關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文
物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量直接影響著高校物流專業(yè)高級(jí)人才培養(yǎng)的質(zhì)量,要提升物流專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須不斷開創(chuàng)物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的藍(lán)海,本文 總結(jié) 成都信息工程學(xué)院四年校企合作實(shí)踐教學(xué) 經(jīng)驗(yàn) ,探討如何利用企業(yè)資源開辟物流專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的藍(lán)海。下面是我為大家推薦的物流 畢業(yè) 論文關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 ,供大家參考。
物流畢業(yè)論文篇一:《鐵路物流管理的幾點(diǎn)淺思》
0引言
鐵路運(yùn)輸作為我國物流行業(yè)的重要載體,具有運(yùn)輸覆蓋面廣、受干擾因素小等諸多優(yōu)點(diǎn),尤其是隨著近年來高速鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,更是使得鐵路物流行業(yè)得到空前發(fā)展,且在我國整個(gè)物流體系中占據(jù)著越來越重要的位置。但是,由于目前鐵路物流企業(yè)還存在經(jīng)營格局分散、信息流通不暢、服務(wù)模式單一,難以滿足不同客戶的運(yùn)輸需求等一系列問題,造成鐵路物流的整體市場(chǎng)占有率還相對(duì)偏低。由此可見,現(xiàn)代鐵路物流網(wǎng)絡(luò)還需進(jìn)一步優(yōu)化,提升鐵路物流企業(yè)的管理水平,進(jìn)而使得鐵路物流管理更好的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
1鐵路物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
1.1鐵路物流網(wǎng)絡(luò)資源分散
鐵路作為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,其運(yùn)輸線路和站點(diǎn)遍布全國各地,物流基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較完備,將全國各大城市緊密連接在一起,物流網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)大的運(yùn)輸能力。在鐵路物流方面,目前各鐵路局已成立相關(guān)鐵路快運(yùn)管理部門,但是由于受局域分管、協(xié)調(diào)統(tǒng)配等因素的影響,鐵路物流一站式服務(wù)較弱使得鐵路物流網(wǎng)絡(luò)資源相對(duì)分散,鐵路物流管理中間環(huán)節(jié)過多,辦理業(yè)務(wù)的時(shí)效性差,不同地區(qū)的物流服務(wù)點(diǎn)之間的溝通缺乏協(xié)調(diào)性,尚無法實(shí)現(xiàn)高效調(diào)配,一旦出現(xiàn)問題,不能及時(shí)高效的進(jìn)行處理和問題的反饋,因而也就不能滿足現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展的需要。尤其是當(dāng)搶占一些大中城市的市場(chǎng)份額時(shí),鐵路物流企業(yè)行業(yè)較為分散的網(wǎng)絡(luò)資源布局很難占據(jù)優(yōu)勢(shì),不利于管理水平的提升,從而導(dǎo)致關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 了鐵路物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高。
1.2庫存管理水平不高
現(xiàn)代物流管理要求基于供應(yīng)鏈實(shí)行零庫存管理。但是,對(duì)于鐵路物流企業(yè)而言,庫存管理水平還比較低,運(yùn)輸資源和設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。尤其是傳統(tǒng)的鐵路物流管理模式導(dǎo)致一站式到達(dá)服務(wù)較弱、周轉(zhuǎn)次數(shù)較多,在延長運(yùn)輸時(shí)間的同時(shí)還造成了大量額外成本的支出。另外,鐵路物流企業(yè)在面對(duì)鐵路突發(fā)事故時(shí),不是及時(shí)采取有效 措施 進(jìn)行協(xié)調(diào)或者改道以保證物流工作的順利進(jìn)行,而是往往采取等到事故問題解決之后才開展物流工作,造成庫存積壓,工作效率大幅降低,嚴(yán)重降低了客戶的滿意度,非常不利于鐵路物流行業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升。
1.3整個(gè)鐵路物流系統(tǒng)整合度較低
長期以來,我國鐵路系統(tǒng)都處于壟斷狀態(tài),全國鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)都由國家所有,各地區(qū)鐵路局對(duì)所在地鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行分別管理,導(dǎo)致我國整個(gè)鐵路物流系統(tǒng)的整合程度非常低,鐵路物流管理的效率低下。主要表現(xiàn)在各地區(qū)鐵路局往往只負(fù)責(zé)自己的貨品、材料、物資的運(yùn)輸和管理,而對(duì)其關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 他鐵路局的貨物則難以統(tǒng)配協(xié)調(diào),不能做到高時(shí)效管理,同時(shí)也沒有完善的管理制度,最終導(dǎo)致了貨物運(yùn)輸速度慢、不易查詢等問題,物流信息不能得到及時(shí)的反饋。再加上現(xiàn)代鐵路物流管理還沒有和電子商務(wù)進(jìn)行高效的融合,物流周轉(zhuǎn)信息不能得到及時(shí)的反饋和共享,大大降低了鐵路物流運(yùn)輸和管理效率,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以得到提升。
2提升鐵路物流 企業(yè)管理 水平的對(duì)策和建議
2.1優(yōu)化鐵路物流網(wǎng)絡(luò)布局
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是提升鐵路物流管理水平的一個(gè)關(guān)鍵因素,然而鐵路線的固定性就嚴(yán)重降低了鐵路物流的靈活性,因此,必須通過采取優(yōu)化鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)布局、提高服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率的方式來滿足鐵路運(yùn)輸服務(wù)的需求,在時(shí)間和空間上滿足不同客戶的多種需求。最重要的是做好鐵路物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)劃工作,根據(jù)各地區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況,優(yōu)化鐵路物流節(jié)點(diǎn)的布局,根據(jù)需要適當(dāng)減少不必要的中間環(huán)節(jié),優(yōu)化管理機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)跨局、夸層級(jí)間的溝協(xié)調(diào)通和物流工作的高效調(diào)配,從而有效節(jié)約時(shí)間,提高物流業(yè)務(wù)的辦理效率,增加整個(gè)鐵路物流管理過程的銜接性。另外,隨著近年來高鐵運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展,鐵路物流應(yīng)該緊緊抓住這一機(jī)遇,快速發(fā)展高鐵運(yùn)輸,提高貨物運(yùn)輸速度和效率,并有效結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)合理設(shè)置現(xiàn)代物流中心,提供延伸服務(wù),以最大限度滿足人們的需求,同時(shí)還能達(dá)到促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
2.2優(yōu)化鐵路物流庫存管理模式
鐵路物流企業(yè)要做好庫存控制,盡量減少庫存,并朝著零庫存的目標(biāo)進(jìn)行庫存管理模式發(fā)展,從而有效降低企業(yè)成本,提高物資周轉(zhuǎn)效率。還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和需求方的管理,使整個(gè)物流管理系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行。
2.3基于供應(yīng)鏈開展現(xiàn)代鐵路物流服務(wù)
基于供應(yīng)鏈開展現(xiàn)代鐵路物流管理和服務(wù),可以大大降低企業(yè)物流成本,提高物流服務(wù)水平。傳統(tǒng)的鐵路物流管理大多停留于運(yùn)輸和配送等操作層面上,當(dāng)出現(xiàn)了基于過程的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理之后,可以使鐵路運(yùn)輸中各相關(guān)單位和部門都參與到物流活動(dòng)的規(guī)劃和協(xié)作中來,同時(shí)還可以有效延伸鐵路服務(wù)范圍,優(yōu)化鐵路物流服務(wù)發(fā)展模式,比如對(duì)于大型綜合性貨運(yùn)站可向綜合性物流中心發(fā)展,開展一體化服務(wù);規(guī)模較小的貨運(yùn)站可發(fā)展為集貨或分貨中心;將物流服務(wù)的切入點(diǎn)融入供應(yīng)鏈,深入到企業(yè)的生產(chǎn)銷售 渠道 中,進(jìn)而提高鐵路物流的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3小結(jié)
綜上,鐵路運(yùn)輸是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,政府及鐵路部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代鐵路物流的管理和資源整合,優(yōu)化鐵路物流的網(wǎng)絡(luò)布局,加強(qiáng)庫存管理,不斷適應(yīng)現(xiàn)代化物流管理模式,基于供應(yīng)鏈開展現(xiàn)代鐵路物流服務(wù),還要積極建立信息化鐵路物流服務(wù)平臺(tái),為廣大用戶提供更為方便快捷的服務(wù),進(jìn)而提高整個(gè)鐵路物流行業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,在整個(gè)物流行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
物流畢業(yè)論文篇二:《試談高職物流管理專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的對(duì)接》
高等職業(yè) 教育 更側(cè)重于教育的職業(yè)屬性,國家目前大力發(fā)展高等職業(yè)教育的初衷就是培養(yǎng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的一線人才,尤其是有可持續(xù)發(fā)展?jié)撃艿娜瞬?。國家教育部門還對(duì)未來的職業(yè)教育體系作了一系列的規(guī)劃,如中高職的對(duì)接、高職高考的新模式、本科試點(diǎn)職業(yè)教育等等。國家密集出臺(tái)這些政策,為高職教育發(fā)展描繪了前景藍(lán)圖,為各地的高職教育發(fā)展帶來了新的契機(jī)。物流行業(yè)作為關(guān)系到國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè),各地都把發(fā)展物流行業(yè)作為重要的任務(wù),物流行業(yè)的發(fā)展為其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群提供了基礎(chǔ),是各地吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要保障。高職教育應(yīng)該是開放的教育,強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程中的工學(xué)結(jié)合,強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程中的社會(huì)參與。物流管理專業(yè)作為很多高職院校的重要專業(yè),應(yīng)該把該專業(yè)作為試點(diǎn),有效地與區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)接,使之成為高職教育中專業(yè)與社會(huì)和諧、互動(dòng)發(fā)展的典范。
一、高職物流管理專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的必要性
(一)落實(shí)國家職業(yè)教育精神、貫徹國家有關(guān)政策
“大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育”首次出現(xiàn)在中共中央1985年《關(guān)于教育體制改革的決定》中,其后1991年、2002年、2005年三次國務(wù)院關(guān)于職業(yè)教育的決定都秉承了1985年的工作方針。2014年國務(wù)院決定遵循黨的精神,提出“加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育”。從“大力發(fā)展”到“加快發(fā)展”,這是我國職業(yè)教育發(fā)展工作方針的重大調(diào)整。各地區(qū)為了響應(yīng)國家職業(yè)教育政策的調(diào)整,也紛紛進(jìn)行政策的分解和落實(shí)。在2014年11月26日,湖北省委、省政府召開全省職業(yè)教育工作電視電話會(huì)議,湖北省委書記李鴻忠出席會(huì)議并作了重要的發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為,大力發(fā)展職業(yè)教育,是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手,是促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要舉措,是“建成支點(diǎn)、走在前列”的重要保障。高職物流管理專業(yè)同樣要貫徹落實(shí)國家精神,積極與區(qū)域內(nèi)的企業(yè)開展多層次的合作。
(二)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)物流行業(yè)的快速發(fā)展
物流這個(gè)概念引入中國的時(shí)間并不長,中國的物流企業(yè)都是原來的運(yùn)輸企業(yè)和倉儲(chǔ)企業(yè)合并或者改制而來,從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,尤其是對(duì)物流行業(yè)的認(rèn)知和發(fā)展方向意識(shí)較差,很多從業(yè)人員還停留在物流行業(yè)就是卡車加倉庫的簡(jiǎn)單模式。中國物流行業(yè)普遍存在著粗放經(jīng)營,衡量一個(gè)國家物流行業(yè)是否發(fā)達(dá)的重要指標(biāo)就是整體的物流社會(huì)支出占GDP的比重,發(fā)達(dá)國家大約在8%左右,而中國達(dá)到了15%以上,從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)看出,中國物流行業(yè)的發(fā)展還有著很大的提升空間,還需要進(jìn)一步的整合和發(fā)展。物流行業(yè)的發(fā)展除了現(xiàn)金設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用、科技信息技術(shù)的引入、資本的擴(kuò)充外,現(xiàn)代物流企業(yè)管理經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。提高經(jīng)營管理水平就必須重視人才建設(shè)。物流行業(yè)除了一線的工人和高端管理人才外,最急需的就是中間的管理層,這部分人才剛好和高職物流管理專業(yè)培養(yǎng)的人才相符合。這部分人才的特征就是既懂一線操作又懂經(jīng)營管理。高等職業(yè)院校的物流管理專業(yè)承擔(dān)了培養(yǎng)地區(qū)物流人才的重要使命,通過學(xué)校的培養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生具有一線物流行業(yè)的技能,如倉庫的入庫進(jìn)庫、物流配送工作、國際物流操作、商品維護(hù)、車輛調(diào)度和司機(jī)管理等等,除了這些技能外,還擁有一定的可持續(xù)發(fā)展能力,如 財(cái)務(wù)管理 、物流企業(yè) 人力資源管理 、物流企業(yè) 市場(chǎng)營銷 、物流企業(yè)的未來戰(zhàn)略管理等等。
(三)實(shí)現(xiàn)崗位與畢業(yè)生的有效對(duì)接
為了和區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)接,需要分析區(qū)域內(nèi)物流人才需求的種類和規(guī)格,然后培養(yǎng)這些人才,為區(qū)域物流崗位提供源源不斷的人才保證。如有的地區(qū)屬于特大中心城市,商貿(mào)行業(yè)發(fā)達(dá),快遞行業(yè)發(fā)展人才缺口較大,通過與區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)接,可以把物流管理專業(yè)細(xì)分,重點(diǎn)培養(yǎng)快遞人才;有的沿海地區(qū),外向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),為了和區(qū)域崗位對(duì)接,可以培養(yǎng)國際物流操作人才,在課程中重點(diǎn)突出港口物流、航運(yùn)物流課程。物流管理專業(yè)提供人才保證,區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供專業(yè)對(duì)口的崗位,專業(yè)建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間才能形成良好的互動(dòng)發(fā)展。
二、促進(jìn)高職物流管理專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的建議
(一)人才培養(yǎng)方案的對(duì)接
