)力，最多有個推薦權(quán)。你又開除不了他們，那該怎么辦？

那就是采用個個擊破，分而治之。能調(diào)離的調(diào)離，能外派的外派，不讓那一群人在一起，自然也就沒那個力量和信心和你斗了。再厚黑點，比方說，放出個誘餌，上級有命令，有個職位的空缺，三個月吼讓我從你們中推薦一個表現(xiàn)好的擔(dān)任，那他們內(nèi)部自己就分裂了。三個月后的事誰說得準(zhǔn)，有沒這個職位還不是隨你說，你推薦了，上級不同意也不意外。

一、學(xué)會壓人對付不聽話的下屬最狠的辦法 的技巧對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，下屬對你更忠誠

在一個公司，領(lǐng)導(dǎo)做得最多的一件事，就是給下屬分配工作。在這個事情中，領(lǐng)導(dǎo)也有他為難的地方。因為在那些工作中會出現(xiàn)一些較為困難的工作，領(lǐng)導(dǎo)往往不知道該怎樣分配最好。有的領(lǐng)導(dǎo)可能會不好意思交給其他下屬，自己把這個事情攬下。這種做法的弊端很多，最大的弊端就在于領(lǐng)導(dǎo)以后會養(yǎng)成下屬不喜歡做難事，不愛思考的習(xí)慣。作為領(lǐng)導(dǎo)要知道，下屬有義務(wù)去做工作，這是理所當(dāng)然，沒有誰欠誰。在職場中，領(lǐng)導(dǎo)該有的官威還是要有，將那些困難的工作分配給那些不服從命令的下屬，這樣下屬才會對你更加忠誠。

二、學(xué)會治人的技巧，下屬更聽你的話

領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊的時候，總會遇到一些阻力，遇到一些不聽話的下屬，這個時候最好運用治人的技巧。比如說用制度壓死他們，誰違反對付不聽話的下屬最狠的辦法 了規(guī)定，就要受到相應(yīng)的處罰。時間長了，那些刁鉆的下屬在以后的工作中肯定會聽話的。所以說，如果你管不下一些下屬，不妨使用這樣的方法，以便更好的管理下屬。

三、學(xué)會管人的技巧，用心腹去監(jiān)督其他人

作為領(lǐng)導(dǎo)，管理下屬最基礎(chǔ)的就是使用公司的制度。小編舉一個例子大家可能會清楚一點，某領(lǐng)導(dǎo)在部門里制定一個監(jiān)督體系，選擇自己比較信任的下屬做監(jiān)督組長，用來監(jiān)督整個團(tuán)隊。這樣做其實對控制下屬是非常有效果的。領(lǐng)導(dǎo)可以時不時的再去抽查一下，讓自己的心腹下屬去管理其他的下屬，對領(lǐng)導(dǎo)來說不但省了工作，而且還有助于自己更好的管理。所以說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要在工作中更好地管理自己的下屬，就要學(xué)會一些管人的技巧。

四、學(xué)會算計的技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊會省心

在一個公司中，總會有那么一些下屬是很難管理的。他們不會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，有一些甚至?xí)缓皖I(lǐng)導(dǎo)叫板，當(dāng)然也不會把同事放在眼里。合格的領(lǐng)導(dǎo)在管理這些下屬時，往往會使用一些算計的方法。你想嘛，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，都是在職場中摸爬滾打出來的，算計下屬對于領(lǐng)導(dǎo)來說是一件很簡單的事情。領(lǐng)導(dǎo)可以利用自己手中的權(quán)利和資源，給那些不聽話的下屬使用一些特殊的辦法。作為領(lǐng)導(dǎo)你要明白，在管理不同性格的下屬時，要使用不同的方法，這樣才會使你的管理更加有效。領(lǐng)導(dǎo)在職場中面對那些不聽話，想給領(lǐng)導(dǎo)使絆子的下屬，不妨也使用算計的技巧，這樣能讓自己省心一點。

