這幾個(gè)月陸續(xù)還會(huì)有各種裁員或者收緊的消息。今年對(duì)于各個(gè)行業(yè)都是挑戰(zhàn)，不只互聯(lián)網(wǎng)。

之前寫(xiě)過(guò)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的文章，其中有簡(jiǎn)單提到從互聯(lián)網(wǎng)公司的層面來(lái)看裁員的動(dòng)機(jī)：1.擴(kuò)張-緊縮是普遍的模式每年的就業(yè)市場(chǎng)，都有所謂「大小年」的說(shuō)法。舉個(gè)例子，2020年，因?yàn)橐咔橐婚_(kāi)始的沖擊，各個(gè)公司都傾向于保守，要準(zhǔn)備過(guò)冬，所以那一年招聘的名額下降2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各個(gè)公司都在快速擴(kuò)張，所以那個(gè)時(shí)間點(diǎn)各個(gè)公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的時(shí)間點(diǎn)，原本應(yīng)該是傳統(tǒng)的招聘淡季，結(jié)果招聘一直都沒(méi)停下來(lái)，招聘網(wǎng)站的 CEO 朋友和我說(shuō)那個(gè)時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)特別好。但是在擴(kuò)張的背后，一定會(huì)存在低效率的情況，很多業(yè)務(wù)也許根本就不應(yīng)該做，有一些也許嘗試之后發(fā)現(xiàn)不行，又要開(kāi)始控制，開(kāi)始緊縮。

這樣的擴(kuò)張-緊縮，就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)如果能夠極其精確的預(yù)測(cè)到每一波變化，那就不是公司了，是神。所以一定是嘗試擴(kuò)張，然后往后收，然后再嘗試的過(guò)程。所以在這個(gè)過(guò)程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員、或者收緊招聘的公司，還一樣有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人。人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進(jìn)展不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，這就是發(fā)展的成本。但是到了一定階段，公司的信心趨向于保守，認(rèn)為需要過(guò)冬的時(shí)候，就會(huì)開(kāi)始縮減人員，降低成本，確保公司沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。2.公司的從眾行為公司的緊縮有時(shí)候是有「從眾」現(xiàn)象的，就像疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在發(fā)展，都不缺錢，但是看到別的公司在緊縮，自己也會(huì)先采取保守的策略。其實(shí)不僅僅是公司，在資本市場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，也就是所謂「風(fēng)口」，各個(gè)資本都會(huì)搶著投錢，生怕晚了，但是等到大家都在說(shuō)「寒冬來(lái)了」的時(shí)候，哪怕有錢，資本也會(huì)慎重。隨大流同樣也是客觀規(guī)律。甚至有時(shí)候也是理性的選擇，因?yàn)檫@樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也會(huì)減少可能的收益）。所以當(dāng)幾家公司裁員的時(shí)候，就會(huì)有更多公司的 HRD 在思考這個(gè)問(wèn)題：我們是不是也要控制成本了。3.趁機(jī)主動(dòng)裁員對(duì)于一些大公司來(lái)說(shuō)，裁人也是一種輿論風(fēng)險(xiǎn)，資本市場(chǎng)可能會(huì)因此對(duì)公司有所擔(dān)心。如果剛好是其它公司在裁員，自己也趁機(jī)裁一波，能夠避免自己成為出頭鳥(niǎo)。畢竟每個(gè)垂直行業(yè)的頭部公司就那么幾家，大家都會(huì)希望自己能夠給資本市場(chǎng)更多信心。4.地主家也沒(méi)有余糧了有一些公司是真缺錢了。畢竟很多公司的成本都很高，現(xiàn)在要重新適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)奏，開(kāi)源是一方面，同樣也會(huì)想到節(jié)流，所以自然而然會(huì)裁員。

過(guò)去這兩年，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都被一波一波的「折騰」了一遍，餐飲企業(yè)，哀鴻遍野；快消品，需求下降；家電企業(yè)，早早就裁員了一遍；房地產(chǎn)和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造業(yè)，都各有各的難處。翻來(lái)覆去，就是現(xiàn)在所有行業(yè)的特點(diǎn)。如果2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 你在考慮是否要轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，思考一下：無(wú)論現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是快還是慢，還有哪些行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的更快2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ？和互聯(lián)網(wǎng)差不多體量的行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)是解決就業(yè)的第一大白領(lǐng)行業(yè)），有哪個(gè)整體薪資比互聯(lián)網(wǎng)高？如果有比互聯(lián)網(wǎng)薪資更好、發(fā)展空間更好的行業(yè)和職業(yè)方向，你是否有足夠的資源和渠道進(jìn)入？對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)方向，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)、程序員等等，仍然是所有選擇里，相對(duì)最好的選項(xiàng)。

