被辭退補(bǔ)償金談判技巧

被辭退補(bǔ)償金談判技巧，我們?cè)谌粘９ぷ髦谢蛘呱钪?，總是?huì)遇到一些我們解決不如何談判離職賠償更容易成功 了如何談判離職賠償更容易成功 的麻煩，我們對(duì)會(huì)請(qǐng)求法律如何談判離職賠償更容易成功 的幫助，那么我們要如何做呢，那被辭退補(bǔ)償金談判技巧。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒關(guān)系，如果來不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽對(duì)方說什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭取合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來說服你接受如何談判離職賠償更容易成功 他們開出的條件，你需要保持清醒的頭腦，

向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問題方在公司，這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上：

我不同意公司開出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來說也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來了。

被公司無故辭退怎么辦

一、被公司無故辭退，去勞動(dòng)局仲裁

無論什么性質(zhì)的公司，在辭退某個(gè)下屬時(shí)，都必須提前一個(gè)月的時(shí)間，以正式的書面形式通知，并且拿出合理的理由。

如果一家公司，沒有提前一個(gè)月通知員工，而無故進(jìn)行辭退，這種情況是可以利用勞動(dòng)仲裁的方式來仲裁公司，因此大家在遇到突然被辭退時(shí)，一定要明白利用法律的武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

在我們國家大部分人對(duì)法律的認(rèn)識(shí)都比較淺，就算遇到事情也有抵觸情緒，不過大家一定要明白，法律是保護(hù)大家合法權(quán)益的工具，可以保護(hù)自己的權(quán)益不受傷害。

勞動(dòng)仲裁是對(duì)勞動(dòng)者提供幫助的，在我們國家并且是免費(fèi)的，只有掌握合適的證據(jù)，去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局仲裁，就能達(dá)到維權(quán)的效果，所以說，大家被公司無故辭退時(shí)，可以去勞動(dòng)局進(jìn)行仲裁維權(quán)。

二、被公司無故勸退時(shí)，不要簽辭職同意書

有不少的企業(yè)想要開除員工時(shí)，都會(huì)找一些理由讓你主動(dòng)離職，大家一定要分清楚“勸退”和“主動(dòng)”的區(qū)別。

在被公司勸退的情況下，公司是有義務(wù)賠償員工違約金的，違約金一般是1-3個(gè)月的工資，對(duì)于主動(dòng)離職來說，公司是沒有義務(wù)賠償?shù)摹?/p>

就算被辭退后去勞動(dòng)仲裁，由于簽了主動(dòng)離職是無法仲裁成功的。

大家一定要明白書面辭職書的作用，面對(duì)公司千方百計(jì)的哄騙，也不能隨意在上面簽字，一旦大意簽了字就是維權(quán)無門，所以說，大家面對(duì)被公司勸退，不要隨便簽辭職同意書。

三、無理由不用過試用期，可以抓住其中的`把柄

大部分公司，在招聘的新人時(shí)，往往都會(huì)設(shè)置3個(gè)月到半年的試用籌上期，并且在試用期的薪資都是打折扣的，有不少的公司，為了節(jié)省運(yùn)營成本，就會(huì)鉆試用期的法律空子，整年不停地招新人，還給這些新人設(shè)置各種考核機(jī)制，

在試用期即將結(jié)束時(shí)，就會(huì)用各種理由不讓這季述國些人轉(zhuǎn)正，如果分經(jīng)綠這些人沒有正常通過試用期，公司才有理由辭退員工。

不管用什么理由辭退員工，一般這里面都是有貓膩的，大家在新公司中若是有不斷招新人的情況，就可以摸透里面的原因，找到公司違規(guī)的把柄，就算不能正常轉(zhuǎn)正，公司為了妥協(xié)也會(huì)給你一定的賠償金，所以說，公司無理由不用過試用期，可以抓住其中的把柄。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧2

