你的情況可能符合工傷條件工地干活受傷私了談判技巧 ；

二、你可以讓單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定工地干活受傷私了談判技巧 ，如單位拒絕賠償，個(gè)人申請(qǐng)，期限為一年；

三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請(qǐng)傷殘鑒定；

四、如構(gòu)成傷殘等級(jí)，你可以依法享受工傷保險(xiǎn)待遇；你關(guān)心的問(wèn)題都可以依法解決

五、如單位拒絕賠償，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

1．不可接受對(duì)方的第一次出價(jià)。同理工地干活受傷私了談判技巧 ：如果對(duì)方接受了工地干活受傷私了談判技巧 我們的第一次出價(jià)，我們一定要想辦法爭(zhēng)取找到加價(jià)的方法！這個(gè)原因是，太容易得來(lái)的東西讓人感覺(jué)不踏實(shí)。無(wú)論價(jià)格是偏高還是偏低，一次定價(jià)，事后無(wú)論是買方或者賣方無(wú)一例外都會(huì)出現(xiàn)后悔的心理，這樣心態(tài)必然會(huì)影響下一次的交易！ 2．適當(dāng)?shù)亻_(kāi)高價(jià)。同理：要適當(dāng)?shù)剡€低價(jià)。要留有余地，避免僵局出現(xiàn)！畢竟成交的達(dá)成在于買賣雙方的利益平衡點(diǎn)不同，賣方算的會(huì)是成本加利潤(rùn)，而買方算的可能是投入和產(chǎn)出！高價(jià)格才能產(chǎn)生高利潤(rùn)，高利潤(rùn)才是發(fā)展的依據(jù)。在你眼中的高價(jià)格，在對(duì)方眼中可能是相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格，因而合理利用開(kāi)高價(jià)還低價(jià)有助利潤(rùn)的提高。 3．?dāng)D牙膏的原理。從對(duì)方讓步的幅度判斷后面的余地。作為銷售人員，絕不應(yīng)該先下降一個(gè)小幅度的價(jià)格，再下降一個(gè)大降度的價(jià)格。降價(jià)幅度只有越來(lái)越少，而不應(yīng)該會(huì)突然放大。 4．“推土機(jī)原理”，與對(duì)方協(xié)商時(shí)，應(yīng)該盡量使用“請(qǐng)給一個(gè)合適的價(jià)格吧”，而不應(yīng)該使用“這個(gè)價(jià)格可以再便宜一點(diǎn)嗎！”。要將主動(dòng)權(quán)放在自己的手上，而不應(yīng)該受制于對(duì)方。 5．保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺(jué)！保留籌碼就是保留主動(dòng)！ 6．利益放大鏡-要求回報(bào)。容易得到的東西經(jīng)常不被珍惜，所以在與對(duì)方交涉時(shí)，要讓其有受阻的感覺(jué)。在學(xué)會(huì)放大利益的同時(shí)，也不要忘記了服務(wù)是種感覺(jué)，結(jié)束了服務(wù)是會(huì)貶值的。而且要敢于向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的要求，以讓對(duì)方感覺(jué)到這樣的服務(wù)與條件難得！ 7．上級(jí)策略！當(dāng)問(wèn)題的進(jìn)展沒(méi)有如預(yù)期中順利的時(shí)候，應(yīng)該將問(wèn)題放下，向?qū)Ψ降烂鳌盎厝ズ蜕霞?jí)商量一下”！商量的對(duì)象一定是抽象的，不能說(shuō)與上級(jí)的某位商量，而應(yīng)該指一個(gè)抽象的公司實(shí)體，要讓對(duì)方覺(jué)得你是與他站在“同一戰(zhàn)線”謀求利益的。應(yīng)對(duì)對(duì)方也使用上級(jí)策略時(shí)，應(yīng)該試探其真實(shí)性，并且適應(yīng)抬高對(duì)手的個(gè)人地方，暗示對(duì)方才是真正的決策者。 8．時(shí)間鎖。談判中最重要的元素是時(shí)間。時(shí)間往往是心理施壓的要點(diǎn)。通常，80%的讓步是在談判結(jié)束前的20%的時(shí)間內(nèi)完成。這里值得注意是，絕對(duì)不能讓對(duì)方知道自己的時(shí)間分配，即不能讓對(duì)方知道談判結(jié)束的時(shí)間。 9．好人惡人。一場(chǎng)完全沒(méi)有給對(duì)方施壓的談判，是不可能達(dá)到利潤(rùn)最大化的。只有讓對(duì)方感受到壓力，才能打亂對(duì)方計(jì)劃好的策略，即談判時(shí)常有人扮演好人有人扮演壞人。 10．放棄策略。巧用心理學(xué)中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動(dòng)，讓對(duì)方突然放松，再做出進(jìn)一步的談判。 11．“得尺進(jìn)寸”與“得寸進(jìn)尺”。利用“層遞效應(yīng)”和“緊張松弛原理”，在對(duì)手進(jìn)入角色后逐步深入?！暗么邕M(jìn)尺”，先以小步推進(jìn)，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進(jìn)寸”，在對(duì)方考慮的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。 12．反悔策略。追加利潤(rùn)的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來(lái)的“升級(jí)策略”，在計(jì)劃好以后完整應(yīng)用。但不應(yīng)多次使用，不然影響信譽(yù)。 13．轉(zhuǎn)移注意力。提出難以完成的任務(wù)，或者是將放大已有的“缺點(diǎn)”，反向?qū)?duì)方施加壓力，而占回主動(dòng)。