人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)人才質(zhì)量的重要保證,科學(xué)的人才培養(yǎng)方案需要經(jīng)過嚴(yán)密的調(diào)研、討論、實(shí)施、反饋、優(yōu)化,通過不斷的優(yōu)化來提高人才培養(yǎng)方案的有效性。很多高職院校的物流管理專業(yè)在制定人才培養(yǎng)方案的時(shí)候出現(xiàn)了兩大嚴(yán)重問題,除了抄襲本科學(xué)校的培養(yǎng)模式外,還有很多高職直接借鑒外地兄弟院校的方案。本科院校的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案與高職有著本質(zhì)的區(qū)別,培養(yǎng)目標(biāo)存在較大的差異。本科物流管理專業(yè)側(cè)重管理、規(guī)劃以及未來學(xué)術(shù)能力的挖掘,而高職培養(yǎng)的是從事物流行業(yè)一線工作的人才。而借鑒其他地區(qū)兄弟院校的方案雖然培養(yǎng)目標(biāo)可能一致,但是在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面存在較大的問題。為了促進(jìn)高職物流管理專業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的互動(dòng),必須要以學(xué)校自身?xiàng)l件和現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā),通過走訪區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、訪談企業(yè)從業(yè)人員等調(diào)研活動(dòng),在職業(yè)專家的引導(dǎo)下,制定出因地制宜的高職物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案??茖W(xué)的人才培養(yǎng)方案首先要分析區(qū)域內(nèi)的物流人才數(shù)量需求狀況和未來趨勢(shì),為專業(yè)招生規(guī)模提供參考。其次要分析區(qū)域內(nèi)的物流崗位,以及物流崗位所需要的實(shí)際技能,把課程和崗位對(duì)應(yīng),最終形成專業(yè)基礎(chǔ)課程、核心能力課程以及拓展能力課程。最后還要分析區(qū)域物流企業(yè)的勞動(dòng)力供應(yīng)狀況,為學(xué)生實(shí)習(xí)尋找機(jī)會(huì),尤其是在物流高峰期,通過輸送人才幫助企業(yè)緩解用工壓力,形成理論、實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)踐的職業(yè)教育體系。
(二)師資的對(duì)接
目前高職院校物流管理專業(yè)的師資雖然學(xué)歷和職稱都較高,但是最突出的問題就是實(shí)踐能力的缺乏,雖然高職院校為提高物流管理專業(yè)教師的實(shí)踐能力作了很多努力和措施,但是成效一般。為了在短時(shí)間內(nèi)改變這種狀況,通過對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)的物流企業(yè)調(diào)研,引入企業(yè)人員到課堂是一個(gè)很好的 方法 。企業(yè)人員對(duì)學(xué)校師資的補(bǔ)充可以分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),他們到學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)主要是以專題講座展開,通過領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)身說法,談?wù)撐锪餍袠I(yè)的特點(diǎn)和未來的發(fā)展方向,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。第二個(gè)層次是一線熟練操作人員,他們?cè)趯W(xué)校主要可以從事實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)工作,如每學(xué)期空出一周時(shí)間來進(jìn)行課程實(shí)訓(xùn),那么他們就可以在一個(gè)星期內(nèi)教會(huì)學(xué)生實(shí)際工作中的主要技能,如倉儲(chǔ)工作技能、物流企業(yè)工作平臺(tái)操作技能、快遞行業(yè)從業(yè)技能等等。第三個(gè)層次是企業(yè)專家,這些專家不僅具有較強(qiáng)的工作實(shí)踐經(jīng)歷,而且還有較高的學(xué)歷和職稱,如高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。高職院??梢园巡糠终n程直接外包給他們,讓他們從事該課程的全部教學(xué),如物流設(shè)施設(shè)備、物流現(xiàn)代信息技術(shù)等等。
(三)教學(xué)過程的對(duì)接
教學(xué)過程的對(duì)接強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與整個(gè)教學(xué)過程。一般說來可以有三個(gè)模式:企業(yè)見習(xí)參觀、企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)和舉辦企業(yè)訂單班。企業(yè)見習(xí)參觀是指教師帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí),為了讓學(xué)生對(duì)物流行業(yè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),對(duì)某些物流操作有一個(gè)大致的思想輪廓,在課程開設(shè)前可以進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)參觀或者是認(rèn)知實(shí)習(xí)。如講授國際物流課程的時(shí)候就可以帶領(lǐng)學(xué)生到相關(guān)的國際物流企業(yè)參觀,通過對(duì)企業(yè)的參觀,讓學(xué)生對(duì)整個(gè)國際物流操作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),知曉國際物流的重要環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)就是安排一個(gè)月甚至更長時(shí)間的企業(yè)真實(shí)工作,安排真實(shí)的工作任務(wù),讓學(xué)生投入到實(shí)際的工作中去,這就是國家提倡的工學(xué)結(jié)合交替學(xué)習(xí)。為了讓區(qū)域內(nèi)的物流企業(yè)個(gè)性化地培養(yǎng)學(xué)生,訂單班是一個(gè)很好的嘗試,訂單班強(qiáng)調(diào)公共專業(yè)課程和企業(yè)課程的平衡,在學(xué)習(xí)完物流管理重要的專業(yè)課程后,加入企業(yè)課程,把企業(yè)新員工培訓(xùn)、企業(yè)的在職培訓(xùn)放到課程中去,做到物流管理訂單班的學(xué)生畢業(yè)后直接能夠上崗,節(jié)約了企業(yè)人力資源的招聘、培訓(xùn)成本,也減輕了畢業(yè)生的就業(yè)壓力,改變了高職學(xué)生就業(yè)難的局面。
(四)證書的對(duì)接
國家目前在很多行業(yè)制定了從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并且展開了相關(guān)的考試,考試合格即可以頒發(fā)相關(guān)的職業(yè)資格證書,就整個(gè)物流行業(yè)而言,目前也推出了相關(guān)的職業(yè)資格考試。為了讓高職物流管理專業(yè)的學(xué)生能夠具備相關(guān)的行業(yè)資格,學(xué)校教學(xué)要把證書的獲得作為課程成績,甚至是畢業(yè)的必要條件之一。目前很多物流企業(yè)比較推崇的行業(yè)證書有:物流師證書、報(bào)關(guān)員證書、報(bào)檢員證書、國際貨運(yùn)代理從業(yè)資格證書、危險(xiǎn)貨物操縱員證書、快遞員從業(yè)資格證書等等。
三、結(jié)束語
高職教育的發(fā)展必須建立在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域企業(yè)合作的基礎(chǔ)上,高職院校物流管理專業(yè)要對(duì)社會(huì)開放,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,與區(qū)內(nèi)企業(yè)緊密互動(dòng),不負(fù)國家對(duì)高職教育的歷史使命,為區(qū)域提供人才保證,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)物流行業(yè)發(fā)展,打造一批不僅在區(qū)域內(nèi)有名氣,而且享譽(yù)國際的物流企業(yè)品牌。
物流畢業(yè)論文篇三:《電子商務(wù)下的物流與物流管理》
摘 要:近幾年來,電子商務(wù)作為一種新的商務(wù)模式給人類帶來了一次史無前例的產(chǎn)業(yè)改革,這次改革的結(jié)果是將人類真正帶入信息社會(huì)。然而在電子商務(wù)的發(fā)展過程中,人們發(fā)現(xiàn),作為支持有形商品網(wǎng)上商務(wù)活動(dòng)的物流不僅已成為有形商品網(wǎng)上商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)障礙,而且也已成為有形商品網(wǎng)上商務(wù)活動(dòng)能否順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵因素。因而物流已成為電子商務(wù)發(fā)展中亟待解決的問題。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 物流 管理
1.現(xiàn)代物流是電子商務(wù)發(fā)展的必備條件
1.1 現(xiàn)代物流技術(shù)為電子商務(wù)快速推廣創(chuàng)造了條件
電子商務(wù)是各參與方之間以電子方式完成的業(yè)務(wù)交易。通常,每筆成功的電子商務(wù)交易都會(huì)涉及到四個(gè)方面:商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移、貨幣的支付、有關(guān)信息的獲取與應(yīng)用和商品本身的轉(zhuǎn)交,即商流、資金流、信息流和物流。其中,商流是本質(zhì),物流是基礎(chǔ),信息流是橋梁,資金流是目的。每天在全球范圍內(nèi)發(fā)生著數(shù)以百萬計(jì)的商業(yè)交易,每一筆商業(yè)交易的背后都伴隨著物流和信息流,貿(mào)易伙伴需要這些信息以便對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)送、跟蹤、分揀、接收、存儲(chǔ)、提貨以及包裝等。在信息化高度發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代,物流與信息流的相互配合變得越來越重要,在供應(yīng)鏈管理中必然要用到越來越多的現(xiàn)代物流技術(shù)。
物流技術(shù)是指與物流要素活動(dòng)有關(guān)的所有專業(yè)技術(shù)的總稱,包括各種操作方法、管理技能等,如流通加工技術(shù)、物品包裝技術(shù)、物品標(biāo)識(shí)技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)等。物流技術(shù)還包括物流規(guī)劃、物流評(píng)價(jià)、物流設(shè)計(jì)、物流策略等。當(dāng)計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 的應(yīng)用普及后,物流技術(shù)中綜合了許多現(xiàn)代技術(shù),如GIS、GPS、EDI、Bar Code等。物流業(yè)在采用某些現(xiàn)代信息技術(shù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范集成,為電子商務(wù)的推廣普及鋪平了道路。
1.2 物流配送體系是電子商務(wù)的支持系統(tǒng)
現(xiàn)代物流配送可以為電子商務(wù)用戶提供多方面的服務(wù),根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn),對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息化管理,按照用戶網(wǎng)上輸入對(duì)訂貨要求,物流配送企業(yè)在物流基地進(jìn)行理貨、配貨作業(yè),并根據(jù)計(jì)算機(jī)選擇的最優(yōu)送貨路線將配號(hào)的貨物送交收貨人。先進(jìn)的配送方式對(duì)物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、降低物流成本、優(yōu)化社會(huì)庫存配置,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益具有重要意義?,F(xiàn)代配送作為物流的一種有效地組織方式,代表了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的發(fā)展方向,是對(duì)傳統(tǒng)物流方式的革命。
1.3 物流配送系統(tǒng)提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率
物流配送企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段,嚴(yán)格按照用戶的訂貨要求進(jìn)行分類、編配、整理、分工、配貨等一些列理貨工作,定時(shí)、定點(diǎn)、定量地交給各類用戶,買足其對(duì)商品的需求。物流配送以一種全新的面貌,成為流通領(lǐng)域革新的先鋒,代表了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的主方向。新型物流配送比傳統(tǒng)物流方式更容易實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、智能化、簡(jiǎn)單化,使貨暢其流,物盡其用,既能減少生產(chǎn)企業(yè)庫存、加速資金周轉(zhuǎn)、提高物流效率、降低物流成本,又能刺激社會(huì)需求,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2.電子商務(wù)對(duì)物流配送的要求
2.1提高信息化程度
物流配送信息化表現(xiàn)為物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化合計(jì)算機(jī)化、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化、物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等。因此,條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、射頻技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理策略,應(yīng)在我國的物流配送企業(yè)大力推廣運(yùn)用。
2.2 完善物流管理系統(tǒng)功能,提高售后服務(wù)質(zhì)量
針對(duì)網(wǎng)上購物出現(xiàn)的送貨時(shí)間過長以及遲遲沒有貨源的現(xiàn)象,作為電子商務(wù)公司,為了能更好的服務(wù)顧客,應(yīng)加強(qiáng)顧客和供貨商之間的信息交流和反饋。這樣既能給用戶節(jié)約訂單處理費(fèi)用,又可以節(jié)約用戶的時(shí)間,逐漸提高人們對(duì)網(wǎng)上購物的信任感,使得電子商務(wù)良性、穩(wěn)步發(fā)展。
2.3降低配送服務(wù)價(jià)格
在我國發(fā)展電子商務(wù)的過程中,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的網(wǎng)上購物一直困難重重,物流配送費(fèi)用偏高,特別是零售型的網(wǎng)上交易,為每個(gè)客戶實(shí)現(xiàn)送貨上門是高成本的,必須努力降低成本,解決電子商務(wù)公司與物流配送企業(yè)之間在配送服務(wù)價(jià)格方面的矛盾。
2.4 完善法律政策
針對(duì)電子商務(wù)物流配送出現(xiàn)的種種問題,政府有關(guān)部門應(yīng)該積極研究電子商務(wù)的特點(diǎn),迅速制定有針對(duì)性的法律、法規(guī)和政策,以規(guī)范電子商務(wù)活動(dòng),增加企業(yè)和廣大消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)的信任感。
2.5 積極反戰(zhàn)第三方物流企業(yè)
“第三方物流”一般在物流管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)、理念等方面都具有一定的優(yōu)勢(shì),能夠?qū)﹄娮由虅?wù)交易中供求雙方的所有物流活動(dòng)進(jìn)行全權(quán)代理,同時(shí)第三方物流資金雄厚,具有建立在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的物流管理軟件,可以充分利用現(xiàn)代物流技術(shù),保證客戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)查看貨物及獲得配套的服務(wù),參與電子商務(wù)交易的雙方可以把物流委托給專業(yè)物流企業(yè),專心于電子市場(chǎng)的開拓和商務(wù)效率的提高。
2.6 建立全國物流公共信息平臺(tái),發(fā)展第四方物流
第四方物流能提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案,以整合社會(huì)物流資源,提高我國物流產(chǎn)業(yè)的綜合協(xié)同能力。
3.電子商務(wù)企業(yè)選擇物流模式應(yīng)考慮的因素
電子商務(wù)企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí),應(yīng)根據(jù)自己的需要和資源條件,綜合考慮以下主要因素,慎重選擇物流模式,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力 物流對(duì)企業(yè)成功的重要度高,企業(yè)處理物 流的能力相對(duì)較低,則采用第三方物流;物流對(duì)企業(yè)成功的重要度較低,同事企業(yè)處理物流的能力也低,則采用外購物流服務(wù);物流對(duì)企業(yè)成功度要求度很高,且企業(yè)處理物流能力也高,則采用自營物流。
3.2 企業(yè)對(duì)物流控制力的要求
越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè),企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制,此時(shí)企業(yè)應(yīng)該自營物流。一般來說,主機(jī)廠或最終產(chǎn)品制造商兌渠道或供應(yīng)鏈過程的控制力比較強(qiáng),往往選擇自營物流,即作為龍頭企業(yè)來 組織全過程的物流活動(dòng)和制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)
對(duì)于大宗工業(yè)品原料的回運(yùn)或鮮活產(chǎn)品的分銷,則應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對(duì)全球市場(chǎng)的分銷,宜采用地區(qū)性的專業(yè)物流公司提供支援;對(duì)產(chǎn)品線單一的或主機(jī)廠做配套產(chǎn)品的企業(yè),則應(yīng)在龍頭企業(yè)統(tǒng)一下自營物流;對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式;對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造商來說,企業(yè)自營物流雖有利可圖,但還是應(yīng)該交給專業(yè)物流服務(wù)去做。
