一、外企裁員補(bǔ)償金怎么計(jì)算 《 勞動(dòng)合同法 》 第四十一條 有下列情形之一外企裁員怎么談賠償 ，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上外企裁員怎么談賠償 的外企裁員怎么談賠償 ，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況外企裁員怎么談賠償 ，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員外企裁員怎么談賠償 ： (一)依照 企業(yè)破產(chǎn)法 規(guī)定進(jìn)行重整的; (二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的; (三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更 勞動(dòng)合同 后，仍需裁減人員的; (四)其他因勞動(dòng) 合同訂立 時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。 第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月 工資 的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。 本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng) 合同解除 或者終止前十二個(gè)月的平均工資。 第八十七條 用人單位違反本 法規(guī) 定解除或者 終止勞動(dòng)合同 的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付 賠償金 。 二、企業(yè)該如何合法裁員 1、公司合法裁員： 如果是用人單位合法裁員的，則用人單位應(yīng)該按職工在本單位的 工傷 年限支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)為：每滿一年支付一個(gè)月工資，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 2、公司違法裁員： 單位違法裁員的，則屬于單位單方違法 解除勞動(dòng)關(guān)系 ，可以要求單位支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(即賠償金)。 其實(shí)與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)裁員作出的補(bǔ)償是一樣的，需要結(jié)合被裁減員工在企業(yè)的實(shí)際工作年限計(jì)算，通常情況下就是工作年1年的，那么此時(shí)就可以要求支付一個(gè)月的裁員補(bǔ)償金，但最多只能要求支付12個(gè)月的補(bǔ)償金。

裁員如何和hr談賠償

裁員如何和hr談賠償，現(xiàn)在工作的競爭壓力非常的大，公司額發(fā)展也很難景氣，所以裁員是常有的事，而面對(duì)公司裁員時(shí)，大部分的人都不知道應(yīng)該怎么做，那么裁員如何和hr談賠償

裁員如何和hr談賠償1

一、收集整理談判的證據(jù)資料。員工要跟HR談裁員的事，必須要準(zhǔn)備幾樣?xùn)|西，如公司的裁員通知，勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》以及所在地勞動(dòng)部門頒布的有關(guān)裁員規(guī)定等。當(dāng)公司裁員不合理不合法且補(bǔ)償不到位的時(shí)候，員工就可以利用上述準(zhǔn)備的證據(jù)資料跟HR談判和“斗法”了，并且員工一定可以斗的HR啞口無言。

二、重點(diǎn)談補(bǔ)償?shù)氖?。既然是談判，結(jié)果是最重要的。公司要裁員，員工要談判，核心都是錢的事。在員工掌握充分證據(jù)且局面主動(dòng)的情況下，員工可以有上、中、下三策談判準(zhǔn)備。上策就是員工堅(jiān)持法定的裁員補(bǔ)償，一分都不退讓，公司自知裁員不合法也怕處罰，所以一切按照員工的要求給；

中策就是雖然員工占據(jù)法理制高點(diǎn)，但考慮到其外企裁員怎么談賠償 他因素，最終雙方各退一步，達(dá)成補(bǔ)償和解；下策就是員工與HR談崩了，只好走勞動(dòng)維權(quán)途徑（這個(gè)時(shí)候前面準(zhǔn)備的證據(jù)資料就可以派上大用場）。

總而言之，上面的準(zhǔn)備工作都搞好了，那么面對(duì)裁員，跟HR談判的時(shí)候，如果是公司非法裁員，那就跟HR說要（2N＋1）的賠償；如果是公司合法裁員，那就要（N+1）的賠償；除此之外，可以有更多靈活談判，比如不要補(bǔ)償?shù)珟蛦T工繳納幾個(gè)月的社保，或者用公司產(chǎn)品作價(jià)補(bǔ)償員工等等。