1、直接來硬的對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，對付不聽話的下屬最狠的辦法 你不是不服嗎對付不聽話的下屬最狠的辦法 ？對付不聽話的下屬最狠的辦法 我把你罵的夠嗆，先殺殺你的銳氣——由開始時的批評教育，到突然的嚴(yán)厲處罰，步步加深。

2、使用激將法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務(wù)累不死你，算咱沒水平——硬的不行，就來尊敬的，順著你的意來。

3、專門找個硬柿子捏，我把你斗的徹底服為止——領(lǐng)導(dǎo)想收拾個別不聽話的下屬是小菜一盤，殺殺他們的威風(fēng)。

4、上交一部分人，來試試?yán)习宓囊馑肌绻麑嵲谟幸恍┨貏e不象話的，直接交到人力資源部，我不要了還不行嗎？

應(yīng)對不聽話的下屬方法一對付不聽話的下屬最狠的辦法 ：多讀書，通過書上的實際文字也好案例也好，來落實到自己的實際管理工作上，應(yīng)對不聽話的下屬，多讀書是一個不錯的方法，不僅有助于自己借鑒好的管理方法，也有助于自己心情和情緒的平復(fù)。

應(yīng)對不聽話的下屬方法二：在行動上給予震懾，這里的震懾多半是應(yīng)用管理規(guī)章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助于對付不聽話的下屬最狠的辦法 我們對下屬的管理。

應(yīng)對不聽話的下屬方法三：要多去溝通，多做實事。讓下屬佩服自己，從這一點開始，有時候你到對付不聽話的下屬最狠的辦法 了管理位置肯定有自己的獨到本事，可是你不說沒有人知道，所以要讓自己包裝好自己。

應(yīng)對不聽話的下屬方法四：保持神秘感。神秘感是一種很好的包裝工具，對形象的完整樹立也有幫助。尤其是剛剛上任的主管領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該保持神秘感。

應(yīng)對不聽話的下屬方法五：一定要讓自己懂得怎么去提現(xiàn)自己的本事，多創(chuàng)造價值，當(dāng)然對于有些人，不換思想就換人，不能太縱容，對企業(yè)對本部門都有害無益。不管你是用了鼓勵還是用了批評，總是不改的員工一定有問題，不能影響整個團(tuán)隊，只好請走他。

注意事項

管理是一個很復(fù)雜又很簡單的事情，關(guān)鍵要對癥下藥。

第一種方法：要有權(quán)衡制約方法

在職場中對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，如果所有員工都同仇敵愾，那么他們就很有可能把所有的矛頭都指向你，所以要在員工之中形成制衡，舉一個簡單的例子，清朝乾隆時期，他就很好的利用對付不聽話的下屬最狠的辦法 了紀(jì)曉嵐與和珅之間的制約，讓兩方互相平衡，不至于有其中一個人做大威脅到自己。而你作為領(lǐng)導(dǎo)就可以利用這種平衡關(guān)系，讓手底下的員工，既能夠互相監(jiān)督彼此，還可以在這種氛圍之下，形成良性競爭，一舉兩得，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，也不用擔(dān)心自己地位不保。

第二種方法：優(yōu)勝劣汰的良性競爭

公司內(nèi)部如果沒有競爭的話，大家就會慢慢喪失掉工作熱情，所以作為領(lǐng)導(dǎo)的你，要在員工之間形成一種良性競爭，優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在工作中也會更加的積極，而不是每天混日子等著發(fā)工資，也許從表面來看，你沒有什么實際獲利，但是你手底下的每個員工，每天都能精神飽滿的工作，并且為公司創(chuàng)造對付不聽話的下屬最狠的辦法 了利益，那么你這個領(lǐng)導(dǎo)在大家看來就是成功的，所以你收獲的其實比想象中的還要多。

第三個方法：適當(dāng)?shù)奶魮茈x間

還是那句話，如果你的員工一點問題都沒有，那你這個領(lǐng)導(dǎo)既沒有存在的意義，而且地位也很危險，所以適當(dāng)?shù)睦靡稽c挑撥離間的手段還是有必要的，你不能讓他們?nèi)慷家粺o是處，也不能讓他們?nèi)魁R心協(xié)力，稍微的動用點利益關(guān)系，他們就會互相比較，掙著想要成為你做信任的那個人，所以你做領(lǐng)導(dǎo)，也要稍微有點手段，太過干凈，或者說絲毫不懂這些權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，遲早會被下屬造反的。