一、被動(dòng)離職應(yīng)該索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還是賠償金

很多人認(rèn)為，既然是用人單位要求勞動(dòng)者離職而且勞動(dòng)者又沒有什么過錯(cuò)，因此應(yīng)當(dāng)適用賠償金而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。顯然這個(gè)觀點(diǎn)存在對(duì)勞動(dòng)合同法關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的規(guī)定的誤解。

實(shí)際上，用人單位只有構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同時(shí)，才會(huì)負(fù)有賠償金的支付義務(wù)。在用人單位不存在違法解除情形，且系依法與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，則僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付義務(wù)。

勞動(dòng)者與用人單位方溝通前一定要先弄清楚自己與用人單位解除勞動(dòng)合同的情形具體屬于哪一種情形。不要盲目套用賠償金的支付規(guī)定，否則將會(huì)被用人單位認(rèn)為屬于漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致勞動(dòng)者只能通過申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁才能解決問題。

二、盡可能找出用人單位解除勞動(dòng)合同的不合法或者不合理之處

如果用人單位的確存在解除勞動(dòng)合同不符合法律規(guī)定的情形，則用人單位顯然可以參照賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與用人單位談判溝通。但是即便如此，勞動(dòng)者首先要做的不是提出賠償金的要求而是固定相關(guān)證據(jù)。

勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與用人單位溝通被辭退的真實(shí)原因并嘗試做錄音或者溝通記錄的取證。這些證據(jù)主要包括:1.用人單位發(fā)出過辭退通知的事實(shí);2.辭退的原因;3.辭退的依據(jù);4.自己對(duì)辭退行為的異議。

用人單位變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者自行離職的，勞動(dòng)者需要準(zhǔn)備的主要證據(jù)包括:1.用人單位對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施的變相強(qiáng)迫的內(nèi)容;2.勞動(dòng)者不同意用人單位安排的后果;3.用人單位不做配合的相關(guān)證據(jù)。

三、參照法律標(biāo)準(zhǔn)，但不能完全適用法定標(biāo)準(zhǔn)

既然是協(xié)商解決，則不可能完全按照任何一方當(dāng)事人的意識(shí)達(dá)成和解。用人單位和勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金方面達(dá)成和解的前提必然是勞動(dòng)者和用人單位均能夠各讓一步。

勞動(dòng)者一定注意，法定標(biāo)準(zhǔn)只是雙方談判溝通的參考，如果用人單位完全同意按照法定標(biāo)準(zhǔn)操作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其實(shí)際上還不如在與勞動(dòng)者對(duì)簿公堂后再支付該費(fèi)用更為有利。

勞動(dòng)者以和解溝通的方式解決與用人單位之間的爭議本質(zhì)是以金錢換取時(shí)間的過程。須知?jiǎng)趧?dòng)仲裁、民事訴訟等法律程序所要耗費(fèi)的勞動(dòng)者的精力和經(jīng)濟(jì)成本是不容忽視的。雖然讓步不可以沒有底線，但是沒有讓步將很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者以最快的方式獲取補(bǔ)償金或者賠償金。

四、如何在談判中對(duì)用人單位合法施加壓力

沒有壓力的促動(dòng)，用人單位往往不愿意與勞動(dòng)者盡快達(dá)成和解，但過高的壓力或者非法的手段會(huì)對(duì)勞動(dòng)者帶來更大的不利甚至導(dǎo)致勞動(dòng)者承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此，勞動(dòng)者在對(duì)用人單位施加談判壓力時(shí)首先要合法處理勞動(dòng)爭議。不要直接以壓力的解除作為用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的條件。

例如，勞動(dòng)者可以對(duì)用人單位不依法繳納社保的行為進(jìn)行投訴，但是用人單位是否愿意與勞動(dòng)者就社保和辭退事宜合并溝通解決，需要結(jié)合用人單位的意愿自行決定，勞動(dòng)者不宜做出干涉。

五、限定期限，逐步啟動(dòng)法律措施

勞動(dòng)者與用人單位溝通此類事宜時(shí)，用人單位一般喜歡故意拖延解決。此時(shí)勞動(dòng)者要給用人單位限定合理期限。在合理期限內(nèi)，用人單位仍然不能給出有效的反饋意見的，勞動(dòng)者可以逐步啟動(dòng)維權(quán)措施。