只要員工按照外企裁員怎么談賠償 我說的方法思路去跟HR談判，都會(huì)是一個(gè)談判高手，自己的權(quán)益也會(huì)得到妥善的保障。

員工被辭退，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)索賠。

企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。具體說明：第一，無故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。第二，合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。第三，單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。第四，員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，單位不需要支付補(bǔ)償。第五，試用期被以不符合錄用條件被辭退是無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其外企裁員怎么談賠償 他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

裁員如何和hr談賠償2

1、HR比律師有用

如果你在大公司里面，在離職這件事上，找個(gè)好的HR給你做參考，比一個(gè)律師要好的多。一般的大公司在大規(guī)模裁員的時(shí)候都會(huì)很正規(guī)的，違法的事情很少會(huì)干。HR對(duì)于這種事情要清楚的多。而小公司偷雞摸狗的事情蠻多的，律師可以確保公司不會(huì)違法的扣除你的應(yīng)得利益。

2、你不簽字，公司不可能裁掉你。

這是最基本也是很重要的一條。特別是那種簽過兩次合同的員工，基本上你可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)為無限期合同。只要你不出錯(cuò)，公司沒有理由裁掉你。

前些日子，有幾個(gè)同事跟公司鬧，沒有簽字就不來上班了。趕緊追了個(gè)電話提醒，如果你不去上班就是曠工，公司完全可以不給賠償?shù)牟玫裟?，更得不償失了。一個(gè)月過去了，這幾位同事還在上班，工資什么的照拿。是不是很爽！

裁員48小時(shí)之前：

也就是周三的時(shí)候，有人透露說公司會(huì)在禮拜五通知大家和HR面談。而公司則會(huì)在周四的凌晨發(fā)全球新聞，通知裁員10%的消息，中國區(qū)預(yù)計(jì)會(huì)有300人丟飯碗。說實(shí)話，這個(gè)時(shí)候還是蠻糾結(jié)的，心里一直沒底，但是好在有朋友做律師，專門打勞務(wù)官司的。還有朋友在別的公司做HR的，裁人無數(shù)。一左一右兩大護(hù)法在，心里立馬有了著落。

老板找外企裁員怎么談賠償 我談話，問我怎么樣，會(huì)不會(huì)想不開什么的。我直接回答：沒什么想不開的。公司這么多年對(duì)我都不錯(cuò)，我不會(huì)鬧的。基本上的權(quán)益滿足就走。談判桌上見吧，我可能會(huì)帶個(gè)律師什么的。于是這句話，直接導(dǎo)致了裁員當(dāng)天是公司總裁找我談的離職，而不是HR的同事。

24小時(shí)之前：

確定了幾點(diǎn)自己用得著的信息：

大部分公司走的都是協(xié)議離職的路線，如果是正式裁員且10%以上的，要?jiǎng)趧?dòng)局或者工會(huì)批準(zhǔn)。一些大公司沒有工會(huì)，或者壓根就不敢往上報(bào)，這就成了你要挾公司的一條。

HR在裁員的時(shí)候，壓力比你還大，裁不掉你他就完蛋。所以裁員這件事情上，基本上說是個(gè)心理戰(zhàn)的過程。

就和我們做市場活動(dòng)一樣，HR裁員也需要預(yù)先報(bào)個(gè)預(yù)算上去。這個(gè)預(yù)算不會(huì)和實(shí)際有太大的差別，所以想補(bǔ)償?shù)锰x譜的同學(xué)還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。

關(guān)于互相嚇唬的事情，如果你是公司的機(jī)要部門，手里有公司的料，公司一般會(huì)較忌憚你，所以談條件也好談一些。而普通員工的`話，女性就買個(gè)尿檢，裝懷孕。HR說他在這事上折過很多次，不是不裁了，就是多補(bǔ)償幾個(gè)月的。

裁員2個(gè)小時(shí)之前，上午，樓下咖啡廳：

約了個(gè)HR的朋友在公司的咖啡廳見面，此時(shí)基本上我已經(jīng)確定了一些資料。打印了公司的勞動(dòng)合同和薪水單給他看，所以現(xiàn)在可以先算一下我的大致賠償了。