3.4 企業(yè)規(guī)模和實(shí)力
一般來說,大中型企業(yè)由于實(shí)力較雄厚,有能力建立自己的物流系統(tǒng),制定合適的物流需求 計(jì)劃,保證物流服務(wù)的質(zhì)量。另外,還可以利用過剩的物流 網(wǎng)絡(luò)資源拓展外部業(yè)務(wù)。而小企業(yè)則受人員、資金和 管理的資源的限制,物流管理效率難易提高。此時(shí),企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上,就應(yīng)把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公司。
3.5 物流系統(tǒng)總成本
在選擇物流模式時(shí),必須弄清不同的模式物流系統(tǒng)總成本的情況。其計(jì)算成本是:物流系統(tǒng)總成本=總運(yùn)輸成本+庫存維持費(fèi)用+批量成本+總固定倉儲(chǔ)費(fèi)用+總變動(dòng)倉儲(chǔ)費(fèi)用+訂單處理和信息費(fèi)用+顧客服務(wù)費(fèi)用。
這些成本之間存在著二律背反現(xiàn)象:減少倉庫數(shù)量時(shí),可降低倉儲(chǔ)費(fèi)用,但會(huì)帶來運(yùn)輸距離和次數(shù)的增加而導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用增加。如果運(yùn)輸費(fèi)用的增加部分超過了倉儲(chǔ)費(fèi)用的減少部分,總得物流成本反而增大。所以,在選擇和設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)時(shí),要對(duì)物流系統(tǒng)的總成本加以論證,最后選擇成本最小的物流系統(tǒng)。
3.6 第三方物流的客戶服務(wù)能力
在選擇物流模式時(shí),考慮成本盡管很重要,但第三方物流為本企業(yè)及企業(yè)顧客提供服務(wù)的能力是選擇物流服務(wù)至關(guān)重要的。也就是說,第三方物流在滿足企業(yè)對(duì)原材料及時(shí)需求的能力和可靠性,企業(yè)應(yīng)把第三方物流對(duì)自己的零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應(yīng)能力等作為首要因素來考慮。
4.小結(jié)
電子商務(wù)的 發(fā)展,對(duì)物流的概念提出新的內(nèi)涵。在計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)體制下的物資流通中,商流的實(shí)現(xiàn)是主要的,物流往往被肢解為幾個(gè)分散獨(dú)立的互不相干的環(huán)節(jié),而不被重視。而像運(yùn)輸部門等一些部門,他們對(duì)自己所成都哪的物流工鞥 農(nóng)業(yè)不十分清楚,似乎物流僅是物資供應(yīng)部門的事,而物資供應(yīng)部門也這樣認(rèn)為,所以就大建倉庫,搞配送……而實(shí)際物流業(yè)是一個(gè)綜合服務(wù)業(yè),其綜合服務(wù)能力表現(xiàn)為:物流各環(huán)節(jié)的服務(wù)能力;各種物流資源的整合能力;綜合物流代理商的運(yùn)營能力;供應(yīng)鏈管理能力在服務(wù)理念上,不僅要重視商流服務(wù),更要重視物流服務(wù),不僅要重視各環(huán)節(jié)服務(wù),更要重視綜合服務(wù)。
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物流論文精選范文隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 的加強(qiáng),加入WTO后跨國公司的迅速增長,國際物流需求將會(huì)有很大的增長,這必將促進(jìn)第三方物流的迅速發(fā)展。下面是我為大家整理的物流論文,供大家參考。
物流論文范文一關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 :地方本科院校物流管理論文
一、地方本科院校物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)SWOT分析
1劣勢(shì)分析
1.1協(xié)同創(chuàng)新不足。由于地方院校和政府、院所以及企業(yè)的協(xié)同不足,實(shí)踐教學(xué)開展困難。一方面,地方高校服務(wù)地方和企業(yè)的能力有限;另一方面,地方資源有限。一般地方很少有規(guī)模較大的物流企業(yè)。
1.2核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。地方高校受其自身層次和地域性特征的影響,在與全國重點(diǎn)高校的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,學(xué)生素質(zhì)有差距。同時(shí)和職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生相比,實(shí)踐能力又比較欠缺。所以在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。人才培養(yǎng)未形成具有特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3實(shí)踐師資隊(duì)伍缺乏。人才隊(duì)伍引進(jìn)的重點(diǎn)是院校畢業(yè)的高學(xué)歷人才,注重科學(xué)研究水平忽視實(shí)踐水平。教師隊(duì)伍的培訓(xùn)力度和針對(duì)性不夠,教學(xué)能力不能完全適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求,特別是實(shí)踐創(chuàng)新教學(xué)能力不足。另外由于政策的導(dǎo)向,教師自身普遍對(duì)實(shí)踐能力的提升不夠重視。
2機(jī)會(huì)分析
2.1高等教育得到廣泛關(guān)注。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下和國家科教興國的戰(zhàn)略下,高等教育受到了前所未有的重視。地方政府也意識(shí)到高等教育是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力,而且地方高校也是本著服務(wù)地方的理念而成立的,更能夠得到地方政府的支持。另外,據(jù)調(diào)查,“子女教育”一直都是中國居民投資意向和儲(chǔ)蓄目的的第一位[1]。這為地方高校的發(fā)展提供了很好的宏觀環(huán)境。
2.2人才需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)較高層次人才的需求越來越旺盛。事實(shí)證明,既有理論基礎(chǔ)又有較強(qiáng)實(shí)踐能力的本科生是最符合企業(yè)需求的。很多企業(yè)都反映專科生基礎(chǔ)太薄弱,素質(zhì)亟待提高。這也為地方本科院校培養(yǎng)高層次應(yīng)用性人才提供了市場(chǎng)需求。而且我國物流業(yè)發(fā)展迅速,物流管理人才緊缺,市場(chǎng)需求旺盛。
3威脅分析
地方高校面臨來自多方面的威脅關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 :重點(diǎn)院校、職業(yè)教育學(xué)院、同類院校等。地方高校不具備重點(diǎn)院校的“名牌效應(yīng)”,也沒有職業(yè)學(xué)院的實(shí)踐條件,而層次相當(dāng)?shù)耐愒盒?shù)量眾多。地方本科院校因?yàn)槎嗯c重點(diǎn)大學(xué)辦學(xué)定位向相似,已面臨就業(yè)率低、就業(yè)質(zhì)量不高的生存窘狀。隨著就業(yè)壓力的不斷增大,市場(chǎng)對(duì)人才水平要求的提高,學(xué)生對(duì)教學(xué)質(zhì)量的要求也越來越高,尤其是實(shí)踐教學(xué)方面。若不能滿足學(xué)生和市場(chǎng)的要求,就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、策略分析及發(fā)展對(duì)策建議
地方高校應(yīng)充分抓住發(fā)展機(jī)遇,利用自身優(yōu)勢(shì),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而形成品牌優(yōu)勢(shì)。地方高校品牌優(yōu)勢(shì)的形成必須立足地方、服務(wù)地方,根據(jù)自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)定位,確定學(xué)校發(fā)展和建設(shè)的重點(diǎn),進(jìn)一步凝練為地方服務(wù)的特色,形成品牌,從而提升學(xué)校綜合實(shí)力[2]。地方高校要建立健全校企協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制,就要依托政府和行業(yè)組織建立校企合作領(lǐng)導(dǎo)小組,為校企深度合作對(duì)接提供政策和組織保障。并積極尋求企業(yè)的支持與合作,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè),為應(yīng)用型人才培養(yǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。地方物流資源有限的情況下應(yīng)積極開展和鄰近大城市資源的整合。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍。完善人才引進(jìn)機(jī)制,要把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看作一項(xiàng)重要的條件。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任教師的培訓(xùn),強(qiáng)化教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉制度,使其盡快向雙師型教師轉(zhuǎn)變。地方高校的物流管理專業(yè)只要充分發(fā)揮和強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì),改善劣勢(shì),抓住發(fā)展機(jī)遇,與政府、行業(yè)、企業(yè)形成良好的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,未來發(fā)展空間還是很大的。通過提升實(shí)踐教學(xué)能力,可以向社會(huì)輸送大量合格的高層次物流應(yīng)用型人才。
物流論文范文二關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 :物流配送電子商務(wù)論文
1電子商務(wù)與物流配送實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的良好途徑
1.1提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化軟硬件的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
要想實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與物流配送的協(xié)同發(fā)展,就要不斷地提高思想認(rèn)識(shí),對(duì)各種軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行必要的建設(shè)。首先,電子商務(wù)可謂是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一次新的革命,而現(xiàn)代物流則是物流領(lǐng)域內(nèi)的一次重要改革,相關(guān)政府要根據(jù)具體的發(fā)展情況,在與企業(yè)進(jìn)行通力合作的前提下,共同建設(shè)電子信息化的環(huán)境,政府要在信息網(wǎng)絡(luò)、航空、鐵路和公路等方面給予大量的資金支持和政策保障,逐步構(gòu)建與形成一個(gè)盡可能覆蓋全社會(huì)的信息網(wǎng)絡(luò)與交通網(wǎng)絡(luò),為電子商務(wù)和物流配送的合理化發(fā)展提供更加良好的社會(huì)環(huán)境。其次,企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展走向,借助于信息網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng),為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù),同時(shí)要構(gòu)建符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展要求的新型企業(yè)營銷模式,在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流配送的協(xié)同發(fā)展進(jìn)程;再次,要進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的法律保障體系,根據(jù)我國的國情,制定專用于規(guī)范與完善電子商務(wù)與物流配送協(xié)同發(fā)展的法律和規(guī)定,包括完善市場(chǎng)準(zhǔn)入原則、消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)、保險(xiǎn)與稅收、信息安全保護(hù)與網(wǎng)絡(luò)管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,運(yùn)用法律的手段和方式嚴(yán)懲那些惡意竊取他人的機(jī)密信息、違反商業(yè)道德等不良行為,為市場(chǎng)秩序的完善提供更扎實(shí)的保障。
1.2建立以信息化為依托的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
構(gòu)建信息化為核心和依托的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),有利于為電子商務(wù)與物流配送的協(xié)同發(fā)展提供更多的活力源泉。具體來說,搭建相應(yīng)的信息平臺(tái),就是借助于互聯(lián)網(wǎng)的作用,對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),電子商務(wù)是物流、商流、信息流與資金流的高度互動(dòng)、融合與對(duì)稱,信息流與商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展信息相關(guān),督促和引導(dǎo)著商務(wù)活動(dòng)的良性發(fā)展,而現(xiàn)代物流是商流繼續(xù)的保證,是商務(wù)活動(dòng)中實(shí)際性物資流通的過程,也需要信息流的整合與支持。在各個(gè)環(huán)節(jié)層層聯(lián)系的現(xiàn)代物流的進(jìn)程中,虛擬性的路徑與場(chǎng)景將相應(yīng)的操作程序進(jìn)行簡(jiǎn)化,在更大的空間范圍內(nèi)減少了工作的誤差和失誤,促使每個(gè)環(huán)節(jié)之間所存在的停頓時(shí)間都進(jìn)一步的降低,提高了工作的效率和質(zhì)量。與此同時(shí),現(xiàn)代物流朝著更加柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和信息化的方向發(fā)展,需要科學(xué)合理的傳輸系統(tǒng)和信息處理模式,才能更加準(zhǔn)確、快速地獲得配售的貨物跟蹤信息以及銷售的反饋信息,促使物流企業(yè)能夠根據(jù)最新的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)去調(diào)整工作模式和細(xì)節(jié),為企業(yè)服務(wù)水平的提高奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也提高了電子商務(wù)的質(zhì)量與效率,在盡可能地降低成本的情況下贏得更多客戶的青睞與支持。
1.3制訂一套順應(yīng)電子商務(wù)和物流配送協(xié)同發(fā)展的可行性方案
要結(jié)合不同的消費(fèi)者的收入、地理分布以及需求偏好等各種條件的差異,對(duì)銷售的區(qū)域進(jìn)行合理的定位,對(duì)于情況不同的銷售區(qū)域進(jìn)行差別性的物流服務(wù)的政策,以便減少流通中不必要的成本浪費(fèi);要對(duì)銷售的品種進(jìn)行認(rèn)真、合理的篩選,限制品種的必要范圍,選擇最適合自身發(fā)展模式的銷售商品,再派遣專業(yè)的人員對(duì)配送的細(xì)節(jié)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)與完善,要考慮到送貨頻率、庫存的可供性、訂貨的狀況信息、反應(yīng)細(xì)節(jié)等因素。與此同時(shí),要結(jié)合電子商務(wù)的服務(wù)提供商的差異,在取長補(bǔ)短的前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成,在共同合作的情況下向消費(fèi)者提供相應(yīng)的電子商務(wù)服務(wù);要進(jìn)一步通過合理的技術(shù)和手段,對(duì)庫存進(jìn)行合理的控制,對(duì)相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等進(jìn)行必要的分析,從而確定合理范圍內(nèi)的庫存,在進(jìn)一步降低成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善配送的手段與結(jié)算的方式。需要注意的是,一套可行性方案的制訂需要專業(yè)人員的參與,這就必然要求物流人才綜合素質(zhì)的提升,相關(guān)企業(yè)要加快培育電子商務(wù)、物流領(lǐng)域的專業(yè)人才的培養(yǎng),通過專題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、推薦優(yōu)秀人員外出深造、邀請(qǐng)社會(huì)專家前來指導(dǎo)等多種多樣的手段,在此進(jìn)程中要注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核工作,從而培育既懂電子商務(wù)知識(shí)又通曉現(xiàn)代物流理論與技術(shù)的高素質(zhì)人才,在多層次、多方面的培育與教育活動(dòng)中為電子商務(wù)與物流配送的發(fā)展提供更多優(yōu)秀的人才。
2結(jié)論
關(guān)于物流的學(xué)術(shù)論文現(xiàn)代物流業(yè)關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。這是關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 我為大家整理的關(guān)于物流的學(xué)術(shù)論文,僅供參考!