對(duì)于適合勞動(dòng)監(jiān)察快速解決的，勞動(dòng)者可以先投訴至勞動(dòng)監(jiān)察部門。勞動(dòng)監(jiān)察部門仍然不能有效解決的，則啟動(dòng)勞動(dòng)仲裁程序。當(dāng)然在啟動(dòng)所有這些措施之前，勞動(dòng)者也可以通過先發(fā)送律師函的形式對(duì)用人單位予以警告。

總而言之，勞動(dòng)者在應(yīng)對(duì)被動(dòng)離職條件下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的溝通談判方面，要依法理性的操作權(quán)益維護(hù)。有原則、有方法，逐步使得用人單位與自己達(dá)成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的和解，為自己爭取最大的勞動(dòng)者權(quán)益。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧3

發(fā)這個(gè)是因?yàn)榍岸螘r(shí)間正好有一個(gè)好朋友在疫情期間被用人單位辭退了，教了她很久也算是拿到了滿意的賠償，下面我來給大家分享一下其中的過程。

1、我要她明確地知道，她目前處于什么樣的境地，有什么樣的需求，是想要繼續(xù)上班還是無所謂地拿賠償走人？

她告訴我，現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作快2年了，工資也不是特別高，正好想換一個(gè)地方重新發(fā)展，更傾向于拿賠償走人。

2、如果現(xiàn)在她同意拿賠償走人，現(xiàn)在公司愿意給她多少賠償？

公司的HR告訴她，公司愿意額外支付一個(gè)月的工資，作為補(bǔ)償，要求她在一周內(nèi)離職。

3、如何和企業(yè)談判獲得更多的賠償？

首先，我們要知己知彼，意思是，如果是違法解除勞動(dòng)合同（即我們不同意離職的情況下，企業(yè)強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同），我們能拿到多少賠償（詳見上一篇博文），我這位朋友能拿到的是4個(gè)月的工資，

’而現(xiàn)階段公司能給到的補(bǔ)償是1個(gè)月的工資，其中足足差了3個(gè)月到工資。按照我朋友在月薪來算，其中差了6萬元，算是一個(gè)比較可觀的數(shù)目了。

其次，我們要明白自己的底線是什么，說明一下哈，這并不是單純的取中間值。我們經(jīng)常能看到，微博上很多程序員被裁員以后給的補(bǔ)償N+1（其實(shí)已經(jīng)算是比較人性化的公司了），如果照這個(gè)計(jì)算，我們心理價(jià)位應(yīng)該在3個(gè)月的工資賠償。（具體看你自己！）

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張如何談判離職賠償更容易成功 ，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒關(guān)系，如果來不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽對(duì)方說什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話有那些基礎(chǔ)知識(shí)？

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭許合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來說服你接受他們開出的條件，你需要保持清醒的頭腦，向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

總結(jié)用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何談判離職賠償更容易成功 ；屬于用人單位違法終止勞動(dòng)合同，用人單位按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍支付賠償金；屬于其他情形，用人單位不需要賠償。

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的

通常情況下，當(dāng)企業(yè)需要你離職如何談判離職賠償更容易成功 的時(shí)候，大多會(huì)按照N+1如何談判離職賠償更容易成功 的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你進(jìn)行相應(yīng)如何談判離職賠償更容易成功 的賠償（N指的時(shí)你在公司服務(wù)的年數(shù)，1指的是一個(gè)月的待通知金），并且提前一個(gè)月通知你離職。如果協(xié)商無果，或者公司拒不賠付，那么只有用法律的武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。職場中人都知道，自動(dòng)辭職，協(xié)商離職和辭退，有著本質(zhì)的區(qū)別，很可能會(huì)影響你的下一份工作。所以在與司簽定的協(xié)議，以及公司離職證明中。一定要注明注明你和公司是協(xié)商離職的，并且確定補(bǔ)償金的金額和約定日期。只有在相關(guān)協(xié)議簽署后，您才能遞交離職申請(qǐng)。即使有了補(bǔ)償協(xié)議，在離職申請(qǐng)中，離職原因一欄也切記寫明協(xié)商離職。這樣補(bǔ)償協(xié)議和離職申請(qǐng)，相互佐證，能夠幫助你在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，拿到屬于自己的補(bǔ)償金。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》