一共分為4個(gè)部分：

1、公司的賠償是（N+2）個(gè)月的薪水。

N是你在這個(gè)公司工作的年數(shù)。而這個(gè)薪水和你平時(shí)拿到手里面的不一樣，一般要高出一些。它的計(jì)算方式是你平時(shí)前12個(gè)月收入總和除以12。這個(gè)收入包含你每個(gè)月稅前收入總和，包括住房公積金、醫(yī)療補(bǔ)助、股票、車補(bǔ)、飯補(bǔ)甚至是手機(jī)補(bǔ)助，以及所有過去12個(gè)月的獎(jiǎng)金，年中雙薪。

這樣算下來，如果你的薪水過萬的話，裁員的月薪計(jì)算要兩倍于你的單月稅后。當(dāng)然這個(gè)是公司自己設(shè)定的優(yōu)惠補(bǔ)償，一般大規(guī)模裁員都是這樣。而普通的法律上的規(guī)定也是這么算，但是有一個(gè)限額，北京市大概是1.2萬的月薪，超過這個(gè)就只能按照1.2萬去算。所以說走法律規(guī)定索賠是很虧的。

N的數(shù)字是你的在職年限。如果你中間呆的公司被人收購了，之前公司的工作年限也要計(jì)算在內(nèi)。比如我本人從ATI到AMD，ATI之前的年限也要算進(jìn)去。

N+2的2是個(gè)很彈性的數(shù)字，有的公司是N+1。但是如果不是一個(gè)月提前通知的話，就應(yīng)該多一個(gè)月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大規(guī)模裁員員工鬧事。另外一點(diǎn)這個(gè)2里面的數(shù)額，是根據(jù)你上一個(gè)月的收入總和來算的。我比較幸運(yùn)的是上個(gè)月剛發(fā)完獎(jiǎng)金，所以數(shù)額蠻大的。

打個(gè)比方，比如我在一家公司5年，一個(gè)月薪水稅后一萬，稅前含各種補(bǔ)助是1.5萬，那N的部分就5X1.5=7.5。而辭職之前公司恰巧發(fā)了5000的獎(jiǎng)金，那么+2的部分就是每個(gè)月2萬，所以最后的初步補(bǔ)償是7.5+4萬。

2、未修年假也是一個(gè)很大的數(shù)。

一般來說，年假里面要按照X2或者X3來算。如果你有20天年假的話，至少是2個(gè)月的薪水。而這部分爭議蠻大的，可以就這個(gè)和公司好好談。

3、年底雙薪也要折合現(xiàn)金補(bǔ)償。

比如6月份裁員的話，那就是一半的年底獎(jiǎng)金數(shù)額。

4、當(dāng)月的工作時(shí)間也要算進(jìn)去。

比如是月中辭退，那么要給你半個(gè)月的工資。

提醒一下：股票可以先不用賣，你離職了，股票也是你的。

裁員如何和hr談賠償3

一、公司裁員如何跟公司談補(bǔ)償

有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;

(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

二、裁員的法定情形

裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡稱，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。

用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。

用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的;

(二)與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;

(三)家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

裁員賠償怎么談判

裁員賠償怎么談判外企裁員怎么談賠償 ，裁員是每個(gè)公司都會(huì)發(fā)生外企裁員怎么談賠償 的事情，當(dāng)發(fā)生的時(shí)候，我們難免都會(huì)感到悲傷，但是既然已經(jīng)發(fā)生外企裁員怎么談賠償 了，就需要為自己爭取利益了，下面看看裁員賠償怎么談判。

裁員賠償怎么談判1

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

裁員分為合法裁員和非法裁員，支付的賠償是不一樣的。合法裁員是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定裁員，并支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。非法裁員為未按照法律規(guī)定裁員，是需要支付賠償金的。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

用人單位違反勞動(dòng)合同法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四十七條

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

如果被公司裁員，到勞動(dòng)部門申請(qǐng)仲裁需要提供哪些材料

不服公司裁員申請(qǐng)仲裁，需要提交勞動(dòng)爭議仲裁申請(qǐng)書、勞動(dòng)合同(事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系材料)和解除勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書(通知書)、本人身份證復(fù)印件。