如果你在考慮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，整體的建議：不要只看傳統(tǒng)的「互聯(lián)網(wǎng)」，要多關(guān)注「互聯(lián)網(wǎng)+」的機(jī)會(huì)，也不要只將眼光放在大廠。現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)如果想要擺脫困局，都要借助和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的力量。例如汽車和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是智能汽車；飲料和各種消費(fèi)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新消費(fèi)；零售和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新零售等等。和其他行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)5-10年還是有發(fā)展的空間的，我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為基礎(chǔ)設(shè)施，滲透在各個(gè)行業(yè)里。也許「互聯(lián)網(wǎng)」這個(gè)詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)。

所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利空間，應(yīng)該考慮的是各個(gè)行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，產(chǎn)生的種種新的機(jī)會(huì)。所以如果你現(xiàn)在已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作了，盡量讓自己打開(kāi)思路，橫向發(fā)展，讓自己的能力儲(chǔ)備更豐富，不要在一個(gè)細(xì)分行業(yè)、或者崗位上限制自己。行業(yè)在變化，你自己也要變化，不斷提升自己。如果你還不在互聯(lián)網(wǎng)的大圈子里，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)，還沒(méi)有從事各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中產(chǎn)生的各種崗位，建議你盡可能多往這些方向靠攏。另外就是，希望年輕人不要被所謂的寒冬而影響自己的判斷也不要把職業(yè)發(fā)展當(dāng)作投機(jī)。作為打工人也必須擺正自己的預(yù)期和立場(chǎng)，拋開(kāi)投機(jī)的僥幸預(yù)期，站穩(wěn)基本立場(chǎng)——你作為勞動(dòng)者，需要一份勞動(dòng)強(qiáng)度適當(dāng)、報(bào)酬相對(duì)合理、相對(duì)不容易失業(yè)和被產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰的工作。做出擇業(yè)的選擇只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。因?yàn)樵谶M(jìn)入不同行業(yè)之后，你每天都會(huì)繼續(xù)面臨著成百上千個(gè)選擇。拋卻不切實(shí)際的幻想，想清楚自己的立場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)歡迎你。

2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠都在集中裁員2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為何也不好干了2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ？互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冬，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收入，凈利潤(rùn)還是很高，只是成長(zhǎng)性沒(méi)以前高了2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ；阿里巴巴幾年下來(lái)，收入增長(zhǎng)10倍；騰訊幾年下來(lái)，收入增長(zhǎng)10倍；以后的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，可能10年下來(lái)只能增長(zhǎng)1倍；這就是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的變化，頭部企業(yè)招聘的人員多，薪資高，以后招聘規(guī)模可能還是大的；但內(nèi)部淘汰的也多，同時(shí)薪資漲幅沒(méi)有以前快了。但頭部公司裁員潮不會(huì)愈演愈烈，裁掉一部分后，短期不再裁員；畢竟公司收入規(guī)模還是很大，內(nèi)部大部分員工的價(jià)值還在。

從2021年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的消息，不時(shí)刷爆網(wǎng)絡(luò)。這幾天，隨著京東、B站、奇虎360、有贊等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛開(kāi)啟裁員模式后，裁員再次上了熱搜。我們看到了什么2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ？各大互聯(lián)網(wǎng)公司正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。基礎(chǔ)崗位的員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，可替代性強(qiáng)，自然會(huì)被裁員。就業(yè)市場(chǎng)情況嚴(yán)峻。優(yōu)勝劣汰，自然會(huì)淘汰大批能力較差的員工?；ヂ?lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，用戶粘性不強(qiáng)，導(dǎo)致用戶的選擇隨意性很大。用戶的數(shù)量有限，用在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間也有限?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的紅利期已過(guò)，現(xiàn)在基本進(jìn)入存量博弈階段了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并壟斷行為，壓制了中小型創(chuàng)業(yè)者的生存空間，創(chuàng)業(yè)的積極性下降。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入資本充足，投資缺乏的階段了。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，投資成本加大，投資回報(bào)率降低，為了抵抗這種壓力，裁員就是最簡(jiǎn)便的方法了。當(dāng)大廠信仰成為過(guò)去式時(shí)，考公或許是唯一的出路了。對(duì)于所有的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)要記?。杭疾粔荷?。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。裁員現(xiàn)象告訴我們：或許我們不是最優(yōu)秀的人，但是我們需要讓自己變得優(yōu)秀，并要一直保持優(yōu)秀。