第十二條用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的本單位職工工資總額的比例繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，記入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金。

職工應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的本人工資的比例繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，記入個(gè)人賬戶。

無雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其如何談判離職賠償更容易成功 他靈活就業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，分別記入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶。

第二十三條職工應(yīng)當(dāng)參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，由用人單位和職工按照國家規(guī)定共同繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

無雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員可以參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，由個(gè)人按照國家規(guī)定繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十五條用人單位應(yīng)當(dāng)按照本單位職工工資總額，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確定的費(fèi)率繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

第四十四條職工應(yīng)當(dāng)參加失業(yè)保險(xiǎn)，由用人單位和職工按照國家規(guī)定共同繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

第五十三條職工應(yīng)當(dāng)參加生育保險(xiǎn)，由用人單位按照國家規(guī)定繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，職工不繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張如何談判離職賠償更容易成功 ，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來要做如何談判離職賠償更容易成功 的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒關(guān)系，如果來不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽對(duì)方說什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭許合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來說服你接受他們開出的條件，你需要保持清醒的頭腦，向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有如何談判離職賠償更容易成功 了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問題方在公司，這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上：我不同意公司開出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來說也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來了

怎么跟hr談辭退賠償

怎么跟hr談辭退賠償？很多職場的人士現(xiàn)在都學(xué)會(huì)了用法律保護(hù)自己如何談判離職賠償更容易成功 ，勞動(dòng)法不能白學(xué)，關(guān)鍵時(shí)刻要派上用場，比如無緣無故被公司辭退，是可以跟公司索要賠償金的，那么怎么跟hr談辭退賠償呢？

怎么跟hr談辭退賠償1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒關(guān)系，如果來不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽對(duì)方說什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭許合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來說服如何談判離職賠償更容易成功 你接受他們開出的條件

你需要保持清醒的頭腦，向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問題方在公司

這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上如何談判離職賠償更容易成功 ：我不同意公司開出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來說也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來了

怎么跟hr談辭退賠償2

企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。具體說明：

第一，無故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

第二，合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

第三，單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

第四，員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，單位不需要支付補(bǔ)償。

第五，試用期被以不符合錄用條件被辭退是無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

但是不同的人，不同的單位，在實(shí)施的過程中是有很大的不一樣的。

被辭退的時(shí)候，先不要慌張，要保持冷靜，這樣在和hr談的時(shí)候，才能好好的談。最好是準(zhǔn)備一個(gè)錄音筆之類的，將內(nèi)容都錄下來，不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，可以說先考慮一下，或者說是咨詢一下身邊的`律師朋友。

下來就要好好的咨詢咨詢律師了，律師會(huì)給你最合適的建議。這樣你心中就會(huì)有數(shù)了，你可以告訴公司的期望賠償金。

怎么拿到2n賠償：

如果員工無重大過錯(cuò)，而公司要炒人，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，違約解除勞動(dòng)合同是要賠償2N的，N是工作年限（不滿半年算0.5，超過半年算1），如果沒有提前30天通知，還要多付一個(gè)月的代通知金。

賠償金的基數(shù)是前12個(gè)月的平均工資，各種獎(jiǎng)金也要加進(jìn)去的。不是每個(gè)月實(shí)發(fā)工資。年假?zèng)]有休完也可以算錢的。

但是公司HR不會(huì)主動(dòng)給你賠償2N+1的，HR會(huì)提出協(xié)議解約的概念，一般就是給你N+1的賠償，然后讓你簽一個(gè)勞動(dòng)合同解除協(xié)議，告訴你這樣就不是違法解約了，叫協(xié)議節(jié)約。

