如下所示

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條的規(guī)定離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ：“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資?！眲趧?dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿12個(gè)月的，按照實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

身份置換（或者買(mǎi)斷工齡）是企業(yè)離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 的一種一次性解決下崗職工或者企業(yè)冗余人員離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 的問(wèn)題離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ，這個(gè)錯(cuò)過(guò)可能就不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。

至于近期申請(qǐng)離職離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ，離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 你可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償。前提是需要有勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，會(huì)補(bǔ)償您12個(gè)月工資。

離職成本應(yīng)該分兩大類(lèi)一種是顯性的離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ，一種是隱性的。

所謂顯性的成本，是可以通過(guò)計(jì)算得出的比如職工離開(kāi)崗位之后的離職津貼，包括解聘的一些費(fèi)用辭退費(fèi)，安撫費(fèi)，包括一些補(bǔ)償費(fèi)安置費(fèi)這個(gè)可以通過(guò)計(jì)算得來(lái)。

但是隱性的成本就是不好估算，要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估得出。

比如一個(gè)員工離職，所要花費(fèi)彌補(bǔ)崗位的招聘成本，新手適應(yīng)期的公司付出，以及適應(yīng)崗位的培訓(xùn)。

一個(gè)重要崗位員工的離職，可能帶走的是工作的停滯減緩，那么這項(xiàng)工作和任務(wù)所造成的短期的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

這也就是許多大公司在和員工簽訂合同的時(shí)候，都有明確的要求，要求在幾年之內(nèi)不得離職。如果離開(kāi)的話，可能要承擔(dān)公司在投入在崗位上的經(jīng)濟(jì)損失。

比如有一個(gè)研究生簽離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 了5年的合同，他只做了一年就要求離開(kāi)單位。那么單位追溯起這位研究生要退還公司給予的培訓(xùn)費(fèi)用，公司在崗位上的投入，以及造成的損失。

當(dāng)然，在中小型的企業(yè)或者私人企業(yè)，通常老板是炒員工的魷魚(yú)，這類(lèi)損失在老板的意料之中。而員工炒老板的魷魚(yú)，則有可能意味著，他的工資，可能不能如數(shù)拿回。這當(dāng)然是建立在合同的基礎(chǔ)上。

公司如果想降低離職成本，就是要留有效的留住人才。并且用合同的方式將它固定并用公司的核心價(jià)值理念將人才固定在崗位上。

出現(xiàn)大規(guī)模的離職潮可能會(huì)拖垮一個(gè)公司。而由于離職帶來(lái)的傳播和負(fù)面效應(yīng)，也會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以人事部門(mén)，經(jīng)常會(huì)對(duì)離職的員工單獨(dú)處理，避免發(fā)生形成離職潮的現(xiàn)象。

這是我的答案，希望離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 你喜歡！

一次性離職費(fèi)離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)連續(xù)工齡滿一至十年的離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ，每滿一年發(fā)給一個(gè)月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資；連續(xù)工齡在十年以上的，從第十一年起，每滿一年發(fā)給一個(gè)半月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資。滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的，按半年計(jì)算，超過(guò)六個(gè)月的，按一年計(jì)算。離職費(fèi)的總額，最高以本人24個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資為限。

(2)連續(xù)工齡不滿一年的，發(fā)給一個(gè)月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資。

對(duì)于出境后被按自動(dòng)離職處理的職工，不發(fā)給離職費(fèi)。

離職管理費(fèi)用是指在員工離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 的離職過(guò)程中，管理部門(mén)為處理該項(xiàng)事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。如人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或其離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 他主管負(fù)責(zé)人與離職者的面談，收回離職員工手中的設(shè)備、工具以及辦理一些離職手續(xù)等所發(fā)生的費(fèi)用。

離職管理費(fèi)用的產(chǎn)生與計(jì)算離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ：

離職管理費(fèi)用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關(guān)事項(xiàng)而發(fā)牛的管理費(fèi)用。員工在離職過(guò)程中，企業(yè)管理人員與離職員工要進(jìn)行談話協(xié)商離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ；要進(jìn)行必要的調(diào)查，如為確定離職員工的加權(quán)平均工資率而進(jìn)行的調(diào)查離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 ；協(xié)商同意其離職后，還要為其辦理離職手續(xù)等。進(jìn)行這些管理活動(dòng)需要支付一些管理費(fèi)用，這些費(fèi)用的計(jì)量主要通過(guò)以下計(jì)算公式來(lái)進(jìn)行：

面談時(shí)間成本費(fèi)=(與每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間+與每人面談所需時(shí)間)×面談?wù)吖べY率×企業(yè)離職人數(shù)

離職員工的時(shí)間費(fèi)用=每人面談所需時(shí)間×離職員工的加權(quán)平均工資率×企業(yè)離職人數(shù)

與離職有關(guān)的管理活動(dòng)費(fèi)用=各部門(mén)對(duì)每位離職者的管理活動(dòng)所需時(shí)間×有關(guān)部門(mén)員工的平均工資率×離職人數(shù)

上述這些管理費(fèi)用均屬于人力資源離職的直接成本，需要直接計(jì)入人力資源離職成本。

離職成本應(yīng)該分兩大類(lèi)一種是顯性的，一種是隱性的。

所謂顯性的成本，是可以通過(guò)計(jì)算得出的比如職工離開(kāi)崗位之后的離職津貼，包括解聘的一些費(fèi)用辭退費(fèi)，安撫費(fèi)，包括一些補(bǔ)償費(fèi)安置費(fèi)這個(gè)可以通過(guò)計(jì)算得來(lái)。

但是隱性的成本就是不好估算，要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估得出。

比如一個(gè)員工離職，所要花費(fèi)彌補(bǔ)崗位的招聘成本，新手適應(yīng)期的公司付出，以及適應(yīng)崗位的培訓(xùn)。

一個(gè)重要崗位員工的離職，可能帶走的是工作的停滯減緩，那么這項(xiàng)工作和任務(wù)所造成的短期的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

這也就是許多大公司在和員工簽訂合同的時(shí)候，都有明確的要求，要求在幾年之內(nèi)不得離職。如果離開(kāi)的話，可能要承擔(dān)公司在投入在崗位上的經(jīng)濟(jì)損失。

比如有一個(gè)研究生簽了5年的合同，離職人員置換費(fèi)怎么計(jì)算 他只做了一年就要求離開(kāi)單位。那么單位追溯起這位研究生要退還公司給予的培訓(xùn)費(fèi)用，公司在崗位上的投入，以及造成的損失。

當(dāng)然，在中小型的企業(yè)或者私人企業(yè)，通常老板是炒員工的魷魚(yú)，這類(lèi)損失在老板的意料之中。而員工炒老板的魷魚(yú)，則有可能意味著，他的工資，可能不能如數(shù)拿回。這當(dāng)然是建立在合同的基礎(chǔ)上。

公司如果想降低離職成本，就是要留有效的留住人才。并且用合同的方式將它固定并用公司的核心價(jià)值理念將人才固定在崗位上。

出現(xiàn)大規(guī)模的離職潮可能會(huì)拖垮一個(gè)公司。而由于離職帶來(lái)的傳播和負(fù)面效應(yīng)，也會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以人事部門(mén)，經(jīng)常會(huì)對(duì)離職的員工單獨(dú)處理，避免發(fā)生形成離職潮的現(xiàn)象。

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