公司轉(zhuǎn)讓公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，員工應(yīng)予以補(bǔ)償。企業(yè)不能轉(zhuǎn)讓員工。員工有選擇企業(yè)的權(quán)利和自由。企業(yè)應(yīng)該做的是終止勞動(dòng)合同公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，做好因勞動(dòng)合同終止而產(chǎn)生的補(bǔ)償工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條，對(duì)勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)按照單位勞動(dòng)者工作年限的每一年一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。期限超過(guò)六個(gè)月不滿一年的，按一年計(jì)算公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ；不足六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ：

(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;

(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

公司轉(zhuǎn)讓公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，屬于投資人變更公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，作為用人單位公司出售后員工有沒(méi)有賠償 的公司依然存在公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，新的投資人依法承繼之前投資人的法律義務(wù)公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，老員工的利益并未因?yàn)檗D(zhuǎn)讓受損。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，不影響勞動(dòng)合同的履行，公司無(wú)需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

一、正面回答

如果公司賣掉后新公司繼續(xù)履行原合同公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，則知沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，按一年計(jì)算公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ；不滿六個(gè)月的公司出售后員工有沒(méi)有賠償 ，向勞動(dòng)者支付半個(gè)版月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

二、分析詳情

公司是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國(guó)的公司是指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的以營(yíng)利為目的社團(tuán)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作趨于利益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)投資者的目的。

三、中國(guó)制造企業(yè)為什么會(huì)被賣掉

中國(guó)的崛起直接傷害到了發(fā)達(dá)國(guó)家的利益。發(fā)達(dá)國(guó)家面對(duì)這種局面，心里面自然是不舒服的，發(fā)達(dá)國(guó)家要做的是盡量遲滯和阻止中國(guó)制造的發(fā)展和崛起。在發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)水平和資本實(shí)力優(yōu)于中國(guó)的年代，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是處于俯視的狀態(tài)，就跟現(xiàn)在看印度市場(chǎng)一樣。因此除了直接用先進(jìn)產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，使用各種方法阻滯和扼殺中國(guó)制造的崛起，也是其市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，這其中最為重要的必殺技，就是收購(gòu)，利用當(dāng)時(shí)的中國(guó)資本短缺的劣勢(shì)，以及利用獲取技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的渴望，通過(guò)收購(gòu)消滅掉潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而達(dá)到狙擊中國(guó)制造崛起的目的。