關(guān)于物流的學(xué)術(shù)論文篇一
前臺(tái)物流和后臺(tái)物流
摘 要關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 :物流運(yùn)作和管理不是一個(gè)嶄新的話題,但在電子商務(wù)背景下,存在不同于傳統(tǒng)零售業(yè)物流的一些特點(diǎn),文章通過前臺(tái)物流和后臺(tái)物流兩個(gè)概念的提出,對(duì)電商物流運(yùn)作流程的內(nèi)容和本質(zhì)進(jìn)行了深入的分析。電商物流的再認(rèn)識(shí)有助于厘清當(dāng)前一些模糊的提法如電商“自建物流”,對(duì)現(xiàn)實(shí)商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)有一定的指導(dǎo)意義,同時(shí)提出了一些值得物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家和學(xué)者研究的理論課題。
關(guān)鍵詞:電商物流;前臺(tái)物流;后臺(tái)物流
中圖分類號(hào):F713.365.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
1 何謂“前臺(tái)物流”和“后臺(tái)物流”
中國電商的快速發(fā)展使得物流問題日益突出,眾多B2C電商紛紛“自建物流”以應(yīng)對(duì)節(jié)日訂單暴增導(dǎo)致的“物流爆倉”現(xiàn)象,并借以提高自身對(duì)物流的主控性,加速貨款的資金回流。可以說物流已經(jīng)成為中國電商企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,從某種程度上說,電商企業(yè)目前所面臨的戰(zhàn)略以及管理難題,基本上和物流問題是等同的。B2C電商的典型企業(yè)京東商城全力解決其自身物流問題的結(jié)果是,業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)把它視作一家物流企業(yè)了,事實(shí)上這也是京東商城在未來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的立足根本。
電商物流不同于傳統(tǒng)零售行業(yè)的物流體系。一個(gè)最突出的表現(xiàn)就是,相對(duì)于消費(fèi)者來說,傳統(tǒng)零售業(yè)的物流基本上是不被消費(fèi)者感知的。人們進(jìn)入商場(chǎng)購物,多數(shù)情況下小件商品消費(fèi)者自提,個(gè)別情況下大件商品由商場(chǎng)負(fù)責(zé)送貨上門。如果缺貨,消費(fèi)者要么放棄購買,形成商場(chǎng)的銷售損失;要么同意延遲交貨,商場(chǎng)需付出延遲交貨成本(如降價(jià)、送貨上門等),借以挽回銷售損失。消費(fèi)者對(duì)于其所購商品以何種管理手段和方法,以及通過何種流轉(zhuǎn)途徑出現(xiàn)在商場(chǎng)貨架上并無太多了解,實(shí)際上消費(fèi)者對(duì)此大多也是持之以漠不關(guān)心的態(tài)度,雖然知道其所付貨款中包含了若干商品的物流成本,也僅此而已。而電商物流則不同,消費(fèi)者對(duì)其網(wǎng)上下單后電商企業(yè)的一切訂單處理過程,有著不容置疑的知情權(quán)。而且,在物權(quán)并未真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移前,消費(fèi)者對(duì)其所購商品的流轉(zhuǎn)過程無疑也有著相當(dāng)高的關(guān)注度。目前這些物流信息的流動(dòng)并無技術(shù)上的難題,通??梢噪娮余]件或手機(jī)短信的形式快速反饋至消費(fèi)者,此外,消費(fèi)者還能夠通過騰訊QQ或阿里旺旺等網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信軟件,和電商客服或網(wǎng)店店主線上交流,隨時(shí)問詢和跟蹤商品包裹的處理情況。由于商品實(shí)際所有權(quán)的轉(zhuǎn)移地點(diǎn)不再是集中的商場(chǎng),而是分散的消費(fèi)者居所,商品送遞的速度和準(zhǔn)確率已經(jīng)成為消費(fèi)者購物體驗(yàn)中不可分割的一部分。事實(shí)上,在網(wǎng)購商品的定價(jià)體系中,任何一個(gè)電商都不能不把這部分送貨上門的物流服務(wù)價(jià)值考慮進(jìn)去。
也就是說,站在消費(fèi)者角度,物流運(yùn)作過程和信息在傳統(tǒng)零售行業(yè)中一直以來是隱性存在的,但在電子商務(wù)背景下,有一部分物流運(yùn)作過程必須成為買賣雙方之間的共有信息。這種情形非常類似于普通的電腦軟件使用者只能感受到或只關(guān)注軟件的前臺(tái)操作界面的運(yùn)行,忽視或不關(guān)心軟件后臺(tái)深層次的程序命令調(diào)度及響應(yīng)運(yùn)行情況。有鑒于此,如圖1所示,物流運(yùn)作流程可分為訂貨、倉儲(chǔ)、揀貨、配送、運(yùn)達(dá)五個(gè)環(huán)節(jié),我們可以將消費(fèi)者關(guān)心的終端商品配送和運(yùn)達(dá)環(huán)節(jié)稱之為前臺(tái)物流,而將前端的商品訂貨、倉儲(chǔ)、揀貨等三個(gè)環(huán)節(jié)稱之為后臺(tái)物流。
2 電商物流運(yùn)作的再認(rèn)識(shí)
以網(wǎng)購消費(fèi)者的角度,提出前后臺(tái)物流的概念,凸顯了電商物流運(yùn)作特點(diǎn)的一個(gè)重要方面。圍繞這兩個(gè)概念,加之與傳統(tǒng)零售業(yè)物流相比較,我們可以深入分析和認(rèn)識(shí)電商物流的若干特點(diǎn):
(1)電商物流的業(yè)務(wù)運(yùn)作重心后移,愈加關(guān)注前臺(tái)物流。無論傳統(tǒng)零售企業(yè),還是現(xiàn)代電商企業(yè),物流運(yùn)作無外乎圖1所示的五個(gè)環(huán)節(jié)。但二者的物流管理側(cè)重點(diǎn)有所不同,前者的業(yè)務(wù)重心是后臺(tái)物流,尤其是以倉儲(chǔ)及庫存控制為關(guān)注重點(diǎn),而后者的業(yè)務(wù)重心則是前臺(tái)物流,主要關(guān)注商品運(yùn)達(dá)(delivery)至最終消費(fèi)者手中的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。原因很簡(jiǎn)單,對(duì)于傳統(tǒng)零售商而言,幾乎不存在前臺(tái)物流,其商品配送和運(yùn)達(dá)的目的地是各個(gè)實(shí)體賣場(chǎng),也即零售商和顧客之間完成交易的終結(jié)點(diǎn)(如果不考慮售后服務(wù)的話),個(gè)別的送貨上門服務(wù)顯然不是傳統(tǒng)零售商的日常管理內(nèi)容,其物流業(yè)務(wù)的重心必然是庫存控制問題(如確定訂貨量,設(shè)置再訂貨點(diǎn),制定安全庫存策略等),以應(yīng)對(duì)隨時(shí)到來的顧客需求;而電商則不同,線上(online)產(chǎn)生需求,達(dá)成交易,線下(offline)送貨上門,終結(jié)交易(貨款部分線上支付,部分貨到支付)。商品送達(dá)至消費(fèi)者手中是電商與消費(fèi)者之間網(wǎng)購交易合同的履行終止點(diǎn),商品送達(dá)效率成為消費(fèi)者購物體驗(yàn)的重要組成部分,因此也是影響顧客滿意度和忠誠度的重要因素,而電商也有相當(dāng)部分的貨款是通過商品送達(dá)后上門收取的,送達(dá)效率也直接影響電商資金回籠和周轉(zhuǎn)的速率。因此前臺(tái)物流對(duì)于電商而言更重要,這也即是通常我們所說的“最后一公里”問題。據(jù)國內(nèi)發(fā)布的《網(wǎng)購快遞滿意度監(jiān)測(cè)》報(bào)告顯示,網(wǎng)購快遞的服務(wù)整體滿意度僅為39.8%,因此這是目前電商和消費(fèi)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
(2)電商的前臺(tái)物流重管理,后臺(tái)物流重控制。站在消費(fèi)者角度,電商物流被劃分出前臺(tái)和后臺(tái)物流以后,作為電商可以比較清楚地了解到二者之間的管理手段及內(nèi)容是有所區(qū)別的。毫無疑問,前臺(tái)物流要想運(yùn)轉(zhuǎn)順暢必須要投入大量人力。電商如果要“自建物流”,徹底解決前臺(tái)物流的“最后一公里”瓶頸問題,其結(jié)果就幾乎是要重新組建一個(gè)覆蓋全國的快遞公司。目前京東商城自有物流配送比例占到70%,2012年自配送城市將達(dá)到350座。據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道,2012年京東商城招聘員工2萬人,其余1.3萬名員工以基礎(chǔ)型員工為主,例如售后服務(wù)、物流倉儲(chǔ)人員等,到2012年底京東商城的員工數(shù)可達(dá)到約4萬人。如果京東商城的物流人員占其員工總數(shù)的50%,那么也將是2萬人這么一個(gè)龐大的數(shù)字。勞動(dòng)力密集型的前臺(tái)物流必須要建立有效的管理機(jī)制和體系,同時(shí)配合靈活柔性的管理手段和方法,從員工培訓(xùn)、組織架構(gòu)、考核體系、獎(jiǎng)懲制度等等方面入手鼓舞員工士氣,打造優(yōu)秀作業(yè)團(tuán)隊(duì),才能真正提高電商企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。反觀后臺(tái)物流,以傳統(tǒng)零售商的管理經(jīng)驗(yàn)來看,更多地是對(duì)物——商品的管理,我們可以依靠先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、軟件等對(duì)其實(shí)施規(guī)劃性很強(qiáng)的控制作業(yè),例如可以通過跟蹤庫存信息在既定的訂貨點(diǎn)上發(fā)布訂單,可以依靠先進(jìn)的商品編碼技術(shù)和信息讀取技術(shù),高效準(zhǔn)確地找到顧客訂單上的商品等。相比前臺(tái)物流,后臺(tái)物流在土地、設(shè)備、技術(shù)、軟件以及人才上的資金投入更高,屬于資本密集型。以目前國內(nèi)電商的經(jīng)營情況來看,大部分資金都投入到了后臺(tái)物流的建設(shè)當(dāng)中,并且短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到和國外同行同等的運(yùn)營水平,原因就在于后臺(tái)物流是以針對(duì)庫存商品的作業(yè)性工作為主的,只要軟硬件條件具備,圍繞庫存控制的作業(yè)水平必然可以達(dá)到世界先進(jìn)水平。而針對(duì)人的管理的前臺(tái)物流顯然不是這樣的,短期內(nèi)無法見效,必須要有一個(gè)較長期的成長過程。 (3)電商物流各環(huán)節(jié)的內(nèi)容和本質(zhì)與傳統(tǒng)零售業(yè)相比有著顯著差異,尤其是前臺(tái)物流。和傳統(tǒng)零售業(yè)不同,前臺(tái)物流的配送和運(yùn)達(dá)環(huán)節(jié)是直接面向消費(fèi)者的,高效準(zhǔn)確是其價(jià)值核心,并且已然構(gòu)成消費(fèi)者購物體驗(yàn)的一部分,每個(gè)電商都及其重視前臺(tái)物流的服務(wù)質(zhì)量,所謂電商“自建物流”其實(shí)質(zhì)是“自建前臺(tái)物流”,希望以此解決電商“最后一公里”瓶頸問題。而后臺(tái)物流各環(huán)節(jié)和高效準(zhǔn)確的前臺(tái)物流相配合,其內(nèi)容和本質(zhì)更趨向快速反應(yīng)(quick response,QR),需求信息直接傳遞至后臺(tái)物流,且其傳遞速度在電子商務(wù)背景下大幅提升無疑是主要原因。例如,揀貨人員不再面對(duì)每隔一段時(shí)間由傳統(tǒng)零售商提供的補(bǔ)貨單來進(jìn)行揀貨作業(yè),而是隨時(shí)都按照實(shí)際發(fā)生的需求,把消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)訂單中的商品揀選出來裝配發(fā)運(yùn)。而倉儲(chǔ)作業(yè)中的庫存控制方面,其庫存所應(yīng)對(duì)的不僅是當(dāng)?shù)鼗虮緟^(qū)域的需求,可能還要兼顧其他非當(dāng)?shù)胤潜緟^(qū)域產(chǎn)生的需求,庫存管理的難度和復(fù)雜性變得更高了。從本質(zhì)上講,雖然電商的后臺(tái)物流不被消費(fèi)者所關(guān)注,但和傳統(tǒng)零售商相比,其對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)更迅速也更直接。
3 重新認(rèn)識(shí)電商物流運(yùn)作的意義
前后臺(tái)物流概念的提出,是對(duì)物流運(yùn)作與管理在電子商務(wù)背景下的一次重新梳理和認(rèn)識(shí),其意義如下:
(1)電商背景下的網(wǎng)購消費(fèi)者(或消費(fèi)者滿意度)得到了高度關(guān)注和重視,電商物流對(duì)于消費(fèi)者需求的快速反應(yīng)(QR)以及對(duì)于網(wǎng)購商品的高效準(zhǔn)確送達(dá)有著不同于傳統(tǒng)物流的要求和標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者在電商物流系統(tǒng)中有著崇高的地位,消費(fèi)者需求信息的快速即時(shí)傳遞對(duì)于整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可忽視的作用。
(2)揭示出電商“自建物流”的本質(zhì)是“自建前臺(tái)物流”,而后臺(tái)物流是每個(gè)電商(尤其是B2C電商)立足市場(chǎng)的必要硬件設(shè)施。中國電商要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,沒有可靠的、“自建”的后臺(tái)物流是不可想象的,后臺(tái)物流建設(shè)可以“短平快”,但電商在無奈之下涉足管理難度極高的前臺(tái)物流,電商“自建物流”的現(xiàn)狀和前景并不樂觀。
(3)在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域,有助于電商制定有效的物流管理決策和物流戰(zhàn)略方針。起碼電商可以明確其在日常物流管理中的工作重心和難點(diǎn)何在。電商后臺(tái)物流必須要“自建”,那么就要回答應(yīng)當(dāng)以何種方式和何種標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)的問題。前臺(tái)物流建設(shè)必然加重電商的人力成本,增加管理難度,就必須回答是否要“自建”以及“自建”后的管理方式和手段等問題。
(4)在物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,將要面臨許多新的研究課題。例如,是否要考慮重新定義電商物流“服務(wù)水平”的概念,不再是傳統(tǒng)物流中的“以現(xiàn)有在手庫存滿足隨機(jī)需求的概率”,起碼要考慮加入后臺(tái)物流中的商品的送達(dá)效率和準(zhǔn)確性。此外,電商物流的補(bǔ)貨頻率和傳統(tǒng)物流相比究竟是高還是低?在快速便捷的需求信息傳導(dǎo)機(jī)制下,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”是否依然顯著?如何將快速反應(yīng)(QR)納入到電商物流的建模分析研究中?諸如此類的一系列問題都值得學(xué)者關(guān)注和研究。
4 結(jié)束語
電商,尤其是中國諸多不依托傳統(tǒng)零售業(yè)而白手起家的B2C電商,已不是人們固有觀念中步伐輕靈的“輕資產(chǎn)”的、靠租賃購置服務(wù)器創(chuàng)立網(wǎng)站就可以開張營業(yè)的電子商務(wù)企業(yè),他們?cè)陔娮由虅?wù)的道路上步伐愈來愈沉重,原因就在于其不得不深深地涉足到物流領(lǐng)域,以至于有人說,中國優(yōu)秀的電商如京東商城的本質(zhì)就是一家物流公司。電商物流是物流和電子商務(wù)的交叉結(jié)合,在未來無論是商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域還是理論研究領(lǐng)域,有許多問題值得人們?nèi)リP(guān)注、認(rèn)識(shí)和研究。
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關(guān)于物流的學(xué)術(shù)論文篇二
城市物流與物流城市
【摘要】 現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展對(duì)城市建設(shè)意義重大。本文基于城市物流與物流城市兩個(gè)角度分析了我國物流業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)展物流業(yè)的作用及怎樣發(fā)展物流業(yè)。