工傷私工地干活受傷私了談判技巧 了是勞動(dòng)者和用人單位雙方協(xié)商處理工傷工地干活受傷私了談判技巧 的方式工地干活受傷私了談判技巧 ，私工地干活受傷私了談判技巧 了的賠償項(xiàng)目可以參照工傷保險(xiǎn)條例關(guān)于工傷待遇的規(guī)定，工傷賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是由工傷鑒定結(jié)果決定的，在工傷鑒定結(jié)果的基礎(chǔ)上按照法定的工傷賠償計(jì)算方式進(jìn)行相關(guān)計(jì)算得出的最終結(jié)果就是勞動(dòng)者工傷賠償?shù)臄?shù)額，在上述數(shù)額的基礎(chǔ)上勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商最終的賠償數(shù)額以及賠償款的支付方式。

法律分析：在工地上受傷工地干活受傷私了談判技巧 ，和老板談賠償工地干活受傷私了談判技巧 的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的依據(jù)。首先先去人社部門申請(qǐng)工傷認(rèn)定（可由公司申請(qǐng)工地干活受傷私了談判技巧 ，也可由個(gè)人申請(qǐng)工地干活受傷私了談判技巧 ，如果公司給交了工傷保險(xiǎn)工地干活受傷私了談判技巧 ，醫(yī)療費(fèi)用和工傷補(bǔ)償由工傷保險(xiǎn)基金承擔(dān)），工傷認(rèn)定后認(rèn)為能夠構(gòu)成傷殘等級(jí)的再向人社部門指定的鑒定機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工傷鑒定。如果認(rèn)定構(gòu)成了傷殘等級(jí)按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定予以工傷補(bǔ)償。不夠傷殘等級(jí)的報(bào)銷相應(yīng)的醫(yī)療費(fèi)、停工留薪期工資、住院伙食補(bǔ)助、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)住住宿費(fèi)等。構(gòu)成傷殘等級(jí)的工傷賠償除以上費(fèi)用外，還包括一次性傷殘補(bǔ)助金和傷殘津貼或者一次性就業(yè)補(bǔ)助金和一次性醫(yī)療補(bǔ)助金等等。

法律依據(jù)：《工傷保險(xiǎn)條例》

第三十七條 工人因工致殘被判定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的，享受以下待遇：（一）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)貼金，準(zhǔn)則為：七級(jí)傷殘為13個(gè)月的本人薪水，八級(jí)傷殘為11個(gè)月的本人薪水，九級(jí)傷殘為9個(gè)月的本人薪水，十級(jí)傷殘為7個(gè)月的本人薪水；（二）勞動(dòng)、聘用合同期滿終止，或者工人本人提議解除勞動(dòng)、聘用合同的，由工傷保險(xiǎn)基金支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)貼金，由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)貼金。一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)貼金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)貼金的具體準(zhǔn)則由省、自治區(qū)、直轄市人民政府限定。