這完全是先射箭后畫靶，公司先口頭炒人，然后再跟你協(xié)議解約，當(dāng)然是違法的。不要隨便簽字，只要你不簽字，公司就是違法解約，違法解約就要雙倍賠償。

怎么跟hr談辭退賠償3

被公司辭退談賠償技巧一

根據(jù)新勞動(dòng)法計(jì)算可得到的最高補(bǔ)償額

按照現(xiàn)在這個(gè)情況，朋友他們?nèi)绫晦o退，肯定是不符合新勞動(dòng)法第三十九條規(guī)定的，所以公司肯定需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償。假如說公司辭退行為是合法辭退，因?yàn)闆]有提前一個(gè)月通知，那么公司就需要支付N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

假如說公司辭退行為是違法辭退，那么公司就需要支付2N的賠償金。

他們?cè)谠摴竟ぷ髁瞬粷M半年，N就是0.5個(gè)月工資，那么N+1是1.5個(gè)月工資，2N是1個(gè)月工資。也就是說，不管在法律上最終定義公司對(duì)他們的辭退屬于違法還是合法，他們可以拿到的補(bǔ)償額最多最多只是1.5個(gè)月工資，而且偏向更大的可能是1個(gè)月工資。

被公司辭退談賠償技巧二

分析公司的實(shí)際狀況和底線

該公司成立這個(gè)項(xiàng)目是真實(shí)的，招入朋友他們后一直是有在推進(jìn)該項(xiàng)目，而疫情對(duì)于該公司主業(yè)務(wù)的影響也是真實(shí)的，因?yàn)橘Y金斷鏈而中止新項(xiàng)目是正常的。因此，公司辭退他們，應(yīng)該屬于無奈之舉。

既然是因?yàn)闆]錢而裁員，那么公司肯定希望少賠錢。如果說要求公司必須按照新勞動(dòng)法計(jì)算出來的最高補(bǔ)償額來補(bǔ)償，意味著不給公司談判的空間。公司答應(yīng)就是賠1.5個(gè)月;不答應(yīng)，即便鬧上仲裁最終輸了，公司最多也還是給1.5個(gè)月而已。

如果公司鐵起心來，干脆不給任何賠償，讓朋友他們?nèi)ブ俨?，公司仲裁敗訴后可以上訴，一審不成就繼續(xù)上訴到二審，整個(gè)時(shí)間下來最起碼能拖上一年多。

這樣分析的話，就能明白，把公司逼到死角，不見得是好事，反而可能會(huì)造成公司一拍兩散的想法，畢竟現(xiàn)在該公司的問題就是錢的問題。

被公司辭退談賠償技巧三

分析對(duì)自己最有利的方案

朋友他們被辭，想要辭退的補(bǔ)償。公司沒錢，想要盡量減少因?yàn)椴脝T所付出的賠償費(fèi)用。這兩者本身就是矛盾的。矛盾解決不了就會(huì)出現(xiàn)死局，這樣最終他們就算能拿到錢，很可能已經(jīng)是一年多以后了。萬一，這公司堅(jiān)持不下去，在這一年里倒閉了，他們就一分錢也拿不到。

這明顯不是一個(gè)好的選擇。如果說他們?cè)谠摴竟ぷ髁撕脦啄辏凑?N能拿到例如10個(gè)月工資或者更多，那么為此硬剛到底是值得的。但現(xiàn)在他們能拿到的賠償最多僅僅是1.5個(gè)月工資而已，為此拖那么長時(shí)間不值得。

理想的方案，應(yīng)該是現(xiàn)在就拿錢走人，哪怕能拿到的錢比1.5個(gè)月低些。這樣還可以協(xié)商用自己辭職的方式離開，避免因?yàn)楸晦o退而給后續(xù)找新工作帶來麻煩。