【關(guān)鍵詞】 城市物流 物流城市 關(guān)系 發(fā)展定位
國際貿(mào)易是一個(gè)關(guān)于物的流通的學(xué)科,物流是國際貿(mào)易離不開的重要一環(huán)。亞當(dāng)斯密在國富論中,用這樣的話揭示了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史:“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn),以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力,似乎都是分工的結(jié)果?!狈止ず蛯I(yè)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因,因此市場(chǎng)上離不開物流活動(dòng)。
一、物流的概念
物流是指通過有效安排商品的倉儲(chǔ)、管理和轉(zhuǎn)移,使商品在需要的時(shí)間到達(dá)需要的地點(diǎn)的經(jīng)營活動(dòng),是商品流通――從空間位移和從時(shí)間推移,也就是商品從供應(yīng)地到接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。由此可見,物流并不改變物品的大小、形狀、外觀等物理性質(zhì),但是它卻克服了需求方和供給方在空間的距離和時(shí)間的限制,創(chuàng)造了物品的空間效應(yīng)和時(shí)間效應(yīng),在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著不可或缺的作用。物流的空間效應(yīng)是指在商品流動(dòng)過程中由于商品的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的效應(yīng)。從需求方的角度來看,空間效應(yīng)是由于商品的空間轉(zhuǎn)換所帶來的效用滿足或消費(fèi)者剩余的增加,體現(xiàn)了“從無到有”或“從小到大”的過程。
二、我國的物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2013年中央政府發(fā)布經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn),培育一批拉動(dòng)力強(qiáng)的消費(fèi)增長點(diǎn),增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)作用,發(fā)揮好投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵作用。其中,不少議題特別提出要扶持重點(diǎn)企業(yè)的物流建設(shè)。
企業(yè)現(xiàn)代物流以及服務(wù)于社會(huì)的第三方物流日益成為人們關(guān)注點(diǎn),而單獨(dú)對(duì)城市物流、物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論卻比較少;同時(shí)由于我國物流技術(shù)、管理水平發(fā)展起步較晚,在國內(nèi)存在區(qū)域發(fā)展不平衡的狀況。東南沿海城市的企業(yè)認(rèn)識(shí)、發(fā)展了現(xiàn)代物流,從物流管理中取得了巨大的效益,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)了企業(yè)的活力,而西部、北方城市的企業(yè)由于地域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的差距,企業(yè)的物流管理大部分停留在過去粗放型的物資供應(yīng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、裝卸等單一的流程操作管理上,沒有對(duì)現(xiàn)代物流有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
三、城市物流發(fā)展定位――城市物流和物流城市
近幾年來,中央提出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略,將東、中、西部和東北地區(qū)作為一個(gè)整體,完整地闡述了四大區(qū)域的戰(zhàn)略布局,完成了全國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的宏觀布局?,F(xiàn)在不僅是企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng),城市與城市之間也是競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。從爭(zhēng)做金融中心,爭(zhēng)做經(jīng)濟(jì)中心,爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)中心,到現(xiàn)在開始了對(duì)物流中心位置的爭(zhēng)奪。每個(gè)城市都力圖成為該省,該地域,甚至全國的物流中心。
一個(gè)城市發(fā)展物流需要一個(gè)清晰的宏觀定位,其中有兩種定位就是城市物流和發(fā)展物流城市。
城市物流,是指為城市服務(wù)的物流,或者是城市內(nèi)的物流。它服務(wù)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。它的特點(diǎn)是:屬于中觀物流領(lǐng)域;城市物流流動(dòng)的物質(zhì)資料,有生產(chǎn)資料、生活資料、廢棄物等;城市物流的流量比企業(yè)物流大。在現(xiàn)今高速發(fā)展的中國,每個(gè)城市都需要一個(gè)完善的物流系統(tǒng),以滿足本市及與周邊地區(qū)的物流需要。以城市多個(gè)物流中心為建立區(qū)域物流中心網(wǎng)絡(luò),合理組織物流。物流中心網(wǎng)絡(luò)體系就是多個(gè)物流中心合理布局、合理分工、合理銜接的結(jié)果,同時(shí)也是情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),城市物流也是發(fā)展物流城市的基本條件,是一個(gè)城市發(fā)展物流的基礎(chǔ)。
物流城市,即它是一個(gè)物流的城市,即物流占據(jù)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。成為區(qū)域的物流中心。如廣州、上海、重慶、武漢區(qū)域物流樞紐等。當(dāng)城市物流發(fā)展到一定程度,區(qū)域內(nèi)具有地域優(yōu)勢(shì)的城市可以發(fā)展為物流城市,一個(gè)城市,通過出臺(tái)實(shí)施各項(xiàng)政策,加大物流基礎(chǔ)設(shè)施興建的力度,加速引進(jìn)各種具備實(shí)力的物流公司,通過建設(shè)各種物流中心,發(fā)揮本身所具備的如地理位置、經(jīng)濟(jì)地位等優(yōu)勢(shì),支持城市物流發(fā)展,使該城市的物流能力極大提高,輻射力加強(qiáng),成為周邊城市商品交易的集散地,利用強(qiáng)大的物流能力成為地區(qū)內(nèi)的中心城市、物流中心。城市相繼建成各種物流中心,謀劃在新世紀(jì)站企制高點(diǎn),成為商品流通的中轉(zhuǎn)集散地,在城市經(jīng)濟(jì)推動(dòng)中加入物流這一充滿活力的重要環(huán)節(jié)。
四、物流與城市發(fā)展的關(guān)系
1、發(fā)展物流對(duì)城市的作用
首先,發(fā)展城市物流,可以減低城市內(nèi)物料流通的效率,減低城市的運(yùn)營成本,減少物耗,有效整合利用城市資源,提高城市運(yùn)轉(zhuǎn)的速度,并同時(shí)提高城市居民的生活水平。其次,發(fā)展成為物流城市,成為地區(qū)物流中心,就可以更多地吸引商品進(jìn)入該市享受物流服務(wù),從而使城市的貿(mào)易量增加。一個(gè)物流區(qū)域中心,必然是周轉(zhuǎn)中心,一定會(huì)帶動(dòng)倉儲(chǔ)、交通、消費(fèi)方面的增長,增加就業(yè),刺激消費(fèi)。由此帶來的人流的增加,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一個(gè)區(qū)域物流中心,供應(yīng)商或者生廠商或者電商自己,為了節(jié)約成本,必然盡量的在物流城市設(shè)工廠或者是物流增值服務(wù),例如包裝、非主要工序的加工等,這就會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)駐。這個(gè)乘數(shù)效應(yīng)無疑是巨大的。由此可見,城市競(jìng)爭(zhēng)力的下降、比較優(yōu)勢(shì)的減弱、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長要求及物流帶來的種種好處,使物流成為城市間的熱門話題。
2、城市發(fā)展物流的動(dòng)力
縱觀全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地區(qū),我們發(fā)現(xiàn),城市物流起著至關(guān)重要的作用,而物流城市漸漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要環(huán)節(jié),即便是占盡發(fā)展先機(jī)的沿海城市也需要物流作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力,其原因有三點(diǎn):首先,當(dāng)今中國開放程度越來越高,城市間在政策方面的差距越少,沿海開放城市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)在政策方面并無法再凝聚太多的眼球;沒有太大的優(yōu)惠。其次,勞動(dòng)力廉價(jià)的比較優(yōu)勢(shì)減弱。以前沿海城市的廉價(jià)勞動(dòng)力是最大的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廉價(jià)的勞動(dòng)力可以減低企業(yè)的生產(chǎn)成本,所以吸引了很多外資企業(yè)前來投資。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,沿海城市勞動(dòng)力成本越來越高。而勞動(dòng)力更為廉價(jià)的中國內(nèi)陸城市及其他國家如越南等在這方面開始具備了比較優(yōu)勢(shì),雖然這些地區(qū)的勞動(dòng)力勞作水平不高,但假以時(shí)日,他們將同樣扮演以前沿海城市所扮演的角色。再次,世界各地區(qū)、各城市的發(fā)展表明,一個(gè)城市如果沒有自主創(chuàng)新能力,而一直處于產(chǎn)業(yè)鏈上最低端的加工地位,不僅無法取得更高的利益,更危險(xiǎn)的它將失去所有活力,而將城市的發(fā)展決定權(quán)完全交出去。近幾年國家開始在大力強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)城市的轉(zhuǎn)型。那么在當(dāng)前各城市發(fā)展普遍出現(xiàn)瓶頸,找不到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之時(shí),發(fā)展物流可以說是不錯(cuò)的選擇。 在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式中,舉廣州為例,廣州市是中國傳統(tǒng)的貿(mào)易中心,多年對(duì)外貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)和積累,使城市內(nèi)形成了大大小小的商品集散地,加上陸路、鐵路、航空、水路的網(wǎng)路建設(shè),保稅園區(qū)引進(jìn)國外知名物流企業(yè),廣州城市內(nèi)的物流發(fā)展在全國處于領(lǐng)先地位。在區(qū)域概念來看,廣州是華南地區(qū),乃至于全國的物流中心,是區(qū)域物流城市的佼佼者。在國外市場(chǎng)受全球經(jīng)濟(jì)拖累的今天,廣州依然可以依靠物流的能力,支撐擴(kuò)大內(nèi)需求增長的要求。
3、如何發(fā)展區(qū)域物流城市
不是每個(gè)城市都能成為物流城市,物流城市需要具有先天地域中心的先機(jī),需要有通達(dá)的城際網(wǎng)絡(luò),省際網(wǎng)絡(luò),以及國際網(wǎng)絡(luò)。首先必須對(duì)城市定位,是否能成為物流城市,應(yīng)該成為哪個(gè)級(jí)別的城市。這個(gè)定位必須考慮幾個(gè)方面,即地域、行政級(jí)別、影響輻射能力、交通輻射、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、本地的主要經(jīng)濟(jì)類型等。一旦定位為物流城市,必須在軟件和硬件上有所完善。
軟件上,政策,包括第三方企業(yè)扶持政策、稅收政策、人才政策、招商引資政策、土地政策、商貿(mào)政策。一個(gè)區(qū)域物流中心城市也必定是區(qū)域零售批發(fā)中心周轉(zhuǎn)城市,如廣州的白馬衣服市場(chǎng),深圳的華強(qiáng)北。因此必須發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn),推進(jìn)集群發(fā)展。規(guī)劃設(shè)立一批現(xiàn)代商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn),建立商貿(mào)物流園區(qū)發(fā)展機(jī)制和政策,通過市場(chǎng)運(yùn)作加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套,充分發(fā)揮園區(qū)集聚和帶動(dòng)作用,吸納同類型的物流企業(yè)和商貿(mào)經(jīng)營者入駐,推進(jìn)商貿(mào)物流集群發(fā)展。
硬件上,具有地域優(yōu)勢(shì)的城市以轉(zhuǎn)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向,加快構(gòu)建商貿(mào)物流、公路、鐵路、航空等現(xiàn)代區(qū)域服務(wù)中心,著力提升城市影響力和輻射力。調(diào)整提高、發(fā)展占位,適時(shí)調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市空間結(jié)構(gòu),與區(qū)域城市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)銜接,提高城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化中心城市帶動(dòng)作用,加強(qiáng)城市拓展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建更加完備的區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)中心。
培育龍頭企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)支撐。建立健全商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)既興建現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng),又積極投身商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)向開發(fā)建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)變,形成“企業(yè)+市場(chǎng)+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,以項(xiàng)目帶動(dòng),建立健全項(xiàng)目帶動(dòng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制,開發(fā)好高質(zhì)量的項(xiàng)目、核心項(xiàng)目、前瞻性項(xiàng)目和大項(xiàng)目,通過擴(kuò)大開放、招商引資,吸引更多的戰(zhàn)略投資者發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。支持和鼓勵(lì)骨干流通企業(yè)通過自由連鎖、掛大靠優(yōu)等形式擴(kuò)大投資,培育一批現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。