勞動(dòng)爭議仲裁申請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

1、勞動(dòng)者的姓名、性別、年齡、職業(yè)、工作單位和住所，用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù);

2、仲裁請(qǐng)求和所根據(jù)的事實(shí)、理由;

3、證據(jù)和證據(jù)來源、證人姓名和住所。

書寫仲裁申請(qǐng)確有困難的，可以口頭申請(qǐng)，由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)記入筆錄，并告知對(duì)方當(dāng)事人。

裁員賠償怎么談判2

一、公司辭退怎么談賠償?

被公司辭退，員工可以和公司談賠償問題，最多可以拿到雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外一個(gè)月工資。具體怎么補(bǔ)償要看辭退性質(zhì)。企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。無故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

員工在沒有正當(dāng)理由，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

二、哪些情況可以辭退無過錯(cuò)的員工?

辭退無過錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的.客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無過錯(cuò)的員工要提前30天書面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、試用期可以辭退員工需要補(bǔ)償嗎?

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。

如果試用期內(nèi)的勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作;或者勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位也可以解除勞動(dòng)合同，但須提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月的工資。除此之外，用人單位不得在試用期內(nèi)辭退員工，否則須付賠償金。

裁員賠償怎么談判3

公司裁員員工怎么談判

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

HR既要充分了解公司裁員的動(dòng)機(jī)，又要了解被裁對(duì)象的詳細(xì)情況，充分做好談判前的準(zhǔn)備工作，包括材料的搜集、談判方案的制訂、談判場地和時(shí)間的安排、談判策略的準(zhǔn)備等工作。

坦誠相待，少用“話術(shù)”。

hr應(yīng)先向員工解釋企業(yè)現(xiàn)狀，裁員是不得已為之。其次，要告知員工本次裁員程序都是合法的，不但經(jīng)過了公司職工代表以及工會(huì)同意，還收到了勞動(dòng)局同意裁員的批復(fù)。最后，向員工解釋裁員的基本邏輯，一般工齡短的會(huì)優(yōu)先考慮裁員，另外，若組織架構(gòu)調(diào)整取消了該崗位，則必然也會(huì)裁員。

控制節(jié)奏，切記拖沓。

根據(jù)談判情況，控制談判的節(jié)奏，是體現(xiàn)談判水平高低的一個(gè)標(biāo)志。很多談判失敗的例子，很多是因?yàn)樵谡勁械倪^程中，談判者反而被被裁員工“帶了節(jié)奏”，直接將本應(yīng)在分鐘內(nèi)結(jié)束的談判拖到了甚至更長，導(dǎo)致談判陷入僵局，無法取得任何進(jìn)展，導(dǎo)致公司被動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不可或缺。

大多數(shù)裁員談判，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是談判的基礎(chǔ)籌碼，如果有些公司希望通過無代價(jià)的方式解除員工，除非員工確實(shí)有證據(jù)確鑿的違紀(jì)事實(shí)被公司掌握，且有明確的規(guī)章制度規(guī)定被裁員工的違紀(jì)行為符合公司單方解除的情形。否則，還是走經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牡缆贰?/p>

必須簽署《協(xié)商解除協(xié)議》

在跟被裁員工協(xié)商一致后，必須要做的一件事是與被裁員工簽署書面的《協(xié)商解除協(xié)議》，至于《協(xié)商解除協(xié)議》條款的設(shè)計(jì)則需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但要記住，如果文本太簡單，則在法律保護(hù)性上難免會(huì)有瑕疵。

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 第四十一條【經(jīng)濟(jì)性裁員】有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

(四)其外企裁員怎么談賠償 他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

(二)與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

(三)家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

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裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償外企裁員怎么談賠償 ，現(xiàn)在社會(huì)不僅員工的競爭壓力非常的大，公司的經(jīng)濟(jì)競爭也很大，所以總是會(huì)有公司哦進(jìn)行裁員，那么裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償呢外企裁員怎么談賠償 ？