第六十四條 本條例所稱薪水總額，是指用人單位直接支付給本單位全部工人的勞動(dòng)報(bào)酬總額。本條例所稱本人薪水，是指工傷工人因工作遭到意外傷害或者患職業(yè)病前12個(gè)月平均月交費(fèi)薪水。本人薪水高于統(tǒng)籌地區(qū)工人平均薪水300%的，按照統(tǒng)籌地區(qū)工人平均薪水的300%計(jì)量；本人薪水低于統(tǒng)籌地區(qū)工人平均薪水60%的，按照統(tǒng)籌地區(qū)工人平均薪水的60%計(jì)量。

第一個(gè)方面工地干活受傷私了談判技巧 ：在工地上發(fā)生工傷工地干活受傷私了談判技巧 ，首先要清楚是勞動(dòng)關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系；這種關(guān)系明確工地干活受傷私了談判技巧 了才能說(shuō)怎樣維權(quán)；

第二個(gè)方面：如果在確定是勞務(wù)關(guān)系的情況下：

1）如果發(fā)生工傷的人是被包工頭叫去干活的工地干活受傷私了談判技巧 ，而這位包工頭是自然人資格，那么這種關(guān)系就 屬于雇傭關(guān)系，按照相關(guān)規(guī)定勞動(dòng)者在受雇期間受傷，雇主應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。在雇傭勞務(wù)關(guān)系中,如果雇傭人員在工作中受到傷害可以按普通侵權(quán)造成人身?yè)p害賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動(dòng)者可以直接向人民法院起訴，這樣的事情是可以不用經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁程序。

2）但從實(shí)際情況上來(lái)看，很多自然人的包工頭是不具備承擔(dān)這種后果的能力（也就是說(shuō)沒(méi)錢，主張索賠的主體是否具備相應(yīng)的履行能力十分重要）當(dāng)出現(xiàn)這種狀況的時(shí)候可以追責(zé)包工頭所在的發(fā)包方作為責(zé)任主體；按照相關(guān)司法規(guī)定，勞動(dòng)者在從事生產(chǎn)活動(dòng)中因安全生產(chǎn)事故遭受人身?yè)p害，發(fā)包人、包工頭知道或者應(yīng)當(dāng)知道接受發(fā)包或者分包業(yè)務(wù)的雇主沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)或者安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)與雇主承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此，發(fā)包人和包工頭負(fù)有保護(hù)勞動(dòng)者的安全的義務(wù)，發(fā)包人、分包人承擔(dān)的是一種過(guò)錯(cuò)責(zé)任。所以在這種情況下，勞動(dòng)者的利益還是能夠有所保障的；

第三個(gè)方面；如果確定是勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的工傷

1）如果勞動(dòng)者是和勞務(wù)公司（或者其他公司）形成的勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)論是否簽訂勞動(dòng)合同，但已經(jīng)形成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；

2）按照《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條規(guī)定：“職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（一）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；只要符合以上三個(gè)工傷界定的要素，那就是工傷；

3）在實(shí)際操作中，完全走完一個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的程序可能要花費(fèi)一兩年，這對(duì)作為處于弱勢(shì)地位的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)拖不起。所以，勞動(dòng)者在遭遇工傷時(shí)，可以先主動(dòng)與用人單位進(jìn)行協(xié)商處理。

4）如果雙方協(xié)商不成，勞動(dòng)者必須在發(fā)生工傷起的一年內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)工傷鑒定和傷殘等級(jí)鑒定；

5）然后勞動(dòng)者持相關(guān)鑒定證明和病例證明以及其他材料到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，由其作出裁決。如果勞動(dòng)者對(duì)仲裁裁決結(jié)果不服的，則必須在收到仲裁裁決書的次日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

這個(gè)沒(méi)啥技巧可言工地干活受傷私了談判技巧 ，關(guān)鍵是看工地干活受傷私了談判技巧 你們各自工地干活受傷私了談判技巧 的底線是多少。

還是建議走法律途徑，請(qǐng)勞動(dòng)部門介入。在勞動(dòng)部門指導(dǎo)下協(xié)商解決。

在工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定的前提下私工地干活受傷私了談判技巧 了，否則，一旦超過(guò)一年工傷認(rèn)定時(shí)效，用人單位耍賴不能通過(guò)法律途徑按工傷維權(quán)。