文 彭倩、董潔、蘇建勛

編輯 楊軒、喬芊

36氪從多位接近阿里2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 的人士處獲悉2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ，從去年底至今2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ，阿里的部分事業(yè)群在持續(xù)進(jìn)行人員縮減。

人員規(guī)模變動(dòng)最大的是生活服務(wù)板塊，包括餓了么和口碑等本地生活業(yè)務(wù)以及飛豬事業(yè)部。其次，盒馬、淘菜菜（社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)）也有一定比例的人員優(yōu)化。高德也在年前年后進(jìn)行了部分人員優(yōu)化，但比例不高。

不過(guò)，淘系電商并未波及，其運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等崗位還在招聘中；此外，阿里云、菜鳥(niǎo)物流不在此次裁員范圍內(nèi)，但阿里云主要部門的HC已凍結(jié)。

此前在脈脈等多個(gè)社交媒體上流傳的說(shuō)法是，此輪阿里整體裁員比例高達(dá)30%。但多位接近阿里的人士表示，這個(gè)數(shù)字太過(guò)夸張。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月30日，阿里員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)人，若裁去30%，則接近8萬(wàn)人。

“從阿里如今內(nèi)外面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看，不可能在短期內(nèi)冒如此大風(fēng)險(xiǎn)裁掉這么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。

阿里組織架構(gòu)圖

阿里裁員之所以在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)生，因?yàn)槠湄?cái)季從每年4月開(kāi)始計(jì)算，通常2月、3月都會(huì)集中進(jìn)行績(jī)效考核和人才盤(pán)點(diǎn) 。事實(shí)上從去年開(kāi)始，阿里凍結(jié)HC的動(dòng)作就十分明顯。一位接近阿里的獵頭人士告訴36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但從去年Q3開(kāi)始，阿里的需求就明顯減少，Q4和年后基本沒(méi)有了，“有些部門表示HC要5、6月再說(shuō)，比如盒馬”。

不過(guò)，目前市面上仍存在對(duì)于阿里裁員消息反應(yīng)過(guò)度的情況。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下行、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、 科技 股市值大幅縮水，都加劇市場(chǎng)對(duì)大廠裁員消息的恐慌和悲觀情緒。

36氪就各業(yè)務(wù)線裁員情況向阿里方面求證，截至發(fā)稿，對(duì)方無(wú)回應(yīng)。

生活服務(wù)板塊成為了此次阿里裁員的重災(zāi)區(qū)，尤其是本地生活業(yè)務(wù)下的餓了么和口碑。

從1月份開(kāi)始，餓了么此輪裁員一直持續(xù)至今，春節(jié)之后更有加速趨勢(shì)。 多位餓了么內(nèi)部員工都向36氪證實(shí)，此次裁員的比例在15-20%之間，而非此前盛傳的30%上下，原因之一是自去年9月以來(lái)，從阿里集團(tuán)各BU轉(zhuǎn)崗至本地生活的人員也在增加。

具體到裁員分配，到家到店的一線BD、區(qū)域市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)、本地零售大商超等前端業(yè)務(wù)線是重災(zāi)區(qū) ，職能線以及研發(fā)崗位裁員比例則相對(duì)較少。

目前餓了么有四大業(yè)務(wù)資產(chǎn)2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ：餓了么App、即時(shí)商流計(jì)算平臺(tái)、即時(shí)物流網(wǎng)絡(luò)（主要指蜂鳥(niǎo)）以及即時(shí)物流計(jì)算平臺(tái)，以上裁員名額主要集中在餓了么主平臺(tái)業(yè)務(wù)，商流、物流計(jì)算和蜂鳥(niǎo)涉及較少。

據(jù)內(nèi)部員工透露，蜂鳥(niǎo)也是餓了么今年主抓業(yè)務(wù)之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福對(duì)蜂鳥(niǎo)相當(dāng)重視，在內(nèi)部講話中2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 他也提到“未來(lái)本地生活競(jìng)爭(zhēng)的壁壘在于即時(shí)物流，蜂鳥(niǎo)未來(lái)要做成一個(gè)即時(shí)配送平臺(tái)，爭(zhēng)取成為一家獨(dú)立的公司。”