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在外企裁員怎么談賠償 我看來，被裁員工想要與公司HR談判且有勝算，必須堅(jiān)持一個(gè)前提——公司裁員及補(bǔ)償是否合法。這是員工與HR談判的根本前提條件，只有公司裁員及補(bǔ)償不合法，員工跟公司HR談判才有勝算，也才有談判的必要。

一、收集整理談判的證據(jù)資料。員工要跟HR談裁員的事，必須要準(zhǔn)備幾樣?xùn)|西，如公司的裁員通知，勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》以及所在地勞動(dòng)部門頒布的有關(guān)裁員規(guī)定等。

當(dāng)公司裁員不合理不合法且補(bǔ)償不到位的時(shí)候，員工就可以利用上述準(zhǔn)備的證據(jù)資料跟HR談判和“斗法”了，并且員工一定可以斗的HR啞口無言。

二、重點(diǎn)談補(bǔ)償?shù)氖隆＜热皇钦勁?，結(jié)果是最重要的。公司要裁員，員工要談判，核心都是錢的事。在員工掌握充分證據(jù)且局面主動(dòng)的情況下，員工可以有上、中、下三策談判準(zhǔn)備。

上策就是員工堅(jiān)持法定的裁員補(bǔ)償，一分都不退讓，公司自知裁員不合法也怕處罰，所以一切按照員工的要求給；

中策就是雖然員工占據(jù)法理制高點(diǎn)，但考慮到其他因素，最終雙方各退一步，達(dá)成補(bǔ)償和解；下策就是員工與HR談崩了，只好走勞動(dòng)維權(quán)途徑（這個(gè)時(shí)候前面準(zhǔn)備的證據(jù)資料就可以派上大用場）。

總而言之，上面的準(zhǔn)備工作都搞好了，那么面對(duì)裁員，跟HR談判的時(shí)候，如果是公司非法裁員，那就跟HR說要（2N＋1）的賠償；

如果是公司合法裁員，那就要（N+1）的賠償；除此之外，可以有更多靈活談判，比如不要補(bǔ)償?shù)珟蛦T工繳納幾個(gè)月的社保，或者用公司產(chǎn)品作價(jià)補(bǔ)償員工等等。

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償2

第一步、切忌隨意應(yīng)諾和簽章。

正常來說，如果公司制定了裁員計(jì)劃，人力資源部門會(huì)找相關(guān)員工進(jìn)行溝通，了解員工的內(nèi)心訴求和想法。

此時(shí)特別要注意，不能對(duì)裁員表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，更不能在不了解事態(tài)的情況下貿(mào)然在解除勞動(dòng)合同書上簽字，即使口頭答應(yīng)也絕不要做！否則，你所獲得的補(bǔ)償金極有可能是同級(jí)里的最低標(biāo)準(zhǔn)。無論對(duì)方如何勸說試探，都不要留下任何接受裁員的證據(jù)給對(duì)方。

此時(shí)更多是一種心理博弈，你要不斷試探對(duì)方的底線而不是相反。特別強(qiáng)調(diào)，要對(duì)勞動(dòng)法中的相關(guān)條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，這是你自我保護(hù)的“尚方寶劍”。只要用好這把“尚方寶劍”，一定會(huì)幫你爭取盡可能多的賠償金額。

第二步、收集留存所有可能涉及裁員的有力證據(jù)。

這里的證據(jù)主要有兩類、書面證據(jù)和語音證據(jù)。當(dāng)接到裁員通知的那一刻，一定記住不要多講任何一句話，仔細(xì)聽通知傳達(dá)人的講述。所有的郵件、通知、微信聊天記錄等都要做好保存；同時(shí)，必要的時(shí)候通過錄音對(duì)口頭聊天進(jìn)行取證。

