這幾個(gè)月陸續(xù)還會(huì)有各種裁員或者收緊的消息。今年對(duì)于各個(gè)行業(yè)都是挑戰(zhàn)，不只互聯(lián)網(wǎng)。

之前寫(xiě)過(guò)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的文章，其中有簡(jiǎn)單提到從互聯(lián)網(wǎng)公司的層面來(lái)看裁員的動(dòng)機(jī)：1.擴(kuò)張-緊縮是普遍的模式每年的就業(yè)市場(chǎng)，都有所謂「大小年」的說(shuō)法。舉個(gè)例子，2020年，因?yàn)橐咔橐婚_(kāi)始的沖擊，各個(gè)公司都傾向于保守，要準(zhǔn)備過(guò)冬，所以那一年招聘的名額下降了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各個(gè)公司都在快速擴(kuò)張，所以那個(gè)時(shí)間點(diǎn)各個(gè)公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的時(shí)間點(diǎn)，原本應(yīng)該是傳統(tǒng)的招聘淡季，結(jié)果招聘一直都沒(méi)停下來(lái)，招聘網(wǎng)站的 CEO 朋友和2022年中國(guó)即將大規(guī)模裁員 我說(shuō)那個(gè)時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)特別好。但是在擴(kuò)張的背后，一定會(huì)存在低效率的情況，很多業(yè)務(wù)也許根本就不應(yīng)該做，有一些也許嘗試之后發(fā)現(xiàn)不行，又要開(kāi)始控制，開(kāi)始緊縮。

這樣的擴(kuò)張-緊縮，就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)如果能夠極其精確的預(yù)測(cè)到每一波變化，那就不是公司了，是神。所以一定是嘗試擴(kuò)張，然后往后收，然后再嘗試的過(guò)程。所以在這個(gè)過(guò)程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員、或者收緊招聘的公司，還一樣有一些部門(mén)在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人。人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進(jìn)展不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，這就是發(fā)展的成本。但是到了一定階段，公司的信心趨向于保守，認(rèn)為需要過(guò)冬的時(shí)候，就會(huì)開(kāi)始縮減人員，降低成本，確保公司沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。2.公司的從眾行為公司的緊縮有時(shí)候是有「從眾」現(xiàn)象的，就像疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在發(fā)展，都不缺錢(qián)，但是看到別的公司在緊縮，自己也會(huì)先采取保守的策略。其實(shí)不僅僅是公司，在資本市場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，也就是所謂「風(fēng)口」，各個(gè)資本都會(huì)搶著投錢(qián)，生怕晚了，但是等到大家都在說(shuō)「寒冬來(lái)了」的時(shí)候，哪怕有錢(qián)，資本也會(huì)慎重。隨大流同樣也是客觀規(guī)律。甚至有時(shí)候也是理性的選擇，因?yàn)檫@樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也會(huì)減少可能的收益）。所以當(dāng)幾家公司裁員的時(shí)候，就會(huì)有更多公司的 HRD 在思考這個(gè)問(wèn)題：我們是不是也要控制成本了。3.趁機(jī)主動(dòng)裁員對(duì)于一些大公司來(lái)說(shuō)，裁人也是一種輿論風(fēng)險(xiǎn)，資本市場(chǎng)可能會(huì)因此對(duì)公司有所擔(dān)心。如果剛好是其它公司在裁員，自己也趁機(jī)裁一波，能夠避免自己成為出頭鳥(niǎo)。畢竟每個(gè)垂直行業(yè)的頭部公司就那么幾家，大家都會(huì)希望自己能夠給資本市場(chǎng)更多信心。4.地主家也沒(méi)有余糧了有一些公司是真缺錢(qián)了。畢竟很多公司的成本都很高，現(xiàn)在要重新適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)奏，開(kāi)源是一方面，同樣也會(huì)想到節(jié)流，所以自然而然會(huì)裁員。

過(guò)去這兩年，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都被一波一波的「折騰」了一遍，餐飲企業(yè)，哀鴻遍野；快消品，需求下降；家電企業(yè)，早早就裁員了一遍；房地產(chǎn)和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造業(yè)，都各有各的難處。翻來(lái)覆去，就是現(xiàn)在所有行業(yè)的特點(diǎn)。如果你在考慮是否要轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，思考一下：無(wú)論現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是快還是慢，還有哪些行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的更快2022年中國(guó)即將大規(guī)模裁員 ？和互聯(lián)網(wǎng)差不多體量的行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)是解決就業(yè)的第一大白領(lǐng)行業(yè)），有哪個(gè)整體薪資比互聯(lián)網(wǎng)高？如果有比互聯(lián)網(wǎng)薪資更好、發(fā)展空間更好的行業(yè)和職業(yè)方向，你是否有足夠的資源和渠道進(jìn)入？對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)方向，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)、程序員等等，仍然是所有選擇里，相對(duì)最好的選項(xiàng)。

如果你在考慮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，整體的建議：不要只看傳統(tǒng)的「互聯(lián)網(wǎng)」，要多關(guān)注「互聯(lián)網(wǎng)+」的機(jī)會(huì)，也不要只將眼光放在大廠?，F(xiàn)在各個(gè)行業(yè)如果想要擺脫困局，都要借助和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的力量。例如汽車和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是智能汽車；飲料和各種消費(fèi)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新消費(fèi)；零售和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新零售等等。和其他行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)5-10年還是有發(fā)展的空間的，我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為基礎(chǔ)設(shè)施，滲透在各個(gè)行業(yè)里。也許「互聯(lián)網(wǎng)」這個(gè)詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)。

所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利空間，應(yīng)該考慮的是各個(gè)行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，產(chǎn)生的種種新的機(jī)會(huì)。所以如果你現(xiàn)在已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作了，盡量讓自己打開(kāi)思路，橫向發(fā)展，讓自己的能力儲(chǔ)備更豐富，不要在一個(gè)細(xì)分行業(yè)、或者崗位上限制自己。行業(yè)在變化，你自己也要變化，不斷提升自己。如果你還不在互聯(lián)網(wǎng)的大圈子里，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)，還沒(méi)有從事各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中產(chǎn)生的各種崗位，建議你盡可能多往這些方向靠攏。另外就是，希望年輕人不要被所謂的寒冬而影響自己的判斷也不要把職業(yè)發(fā)展當(dāng)作投機(jī)。作為打工人也必須擺正自己的預(yù)期和立場(chǎng)，拋開(kāi)投機(jī)的僥幸預(yù)期，站穩(wěn)基本立場(chǎng)——你作為勞動(dòng)者，需要一份勞動(dòng)強(qiáng)度適當(dāng)、報(bào)酬相對(duì)合理、相對(duì)不容易失業(yè)和被產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰的工作。做出擇業(yè)的選擇只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。因?yàn)樵谶M(jìn)入不同行業(yè)之后，你每天都會(huì)繼續(xù)面臨著成百上千個(gè)選擇。拋卻不切實(shí)際的幻想，想清楚自己的立場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)歡迎你。