多項(xiàng)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前美團(tuán)與餓了么的市場(chǎng)份額占比已經(jīng)來(lái)到7:3，從2019年開(kāi)始，餓了么內(nèi)部已經(jīng)不再把市場(chǎng)份額作為作為衡量業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有餓了么員工告訴36氪，過(guò)去兩年，內(nèi)部提到更多的是“守住優(yōu)勢(shì)區(qū)域，做好防守，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

除蜂鳥(niǎo)配送網(wǎng)絡(luò)之外，上述員工還表示， 今年餓了么將集中力量在主app的拉新、促活以及“圈測(cè)運(yùn)營(yíng)”上 ，后者是指在地區(qū)范圍內(nèi)，選擇部分商家做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，幫助商家增長(zhǎng)訂單。

去年，“圈測(cè)運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)被餓了么內(nèi)部視為重要的考核指標(biāo)，如今伴隨“引導(dǎo)外賣平臺(tái)降低費(fèi)率”的呼聲，這一考核今年將延續(xù)。

最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，以餓了么為主的“到家”和以高德為主的“到目的地”業(yè)務(wù)在四季度營(yíng)收達(dá)到121.4億，同比增長(zhǎng)27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的經(jīng)營(yíng)虧損逼近240億人民幣，單季度的虧損就接近80億。

口碑的裁員則早于餓了么。據(jù)晚點(diǎn)Latepost報(bào)道，目前口碑的餐飲業(yè)務(wù)從過(guò)去直營(yíng)的 40 座城市收縮至 11 城，聚焦一二線城市，其余城市也將由直營(yíng)轉(zhuǎn)為服務(wù)商模式。

伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的縮減，裁員也隨之而來(lái)，“絕大部分直營(yíng)城市只保留了1/3的員工，除少數(shù)可以轉(zhuǎn)崗去餓了么外，近一半的員工被優(yōu)化”，一位前口碑員工告訴36氪。

而據(jù)36氪了解， 年中口碑的業(yè)務(wù)可能會(huì)進(jìn)一步收縮，并且不排除將剩余業(yè)務(wù)并入其他業(yè)務(wù)線的可能。 這從之前的調(diào)整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”從支付寶的底部Tab標(biāo)簽頁(yè)被搬移至首頁(yè)“九宮格”，隨后底部 Tab 正中間的 “口碑” 圖標(biāo)變?yōu)?“生活”。

此外，飛豬的裁人員優(yōu)化也從1月開(kāi)始，“總部的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)以及用戶增長(zhǎng)部門也均有涉及”，有飛豬員工告訴36氪，“主要原因是疫情反復(fù)讓平臺(tái)難以開(kāi)展業(yè)務(wù)，商戶太少、運(yùn)營(yíng)成本太高。”

曾經(jīng)重金投入，但因相關(guān)政策出臺(tái)擴(kuò)張受限的淘菜菜、遲遲未能盈利的盒馬事業(yè)部等創(chuàng)新部門，也成了人員縮減的重災(zāi)區(qū)，這些部門精簡(jiǎn)人員主要目的是為集團(tuán)節(jié)省開(kāi)支。

據(jù)幾位盒馬員工透露， 盒馬此輪裁員比例整體將達(dá)到20%，其中市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等是裁撤的主要崗位，裁員評(píng)分將于3月底完成。除了裁員，36氪還了解到，盒馬P8以上員工降薪高達(dá)30%。不過(guò)，據(jù)一位接近盒馬的消息人士表示，下降的30%薪資有可能換成盒馬期權(quán)。

幾位接近盒馬的人士表示，盒馬此輪裁員主要是完成集團(tuán)給出的裁員KPI。事實(shí)上，在疫情緊張時(shí)期，為了保證供應(yīng)，盒馬還陸續(xù)增加了一些共享員工。一方面因?yàn)橐咔楣蕬B(tài)復(fù)萌訂單需求暴漲，盒馬人手嚴(yán)重不足，而疫情導(dǎo)致線下餐飲員工大量閑置，可轉(zhuǎn)為共享員工，充當(dāng)盒馬的配送員、分揀員和包裝加工員。