在政府層面,消除城市發(fā)展物流和區(qū)域發(fā)展物流城市的障礙。首先,政府的重視不應(yīng)該在理念上,而應(yīng)該付諸行動(dòng),如在國家允許范圍內(nèi)廢除阻礙物流發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,出臺(tái)政策法規(guī)來支持城市物流發(fā)展,加強(qiáng)城市物流的研究與規(guī)劃。其次,成立專門的物流部門,來統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市的物流發(fā)展,改變城市物流無人管理的歷史和現(xiàn)狀,整合物流資源。如在現(xiàn)有交通主管部門的基礎(chǔ)上擴(kuò)大和延伸其職能,把全市的交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管、裝卸搬運(yùn)、加工包裝、配送服務(wù)的能力統(tǒng)籌統(tǒng)管起來。政府對(duì)本市的這些物流設(shè)施資源,不但要心中有數(shù),而且能夠制定政策法規(guī),控制其運(yùn)作,規(guī)劃其發(fā)展,使其為城市物流的總體優(yōu)化服務(wù)。再次,大力吸引各物流企業(yè),特別是第三方物流。政府創(chuàng)造環(huán)境,而經(jīng)濟(jì)的主體,經(jīng)濟(jì)的活力來源于企業(yè)。所以物流的發(fā)展,最終還是得這些物流企業(yè)來實(shí)施。政府只是做好保姆,提高良好的公共服務(wù)。最后,人才是21世紀(jì)的根本。就世界范圍而言,物流發(fā)展到今天,其價(jià)值的創(chuàng)造已經(jīng)形成一大產(chǎn)業(yè);其知識(shí)體系已構(gòu)成一門學(xué)科;其專業(yè)人才正日益成為物流企業(yè)家、物流專家和物流學(xué)者。然而,在我國這一切的發(fā)展距離國際水平的差距還很大,其中,物流知識(shí)的普及和物流專業(yè)人才的培養(yǎng)是二項(xiàng)重要使命。政府要做好這個(gè)工作,吸引培養(yǎng)物流人才,提供人才給企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)受外部市場(chǎng)影響的今天,發(fā)展物流城市對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是機(jī)遇,對(duì)企業(yè)是機(jī)遇,對(duì)政府同樣是機(jī)遇。
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物流成本管理畢業(yè)論文物流成本管理就是通過成本去管理物流,管理關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 的對(duì)象是物流而不是成本,物流成本管理可以說是以成本為手段關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 的物流管理 方法 。下面是關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 我為大家整理關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 的物流成本管理 畢業(yè) 論文,供大家參考。
物流成本管理畢業(yè)論文 范文 一:現(xiàn)代物流管理與成本探討
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善推動(dòng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),各種企業(yè)越來越注重物流的管理。隨著企業(yè)物流管理意識(shí)的不斷加強(qiáng),要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量,關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。加強(qiáng)物流企業(yè)的物流管理,降低企業(yè)的成本,有助于推動(dòng)我國企業(yè)更好地發(fā)展。但是,在當(dāng)前的物流企業(yè)的管理中,卻存在著不少的問題,這就需要加強(qiáng)物流企業(yè)的管理,從而有針對(duì)性地提出解決的對(duì)策,降低企業(yè)的成本。
現(xiàn)代物流管理與物流成本概述
(一)現(xiàn)代物流管理
現(xiàn)代物流主要是指在需求主體與供給主體之間建立的一種聯(lián)系,通過克服時(shí)間上和空間上的障礙,實(shí)現(xiàn)服務(wù)于商品之間快速、有效地流動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。現(xiàn)代物流主要是為了方便顧客,讓顧客滿意是其服務(wù)宗旨?,F(xiàn)代物流是由多種要素共同構(gòu)成的,具體包括了保管、包裝、輸送、裝卸、流通加工、信息等多方面的要素。現(xiàn)代物流活動(dòng)堅(jiān)持為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)與滿意度為宗旨,選擇的是顧客能夠接受的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的順利進(jìn)行的。與傳統(tǒng)物流相比,現(xiàn)代物流具有許多傳統(tǒng)物流不具備的優(yōu)點(diǎn),具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,現(xiàn)代物流有利于節(jié)省商品流通的時(shí)間;第二,現(xiàn)代物流有助于現(xiàn)代貿(mào)易的順利進(jìn)行;第三,現(xiàn)代物流有助于確保經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空間的縮短;第四,現(xiàn)代物流有助于社會(huì)庫存量的節(jié)省;第五,現(xiàn)代物流有助于實(shí)現(xiàn)流通費(fèi)用的減少,降低物流的成本。
(二)企業(yè)物流成本的構(gòu)成與核算
物流成本是指在物流活動(dòng)中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)所消耗的貨幣表現(xiàn),它是完成整個(gè)物流活動(dòng)所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和。根據(jù)物流成本的控制與管理,物流成本包括了制造企業(yè)物流成本、物流企業(yè)的物流成本、社會(huì)物流成本以及商品流通企業(yè)物流成本等四方面的內(nèi)容。按照國家關(guān)于企業(yè)物流的相關(guān)規(guī)定,中國的社會(huì)物流總成本包括了流通、生產(chǎn)以及消費(fèi)等全部過程方面的價(jià)值變化以及物品的實(shí)體而產(chǎn)生的全部費(fèi)用。而企業(yè)的物流成本核算,首先需要確定核算的對(duì)象。根據(jù)不同企業(yè)的物流活動(dòng)的不同特點(diǎn),物流成本核算的對(duì)象也是不一樣的,成本核算的對(duì)象是根據(jù)實(shí)際情況的不同而確定的。其次,就需要建立相關(guān)的物流成本核算的核算體系;進(jìn)行物流成本核算的體系是指根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)以及具體的管理情況,然后在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不受影響的情況下,在相應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶下進(jìn)行二級(jí)賬戶的設(shè)立,從而保證物流成本的二級(jí)核算的獨(dú)立進(jìn)行。
物流管理中存在的問題
(一)物流的整體運(yùn)作效率低
在當(dāng)前的企業(yè)物流管理過程中,存在著整體運(yùn)作效率偏低的情況。就零售企業(yè)來說,物流運(yùn)作效率比較低主要是指商品的缺貨率高的問題。按照羅蘭•貝格
與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)聯(lián)合對(duì)國內(nèi)的3個(gè)城市中的連鎖零售企業(yè)中的5家連鎖零售企業(yè)中的12家大型賣場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的 市場(chǎng)調(diào)查 ,我們了解到中國的終端缺貨率比起國際上的缺貨率,還要高出7%左右,中國的缺貨率停留在10%左右。而根據(jù)零售企業(yè)的具體銷售特點(diǎn),商品缺貨容易給消費(fèi)者造成各種不便,引起消費(fèi)者情緒上的不滿,最終導(dǎo)致企業(yè)的銷售大量減少,不利于企業(yè)獲得利潤。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)的連鎖超市因?yàn)樯唐啡必浽斐傻慕?jīng)濟(jì)損失每年都能達(dá)到830億元人民幣左右。
(二)統(tǒng)一配送率不高
此外,物流企業(yè)也存在著配送率不高的情況。就目前我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說,他們沒有形成統(tǒng)一的配送制度與配送體系,因而降低了整體的配送效率。另外,在零售業(yè)中,許多車輛與倉庫并沒有充分發(fā)揮它們的價(jià)值,存在著車輛的空載率偏高的情況,這樣就容易造成運(yùn)動(dòng)力的大量浪費(fèi),導(dǎo)致送達(dá)速度的緩慢。此外,零售企業(yè)配送的規(guī)模一般都偏小,現(xiàn)在投入運(yùn)營的許多配送中心都沒有達(dá)到實(shí)際需要的經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模,再加上運(yùn)輸都是由分店分別配送的,這就容易出現(xiàn)運(yùn)輸?shù)木€路不合理的問題,從而導(dǎo)致城市交通壓力的增大。
加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制的對(duì)策
(一)實(shí)行效率化配送
要想加強(qiáng)企業(yè)物流成本的控制,就需要加強(qiáng)企業(yè)的效率化配送,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。企業(yè)應(yīng)該從運(yùn)輸?shù)臄?shù)量上進(jìn)行減少處理,通過合理安排車輛的運(yùn)輸并提高裝載的效率,確保運(yùn)送手段的最佳化,這樣來保證物流成本的降低。此外,還要注重效率化配送,企業(yè)需要充分利用空車,合理使用車輛,還需要加強(qiáng)對(duì)貨物在運(yùn)送途中的情況進(jìn)行了解與控制。
(二)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的手工管理模式受多方面的因素制約,不利于保證各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化的控制。因此,借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)有利于將數(shù)據(jù)及時(shí)匯總,并做好相關(guān)的分析,從而控制成本。同時(shí),也可以確保各種不同的作業(yè)迅速有效地進(jìn)行。
結(jié)語
通過本文關(guān)于的分析,我們了解到通過實(shí)行效率化配送以及借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng),能夠有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析,能夠?qū)τ诂F(xiàn)代物流企業(yè)節(jié)省成本具有一定的指導(dǎo)意義。
物流成本管理畢業(yè)論文范文二:企業(yè)物流成本管理分析
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代物流管理已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流,管理的對(duì)象是物流而不是成本,物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法?,F(xiàn)代物流理念引入我國已20余年,但是由于物流成本管理包括的內(nèi)容極廣,涉及到成本核算、庫存管理、現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建立等各方面的問題,目前,我國對(duì)物流成本管理尤其是企業(yè)物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)物流成本管理;現(xiàn)狀分析;完善思路
所謂物流成本管理,就是通過成本去管理物流,即管理的對(duì)象是物流而不是成本,物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。成本作為物流管理的手段是因?yàn)?,一是成本能真?shí)地反映物流活動(dòng)的實(shí)態(tài);二是成本可以成為評(píng)價(jià)所有活動(dòng)的共同標(biāo)尺。就第一點(diǎn)而言,一旦用成本去掌握物流活動(dòng),物流活動(dòng)方法上的差別就會(huì)以成本差別的形式明顯地表現(xiàn)出來。就第二點(diǎn)而言,用成本這個(gè)統(tǒng)一的尺度來評(píng)價(jià)各種活動(dòng),可以把性質(zhì)不同的活動(dòng)放到同一場(chǎng)合進(jìn)行比較,是有效管理物流的一種新思路。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。
一、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)內(nèi)部物流體制沒有理順
雖然不少企業(yè)對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革,但并沒有真正理順,體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性,與社會(huì)物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào),沒有從供應(yīng)鏈的角度,整合供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流,在職能制或直線職能制的框架下,依然是條塊分割、部門分割。物流一體化的組織結(jié)構(gòu)依然是難以達(dá)到的目標(biāo),企業(yè)物流中心的構(gòu)建還有很多困難,內(nèi)部配送難以實(shí)現(xiàn)。
2.傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式
當(dāng)前,由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)越來越傾向于大量的定制化生產(chǎn),對(duì)物流的要求也傾向于實(shí)行多批次、小批量配送和適時(shí)配送。而大多數(shù)企業(yè)只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上降低物流成本,尚未建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作的物流系統(tǒng),以適應(yīng)多批次、小批量物流和及時(shí)配送的要求,導(dǎo)致了物料不能立即進(jìn)入生產(chǎn)線,產(chǎn)成品也無法即時(shí)流通,增加了企業(yè)的物流成本,降低了整體盈利能力。
3.物流意識(shí)、理念落后
企業(yè)討論的發(fā)展重點(diǎn)通常都是關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)域的,而缺乏對(duì)物流的關(guān)注,“大采購、小批發(fā)”、“重商流、輕物流”的觀念在人們頭腦中仍有較深的痕跡。企業(yè)對(duì)物流的理解大多僅限于運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等低增值業(yè)務(wù),而對(duì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流合理化、開發(fā)信息系統(tǒng)等高增值業(yè)務(wù)缺乏應(yīng)有的了解。沒有樹立現(xiàn)代物流意識(shí),沒有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流管理是降低生產(chǎn)總成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。更為嚴(yán)重的是中國企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營的關(guān)鍵,而將物流活動(dòng)置于附屬地位,大多數(shù)企業(yè)將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門,沒有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。另外,在物流的服務(wù)意識(shí)等方面也與發(fā)達(dá)國家存在巨大的差距。而企業(yè)所建立的物流結(jié)構(gòu)體系正是基于其自身所持有的物流理念,落后的觀念必然導(dǎo)致的落后的物流體系和物流管理,當(dāng)然也就無從談到降低物流成本。