第四個方法：安排工作可以不提升下屬能力

從古至今都有一句話叫做“功高震主”，所以適當(dāng)?shù)拇驂耗切┠芰?qiáng)勢頭猛的人，作為領(lǐng)導(dǎo)也是有必要的，你在給這種人安排工作的時候，盡量給他們一些無關(guān)痛癢的活，千萬不要把工作中最為重要的事情交給他們，一到他們成長起來，就會威脅到你的地位，你只有在現(xiàn)在自己可以控制的節(jié)奏之下來權(quán)衡，如果一旦變成你不能控制的時候，那么就不再什么事都你說了算了。而且你這樣壓制的方法，也是在告訴所有人你的位置，讓他們都可以謹(jǐn)守本分，只有乖乖聽話，才有出頭之日。

晉升到管理層，理應(yīng)是高興對付不聽話的下屬最狠的辦法 的事情，一來收入待遇提高對付不聽話的下屬最狠的辦法 了，二來自己得到了大展拳腳的機(jī)會，可謂前途無限。但很多剛晉升的職場人在晉升后發(fā)現(xiàn)，自己難以開展工作，因為下屬不聽你的指揮，對付不聽話的下屬最狠的辦法 他們對于你的能力存在懷疑，對你沒有信任。再婚家庭的孩子能對后媽后爸直接表露真心嗎？這時候你需要一些手段來讓下屬認(rèn)同你，知道你的厲害之處，否則在后續(xù)的工作，你會被員工牽著鼻子走！

1、巧用制度

拿著公司給的工資，就要遵守公司的規(guī)章制度，為公司付出自己的力量，從簽訂勞動合同那刻起，這就是鐵板釘釘?shù)氖聦?。無論你的下屬態(tài)度多么惡劣，規(guī)章制度的隱形約束力一直存在。所以你要比你的員工更了解公司的制度，用制度來約束對付不聽話的下屬最狠的辦法 他們，再暴躁的下屬也不會無理到挑戰(zhàn)公司制度。

2、巧借勢力

利用高層來治服員工，是最簡單、最有效、快捷的辦法。很少有下屬敢光明正大和老板對著干。但也有不利之處，高層得知這事情或許會對你的管理能力產(chǎn)生懷疑，畢竟你是團(tuán)隊的直接管理人，但同時你也有第一責(zé)任，倘若工作無法完成，不能給出高層想要的結(jié)果，那會更糟糕，權(quán)衡利弊后，再做出決定！

3、真心溝通

沒有哪個下屬愿意和領(lǐng)導(dǎo)過不去，升職加薪都是靠領(lǐng)導(dǎo)提攜，沒有必要和收入過不去。有時下屬往往有難處，倒是礙于面子不會把實情告訴領(lǐng)導(dǎo)。以前我們單位有個厲害的技術(shù)大哥，天天加班，領(lǐng)導(dǎo)給他安排的工作也不能按時完成，在管理層看來他是在白努力，給不出他們想要的結(jié)果。

但事實是公司里面其他部分的人，越過界限直接找到他本人來處理問題，導(dǎo)致他工作量過大。這位技術(shù)大哥被調(diào)配到新團(tuán)隊后，新領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)這現(xiàn)象主動和他溝通，及時幫他拒絕不必要的工作。

真心溝通能取得很好的效果，能給下屬留下好印象，還能直接明白下屬的難處，及時善用自己權(quán)力去解決難題，還能賣人情給下屬，讓他們更加忠誠。

4、親力親為

有的管理層礙于面子，剛晉升不想再接觸一線的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。但人都有競爭性，你做一線的工作下屬會看在眼里，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)你做得比他們更加出色，心里就會不踏實，害怕被替代，也會佩服你。誰都希望跟著一個比自己牛的人工作！