數(shù)位接近盒馬的消息人士告訴36氪，曾被盒馬視為重要增長(zhǎng)點(diǎn)的社區(qū)電商項(xiàng)目“盒馬鄰里”也于去年底開(kāi)始進(jìn)行人員優(yōu)化，并縮減門店規(guī)模，例如珠三角區(qū)域盒馬鄰里門店目前已全部關(guān)閉。近期，盒馬鄰里還宣布新增外賣業(yè)務(wù)。目前，每單收取3元運(yùn)費(fèi)，達(dá)一定門檻可免配送費(fèi)。

阿里在去年宣布要實(shí)行“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，意在將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分獨(dú)立運(yùn)作，這意味著包括盒馬在內(nèi)的曾依靠集團(tuán)輸血的業(yè)務(wù)（還有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都將自負(fù)盈虧。

在新的制度推行后，盒馬CEO侯毅也從多次表示盒馬最新的目標(biāo)就是盈利。而最近幾個(gè)月，盒馬、Lazada欲尋求融資的消息已經(jīng)被廣泛報(bào)道。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)淘菜菜的人員優(yōu)化則從年前就已經(jīng)開(kāi)始，比例在20%上下 。據(jù)知情人士透露，“一線BD，網(wǎng)格倉(cāng)代理側(cè)等是裁員的重點(diǎn)，研發(fā)人員也在近期被集中約談”，這與此前美團(tuán)優(yōu)選的裁員如出一轍。

據(jù)36氪了解，在經(jīng)歷多次業(yè)務(wù)整合后，目前淘菜菜的增長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò)，去年Q4其日單量已經(jīng)突破了1200萬(wàn)單，GMV超130億，逼近興盛優(yōu)選，今年其GMV目標(biāo)則是突破1000億人民幣。不過(guò)由于運(yùn)營(yíng)管理成本較高，目前淘菜菜的整體虧損率約為15-18%，相比下多多買菜已經(jīng)可以控制在10%上下。

伴隨中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊成立，淘菜菜正加速融入淘系。據(jù)內(nèi)部員工透露， 如今淘菜菜的中臺(tái)已經(jīng)與大淘寶合并，在淘系中更多承擔(dān)提高用戶粘性以及拉新的作用。

大文娛版塊的優(yōu)酷視頻本次也有一定比例的人員裁減，包括計(jì)劃解雇一個(gè)負(fù)責(zé)制作兒童節(jié)目的團(tuán)隊(duì)。而該版塊中的阿里影業(yè)等，去年就有較大的人員縮減。

不過(guò)，淘系電商并未波及，其運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等崗位還在招聘中；此外，阿里云、菜鳥(niǎo)物流不在此次裁員范圍內(nèi)，但阿里云主要部門的HC已凍結(jié)。

從裁員的比例分配來(lái)看，阿里該輪調(diào)整的整體邏輯是穩(wěn)住電商大盤(pán)、收縮部分變現(xiàn)表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，在消費(fèi)整體疲軟、電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的大環(huán)境下，阿里近兩年來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)重新回到強(qiáng)加核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上，阿里也對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行多番調(diào)整。

2021年底，阿里曾宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，試圖對(duì)多年來(lái)組織穩(wěn)定的電商業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底變革，阿里CEO張勇在內(nèi)部信中宣布公司升級(jí)“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。其中，戴珊作為集團(tuán)總裁，將代表阿里巴巴集團(tuán)分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群（天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群）、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)。

目前，阿里確實(shí)處在艱難時(shí)期，無(wú)論財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)上正處在一個(gè)不穩(wěn)定周期，面臨的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)巨大。據(jù)2022財(cái)年Q3財(cái)報(bào)顯示，阿里的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)降至個(gè)位數(shù)，為7%。為了維持營(yíng)收增長(zhǎng)，對(duì)抗持續(xù)惡化的宏觀環(huán)境，今年阿里將重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)和海外業(yè)務(wù)。

36氪獨(dú)家獲悉，除了B2C 零售事業(yè)群將設(shè)立品牌自營(yíng)旗艦店，自去年底至今，阿里一直在醞釀孵化新的自營(yíng)業(yè)務(wù)，并將對(duì)目前散落在各事業(yè)部的自營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步整合，以提升該業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的比重 。2022財(cái)年Q3財(cái)報(bào)顯示，阿里自營(yíng)（高鑫零售、盒馬、天貓超市）占營(yíng)收的比重已經(jīng)達(dá)到28%。