二、完善物流成本管理的思考
1.物流合理化
物流合理化就是使一切物流活動(dòng)和物流設(shè)施趨于合理,以盡可能低的成本獲得盡可能好的物流服務(wù)。根據(jù)物流成本的效益背反理論,物流的各個(gè)活動(dòng)的成本往往此消彼長,若不綜合考慮,必然會(huì)造成物流成本的增大,造成物流費(fèi)用的極大浪費(fèi)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,物流合理化是降低物流成本的關(guān)鍵因素,它直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益,也是物流管理追求的總目標(biāo)。物流的合理化要根據(jù)企業(yè)物流流程的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)、規(guī)劃,不能單純地、片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本,而是必須系統(tǒng)考慮。
2.提高物流速度
物流速度是影響物流成本的重要因素。提高物流速度,節(jié)省時(shí)間資源,可以減少資金占用,縮短物流周期,降低庫存費(fèi)用,從而節(jié)省物流成本。充分體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢”。提高物流速度可以從提高各個(gè)物流子系統(tǒng)的速度入手,比如,提高采購物流的速度,提高生產(chǎn)物流的速度、提高銷售物流的速度,來縮短整個(gè)物流周期,提高資金利用率。
三、完善物流成本管理的思路
1.建立現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)
要從根本上解決企業(yè)內(nèi)部物流職能分散,物流活動(dòng)難以協(xié)調(diào)的問題,必須從改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)入手,建立現(xiàn)代的企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)。目前,企業(yè)的物流組織結(jié)構(gòu)主要有幾種可供選擇:第一,傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模型?;臼腔趥鹘y(tǒng)的職能專業(yè)化分工,按職能設(shè)置部門,而物流活動(dòng)實(shí)際上分散于各個(gè)相關(guān)的專業(yè)活動(dòng)中,由上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在職能分工中,全部物流職能直接由采購、制造、財(cái)務(wù)、 市場(chǎng)營銷 等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,簡(jiǎn)單直接。但是實(shí)際中各部門可能從各自的利益出發(fā),很難使物流系統(tǒng)的運(yùn)作協(xié)調(diào)一致,企業(yè)整個(gè)物流活動(dòng)缺乏連接,容易出現(xiàn)斷流現(xiàn)象。第二,功能集合型組織結(jié)構(gòu)。是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,將各專業(yè)部門內(nèi)的物流功能進(jìn)行整合,使物流活動(dòng)在組織中凸現(xiàn)出來,以便于各部門進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)于外部環(huán)境較為穩(wěn)定,采用常規(guī)技術(shù),重視內(nèi)部經(jīng)營效率,員工專業(yè)素質(zhì)不高的中小規(guī)模企業(yè)比較適合。
2.構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)
根據(jù)物流成本效益背反理論,物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來考慮,而不是片面的強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)。也就是說要把物流的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理,以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合,充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率,實(shí)現(xiàn)整體物流合理化。物流系統(tǒng)包括商品補(bǔ)充、倉儲(chǔ)、保管、庫存管理、物流作業(yè)、出貨、配送、信息管理等物流有關(guān)的一切活動(dòng)。顯然,對(duì)于提高物流質(zhì)量、加快物流速度、降低物流費(fèi)用、減少不必要的浪費(fèi)和損耗,從而降低整個(gè)企業(yè)的物流成本來說,企業(yè)構(gòu)建物流系統(tǒng)并使之高效率的運(yùn)作是其必不可少的手段。
參考文獻(xiàn):
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3000字物流管理專業(yè)畢業(yè)論文范文物流管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 ,通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分和整合而制定的長遠(yuǎn)性的、全面的物流發(fā)展策略。 下面是關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 我為大家精心推薦的3000字物流管理論文 范文 ,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
3000字物流管理論文范文篇一
物流戰(zhàn)略管理研究
摘要關(guān)于物流方面的畢業(yè)論文 :在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,物流產(chǎn)業(yè)搭上我國十大振興產(chǎn)業(yè)的末班車,這是國家從戰(zhàn)略高度做出的決策,體現(xiàn)了物流在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。物流戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的整體出發(fā),制定發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),進(jìn)而增強(qiáng)我國綜合國力和國際競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
關(guān)鍵詞:物流戰(zhàn)略管理 SWOT 戰(zhàn)略控制
一、物流戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
(一)物流戰(zhàn)略管理的含義
物流戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分和整合而制定的長遠(yuǎn)性的、全面的物流發(fā)展策略。
(二)物流戰(zhàn)略管理的特征
1.目的性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定與實(shí)施服務(wù)于一個(gè)明確的目的,即現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠生存和發(fā)展。
2.長期性 物流戰(zhàn)略管理的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上發(fā)展未來,為現(xiàn)代企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對(duì)策。
3.競(jìng)爭(zhēng)性 企業(yè)物流戰(zhàn)略必須面對(duì)未來進(jìn)行全局性的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,以確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和活力,使 企業(yè)戰(zhàn)略 具有對(duì)抗性和戰(zhàn)斗性。
4.系統(tǒng)性 任何戰(zhàn)略都有一個(gè)系統(tǒng)的模式,既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo),也要有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和方針,還要制定政策和規(guī)劃,并構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)體系。
5.風(fēng)險(xiǎn)性 物流戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的未來,具有很多的不確定性,進(jìn)而就存在風(fēng)險(xiǎn)。要求決策者根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
1.降低成本 降低成本是指戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)是使與運(yùn)輸和存儲(chǔ)相關(guān)的可變成本降到最低,通過尋找和評(píng)估備選方案,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
2.減少資本 減少資本是指戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的投資回報(bào)最大化??梢酝ㄟ^利用第三方物流,將輔助業(yè)務(wù)外包出去,集中精力于核心業(yè)務(wù),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.提高服務(wù) 企業(yè)的收入取決于所提供的物流服務(wù)水平,盡管提高服務(wù)水平會(huì)增加企業(yè)成本,但是也可以使收入大于成本的增長。改進(jìn)服務(wù),制定差異化服務(wù)是必然選擇。
二、物流戰(zhàn)略的制定
(一)物流戰(zhàn)略制定流程
物流戰(zhàn)略的制定主要涉及三個(gè)戰(zhàn)略層面:戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面、操作層面。這三個(gè)層面的時(shí)間跨度分別是長期,中期和短期的。(二)物流戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
戰(zhàn)略的制定要受到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響,所以物流戰(zhàn)略的制定必須對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行觀察與評(píng)價(jià),在制定物流戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)??紤]的內(nèi)外環(huán)境因素有:行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)技術(shù)條件、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的狀況與發(fā)展趨勢(shì)、 企業(yè) 文化 、國家政策和法規(guī)等。
(注:通常用SWOT分析法對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。SW是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(strengths and weaknesses),OT指企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅(opportunities and threats)。SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略之前先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析。)
(三)物流戰(zhàn)略選擇SWOT分析
根據(jù)上面物流戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析表制定出企業(yè)的物流發(fā)展戰(zhàn)略??梢苑譃樗念悜?zhàn)略類型:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型向發(fā)展型戰(zhàn)略、多種經(jīng)營型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。
1.發(fā)展型戰(zhàn)略:外部有眾多機(jī)會(huì),又有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。
2.穩(wěn)定型向發(fā)展型戰(zhàn)略:外部有機(jī)會(huì),但是內(nèi)部條件不好。
3.多種經(jīng)營型戰(zhàn)略:擁有內(nèi)部優(yōu)勢(shì),而外部存在威脅。
4.緊縮型戰(zhàn)略:外部有威脅,內(nèi)部狀況又不好,應(yīng)設(shè)法避開威脅,消除內(nèi)部劣勢(shì)。
三、戰(zhàn)略的實(shí)施
(一) 物流戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容
1.對(duì)總體物流戰(zhàn)略的說明
即說明什么是企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略,為什么做這些戰(zhàn)略選擇,實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來什么重大發(fā)展機(jī)遇,以及總體的物流戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略。
2.企業(yè)分階段物流目標(biāo)
分階段物流目標(biāo)是企業(yè)向總目標(biāo)前進(jìn)時(shí),欲達(dá)到的有時(shí)間限制的里程碑。分階段的目標(biāo)的計(jì)劃和手段是和企業(yè)的總目標(biāo)相聯(lián)系的,是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體工具。
3.企業(yè)物流戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目
行動(dòng)計(jì)劃是組織為實(shí)施戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列資源重組活動(dòng)的總匯。各種行動(dòng)計(jì)劃往往通過具體的來實(shí)施。
4.企業(yè)物流的資源配置
企業(yè)物流資源的實(shí)施要配備相應(yīng)的人員、資金、設(shè)備等。因此,對(duì)各種行動(dòng)計(jì)劃的物流配置的優(yōu)先程度應(yīng)該在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中得到明確的規(guī)定。
5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的物流戰(zhàn)略調(diào)整及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口銜接協(xié)調(diào)企業(yè)物流戰(zhàn)略需要適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境,組織結(jié)構(gòu)必須具備相當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)彈性。所以物流戰(zhàn)略的制定還要包含相應(yīng)的子系統(tǒng)。
6.應(yīng)變計(jì)劃
有效的物流戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)要求企業(yè)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,要獲得這種能力,就需要有相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃做保障。
(二)物流戰(zhàn)略資源的配置
1.人力資源的分配
(1)為各個(gè)物流戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才。
(2)為物流戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能儲(chǔ)備。
(3)在實(shí)施的過程中注意整體隊(duì)伍綜合力量的搭配與權(quán)衡。