現(xiàn)在的錄音筆也好、手機(jī)錄音也罷都很方便。做這些主要是防止公司通過欺騙、威脅等手段非法裁員。相關(guān)資料顯示，用人單位裁員的合法程序?yàn)?、消息發(fā)布、意向談話、補(bǔ)償金協(xié)商、人員公示、裁員書下達(dá)、簽署解除勞動(dòng)合同書。

如果你不想離職，公司是不可以強(qiáng)制裁員的。非法裁員和合法裁員在賠償支付標(biāo)準(zhǔn)上是有重大區(qū)別的、如果屬于合法裁員，補(bǔ)償金額為N+；如果是非法裁員，那么補(bǔ)償金為2N+。所以，如果能保留相關(guān)有力證據(jù)證明你是屬于非法裁員的受害者，那么補(bǔ)償金金額就會(huì)翻倍！

這里特別強(qiáng)調(diào)，裁員是公司對(duì)個(gè)人的“無情”行為，因此被裁員者也不必要心存所謂的憐憫。我身邊的同事有人能獲賠20萬，有的連兩個(gè)月的工資都沒有得到，當(dāng)事人得知后恨的牙癢，然而又能如何呢？

第三步、掌握必要的`談判技巧

公司裁員補(bǔ)償金談判和菜市場上的討價(jià)還價(jià)沒啥本質(zhì)的區(qū)別，買賣雙方都會(huì)有一個(gè)市場價(jià)位和心理價(jià)位。買過菜的朋友都知道，你能說會(huì)道，賣方極有可能會(huì)更便宜，再不濟(jì)也會(huì)送你“兩根香菜一個(gè)辣椒”。

公司裁員補(bǔ)償也有“市場價(jià)位”和“心理價(jià)位”，市場價(jià)位比如是N+1，那么心理價(jià)位可能就是N+4。你如果能死磨硬扛，基本上都會(huì)獲得更高的補(bǔ)償。如果是在達(dá)不到你的滿意，你就跟公司打拉鋸戰(zhàn)，公司在沒談妥賠償金的情況下如果強(qiáng)制讓你走，你記得采用第一步和第二步的方法。

裁員補(bǔ)償雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但這只是最低標(biāo)準(zhǔn)，具體補(bǔ)償?shù)母吲c低，這確實(shí)要看你的“砍價(jià)”水平。當(dāng)然，如果你有很好的下家，這方面就不必去費(fèi)時(shí)間和精力了。所以，勇于“砍價(jià)”敢于“磨”，是當(dāng)之無愧的法寶。

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償3

合法裁員是指以下3種情況

1、客觀情況發(fā)生重大變化而解除合同

下列情形一般屬于“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化”、

（1）地震、火災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害形成的不可抗力；

（2）受法律、法規(guī)、政策變化導(dǎo)致用人單位遷移、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)（改）制等重大變化的；（雙減政策）

公司必須履行與員工就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行了協(xié)商這一程序，并留存協(xié)商和提出變更合同內(nèi)容的證據(jù)（如協(xié)商和變更通知），只有在未就變更達(dá)成一致情況下才可解除。

2、經(jīng)濟(jì)性裁員

企業(yè)滿足以下情形之一、

(1)、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

(2)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

(3)、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

(4)、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

而且企業(yè)需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，企業(yè)需要提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，才可以裁減人員。

3、企業(yè)提前解散或者直接破產(chǎn)

即使破產(chǎn)程序正當(dāng)，流程按法定步驟走的企業(yè)，如果企業(yè)在關(guān)閉過程中，未能妥善處理勞動(dòng)關(guān)系的終止，引發(fā)糾紛，企業(yè)的破產(chǎn)管理人、做出解散決定的企業(yè)股東、清算管理人等仍將承擔(dān)違法終止的責(zé)任。

如果公司不符合上述情況就通知裁員，即為違法解除，被裁員工可以主張2n賠償，如果公司不愿意給這筆賠償，可以先嘗試協(xié)商（記得錄音），賠償金額究竟是2n還是n+1，就看你自己的意愿了，協(xié)商不成可以選擇勞動(dòng)仲裁。