被公司辭退談賠償技巧四

制定可行性高的折衷方案

既然如此，那就在0—1.5月工資之間找個(gè)雙方都能接受的平衡點(diǎn)。朋友收到公司通知那天，是4月16日，剛好是月中。

所以我們想到的.方案是：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N是必須要的，另外那+1 的代通知金可以少些，用工資發(fā)到4月底的方式來代替。總體就是0.5個(gè)月+工資發(fā)到月底(上班上到17號(hào))的方案，計(jì)算起來差不多就是1個(gè)月工資。

之所以要想這些算法，而不是直接說要金額1個(gè)月的補(bǔ)償，其實(shí)是給公司尤其是HR一個(gè)比較講得通的說法，畢竟該公司是比較大也比較正規(guī)的一家公司，HR辦事總也得要有根有據(jù)才行。

被公司辭退談賠償技巧五

有理有據(jù)有溫度的談判

方案有了，朋友他們就要去和公司HR溝通談判了。這個(gè)談判是需要一定的技巧的，不能只是簡單粗暴，畢竟前面分析過，一拍兩散的結(jié)果不是他們想要的。

首先我詳細(xì)告知朋友他們這個(gè)情況所涉及的新勞動(dòng)法里的相關(guān)條例，讓他們清楚了解他們應(yīng)該可以得到的補(bǔ)償和依據(jù)。他們自己掌握清晰后，和HR談判時(shí)一開始就把這些拋出來，告訴HR自己很清楚按照勞動(dòng)法應(yīng)該得到的補(bǔ)償情況。這樣在后面的談判中也就站在一個(gè)比較主動(dòng)的位置上。

接下來，朋友他們表達(dá)出自己的誠意，告訴HR他們理解公司被迫終止項(xiàng)目和裁員的無奈，也愿意在公司困難時(shí)期作出自己的讓步，然后給出前面所說的折衷方案，并且要求必須以協(xié)商離職的形式結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系。

HR開始是不同意的，他們只肯給N的補(bǔ)償，不愿意工資支付到月底。

這個(gè)很自然啦，談判嘛，大家都想爭取最大的利益，就和談生意一樣的。經(jīng)過前面的分析，朋友他們心里已經(jīng)有了比較明確的底，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該讓步的讓步，反正立場堅(jiān)定，態(tài)度柔和，一切朝著雙方配合解決問題的方向走。

遇到談不下去的時(shí)候就暫停，雙方各自回座位上考慮，想好了再談。這樣來回幾次后，雙方達(dá)成了一致意見。最終的方案就是我們所想的那個(gè)折衷方案。

說起來啰嗦，其實(shí)他們談判的時(shí)間并不長，半天之內(nèi)就達(dá)成了共識(shí)。因?yàn)榇蠹叶贾皇菫榱私鉀Q問題，沒有哪一方刻意刁難，所以就比較順利。其實(shí)HR只是公司政策的執(zhí)行者而已，他們也不想和同事扯掰的，只要能找到雙方都能接受的方案，大家都希望好聚好散的。

接下來，雙方簽了離職協(xié)議，完成工作交接后，朋友他們就正式離開公司了。事情就算是順利解決了。

朋友他們這個(gè)事情，算是解決比較順利，雙方也能和氣收?qǐng)?。其中很重要的一個(gè)原因，是他們沒有堅(jiān)持必須按照勞動(dòng)法規(guī)定的計(jì)算方法拿賠償，而是給出了雙方都能夠接受的方案。在知道公司的確是因?yàn)橘Y金斷鏈問題而導(dǎo)致的裁員前提下，這是利己利人并且可行性較高的選擇。

但是，這種方案也必須是建立在公司并非惡意辭退的前提下。如果公司是故意找借口辭退員工想達(dá)到不賠錢的目的，那么這種方案是沒有意義的。

在那種情況下，要想拿回自己應(yīng)得的權(quán)益，就得通過仲裁的方法來保護(hù)自己。而且，遇到那種情況，就應(yīng)該依據(jù)勞動(dòng)法找出所有可以叫公司賠償?shù)牡胤?，一分錢也不放過他。