2.物流資金的分配
(1)零基預(yù)算。即一切從零開始,將一切的經(jīng)營活動(dòng)都從徹底的成本---效益分析開始,防止預(yù)算無效。
(2)規(guī)劃預(yù)算。它是規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來分配物流資源。
(3)靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng),有較好的彈性。
四、物流戰(zhàn)略控制與績效評(píng)價(jià)
(一)物流戰(zhàn)略的控制的概念
物流戰(zhàn)略控制是指對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、物流計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際成效經(jīng)過信息反饋與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比的評(píng)價(jià),檢驗(yàn)二者的差別,偏差并及時(shí)采取補(bǔ)救 措施 進(jìn)行糾正以達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。這個(gè)控制過程包含四個(gè)體系:確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績效、反饋、糾偏。
(二)物流戰(zhàn)略控制過程
1.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(1)物流戰(zhàn)略內(nèi)部績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、資產(chǎn)管理、質(zhì)量五類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。成本,即完成特定目標(biāo)所發(fā)生的真實(shí)成本;客戶服務(wù),公司滿足客戶需要的能力;生產(chǎn)率,是投入與產(chǎn)出的比例,如總成本運(yùn)費(fèi)等;資產(chǎn)管理,是對(duì)資產(chǎn)使用率的衡量,如投資報(bào)酬率等;質(zhì)量,這是整個(gè)評(píng)估最重要的指標(biāo),用來確定物流戰(zhàn)略活動(dòng)的綜合效率。
(2)物流戰(zhàn)略外部績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。外部績效評(píng)價(jià)主要通過客戶認(rèn)知度和制定最佳標(biāo)準(zhǔn)分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距來評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略實(shí)施績效。客戶認(rèn)知度又稱為顧客滿意度,是企業(yè)通過調(diào)查,了解客戶對(duì)系統(tǒng)績效的認(rèn)知度和滿意度,并比較企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)水平。制定最佳標(biāo)準(zhǔn)是通過對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)的成本、客戶服務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)率等績效水平進(jìn)行分析來確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足,以進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)。
一般物流戰(zhàn)略控制過程圖如下
(3)物流綜合績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用于總體上對(duì)物流系統(tǒng)和績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。包括質(zhì)量、時(shí)間、成本和資產(chǎn)四個(gè)體系。質(zhì)量體系衡量的是企業(yè)滿足客戶需求的能力;時(shí)間體系衡量的是企業(yè)對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力,裝運(yùn)的時(shí)間,運(yùn)輸時(shí)間和客戶接受時(shí)間;成本體系衡量的是物流戰(zhàn)略實(shí)施的總費(fèi)用,如倉儲(chǔ)和庫存成本等;資產(chǎn)體系衡量的是資產(chǎn)的利用率,如投資收益率,存貨跌價(jià)等。
2.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績效
評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績效是將實(shí)際績效與確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較,找出二者的差距及產(chǎn)生的原因的一系列活動(dòng)。這是發(fā)現(xiàn)物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中是否存在問題和存在什么問題,以及為什么存在這樣問題的關(guān)鍵階段??冃гu(píng)價(jià)時(shí)也應(yīng)當(dāng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比來發(fā)現(xiàn)自身的不足,進(jìn)而確定合理的評(píng)價(jià)頻度,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3.信息反饋
信息反饋是將通過衡量和評(píng)價(jià)得到的信息及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)決策者。對(duì)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題,必須針對(duì)其原因采取有效的措施加以解決,使偏差在允許的可控范圍內(nèi)。
4.糾偏
物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中完全沒有偏差是不大可能的。當(dāng)偏差在允許的范圍內(nèi),可以不采取糾正措施,但是如果偏差不在可以控制的誤差范圍內(nèi),就會(huì)給物流戰(zhàn)略的實(shí)施造成很大的影響,甚至?xí)璧K物流略的實(shí)施,這時(shí)就必須采取及時(shí)有效的糾正措施進(jìn)行補(bǔ)救,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
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3000字物流管理論文范文篇二
《企業(yè)物流管理信息化問題及對(duì)策》
如今,網(wǎng)絡(luò)通信飛速發(fā)展,信息技術(shù)也越來越受到重視,隨著信息化的普及,各個(gè)企業(yè)開始逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。特別是企業(yè)物流管理,信息化管理的作用更大。物流是現(xiàn)代企業(yè)作用比較突出的部分,如果企業(yè)實(shí)行物流管理信息化,不僅可以降低成本,還能大大提高效率。這對(duì)企業(yè)而言無疑是理想化的選擇。
一、企業(yè)物流信息化存在的問題
中國的物流管理信息化較發(fā)達(dá)國家而言起步較晚,雖然發(fā)展較快,但和發(fā)達(dá)國家相比,還是存在一定差距。因此,現(xiàn)在的企業(yè)也越來越意識(shí)到了物流管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。物流管理信息化作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì),卻面臨著諸多問題。一方面,國家針對(duì)這些問題為各個(gè)企業(yè)物流管理的信息化發(fā)展提供了政策保障與支持;另一方面,企業(yè)也要不斷發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷發(fā)展。以下是企業(yè)在物流管理的信息化發(fā)展中主要面臨的問題:
1.信息化意識(shí)淡薄,管理觀念落后
就目前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r而言,傳統(tǒng)的物流觀念已經(jīng)不能夠全面應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展和需求帶來的一系列問題。管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。目前,一些企業(yè)的信息化意識(shí)非常淡薄,并對(duì)信息化管理的理解存在偏差,認(rèn)為信息化管理僅僅是運(yùn)用電腦數(shù)據(jù)庫對(duì)物流信息進(jìn)行管理,但這僅僅是形式上的“信息化”管理,并沒有從根本上對(duì)物流管理實(shí)行信息化,所以這帶來的效益也是微小的。這些企業(yè)只是國內(nèi)眾多企業(yè)的一個(gè)縮影。由此可知,物流管理的信息化意識(shí)在企業(yè)中如此淡薄,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯然也是不利的。信息化意識(shí)淡薄,企業(yè)建設(shè)就會(huì)收到影響,然后人才引進(jìn)也會(huì)發(fā)生變化,信息化管理發(fā)揮的作用很小,最后收到?jīng)_擊的就是企業(yè)的利益與發(fā)展前景。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄落后的管理觀念,增強(qiáng)信息化意識(shí),努力學(xué)習(xí),將物流管理信息化真正運(yùn)用到企業(yè)的管理中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
2.實(shí)現(xiàn)物流管理信息化的技術(shù)落后
對(duì)各行各業(yè)來說,技術(shù)問題都是尤為重要的。技術(shù)水平的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。就我國目前物流管理信息化的發(fā)展而言,信息化技術(shù)發(fā)展慢,水平低成為發(fā)展的瓶頸。第一,企業(yè)不能夠?qū)⑿畔⒒芾淼膬?yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化,在平時(shí)的管理中仍采用傳統(tǒng)的管理 方法 ,在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用上也僅僅停留在表面,只是“治標(biāo)不治本”。第二,企業(yè)在資源配備上存在很大的問題,無論是設(shè)備的配備,還是流程的制定,只追求表面的利益,而未真正實(shí)行。其實(shí),信息化的長期執(zhí)行,節(jié)約的就是長期的成本,是利益的長久化,而不是去貪圖眼前短暫的利益,卻浪費(fèi)了長久的人工資源,這時(shí)的成本則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信息化的成本了。
3.物流管理信息化專業(yè)人才短缺
人才是最重要的資源。中國物流管理信息化的發(fā)展離不開專業(yè)人才,而人才的短缺嚴(yán)重影響著中國物流管理信息化的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于信息化相關(guān)領(lǐng)域的了解很淺顯,外部的專業(yè)人才又少,這在某種意義上也制約了物流管理信息化的發(fā)展。物流管理信息化的體系建設(shè)迫切地需要信息化管理的專業(yè)人才,然而目前這種專業(yè)人才卻相當(dāng)缺乏,導(dǎo)致很多信息化管理流程無法正常實(shí)施,就算實(shí)行了也不能將作用發(fā)揮到最大化,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的消極作用。
二、企業(yè)物流信息化問題解決方法
企業(yè)的物流管理信息化發(fā)展面臨著諸多問題,要想更快更好地發(fā)展,就要盡快、有效地解決問題。以下是針對(duì)物流管理信息化發(fā)展存在的問題的解決方法。
1.增強(qiáng)信息化意識(shí),轉(zhuǎn)變陳舊的觀念
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,并不是摒棄傳統(tǒng)觀念,而是“取其精華,去其糟泊”。一方面,傳統(tǒng)的管理觀念也有著積極的一面,比如,順“道”、人和、守信,求實(shí)等。這些都是需要我們傳承的。然而另一方面,我們也要接受更多先進(jìn)的管理觀念。而物流管理和信息化作為先進(jìn)的管理觀念也應(yīng)該受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。因此,企業(yè)應(yīng)該多對(duì)外交流或組織培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部樹立新理念,并實(shí)踐于管理中,讓企業(yè)能得到更好的發(fā)展??茖W(xué)并客觀地管理企業(yè),不僅能使企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展,也能讓企業(yè)向更高的水平前進(jìn)。
2.建立和完善信息化體系,加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)利用
一方面, 企業(yè)管理 者應(yīng)有長遠(yuǎn)的目光,不能因?yàn)檠矍斑M(jìn)行信息化而需要付出較大的成本就放棄實(shí)行信息化。實(shí)行物流管理信息化的第一步,就是建立健全的信息化體系。這是實(shí)施物流管理信息化的基礎(chǔ)。擁有完善的信息化體系,物流管理部門的信息化水平才能全面提高。另一方面,新技術(shù)的開發(fā)和利用也是影響實(shí)行物流管理信息化的重要因素之一。管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),都離不開過硬的技術(shù)。以前的那種大而全的物流管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)在物流管理的形勢(shì)了,只靠著不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施,在以前可能能在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)在還是被淘汰掉了?,F(xiàn)代的物流管理信息化需要加強(qiáng)開發(fā)新技術(shù),盡快將新技術(shù)利用到管理實(shí)踐中。所以,革新技術(shù),攻破技術(shù)難關(guān),大力整合信息是企業(yè)向前發(fā)展必須要面臨的挑戰(zhàn)。
3.以人為本,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才
人才對(duì)于企業(yè)來說無疑是最好的資源,而物流管理信息化的每一步實(shí)行中,無論是系統(tǒng)開發(fā),調(diào)試還是最后使用,都需要專業(yè)的技術(shù)人才。我國的物流管理信息化在不斷發(fā)展,現(xiàn)代社會(huì)信息也在飛速更新,物流管理信息化的相關(guān)專業(yè)人才的需求量非常大。首先,國內(nèi)各大高校應(yīng)設(shè)置相關(guān)課程,注重物流管理和信息化人才的培養(yǎng)。其次,企業(yè)在發(fā)展過程中,也要重視培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)會(huì)。最后,政府也應(yīng)當(dāng)多出臺(tái)相關(guān)政策,鼓勵(lì)更多企業(yè)實(shí)行物流管理現(xiàn)代化,緊跟國際潮流,加強(qiáng)企業(yè)與高校的合作交流。
三、 總結(jié)
總而言之,經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化下的中國要不斷努力不斷創(chuàng)新,將物流管理信息化做的更好,真正實(shí)現(xiàn)物流管理的資源最優(yōu)化和利益最大化。中國的各個(gè)企業(yè)要不懼挑戰(zhàn),積極改革,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念,革新技術(shù),吸納人才,攻克難關(guān),提高物流管理的信息化水平,讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
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